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  • 德赛电池:商务模式改变导致三季度毛利率下降

    业绩符合预期。2013年1-9月,公司实现营业收入23.1亿元,同比增长18.51%,归属于上市公司股东净利润1.15亿元,同比增长42.03%,EPS0.84元,其中,三季度营业收入8.86亿元,同比增长23.1%,EPS0.32元,同比增长32.39%,基本符合市场预期。利润增速高于收入增速的主要原因是消除了原控股子公司惠州聚能亏损的影响。商务模式改变导致三季度库存上升,毛利率下降。由于从iphone5s开始,公司由间接代工商转变为直接供应商,商务模式的变化导致公司物料采购大规模增加,同时为应对销售旺季,公司加大了库存储备,导致三季末库存环比增长178.52%至5.17亿元。由于客户压价,公司三季度毛利率环比下降3.2个百分点至15.3%,考虑到技术、客户稳定性等因素,我们判断毛利率继续下行空间有限。与三星SDI合作,公司电动工具业务驶入快车道。电动工具是仅次于手机、电脑的第三大电池应用领域,未来增长空间巨大,公司与三星SDI成为核心合作伙伴,共同开发电动工具业务,目前已经开始量产,2014年有望成为德赛核心业务之一,形成新的利润增长点。业务布局完善,未来高成长可期。公司在苹果iphone 份额稳固,在三星高端机型上占据70%的份额,一线供应商位置稳固;平板电脑方面,公司将批量对ipad和ipadmini进行供货,同电动工具一起, 是2014年公司重要的利润增长点;可穿戴终端是公司未来重点规划的业务,由于可穿戴设备对电池技术的轻薄、能量密度、安全性能要求较高,而公司在这方面优势明显,未来将充分受益;另外,电动汽车、储能公司皆有布局,未来一旦相关市场启动,公司将步入新一轮增长周期。维持“增持”评级。预计2013-2015年EPS分别为1.35元、1.99元和2.52元,对应PE42倍、28倍和22倍,公司业务布局完善,公司未来成长性良好,继续给予公司“增持”评级。风险提示:苹果销量低于预期。

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  • 打造汽车业的苹果？Tesla挖角Mac副总裁研发新车

    科技业色彩浓厚的美国电动车大厂 Tesla (TSLA-US) 周四 (24 日) 宣布，雇用美国科技巨擘苹果 (Apple)(AAPL-US) 麦金塔 (Mac) 计算机硬件工程部副总裁菲尔德 (Doug Field)，担任公司车辆规画部新任副总裁，负责主导新车研发。菲尔德过去 5 年负责苹果 MacBook Air、MacBook Pro 笔电及 iMac 计算机研发工作，但他曾在 1980 年代晚期及 1990 年代初期，担任过美国大车厂福特 (Ford)(F-US) 的研发工程师；且之后长达 9 年担任电动代步车赛格威 (Segway) 的设计及工程部副总裁。今日这项人事案，再度显示 Tesla 共同创办人及执行长 Elon Musk 看重公司车辆产品科技技术的程度，与重视传统车辆研发工作不相上下。而这也呼应 Tesla 的 Model S 车款成功整合软件及科技功能，而倍受赞誉。消息传出后，Tesla 周四盘后股价劲扬 2.37% 报 177.25 美元。Musk 在声明中表示，Tesla 的未来，仰赖能够创造世界上最创新、技术上最先进车辆的工程人员。菲尔德将协助 Tesla 研发一系列电动车辆，除了现有的 Model S 系列，还包括排定明年下旬推出的 Model X 跨界休旅车 (CUV)，以及 Tesla 计划 2017 年底上市的一款大众市场低价电动车。

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  • 2017年超高频RFID将成为市场主流

    近日，国际物联网贸易与应用促进协会(简称国际物促会，IIPA)发布了《2013-2017年中国RFID行业调研报告》(以下简称报告)。报告称，尽管超高频RFID的市场进展不及预期，但在2010-2012年间，中国超高频RFID市场规模以年均78%的复合增长率在快速扩张。IIPA预测，2017年将成为超高频RFID超过高频市场份额的分水岭。2012年市场份额已达18.9%根据IIPA的市场调研结果显示，2010年-2012年超高频市场份额占比变化最大，从2010年的9.7%上升到2012年的18.9%，增长明显快于其它频段的产品。IIPA分析，超高频的发力主要源于产品价格的降低以及应用的领域不断拓展。超高频RFID的优点决定了其应用领域的不断扩大，大家都知道超高频RFID具有能一次性读取多个标签、识别距离远、传送数据速度快，可靠性高和寿命长、耐受户外恶劣环境等特点，得到了世界各国的重视和欧美大企业的青睐。图表1: 2010年中国不同频段RFID的市场份额图表2: 2012年中国不同频段RFID的市场份额IIPA分析，超高频远距离自动识别技术的应用领域已逐步拓展到现代物流、电子商务、交通管理、电子政务以及军事管理等国民经济的各个领域。在中国，超高频的大规模应用还处于起步阶段，目前真正从事RFID超高频核心技术开发，具有自主知识产权产品企业还不多，是中国RFID产业的薄弱环节。但在经济高速发展，全社会运用信息技术提高效益和质量的形势推动下，政府加大了对RFID产业，尤其在超高频的支持，加之超高频RFID的价格逐年下降，超高频应用正处于快速发展的时期。2013-2017年间复合增长率将超过48%尽管在过去的三年间，中国超高频RFID市场规模复合增长率高达78%，但进入2013年后，处于调整期的中国RFID行业不再拥有超过30%的高增长率，同时，由于市场规模基数在逐渐扩大，这使得超高频市场的发展速度将逐年降低。RFID超高频产品以其自身的优势，正在得到越来越广泛的应用，预计超高频产品在2013-2017年的复合增长率为48%：IIPA预测，超高频RFID产品在2013-2015年间预测复合增长率为52%，2016-2017年间预测复合增长率为42%；高频RFID产品，在2013-2015年间预测复合增长率为17.5%，2016-2017年间预测复合增长率为20%。IIPA分析，通过预测模型的观察，2017年将成为中国超高频RFID市场的一道分水岭，超高频市场份额将在该年接近高频，并将在期间实现超越。图表3: 2015年中国不同频段RFID的市场份额图表4: 2017年中国不同频段RFID的市场份额IIPA分析，未来中国超高频RFID市场的发展，主要得益于资产管理、生产线管理、物流集装箱管理、供应链管理、仓储、图书馆、各类物品防伪溯源(如烟草、酒类、医药等)、零售、车辆管理、电子门票等行业或领域将逐步获得较广泛的应用。值得关注的是，在快速增长的市场预期下，中国超高频RFID市场还存在着一定的制约因素。近两年来，超高频电子标签价格下降很快，但是从RFID芯片以及包含读写器、电子标签、中间件、系统维护等整体成本而言，超高频RFID系统价格依然偏高，而项目成本是最终用户权衡项目投资收益的重要指标。所以，超高频系统的成本瓶颈，是制约中国超高频市场发展的重要因素，特别是在更期望实现单品级应用的部分市场中。关于国际物促会国际物联网贸易与应用促进协会(International Internet Of Things business And Application Promotion Association，简称国际物促会，IIPA)协会是一个注册于亚洲金融中心香港、活动、运营于全球的非营利性行业组织，是以加强物联网产业应用、互信贸易、交流与合作为主，相关机构进行产业链协作的整合平台及社团组织。协会职能为：1、国际化与本地化推进：帮助国内企业进入国际市场，帮助国际企业在国内进行本地化和深化发展;2、市场调研：以产业市场调研的形式，为会员企业提供深度的市场资讯与分析报告;3、跨行业跨平台深入推广：协助企业进行跨平台跨领域的市场推广，如以协会名义跟物流行业协会进行战略联盟，组织物联网企业直接与各物流协会及成员以研讨会形式直接规模对接;4、一般职能，如资讯提供、品牌推广策划、交流与合作、投融资、兼并购、知识产权交易、培训、组织行业会议、上下游合作与推进、会展、职业经理人活动举办等。

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  • 帮助员工成长的5个经验

    近来跟一些朋友聊天，都提及如何帮助员工成长，我虽然没有太好的办法，但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法，虽然不是放之四海而皆准的金科玉律，但是这些都是从实践中得到有效验证的，或许对大家会有所启发。1、善于给压力我经常听到很多管理者说如果员工自己的主动性和学习愿望不强，那么我又有什么办法要他学呢?其实在这里面有两个问题，第一个是管理者是不是需要主动去帮助员工成长?第二个问题是员工的懒散是不是不可逆转?第一个问题似乎不会有疑问，毕竟作为管理职责之一，管理者是负有培养员工的责任的;而第二个问题可能才是问题，就像我曾经问及一位员工说你是不是经常晚上睡觉的时候会忐忑不安，他说是啊，并问我怎么会知道，我跟他说不仅仅只有你一个人会这样，很多人都会。因为每一个人其实都是有追求的，但是人天性容易懒散，虽然有想法，但是却缺乏动力，所以每次给自己施加压力制定人生目标振奋几天后又会回归原来的状态，一段时间后当回想起自己的不够上进时，又会忐忑不安，又会暗自发誓和制定新的目标，但是能够真正改变这种现状的又有几人?当我们识别到这种情况后应该能知道，在职场中真能自己给自己压力并做出改变要求上进的人是不多的，所以我们经常会面对一大帮子看起来似乎不够主动的员工，要他们主动地学是不太现实的。那么既然我们身为管理者，负有去帮助他们成长的责任，那么或许我们可以通过给他们施加压力，让他们清楚地知道该怎样努力，压力在短时间内不一定能改变员工，但是只要你有足够的耐心，没有什么是不可能改变的。2、给下属树立典范有人说得好啊，你要别人做到，你自己是不是也要能做到?!所以如果我们的管理者本身很懒散，却要求下属勤快，那么无疑很难让下属信服，而如果我们的管理者能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。每个人都有影响力，影响的范围是根据每个人的职位而言，越高级别的管理者影响力越甚，也就是说如果说一个公司衰败了，绝不是因为基层员工，因为基层员工再有影响力也很难影响公司整体战略，而高层领导则不同，他们的一举一动则牵系着公司的发展，他们的一举一动更能成为员工纷纷效仿的目标，如果领导勤恳，作为下属也不敢懈怠，如果领导们行为不端，下属们则会认为领导都那样，又有啥资格要求我们要规规矩矩呢?所以，典范的作用就是以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力在某种程度上比花费无数口舌还要有用。3、要放手，更要督导很多管理者口口声声说要给员工发展的机会，但是就是不把一些重要事务放手交给他们去做，员工所接触的都是一些最基础的工作，这样的工作做久了以后自然就没有吸引力和挑战性了，当然也有的管理者确实有培养员工的意识，于是把原本属于自己的工作内容大部分都交给了员工去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方。其实这两者如第四点般都算是一种极端，员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作(多和难)，优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢。而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。有一位管理者跟我分享他的做法，他说以前他交代一项任务给下属，跟下属说最后由他审核确认，所以如果做错了也不要紧，结果他发现，几乎每次做这个事情都会出小问题，于是他又跟下属说以后这件事情我不再过问，他也不一定会看，你的结果也就是最终的结果，所以你要对此负责任，一定要认真完成，在这之后虽然这位管理者每次还是会去看一下，但是再也没有发现有什么问题，他们之前所犯的错误也没有出现过。4、培养员工自信心这是一个真实的故事，有一个岗位因为条件不是很好，很多被选派到这个岗位的员工大多是因为表现不太好，所以刚来这个岗位的员工士气低落，对自己完全没有信心，但是这个岗位的管理者却用了不太长的时间去帮助这些被遗弃的员工建立信心。他经常跟员工分享他自己的心得，让员工意识到他们其实都是很棒的员工，只要他们愿意付出努力，他们一定可以比其他岗位乃至于比外面的员工都要优秀，这个团队的员工在他的激励下精神面貌焕然一新，在面对其他岗位的员工时，他们显得更加自信，当别人问及他是哪个岗位的时候，他们的回答显得很自信，因为他们以能在这样的岗位工作感到自豪。有一句古话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行，当你这样说的时候，你在放弃员工，同时也在放弃自己帮助员工成长的机会。5、培养员工独立思考的习惯前面我们说到我们的本性都是懒惰的，如果工作可以不费任何心思估计没有人愿意把问题往自己身上揽，而很多管理者又是喜欢直接指挥下属做事的，于是下属的独立思考的能力就会被隐藏起来，缺少锻炼的机会，到最后管理者很累，而员工什么也没学到。有一位在培养员工颇有成就的管理者在被问到如何让员工快速成长时说其实我的做法很简单，就是不断地抛问题给他们，在非不得已的情况下不给他们答案，让他们自己去思考如何解决问题，在最开始的时候他们会感觉到压力很大，有个别甚至很难适应，但是我告诉他们，只要肯思考，没有问题是解决不了的。就算是一个问题也可以有很多种解决办法，所以一定不要不经思考就说自己做不了。通过我的问题，我的员工锻炼了他们的独立思考能力，在出现问题时他们就不会直接把问题抛给我了，而是在想好应对措施再跟我说，尽管有时候措施不一定被采纳，但是当他们能够自主的去思考问题的时候，他们的成长也是迅速的。[!--empirenews.page--]

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  • 创业公司的“六个月危机”

    尽管创始人们会告诉自己，融资并非最重要的事儿。但他们真正能够做到知行合一的还是少数。很多创业者会为了融资，丢了西瓜捡了芝麻，而走上了错误的道路，。“一夜成名”这个词我们已经听了快十年了。最近，一位朋友告诉我说，他们公司的一个重要指标是保证每周能够增长 4%。他提到 4% 时神情沮丧。他说，公司目前正在打造另外一款产品，以便公司在下一轮融资时更有竞争力。听他这么讲，我很惊讶。要知道，这个 4% 的增长基数超过十亿，并且他们还没有做任何的市场营销和推广。他们找到了人们生活中会碰到的问题，同时也提出了一套漂亮的解决方案，然而他们并没有告诉所有人他们的解决方法有多棒。他们并没有将主要精力放在推广这套解决方案上，取而代之的是开始打造新的相关的产品。新的产品并没有经过市场验证、同时还伴随着巨大的风险以及自以为是的情绪。而这一切，都只是为了 A 轮融资。过去，我也曾见过类似的做法，只是据我所知，但凡这样做的，鲜有好的结果。Paul Graham 曾写的关于增长的文章，对于创业公司的创始人来说，真的很有价值，比如这一条：在 YC 的公司中，每周保持 5% 的增长算好，如果是 10%，那就是优秀。如果只有 1%，那表明，你还没有搞明白你究竟想要做的是什么。说这句话的背景是，大部分经由 YC 孵化的公司，都会在从 YC 出来后才正式发布其产品。创业公司从 YC “毕业”之后，通常会发现一个痛苦的事实：想要保证每周 10% 的增长是非常困难的。经历过 TC 报道，迎来一波增长高峰之后，即便距离 Demo Day 已经 3 个月的时间了，你依然没有开始做市场推广，理由是 _____________。那些在 Demo Day 展示会上给投资人看的骄傲增长曲线已经一去不复返了。六个月过去了，投资人的钱依然放在银行里，让他们再次投资的时机早已过去。6个月危机尽管创始人们会告诉自己，融资并非最重要的事儿。但他们真正能够做到知行合一的还是少数。通常来讲，融资也是公司经历几个月的成长之后，首次获得来自外部的肯定。融资也会让你的情绪升至一个最大值，而 6 个月之后，你会发现，你又要开始四处寻找类似的刺激和能够带来兴奋的点了。你要有心理准备，因为相较 6 个月前，你现在的基数要比以前大的多，因此数据翻番的日子已经离你而去了。你发现你已经控制不了这台你亲手打造的“机器”，你得依靠其他人来帮助你“喂养”它。时间也开始变得不够用。你的确是个通才，但现在你需要专业人士。人是物非，这也没什么。打造一个企业同创立一家公司是完全不同的。当“创业公司”的光环逐渐褪去，现在到了将它打造成一个企业、一门大生意的时候。你开始发现，你不在是发现一个新的市场，然后去填满它，而是开始为了自己手头有事儿做去打造一些产品。如果你没有同新的、各种有诱惑的事物和选择作斗争，你会变得同其他很多公司一样，想法开始逐渐增多，却很少被执行，最终你会被想法撑死。渐进性很多进步都是潜移默化的、渐进的，它们很微妙，你可能根本就不会意识到。当经验老道的 CEO 们举杯，为了新一轮融资、收购、签得一个大单而庆祝，说着更艰难的路在前头时，他们心理其实都清楚这并非真正的进步。在你讨论所有的远见、野心、以及对未来的愿景时，员工可能会感觉他们离你的宏伟蓝图非常的近，但当伟大的理想遇到实际生活中的一个电话、一次招聘、一次解雇时，这一切从感觉上讲，都会离所谓的伟大蓝天太远了。因此，从某种程度上讲，你得对员工有所保留。平庸是那么的轻松，容易，且诱惑很大。现在，你的银行里有钱，手头也有专业的队伍，你感觉你可以做任何你所设想的事，你感觉你比任何人都了解目标市场，也知道目标用户群的切实需求，你急着想要成为他们的英雄。但，请你停下来，仔细想想。这种自以为是的情绪会最终毁了你。长远考量想要成功打造一家公司，你就得学会拒绝沿途的各种诱惑。你可以动用手头的资源，打造任何你想要的产品原型，去填满那个你所设想的市场。发现未知的市场，并赢得先机，在公司创立之处，也就是 6 个月前时，这些想法和观点是那么的正确，那么的神圣，现在，这一切也都如同预期的发生了。但你并非表明，你已经在真正意义上赢得了这个市场，你就好像一个渴望打赢之后，衣锦还乡的士兵。你开始被各种急功近利的想法分散了注意力，你不再关心怎么打赢这场战争，而是想着如何赢得更多的徽章。这样做的结果必定是你会死在战场之上，甚至，你自己都不会意识到自己已经死掉了。拜你所赐，投资人、咨询顾问、还有其他的人都通过你所勾勒的美好蓝图，看到了“美好的未来”。于是，他们便会在你这一场战役还没有真正拿下时，就开始商量你的下一步计划。拒绝他们，给自己的一个机会。

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  • 如何吸引和留住“全情投入”的员工？

    盖洛普最新调查显示，全球只有13%的员工全情投入工作。不过，如果在招聘环节多下点功夫，就能从源头上解决问题，吸引、留住工作充满热情的人才，打造一支高产的员工队伍。最新盖洛普（Gallup）调查显示，全球仅有13%的员工会在工作中积极投入，也就是说，他们是全身心致力于工作中，可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理，说员工就是不想工作。但作为雇主，自然不能就这么轻易放弃。或许你的员工已经在精神上开了小差，或许他们相互鼓励帮助公司实现了目标，无论如何，招聘的方式，为团队选择不同人才的途径，以及留住人才的策略等，都能发挥重要的作用。启动营销引擎，吸引优秀人才在成长型公司，营销团队不应该只关注吸引客户。你还要尽量引起理想的、目标员工的关注。否则，你的职位空缺便无法吸引足够多的求职者——最终，公司便只能落入成长型公司常见的招聘陷阱，即招聘的员工只是在迫于无奈完成工作。如果一个职位的申请人数不超过20人，那就说明公司的招聘策略有问题。关键是要宣传公司的愿景，不要担心付不起诱人的薪酬。对此笔者有切身的体会。多年前，笔者成立了大学院校创业者协会（AssociationofCollegiateEntrepreneurs），需要招聘第一位办公室经理。当时我们只能为这个职位支付18,000美元工资。我在威奇托当地一家报纸上发布了一则小广告，广告是这样写的：“希望在一家全球性创业组织内改变这个世界的大学生：你是否厌倦了为大公司工作？你是否希望在充电之后再回到校园？”我收到了从奥马哈到达拉斯共120份申请，人选都非常出色。最后我录用了一位专业人士，他曾在一家大型电信公司担任CEO的行政助理，之前的薪酬高达60,000美元。我认识的另外一名创业者，为技术人员定期举行下班后快乐时光活动，最终这项活动吸引了大量人参加，也为她在所在城市打出了自己的知名度——在那座城市，人才争夺非常激烈。每当需要招聘的时候，她都会把那项活动作为寻找人才的渠道。不要寻找自己的复制品。我去过许多公司，经常看到员工的穿着、声音和思维方式与CEO几乎如出一辙。身为创业者，我们最不应该做的，就是招聘一群自己的复制品。你的团队应该像好莱坞盗贼电影中的团伙一样，各个身怀绝技——他们应该擅长不同的领域，能够带来独特的视角，而不是一群可以随时被替换的通才。这可以为团队的所有人创造一个更令人兴奋的工作环境。招聘的时候，我们难免会倾向于和我们类似的人。所以，为了可靠起见，我建议使用记分卡系统。在对求职者进行面试和评价的时候，不仅要依据你希望他们承担的责任，还要以你希望他们实现的目标作为基础。比如在2014年为公司带来100万美元的销量等。要迅速了解如何使用这种方法，我推荐由顶级评级法招聘系统的共同创造者杰夫?斯玛特编写的一本非常简明的书《谁》（Who）。创造一个有利于优秀人才成长的环境不要担心如何激励最优秀的员工，重点是不要让愚蠢的员工妨碍其他人的发展。在每天或每周的会议上，询问他们遇到的障碍，替他们扫清道路，让他们完成最重要的工作。要想调动优秀员工的积极性，领导者应该关心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理实务。为任何一个岗位招聘一名表现平平的人都不是明智的做法。CEO往往会投入更多精力招聘合适的CFO或销售团队负责人，却很少关心如何找到最出色的前台，这是错误的做法。如果公司接电话的人没有准确记录客户的电话号码，或者没有用心对待客户，解决问题，就会让团队其他人员精疲力竭。任何一家快速成长的公司都承受不起这样的损失。（财富中文网）本文作者是经理人教育机构Gazellas公司首席执行官。译者：刘进龙/汪皓

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  • 乔布斯的老上司：怎样发现下一个乔布斯

    雅达利创始人诺兰?布什内尔是少数曾经当过苹果联合创始人乔布斯老板的人。最近，他写了一本新书：《发现下一个史蒂夫?乔布斯》。他说，招人要看能力，而不是文凭。主要是要聘用那些有创造力、心态快乐的人。如果不快乐，他们就不可能非常优秀。诺兰?布什内尔这个名字对于管理人员来说并不陌生。他创立了电子游戏公司雅达利（Atari）、儿童娱乐餐饮连锁企业查理芝士（ChuckE.Cheese）以及其他二十几家公司。他是史蒂夫?乔布斯屈指可数的老上司之一。掌握创造型人才并留住他们是布什内尔久经磨练的一项能力，而他的新书《发现下一个史蒂夫?乔布斯》就是要告诉别人怎样做到这一点。布什内尔的建议往往显得有悖于人们的直觉，比如“聘用那些讨人厌的家伙”，“别去管什么文凭”，“失败时要庆祝”以及“要鼓励注意力缺陷多动症吗？”但随着书的内容向前推进，布什内尔向读者介绍了一种鼓励大胆行为、激活员工思维的工作理念。以下是本刊在该书出版后对布什内尔的采访。《财富》：当初为什么要写书呢？诺兰?布什内尔：身为一名工程师，我在数学和物理方面总是游刃有余。但我有阅读障碍，在单词拼写方面也很糟糕。所以写书这个主意对我来说并不合适。我从脑科学入手，它是这样说的：“去做那些你觉得自己做不了的事。让自己一直觉得别扭。”就这样，我列出了一系列我觉得不适合自己做的事，包括“写书”。是什么促使你选择了这个主题？实际上，刚开始我想写一本科幻小说。和出版社接触后，帮我出书的那位仁兄说：“你知道吗诺兰，你的第一本书应该是非文学类作品，比如说，一本商业题材的书。”他觉得既然我是唯一一个曾经聘用过史蒂夫?乔布斯的人，这对我的第一本书来说应该是个好题目。他还觉得以史蒂夫为例来探讨创造性是一本商业题材书籍的绝佳素材。你的许多建议似乎都有悖于传统的管理观念。能谈谈你的管理风格是怎样形成的吗？雅达利成立后，我们一无资金，二无工厂。那个年代过于久远，连风险投资都没有，所以我们不得不自立更生。虽然我们做出了游戏，但芝加哥的一些公司所拥有的资源远远超过我们。所以我就想，我们真正的资产只有过人的谋略和创新。创造性文化对我们来说不仅重要，而且是一种生存能力，因为在其他方面别人都比我们强。依靠创造性，我们最终不光得以主宰街机游戏市场，还成了家用游戏机市场的主导者。这一切都要归功于我们的创造性方法，而它也变成了雅达利基因的一部分。现在，许多初创型公司似乎都在向这样的思路靠拢，但在那个时候，这样做的只有雅达利。当时史蒂夫?乔布斯和沃兹尼亚克都在雅达利，所以他们把雅达利的许多准则都带到了苹果公司（Apple）。突然之间，苹果和雅达利成了硅谷里面真正称得上酷的公司，许多人看到这种局面后就想到：“我们确实应该效仿这样的做法。”你在这本书里建议“聘用那些讨人厌的家伙”和“那些疯狂的家伙”。这对你有什么反作用吗？有些人是因为烦人而遭人讨厌，没有哪家公司需要这样的人。但很多情况下，非常高傲的人也很讨人厌，而公司要能为这种人找到容身之处，并且多多少少要把他们和主流体系隔离开来，这样他们身上令人讨厌的地方就不会带来危害。有时候，出了技术问题，而你身边最聪明的人恰好是那个惹人讨厌的家伙，你会真心希望他是你的团队成员。苹果公司以严格和保密著称。你觉得史蒂夫?乔布斯是不是扭曲了你的一些想法吗？我觉得确实如此。实际上，我知道他们扭曲了我的想法。真正的问题在于，秘密可以成为一种工具，但我也觉得他们的秘密太多了。我觉得和谷歌（Google）相比，苹果过于遮遮掩掩，谷歌对自己正在进行的项目则相当开放。实际上，变得开放以后，你会得到一些意想不到的帮助，而苹果在这方面一直都没有得到什么好处。你觉得其他关于史蒂夫?乔布斯的书和你的记忆吻合吗？我觉得只要提到某个人，所有文章中提到他们的事情就都会涌现出来。我想我没有看到什么大的偏差，很多时候都是细节上或者侧重点的问题。我想我和他的私人关系能填补一些空白点，让人们看到一个完整的乔布斯。你在书里谈到了哪些情况下你会允许员工在上班时间睡觉。这个观念已经进入了许多不同的公司。你认为这样的想法会不会影响工作和家庭生活之间的平衡呢？如今在工作方面的一个问题是私人时间和工作时间界线不明。美国宇航局（NASA）对打盹的好处做了大量研究。它能让人重新精神焕发，有时候在午饭后小睡20分钟能让整个下午的工作效率倍增。我觉得经营一家好公司的根本就是要公平。不要去打扰别人的自由时间。这么干绝对是错的，会降低效率，原因是现在我们中的大多数人都是脑力劳动者，最重要的就是工作态度。如果总是在做事情，工作态度就会非常、非常迅速地偏离正确的方向。从雅达利到其他公司，你觉得自己的管理风格有什么发展变化吗？当然有变化。它肯定经历了发展变化，而且多多少少变得更完善了。但在这期间，我的核心准则一直都相当统一。这些核心准则是什么？把员工当成年人对待。注重结果而不是过程。以能力取人，而不是那些必需的文凭。在我用过的最好的工程师中，有些人是自学成才。其中有几个甚至都连高中都没有毕业，更不用说大学了。我觉得主要是要聘用那些有创造力、心态快乐的人。如果不快乐，他们就不会非常优秀。一家管理合理的公司能让人们保持愉悦的心情。我一直都在想办法把重心放在这方面。“快乐”和人们做多少工作无关。和它有关的因素包括尊重、分工明确以及参与让自己感到骄傲的项目。你说辍学的人能在创业领域发挥很大作用。那么你觉得教育应该在商业领域发挥什么样的作用呢？当前教育的一大问题是它过于落后，和企业界的差距过大。学术圈的根本特性就是它变化缓慢。也就是说它和市场越来越脱节。这就让高等教育变得没用。它缺乏目标。因此，一个充满热情、活力十足的自学者和现实的联系程度以及他的价值都会远远超过一个计算机学博士。如今的教育真丢人。[!--empirenews.page--]你的公司BrainRush的业务重点就是教育，对吗？对。我们争取做到这一点，这样我们就能在许多方面加快人们的学习速度，从而纠正教育出现的问题，同时填补教育的漏洞。在我们的内部测试中，我们已经能证明学习速度可以提高10倍，这一点真的很了不起。你们具体是怎么做的呢？我们的思路是用一个软件来掌握时间，同时遵循一些确实非常有效的原则。据我所知，它的教育方式就是游戏，对吧？本质上是一些游戏规则，游戏并不多。老师们可以把他们的授课内容放到我们制作的模板里，然后使用加速功能。我们的工作立足于非常严肃的脑科学。是什么让你对建立这样一家公司感兴趣的呢？我知道人们能在游戏中学到多少东西。我有八个孩子，所以作为教育消费者我一直都没有离开过教育领域。我知道而且也感觉到，如果我们对隐藏在教与学背后的脑科学再多一点点了解的话，情况就能得到极大的改善。可惜的是，教育界仍紧抱着19世纪的制度不放，我觉得这样不对。养活八个孩子是什么感觉？很高兴。这是我这辈子做过的最棒的事。如果你不介意的话，能问一下你现在多大了吗？我刚刚70岁。嗯，听上去很老了，但我观察世界的双眼仍然只有14岁。听起来你好像一直都非常非常忙。我不知道工作和娱乐有什么区别，所以，我也不知道退休为何物。（财富中文网）译者：Charlie

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  • 高效安全的智能公交网还要多久？

    如今，在荷兰的市政控制中心工作人员通过车辆发回的信息提前向别的车辆发出危险湿滑路段的警示;在法国的里昂，当地交通网络会帮助司机规划上班的最快路径;而现在新加坡的司机可以使用出租车们收集到的数据查看下一个小时的路面车流预报。按照当前的人口增长速度，全球在21世纪中叶会达到90亿的人口总量，而届时全球的汽车保有量预计能达到40亿。对此，福特的工程师曾表示：这将不只是简单的便利性问题，而会变成人权问题。　效率和安全是智能公交网解决的两个问题而解决这样的情况，唯一办法可能就是就是构建高效的交通网络。40年或者50年是很长的一段时间，但现下每天上班堵在路上已经够让人头痛了。所幸的是处理器、移动通信和无人驾驶技术已经开始向车辆入侵，正如开头提到的那些案例一样，城市规划者们开始与技术工程师展开合作来分片解决这个大难题。其实在大部分地区，人类已经部署了不少的道路联网基础设施。大部分的一二线城市都配有中央交通控制系统，比如可调节的交通灯时长和道路运行规则(分时段的单双向车道设施)。未来的汽车将会变成一部四轮的联网设备，不断向控制中心发送基于位置的交通信息。控制中心则通过全城的众包数据协调所有车辆。IBM的产业方案部门的负责人VinodhSwaminathan表示这项工程做起来的难度在于商业模式，传感器安装、信号灯部署、无线通信的实现都需要大量资金。现状和问题智能交通网络解决的另一个问题是安全。芬兰的一家研究机构VTT，专攻传感器对道路湿滑的检测和预警，它采用的是车辆刹车系统中自带的传感器然后根据众包数据对危险的路面湿滑区域作出预判。IBM当前有一套整合了GPS定位和交通信息的系统，能预测一天中的道路车流量。Swaminathan表示，采用的是过去某个路段上的车流数据，加上当前的路况进行预测——准确率能达到95%。车载GPS是车辆组网的一个思路，而IBM现在做的还有一个方向是跟运营商合作从信号基站的使用率判断地区的交通流量。思科的“智能联网汽车”项目的一位PMAndreasMai表示：“未来的汽车产业将从出售车辆向出售旅行时间转型，旅行体验变为第一竞争力，而车辆本身的拥有权将变得次要。”将数百万的汽车相互联网，同时这些车辆又要连接到道路基础设施(交通灯、停车场…)，产业内需要建立相当大规模的网络架构。这也就是为什么NXP半导体对车辆上的芯片研发如此感兴趣的原因，这些芯片实现车辆的数据采集和网络连接。当下仅仅是一个开始，IBM建立的车辆联网系统会采集汽车的运行数据，甚至包括远光灯的使用和雨刮频率。但随着越来越多的车辆接入这一网络，城市规划者们可以通过这些众包数据在道路情况恶化的情况下提醒车主，从而减少事故。 责任编辑：Fgirl来源：慧聪安防网 分享到：

    半导体 IBM 传感器 智能公交 AN

  • IBM Grabs ARM for ASICs

    SAN JOSE, Calif. — IBM has licensed a set of five ARM cores for use in communications ASICs it makes for its semiconductor customers. The move is a milestone in the shift toward the ARM architecture in communications.IBM licensed the ARM Cortex-A15, A12, A7, and M4 processors, as well as the Mali-450 graphics core. It aims to use them in customer ASICs for routers, switches, and wireless base stations but not products for its internal use.To date, Big Blue primarily used its own PowerPC cores in ASICs. However, comm chip vendorsincluding Freescale, LSI, and Cavium are adopting ARM cores in their latest SoCs."This deal makes a lot of sense, and saves IBM the trouble of maintaining its own CPU cores," said Linley Gwennap, senior analyst of the Linley Group. "IBM has been offering PowerPC cores (e.g., 405, 440) through their ASIC business, but it has not updated these cores for years, so they are getting stale [meanwhile] ARM has become quite popular," he said in an email exchange."IBM also does ASICs for set-top boxes which is probably why they picked up a Mali license," he added."With the addition of the ARM's [cores] and peripherals, our clients will now have the broadest array of leading silicon technology and design services available – giving them the ability to create the next generation of communications hardware," said Steve Ray, VP Microelectronics at IBM, in a press statement."This agreement will result in a highly competitive portfolio of custom ARM-based solutions being deployed by leading networking infrastructure companies worldwide," said Tom Cronk, general manager of ARM's processor division, noting IBM already uses ARM's Artisan peripheral cores.

    半导体 ARM ASIC FOR ABS

  • Moto X廉价版再曝光 4.5英寸X8处理器

    之前媒体广泛报道了摩托罗拉在美国专利局注册新商标“MOTO G”，引发外界不少猜测。根据最新消息，MOTO G实际上就是此前曾经出现过的Moto DVX，也就是廉价版本的Moto X。Moto X廉价版再曝光相比于Moto X仅限在美国本土市场销售，MOTO G将主打海外新兴市场，因此规格上有所调整并且售价较为实惠。据悉，MOTO G采用一块4.5英寸显示屏，搭载与Moto X相同的摩托罗拉X8处理器，并且支持双SIM卡功能。由于Moto G是一款主要面向新兴市场的智能手机，因此售价在200至250美元左右，折合人民币为1215至1519美元。摩托罗拉官方并未透露更多详细信息，据猜测最快计划将于今年年底前推出。

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  • 三星收购Novaled完成 OLED产业成未来重点

    三星集团的子公司Cheil Industries对Novaled的收购仪式已成功在德国德雷斯顿谢幕。参加Novaled收购仪式有Park及Jong Woo公司的一百多家联营公司、Novaled的董事长以及Novaled的执行董事长Gildas Sorin。通过投资收购款项3455亿韩元，Novaled获正式启动。Cheil Industries 表示，此次收购是电子材料行业的最大的国内并购案。由于上月末作出了将时尚产业转移到爱宝乐园，作为专门的材料公司Cheil Industries计划在一个月内启动Novaled。Cheil Industries表示Novaled下一代的显示材料技术有望引领整个元件及材料市场以及韩国公司享有特殊优势的固定市场。Cheil Industries吹擂Novaled的60%以上的研发人员拥有硕士或博士学位，并且该公司已提出530多个专利申请。Cheil Industries预期Novaled的OLED 材料技术将形成这两家公司的极大地协同效益。此次收购将将Cheil Industries的生产、综合产能及战略材料材料与Novaled的大量的电子材料(例如，轻质材料、太阳能电池材料或电极材料以及有线发光二级展示材料)结合起来。Cheil Industries表示其已于今年四月将Cheil Industries生产的OLED 的数据提取、转换和加载功能成功运用到最新款的手机(例如，三星“Galaxy S4”及“Galaxy Note 3”)上。Cheil Industries表示自二零零五年以来其一直致力于开发下一代的显示材料。Display Research数据显示，OLED 市场在近三年已呈现出年增长率为100%的增长，预期截止二零二零年的未来期间将快速扩张。Display Research表示OLED 市场取得增长((液晶显示器分部除外)，其年度增长率已下降至单位数)。据报道，OLED 的反应速度比液晶显示器快一千倍。有线发光二级管可实现多角度、节电及色彩再现的完美观看。由于OLED 的价格、使用周期及效率，OLED 在一般电子产品(例如，电视机、平板电脑或手提电脑)的应用并不广泛。然而，三星希望透过其收购Novaled将这一局面改变。Cheil Industries的董事长President Park， Jong Woo在Novaled的收购仪式上说道：“Novaled的OLED技术应当在Cheil Industries的先进材料业务中扮演重要角色”，并补充道：“Cheil Industries将全力投资及支持产品开发以引领全球趋势。” 责任编辑：Mandy来源： 分享到：

    半导体 OLED LED产业 NOVA 三星

  • 东电电子会长东哲郎：与应用材料强强合并“没有退路”

    日本半导体制造装置大厂商东电电子将与美国同行业的大型厂商经营合并。取代微细化技术的新技术革新的必要性推动了两公司的行动。本文是《日经商务周刊》就双方实施经营合并的决心，对主导谈判的东电会长兼社长东哲郎的采访。（采访人：白石武志，《日经商务周刊》）世界第三大半导体制造装置厂商东电电子决定与该行业规模最大的美国应用材料公司（AMAT）经营合并。双方的销售额单纯合计约达140亿美元，全球份额超过25％的半导体制造装置巨人即将诞生。问：2012年12月AMAT方面曾探询过经营合并的意向。对于长期竞争对手的邀请，当初是如何应对的？答：说竞争对手有点不准确。东电电子与AMAT经营的装置几乎完全是互补的，直接竞争的产品种类非常少。当然，在半导体制造装置整体的销售额排名中，两公司会被比较，在这方面或许会有“竞争对手”的意识。以前，两公司就曾有过如果一起干该有多棒的想法。此次从“通过经营合并能为半导体行业做什么贡献”的观点出发，来重新审议此事，我们用了大约3个半月的时间反复讨论，在此基础上进行了谈判。摩尔法则接近极限问：推动经营合并的因素是什么？答：移动革命在全球推进，半导体市场今后也将在全世界不断扩大。另外，（半导体集成度以18～24个月为周期倍增的）“摩尔法则”代表的微细化技术的进步将接近极限，需要现有技术以外的新突破。可以说我们正处在半导体的历史性转折点上。我们的客户——半导体厂商需要东电电子的技术与AMAT的技术相互融合并优化，但以前两家公司互不相干，彼此对对方的技术既无法了解也无法接触。手中没有信息，要想取得突破非常困难，而且还需要庞大的费用。在这种情况下，怎样选择才能真正于行业有益呢？最终考虑的结论，是（与AMAT）成为一家。问：有观点认为，此次实施经营合并的目的，是提高与凭借高购买力增加了存在感的美国英特尔、韩国三星电子和台湾台积电（TSMC）之间的价格交涉力。答：我们的成本削减压力确实非常大，但半导体厂商并不是毫无理由地让我们降低成本。他们的销售客户——IT（信息化技术）行业的各大厂商欲在包括非洲和南美等新兴市场国家在内的全球开展业务，半导体也到了必须把成本降到全世界所有人都能买得起的程度市场才能扩大的阶段。半导体厂商想设法满足这种需求，而不是与我们供货制造装置的厂商一时的讨价还价。从根本上建立更迅速且有效地解决课题的基础，才是此次经营合并的目的，价格那是后话了。取长补短问：此次的经营合并强调了对等关系。为了避免主导权的争夺问题，都注意了哪些方面？答：首先，我觉得高层要谦虚，要有取长补短的心态。的确，类似的经营合并以前没有成功的先例。只能以“创新”的态度来推进合作。问：有哪些要相互学习的要点？答：比如，从收益性的观点来看，美国企业设想的生产效率和利润率比普通日本企业要高很多。虽然我们比普通日本企业追求更高的利润率，但目前的利润率相对仍低。是什么原因导致了这种差异，我们必须谦虚地学习，吸取对方的长处。另外，从制造和客户服务来看，本公司的产品品质高，得到了客户一致好评。考虑到今后客户的生产基地将聚集在亚洲，只依靠美式做法，有些业务可能未必会顺利开展。本公司在品质和客户服务方面的思路应该有很多值得AMAT学习。问：高唱对等的经营合并和企业合顺利进行的事例不多。答：如果是合资企业（JointVenture），失败后还可以彼此分开回到原点。而此次是合并成一家公司，所以是退不回去的。失败的话就一切都完了。我们和AMAT都是这样然为的。因此，我们都非常认真。为做半导体制造装置行业的“全球创新者”，而决定实施此次经营合并，我们还热切希望此次合并成为日美行业重组的先例之一。要实现大目标，就不能太计较鸡毛蒜皮。双方如果没有共同目标，这事就不会有理想的效果。持续的热情和明确的目标应是经营合并取得成功的关键。

    半导体 电子 半导体厂商 半导体制造 TSMC

  • Acceleration Case: Jury Finds Toyota Liable

    It wasn't loose floor mats or a sticky pedal that caused the sudden acceleration of a 2005 Camry in an accident that killed one woman and seriously injured another on an Oklahoma highway off-ramp in September 2007. The electronic throttle control system did it.This was the closing argument of the plaintiffs' attorneys. In contrast, attorneys for Toyota blamed the crash on driver error.In a verdict delivered Thursday afternoon, an Oklahoma County jury found Toyota's in-car technology liable for the crash.The Associated Press reportsthat the jury awarded $1.5 million in monetary damages to Jean Bookout, the driver of the car, who was injured in the crash, and $1.5 million to the family of Barbara Schwarz, who died. The jury also decided Toyota acted with "reckless disregard" for the rights of others. A second phase of the trial on punitive damages is scheduled to begin Friday.BellwetherExperts had viewed the Oklahoma case -- one of several hundred contending that the company's vehicles tended to accelerate inadvertently -- as a bellwether. This was the first test of a claim that put the fault squarely on a flaw in the vehicle's electronic throttle control system. Embedded systems experts who reviewed Toyota's electronic throttle source code testified that they found it defective. They said it contains bugs -- including some that can cause unintended acceleration.It's important to note, however, that Toyota's electronics throttle control system had already been the subject of a NASA investigation that reportedly found no electronic causes of unintended acceleration. After the US space agency's 10-month investigation, the National Highway Traffic Safety Administration closed its probe of Toyota models in February 2011.But not everyone in the embedded systems industry thinks NASA had enough time to come up with a complete report. Perhaps more significantly, in its report,NASA itself did not rule outthe possibility of software having caused unintended acceleration.The NESC team identified two hypothetical ETSC-i failure mode scenarios (as opposed to non-electronics pedal problems caused by sticking accelerator pedal, floor mat entrapment, or operator misapplication) that could lead to[an unintended acceleration]without generating a diagnostic trouble code (DTC): specific dual failures in the pedal position sensing system and a systematic software malfunction in the main central processor unit (CPU) that is not detected by the monitor system...The second postulated scenario is a systematic software malfunction in the Main CPU that opens the throttle without operator action and continues to properly control fuel injection and ignition...Because proof that the ETSC-i caused the reported UAs was not found does not mean it could not occur.For the Oklahoma trial, a new group of embedded systems experts was hired to dig deeper in hopes of picking up where NASA left off. However, how exactly a single bit flip could cause the driver of a real car to lose control of the engine speed demands more detailed explanation from experts.EE Times will be talking to some who were involved in the investigation, and we will be breaking down what went wrong -- according to experts -- with Toyota's electronic throttle control systems. These experts are currently under a gag order from District Judge Patricia Parrish, who ordered attorneys and experts on both sides not to discuss the case publicly until after the punitive stage.

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  • 国家级电视网络将成立 三网融合盛宴开席

    10月23日召开的"国际传输与覆盖研讨会"上亦传来了国网公司（中国广播电视网络公司）即将成立的喜讯。伴随着新机构的成立，三网（电信网、广播电视网、互联网）融合的步伐有望加快。而10月24日，工信部印发《信息化发展规划》，规划强调组织实施三网融合全面推广工作，业内专家表示，无论从内容、技术或者竞争态势上来看，发展"DVB+OTT"模式将是广电运营商的必然选择。DVB是数字视频广播的缩写，OTT为互联网电视，在有线DVB机顶盒中融入OTT功能，可以实现互联网电视DVB频道的直播及互动。事实上，自2013年3月10日国家成立新的国务院直属的"国家新闻出版广播电影电视总局"以来，省级新闻出版广电局已经呈现加速成立的局面，湖北、吉林、广东已纷纷成立省级新闻出版广电局。而各地级市（南京、杭州、丽水、佛山等）更是早已迈开整合的步伐，三网融合的步伐正在加快，以超光网为例，广东、浙江、江苏、山西等经济发达省份已经纷纷启动双向网的升级招标。据最新的《中国机顶盒白皮书》显示，截至2013年9月，中国数字机顶盒用户已达2.25亿户，有线数字机顶盒用户占已经下降到70%，交互式网络电视（IPTV）用户规模和互联网电视（OTT TV）用户规模呈现出不断的上升趋势，广电运营商自身发展OTT的发展势在必行。专家指出，广电运营商发展OTT的仍然具有较强优势，从内容上来说，目前音视频节目的播控权仍然牢牢地掌握在广电手中，从技术和成本上来讲，目前广电运营商的交互式多媒体视频点播（VOD）系统基本上都是集中式的，在OTT系统下，利用广电原有的设备能带来较低的部署成本，简单增加OTT服务器可以构建集有线、网络于一体的"DVB+OTT"电视平台。数码视讯推出的OTT系统融合了传统广电业务与海量优质互联网业务等特点，可以使得广电运营商的业务部署高效的同时亦实现低廉的成本，具备内容、网络、终端三方面均可以管控，实现实质性三网融合。具体来说，广电运营商把直播节目同步地转为IP流，通过IP组播的方式在双向网络上传播，就可以用简单的OTT终端收看所有的DVB直播节目。OTT终端上不用安装广电中间件，利用在线认证的方式控制接入，广电运营商只要控制在线认证即可。广电运营商甚至可以通过"DVB+OTT"推动互联网电视针对直播频道的关联互动，进而在内容发现、分享、社交电视、精准广告、关联电子商务等领域进行增值服务的延伸，形成"平台+内容"的广电OTT生态。银河电子近期表示，在有线DVB机顶盒中融入OTT功能，是迅速做大OTT规模的最佳方案，广电网络运营商、互联网电视牌照方、机顶盒硬件制造商和用户各方能实现共赢。

    半导体 三网融合 互联网电视 IP

  • 工信部：我国移动电话用户破12亿

    昨日，工信部在公布全国第三季度工业通信业发展情况发布会上透露，我国移动电话用户已破12亿。此外，中国将新增7个骨干网节点，解决中西部地区互联网流量绕转、通信质量有限的情况。截至9月底，我国移动电话用户达到12.07亿户，其中3G用户3.68亿户。互联网宽带接入用户新增1595万户，总用户达1.86亿户。前三季度，通信业完成业务收入8709亿元，增长8.6%。电子商务市场交易规模达7.5万亿元，增长35%，信息消费快速增长。为进一步扶持互联网发展和信息消费，我国将由原有的京、沪、穗3个骨干网直联点增加到10个骨干网直联点。目前，工信部已经明确了国家级骨干网直联点的增设城市，包括成都、武汉、西安、沈阳、南京、重庆和郑州七个城市。在互联网领域，中国常用的骨干网主要是中国联通的169网络以及中国电信的163网络，两者承载了中国超过80%的互联网流量。但是，一直以来，中国仅在北京、广州、上海设立了骨干网节点，这意味着很多的互联网数据交换需要进行长途绕转。“这次增设七个国家级的骨干直联点，不仅数量上有大幅的增加，减少了广大中西部地区互联网流量的长途绕转，有利于提升我国互联网间的通信质量，而且优化了整个互联网的布局，有利于云计算、数据中心以及各种互联网信源向广大中西部地区聚集。”工信部通信发展司副司长祝军说。

    半导体 互联网 移动电话 工信部 节点

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