两岸LED大整合 金仁宝许胜雄大梦
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针对大中华两岸商机，金仁宝董事长许胜雄说，“大陆有品牌、通路、加工优势；台湾几十年打下基础有技术、制造、营运管理能力，两岸应携手，进入全世界，赚天下钱。”“我想创造一个‘两岸LED产业共同架构’”，许胜雄不经意的说出他心中的大计划。
方案一 两岸上中下游龙头共同入股
要怎么做呢？许胜雄谈到这个计划，越说越高兴，越说越多，“我希望两岸建立一个世界级规模的控股公司，由LED从上中下游零组件到成品、到通路、到品牌，各层的龙头共同入股此一控股公司，由大陆政府协助完成，给予地方政府政策，建立市场环境。”以大陆的“十城万盏”换“LED路灯”大计划就是一个很好的例子，只要政策支持，两岸合作就有庞大商机，且能快速满足需求。
方案二 金仁宝带头投资
但许胜雄喃喃地说，这不是一件容易的事，会有很大的困难，“我愿意用我个人的力量去影响他们。”事实上，“我现在已派一个总经理级的干部，带着三个人在做了”。如果事与愿违呢？许胜雄抬头斩钉截铁的说，“两岸整合一定要做！如果两岸LED产业控股无法成功，第二方案计划就是金仁宝公司自己做两岸企业的整合，就是与金仁宝与对岸的品牌、通路商合作。而且，我们已锁定了大厂，可以谈投资、合并或是策略合作，目前这个方案也开始进行，预计半年内会决定是第一方案，还是第二方案。”
选哪案半年内会有大动作
换言之，金仁宝集团在LED布局上，在半年内将会有大动作。
许胜雄强调，大陆有市场优势，“中国大陆市场标准，就是未来世界市场标准，两岸开放之后，大陆正学习台湾走基础产业，如半导体、面板等。如果，我们能说服他们(大陆)放弃一些基础产业，与台湾进行垂直整合，两岸产业互补互利，创造双赢。”
例如，“两岸LED产业蓬勃发展下，无法做到一家公司独大，LED就可以透过此一整合模式，就应该要产业整合。”他开心的说，“要当两岸促成产业结盟的第一人”。许胜雄细数，“台湾有长晶、磊晶、封装、晶圆制造的上下游技术、制造强项，而大陆有组装、品牌及通路的优势。”如果两岸从LED产业建构垂直整合平台，完整产业炼成形，就能进军全球无敌手。一旦LED产业成功，更可复制此一模式，到其它次产业上。许胜雄语重心长表示，LED产业如果不提早作好策略性规划，就会像DRAM产业一样。
十城万盏LED政策照亮冲锋路
谈起集团LED的布局，许胜雄说，就属康舒(6282)最为积极，大陆的十城万盏还有路灯替换等政策，确实为LED路灯的接单带来好消息。康舒大陆布局目前以华南地区为出发点，未来将拓展到华北、华中等地，今年还有很大的发挥空间。
康舒今年3月宣布跨足LED照明市场开始，就展现强攻市场的雄厚实力，挟金仁宝集团优势，在北台湾率先拿下三芝乡的LED路灯试点工程，并已于6月完成装置，在LED路灯市场站稳第一步。且康舒挟在大陆地区长期耕耘优势，近期也陆续传出接单佳音，除大陆地区外，康舒也积极抢进欧美地区，尤其是美国市场，预计第四季可正式出货。
(编辑：夹心)
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