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  • 海思应走出华为温室 向独立芯片厂商迈进

    经过2年的爆炸式增长，到2013年底，中国（特指大陆）已经成为全球智能手机产业最大的单一市场。根据IDC的统计，2013年中国市场智能手机出货量超过3亿台。庞大的内需推动了“中华酷联米”等中国手机厂商的崛起，据市场调查公司Canalys的报告，“中华酷联米”五家厂商均跻身智能手机全球出货量前十位。但是，作为智能手机的核心——芯片，中国厂商表现不尽如人意。目前在这个领域，高通占据着绝对领先地位，联发科、Marvell等厂商各有千秋。中国手机芯片厂商能拿的出手的，似乎只有一个展讯。据IC Insights统计，2013年展讯业绩同比增长48%，规模位居全球无晶圆IC设计公司第14位。事实上，海思的排名更高（第12位），但作为华为的子公司，长期隐身幕后，是以名声不显。海思手机芯片多次被华为的高端机型采用，本月华为在巴黎发布的最新旗舰机型 Ascend P7，就采用了海思Kirin 910T四核处理器。从Kirin 910T的性能参数来看，海思的手机芯片设计能力并不逊于国际主流厂商，Kirin 910T也是首批支持中国移动五模十频的芯片之一。据近日报道，海思自主研发的第三代LTE芯片Balong720已经完成TD-LTE-Advanced技术试验终端芯片载波聚合（CA）测试，是业界首款支持LTE Cat6的终端芯片解决方案，显示了海思强大的研发实力。华为最近发布的4G版荣耀3C，也采用了海思Kirin 910。作为一款千元机，荣耀3C出货量已经突破400万台，可以说是华为最为成功的智能手机之一。4G版荣耀3C定位依然是千元机，其出货量必然可观，P7和4G版荣耀3C的采用，证明海思Kirin 910系列已经技术成熟，且具备大规模量产的能力。而且，与其它芯片厂商受制于高通的高额专利授权费不同的是，海思背靠华为强大的LTE知识产权，可以对高通形成有效制衡。据了解，目前华为的LTE专利提案排名全球第一，大大超过高通。不可否认，海思在芯片产品线、解决方案成熟度等方面，相比一些独立芯片厂商还有差距，但已经具备一家独立品牌芯片厂商的基础条件。据媒体报道，中国即将出台芯片业扶持政策，空前的力度已经让整个芯片产业为之沸腾，但华为似乎并不为所动。3月31日，华为副董事长徐直军在公司2013年年报沟通会上曾表示，不会把半导体作为一个business。“国家（扶持政策）要怎么发展，跟我们战略上没有特别的联系”，徐直军表示，“海思的定位是支撑公司自身产品的硬件架构、差异化和竞争力领先，个别芯片销售也只是顺便而为。”业内人士指出，海思的定位主要是帮助华为降低成本，是和高通等芯片厂商议价的重要筹码。华为终端手机产品线总裁何刚日前接受媒体采访时表示，华为高端手机之所以采用海思芯片，主因是高通的高端芯片太贵，华为手机会根据性价比，开放、公平的选择芯片平台。这事实上就是一种谈判策略。但是，“万年海思”的调侃，在一定程度上说明海思对华为手机品牌和价值起到了负作用。资深TMT分析师曾韬在微博上表示：“海思在手机芯片领域知名度还较低，品牌形象尚未确立，现在华为手机大规模采用海思，正是树立海思芯片形象，增加品牌价值的最佳时机”。我们必须看到，技术上海思已经具备很好基础，政策上对海思也是极大利好。从规模来看，手机芯片也是一个千亿级的市场，完全可以再容纳一家巨头级别的芯片厂商。海思每年绝大部分销售额是面向华为，可谓“温室里的花朵”。做出独立品牌，不仅有机会帮助自身成长，也能提升华为手机的品牌形象。现在借东风之便，正是海思走出温室，向独立芯片厂商迈进的良机。

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  • 鸿海收编台湾第4大运营商：转型提供基础设施

    全球第一大电子代工商鸿海集团继续释放对电信运营业的兴趣。5月26日晚间，鸿海集团旗下企业国碁以116亿元新台币认购台湾第四大电信运营商亚太电信的私募增发股份，成为亚太电信的最大单一股东。此外，国碁还将与亚太电信以100%换股的方式进行合并，换股完成后，亚太电信将作为“续存公司”继续运营。鸿海对电信业的觊觎，源于其董事长郭台铭提出的“八屏一网一云”规划。这项着眼于鸿海未来远景成长的发展规划中的“一网”，即指电信网络。除了此次斥资收编亚太电信，鸿海集团已在去年10月成功以91.8亿元新台币的价格竞得台湾地区的两个频段4G频谱。今年早些时候，郭台铭亦因采购华为的电信设备一事向台湾地区相关部门直接呛声。今年是台湾地区的4G元年，当地第一大电信运营商中华电信已确定将于今年7月推出4G服务，并提出到今年年底取得台湾地区4G市场至少40%份额的目标。业内人士认为，作为电信市场的新进入者，鸿海尽管获得了4G频谱，但要从无到有建设一张完善4G网络尚待时日，而收编现有运营商则可以大大缩短入场角逐的时间。116亿新台币入股台湾地区电信业竞争激烈，运营3G网络的移动运营商就包括中华电信、台湾大哥大、远传电信、亚太电信、威宝电信等。此外，台湾地区市场还有多家虚拟运营商，如与中华电信合作的家乐福电信、上银全通，与远传合作的统一超商、全虹通信，以及与威宝合作的震旦通信等。与全球很多国家和地区的发展趋势类似，台湾地区电信运营业在面临OTT业务的冲击下，业务模式亦处于从话音业务向数据业务迁移的阶段。以当地市场老大中华电信为例，其今年一季度的移动通信业务营收为275.1亿元新台币，同比减少1.4%，减收原因就包括话音收入的萎缩以及手机销售收入的减少。亚太电信是台湾地区现有3G运营商中唯一运营CDMA2000网络的一家(其他均为运营WCDMA网络)，在市场份额上居中华电信、远传电信、台湾大哥大之后，列第四位。由于受激烈的市场竞争影响，亚太电信面临用户数和盈利能力不断下滑的境况。亚太电信财报显示，今年一季度，其营收和净利润同比上一年分别下降24%和52%，分别为41.7亿元新台币和3.178亿元新台币。今年5月，为充实运营资金、购置机器设备，亚太电信决定进行一轮私募增发，拟以每股17.44元新台币的价格，增发8.26亿新股，计划募资144亿元新台币。亚太电信的增发计划得到多家公司的响应，除鸿海集团旗下企业国碁外，另一家抱有积极意愿的是顶新集团旗下企业“台湾之星”。后者是去年10月成功竞得台湾地区6家4G频谱公司的一家，且与鸿海国碁一样，系市场新进入者。鸿海的最终高价胜出，显示郭台铭对此志在必得。根据鸿海国碁于5月26日晚间发布的公告，其将以每股20元新台币购买亚太电信此轮增发股份总数的七成，即5.82亿股，总价为116亿元新台币。另外，国碁还将以相同的价格和条件帮助亚太电信引介国际策略投资者，认购剩下的三成私募增发股份。亚太电信的股权较为分散，其此前的第一大股东为持股约12%的台铁公司。此次增发之后，鸿海集团及其关联企业将成为亚太电信的最大单一股东，摊薄后的持股比例为15%。业内人士认为，鸿海之所以愿意出高价，是因为亚太电信现有的基站资源和用户数，有助于其缩短4G运营的时间。4G网络从建网到运营需要经历很长一段时间的准备期。以中国移动为例，其第一期20万基站的4G网建从去年就已开始，但截至目前网络覆盖和优化仍未尽人意。中国移动董事长奚国华曾提出今年销售1亿部4G手机终端的计划，但截至目前其4G用户总数仅约300万户。尤其对于电信市场新进入者的鸿海而言，设备采购、基站选址等更是一切需要从零开始。很显然，入股亚太电信将大大节省鸿海在台湾地区市场推出4G服务的时间。台湾地区业界以“鸿海可以少奋斗好几年”来形容此次交易。鸿海进化路径鸿海通过竞拍频谱资源、入股亚太电信等方式涉足4G市场，并不仅仅是为了在电信市场上与其他运营商一争高下，更是为整个集团的转型提供基础设施。作为苹果iPhone等明星产品的代工商，鸿海集团一向以代工面目示人。鸿海于今年5月发布的财报显示，今年一季度，其营收为8834.8亿新台币，比去年同期的8090亿新台币增长9%；净利润为198.3亿新台币，比去年同期163.5亿新台币增长21%。鸿海一季度的超预期财报与苹果iPhone的需求强劲息息相关。郭台铭对鸿海转型的定位是从“科技制造业”转型为“科技服务业”，并提出“八屏一网一云”的转型规划。所谓“八屏”为：手机、笔记本、PC、平板电脑、电视、可携式电视、医疗或教育用屏、室外显示屏。鸿海在过去今年对奇美、夏普的投资，都是希望扩大在显示屏市场的话语权。其中的“一网”即指包括有线和无线在内的通信传输网络。郭台铭希望通过网络和云计算技术来构建鸿海集团未来基于“八屏”的发展拼图。过去几年，出于构建“八屏一网一云”计划的需要，鸿海集团已经多次出手并购，包括入股光纤通讯设备商台通光电、微波通讯公司台扬科技等。

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  • 工信部：虚拟运营商应公示资费

    昨天，记者从工信部了解到，工信部已经发出了通知，要求各移动通信转售企业（虚拟运营商）建立网上电信资费专区，并于2014年7月31日前完成。近期，各家已经获得移动转售业务牌照的企业开始进入密集的业务发布期，相关业务资费也纷纷出炉。工信部下发的《通知》就明确要求，各虚拟运营商企业应在网站醒目位置集中设立电信资费专区，并提供简明直观的入口。电信资费专区中应包括移动电话业务的基本收费项目、计费原则、所有面对公众市场的在售资费方案(含资费“套餐”)、办理手续和提示等内容。工信部表示，电信资费信息应分类清晰、方便醒目、内容详实、描述准确完整，不得作容易引起用户误解的宣传。工信部还要求这些企业于2014年7月31日前完成网上电信资费专区的建设和当前资费信息的上线工作。

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  • 华为荣耀新策略曝光：打造O2O服务 推跨界应用

    如今，电商在国产手机品牌渠道所占比重与日俱增，从今天上半年涌入的国产新军来看，从IUNI、一加、大神到刚刚发布的锤子，几乎都选择在电商渠道首销。电商渠道真的能救国产手机吗？尤其是当这一模式被众多涌入者效仿后，空间仍会有那么大吗？独立近半年的华为终端电商品牌荣耀，近日向外界交出了一份不错的成绩单。独立后运作的首款产品荣耀3C五个月时间卖出400万台，这是其掌门人刘江峰没有想到的。而面对众多手机厂商扎根电商渠道的势头，刘江峰又开始了新的荣耀规划。 　　电商渠道并非唯一 说到手机厂商电商平台的发展，小米的启示是，手机可以跳出传统的方式来做。刘江峰也非常认可这一点，手机电商平台未来空间还很大，还有很多可以创新的地方，他认为这是面向未来的商业模式。与一年前不同的是，目前这个模式被众多手机品牌效仿，僧多粥少的电商之路还能走多远，是未来发展必须要面对的问题。刘江峰对腾讯科技表示，“电商是一个趋势，但不会独立于线下发展，所以也就不存在电商之路能走多远的问题。”此番话的另一层含义是，华为荣耀虽然是电商品牌，但并不意味着不会做线下渠道。今年3月荣耀就与中国联通(微博)以及销售商爱施德达成战略合作，三方计划合力推动荣耀3C等手机产品的销售。据腾讯科技了解，按照华为荣耀下半年的战略规划，除了在电商渠道继续发力之外，还将开展线下渠道的拓展，打造线上线下一体化的服务体系，包括售前咨询、用户购买、售后服务等。“O2O是未来发展趋势，从纵向来说，能够提升消费者的体验，荣耀会在线下进行布局，在国内已经和一些主流的零售商进行了战略合作，打造线上线下一体化的服务体系，最终形成一套完整的O2O服务体系。”刘江峰说。在互联网的带动下，O2O模式成为手机厂商竞争的一个新领地。O2O模式利用互联网的海量资源寻找消费者，再将其带到现实的商店中。所以线上线下的结合，有利于手机厂商的线下实体店的存活，同时在电商平台占据一席之地，将线上会员和实体店会员划归到统一体系，满足消费者的不同需求。有数据显示，预计2015年中国O2O市场规模将达到4188亿元。而真正的O2O模式会把整个线上和线下门店的消费过程打通，给消费者完整的购物体验。除此之外，海外电商渠道的拓展也将是华为荣耀的另一个策略。据了解，依靠华为整体在国际上的影响力，荣耀自然不会放过这个天生的优势。刘江峰透露，华为荣耀日前已在日本、马来西亚开拓了电商渠道，下半年还将进入几十个国家，包括欧洲等诸多发达国家。推出跨界内容服务 除了在渠道的多重布局之外，华为荣耀在产品层面开始加强跨界合作。软硬件结合是未来优化手机体验的趋势。按照华为荣耀的产品规划，首先会基于自身现状，把华为的通信基因优势和品质优势发挥到极致，打造出信号好、续航长、品质优的产品，这是最基本的产品观。其次，深化软、硬件结合的层次，尤其是会从底层对一些体验做优化。刘江峰举例到，华为荣耀接下来的产品会从芯片层面加大对游戏的支持，从最底层基于游戏的特定参数进行优化，从而达到良好的游戏体验。在服务层，华为荣耀还将推出基于全球的无线上网软件产品“天际通”。针对用户外出旅游，出差时可通过手机或电脑连接天际通,进行无线上网。“我们经过谈判，有专门的自费包，包含了很多国家的运营商数据流量，让用户不为数据流量发愁。”刘江峰补充到。此外，华为荣耀还将跟业内有竞争的应用厂商进行深度合作。据了解，华为荣耀接下来将联合中国联通、爱奇艺进行合作，把数据流量和爱奇艺的VIP特权，以及荣耀应用特权深度结合。具体形式由于目前还在洽谈阶段，刘江峰没有太多透露。据悉，华为荣耀接下来还将发布包括家庭和个人通信的数码产品，甚至包括游戏机、智能路由。据腾讯科技从内部渠道获悉，一个代号名为“木兰”的华为荣耀年度旗舰机型将稍后对外发布，且将竞争对象锁定为小米4。从年初接手华为荣耀后，刘江峰便开始忙碌组建荣耀业务部。按照内部人说法，这个组织构架将摆脱传统的自上而下的管控模式，荣耀新的组织会有新的思维，去中心化，平等，开放的组织设计。目前这个组织构架还在不断优化中。从前半年的发展来看，华为荣耀的“改造”尚算成功，不过面对今年实现1亿美元利润，销售2000万部手机的目标，刘江峰还需要做很多功课。

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  • 罗永浩：如果手机卖得特别差 所有的都白扯

    核心提示：一个具有争议性的人物，往往更能吸引读者的眼球，比如说罗永浩。在粉丝眼里，他正直、真诚、直率、高调不浮夸，是个有内涵的人；在反对者眼里，他高傲、自大、狂妄而且是个大忽悠。这就给媒体写稿子的人留了个难题：如何避开这两个极端，用文字真实还原罗永浩？我想了想，还是让他自己说吧，毕竟这才是真正的他。于是本文就采用了如下的形式，尽量去通过原话展现最真实的罗永浩。当然，一千个读者一千个哈姆雷特，看完本文，对老罗或许也会有新的认识。我来黑我一定不是这么低端的路数 要比这个有效得多，杀伤力大得多的方式编者注：ROM发布会后，已经40多个小时没有睡觉的罗永浩看到网上的评价，“睡意全无”。而此次手机发布会结束以后，罗永浩只是转发了几条微博，就睡去了。第二天醒来感叹，“睡醒了，活着真好”。为何此次发布会后此次淡定？罗说睡前看了四十分钟网上的评价，几乎都是好评，所以安然睡去。然而真正黑锤子的文章，48小时以后才多起来。罗永浩：其实20号晚上几乎是百分之百的好评率，我连看了40分钟，骂的几乎一个都没有，全是好评，说百分之百夸张也是99%绝对不夸张，所以我看了大概40分钟就很放心睡着了，好几天没好好睡觉，转天都没有什么负评价，我记得大概48小时以后开始各种黑我的骂我的。这也说明他们效率特别差，其实如果对我有所顾虑提前想搞我们，应该是同步才对的，结果他晚了差不多48小时。现在其实骂我们的已经超过了（夸我们的），在微博里边搜锤子手机，基本半数以上都是黑我们的。还有一些好玩的现象，你可以看到有很多人并不转发那个段子，我被老罗感动的不行了这个好那个好，然后我去买个iPhone 6，这个段子被几百个人在非常短的时间内贴出来，但是他们互相之间不怎么转发，都是以重新贴发原创，所以还是挺有意思的。但是这些对我们是有巨大帮助的，因为一个产品最终成功起决定的是有多少人喜欢你的产品，而不是多少人讨厌你的产品，没有产品是全世界都喜欢的。苹果做的这么优秀，我认为苹果到现在都是最优秀的智能手机，但是苹果在全球范围内也有几亿成规模的果黑，还有专门的果黑论坛和社区，在那上边大家凑在一块骂苹果。但是这个对企业和产品没有什么负面影响，而且他们特别笨的是，老拿苹果来恶心我们，这件事实际上给不明真相的既不是粉我们也不是黑我们的人造成的印象是，这个手机由于某种他不知道的原因，在整个业界是在跟苹果做比较，这实际上是把我们的段位直接给拉高了，考虑到我们跟他相提并论然后又便宜两千块钱，实际上是在帮我们。反正我觉得这是挺笨的，我自己是感觉如果我来黑我，一定不是这么低端路数，要比这个有效得多，杀伤力大得多的方式，有的是。记者：您能说一个吗？罗永浩：我怎么会讲，我讲你们报了就有人做了。如果手机卖过三千块 这个国家绝大多数公众不会考虑国产货编者注：凤凰科技所做的一项调查显示，一万人中有81%的人认为锤子手机3000元的定价过高，只有17%的人认为这个定价比较合适。定价高成为诸多人不看好锤子手机的原因。罗永浩：这个其实是非常非常正常的，因为所有的第三世界国家的厂商都要走这个阶段。索尼在日本率先做中高端的电器的时候，全日本人都说索尼大XX，说你一个日本产品凭什么卖这么贵，因为在四五十年代五六十年代Japan就是廉价品的代名词。所以这就是为什么我们不卖四千的原因，其实我们完全有自信卖四千，如果我们是一个洋品牌，卖四千一定没有问题，你去看一下市面上三千五到四千五这个价位置的的那些烂手机，HTC、索尼、三星、LG这些，你如果给一个扯掉商标的三星手机跟我这个摆一块，随便在马路上找一个大妈大婶，随便找一个知识分子，随便找任何一个阶层的人，你在手里看一定是这个远比那个高级很多倍的，但是因为他是三星我们是国产，所以就是这样。记者：你们的目标人群是？罗永浩：锤子的目标人群是城市精英、中产阶级里偏文艺、偏感性的，在目标人群里，其实卖三千块是偏便宜的，但是我们也不敢多卖的原因是我不想做小众产品。我要把价格定成四千，目标人群就是那么一小撮人，这导致的结果就我永远是小众品牌，这不是我希望的，我要做大众品牌，但是做大众品牌不意味着你直接去迎合大众的需求，你在精英群体做了一个你的产品定位，结果大众也跟风消费了，这是非常常见的现象，因为他三千块买的起，贵但他也买的起，所以你别看现在那些买两千块手机斤斤计较性价比的人在嫌我们贵，如果他身边他认为牛的人在使用我们的人，他就会跟风消费。但是这里边仍然有一个槛，如果一个国产厂商胆敢卖到四千块钱，他就会永远沦为小众机器，他身边即使精英团体都在使用我们，他也有一个心理门槛过不去的，就是基本上在第三世界国家，如果你的手机卖过三千块，这个国家的绝大多数公众是不会考虑国产货，他一定要买外国货，因为买外国货对这个收入阶层来讲多了一个好处，就是我拿着一个进口货，这是有虚荣心满足感的，这个东西在国产货上相对难以得到。只要卖的好什么都不愁 如果我卖的特别差的话所有的都白扯编者注：继去年A轮7000万人民币之后，锤子科技在3月底又完成B轮1亿8000万元融资（后有追加2000万到2亿）。但是在这个烧钱的手机行业，罗永浩的资金有没有问题？据凤凰科技从供应链得到的消息，有一些供应链表示锤子有拖欠尾款。罗永浩：我们现在开始排产，大约最高也就是1.5个亿，还有五千万的buffer，所以其实还是比较从容的，但是如果产能快速爬坡，起量起的快的话，我原来的老股东有两种方式：一个是有一些基金提供一些合法的类似高利贷式的那种（贷款），如果我们在三个月内，能把这个钱轱辘一遍的话其实还挺值的。另外还有一种方式是有过桥贷款可以拿，你把入库的元器件，加上预售的款，预售款我们不能花，花完了万一用户大规模退费我们没钱企业就倒了，所以预售款我们不花，但是可以把预售款和入库的元器件这两件事做抵押之后是可以拿过桥贷款的，最后起产能了也不怕。如果我产能起的特别高，我就可以比现在五到十倍都不止，去融下一轮的钱，反正就是资金这块我是不愁的，只要卖的好什么都不愁，如果我卖得特别差的话，所有的都白扯。[!--empirenews.page--]记者：那关于尾款问题？罗永浩：谁拿东西都有账期，不叫欠着尾款。举例来说我们跟富士康拿一个东西，富士康可以直接给我们，那就是要现结，也有代理商给我们，就有三个月账期，或者是45天账期不等，很多代理商赚的就是什么呢？他替你抗一个账期，你给他一点代理费，他就赚这个钱的，所以我们有很多是中国代理商拿的就有一个账期问题，但这不叫欠了尾款。他们认为卖20、30万部就可以开庆功宴了 我认为卖50万部没问题，轻松编者注：在锤子手机发布会结束后近48小时，T1的预订单数超过5万。据罗永浩透露，截至27下午（具体时间未透露），预订数量已经6万多。到底卖多少台，锤子就能保本了？罗永浩：我们只要卖到20到30万部就（盈亏）完全打平了，我要卖到50万部利润就非常可观了，现在我给我的投资人承诺的是我要在产品上市的12个月内卖到50万部，但是他们的要求比我的要求低的多，他们的意思，你卖到二、三十万部作为一个转型做企业的第一款产品，只要打平就是大获全胜，就算在这个业界牢牢站稳脚跟了，第二、第三代才赚钱我们是完全没有问题的。他们在现金回报上都不急，都是放长线钓大鱼的这种思维，所以我给他们的承诺是远比他们对我的期待要高的，我认为卖50万部没问题，轻松，他们认为只要卖20、30万部就可以开庆功宴了。我们现在已经订出六万多，所以我基本上不愁这件事。成功我认为没有悬念，成功多大完全取决于头五万部发出去以后，内地消费者的口碑决定了（最终销量）能多大，如果这些人好评率超过80%，基本上这手机就大卖。创始人品牌大于企业品牌 说明这个品牌很失败编者注：很多人提到锤子手机，前边会有一个限定词，“罗永浩的”，不论是在品牌宣传、营销还是在产品设计上，锤子手机都打上了重重的罗永浩印记。但是对于一个手机厂商来说，这并不是一件好事。罗永浩：从我出道到今天，无论做什么事，我做的事都没有我个人名头响，但是今天你百度、谷歌搜锤子手机四个字的搜索结果要远远超出了罗永浩，为这个我们内部还庆祝了一下，说终于把这个品牌做的比创始人个人名头要高。记者：未来在品牌上是不是会有“去罗永浩”的倾向？罗永浩：不需要去，但一定要品牌大于罗永浩，如果罗永浩大于企业品牌就说明彻底失败了。你看全世界有几亿苹果的用户，这些人知道iPhone，但不一定知道乔布斯，所以苹果去乔布斯化没有必要的，但是一定要企业品牌大于创始人品牌，如果创始人品牌大于企业品牌，说明这个品牌很失败。下一次技术革命出现时最好是领头的 再差也是第一拨跟上的编者注：对于未来，罗永浩有着自己的看法，他认为首先在利润率上要高于其他厂商，其次要做好硬件软件，未来也可能涉足其他产品。罗永浩：（希望手机在）三年左右卖到三、五百万，我利润高，我比他百分之一点几的高好多倍，所以相当于我卖三百万部可能是他卖一千万部的概念，所以我们会比他们好很多。记者：除了销量，其他方面呢？罗永浩：我希望有一天我们的设计和工艺全面超越iPhone。现在还没有做到，手机现在的设计跟iPhone 4比还是有很多它的影子，所以我们必须把硬件从设计到做功上都做的比iPhone还好，做业界最好的，这是我们追求的目标。然后软件系统，我们应用性是我敢说现在就比iPhone好，但是我们整个的生态不够成熟，配套的那些东西，反正就想把这一切都做的特别好，随之而来的利润就来了。记者：未来会涉足其他硬件领域吗？比如电视，路由器，盒子或者其他产品？罗永浩：有可能做，但是在我的考虑里像什么电视，这些是排的比较晚的，就近几年是不会考虑它，我们可能会做穿戴式、平板的一些东西。电视、路由这些也不是完全不考虑，但是肯定在优先级上是排的比较晚。小米是因为该做的差不多了，然后才开始扩战术。还有一个就是智能手机这个触控设备我是感觉未来几年就要走到头了，再往下大家即使改进也都是非常细微的东西。我们是希望在下一次技术革命出现的时候，最好是领头的，再差也是第一拨跟上的，能谋求一个同等发展。公司不是技术驱动型的没关系，但是一定要有天才的硬件和软件的产品经理团队能把这些前沿技术，擅加利用，转化成一个特别酷，特别炫的新产品。希望有一天能把微博、微信这些社交网络全部停掉编者注：罗永浩在现实生活中的性格，完全体现在了他的微博上。目前他有600万粉丝，影响力可见一斑。但是他的一举一动，也都在粉丝的注视之下。以前的他喜欢跟人较真，在微博上对骂，但是现在这种骂仗几乎没有了，他解释说：“这对于我做的事业来讲没有什么好处，大家不喜欢特别牙尖嘴利，喜欢吵架的企业家。”罗永浩：我是有网瘾的人，如果我不工作，整天玩儿微博的话我就上瘾，但是我要做的事情很多，所以我也不想玩儿微博，而且玩儿微博老吵架，没出息丫，老跟人吵架。但是我工作上又离不开微博，所以这个对我的尴尬就是，打开微博是为了工作，然后其实我一天发个5条、8条，该说的说完就该关掉了，但是忍不住又看一些没用的，然后跟人吵会儿架，然后又在那丢会儿人，一下来第一浪费了时间，第二产生了可能不好的一些影响。我是希望我们能早点熬到一个阶段，就是不需要微博来做营销了，比如说我如果成了全国知明的品牌，在微博上做营销帮助微乎其微了，到那时候我就希望把微博、微信这些社交网络全部停掉。我基本吵架是不会输的，但对于我做的事业来讲没有什么好处，大家不喜欢特别牙尖嘴利，喜欢吵架的企业家，会觉得这个人怎么做企业的整天吵架，特别是要做文化的这种，反正不好。理想的状态就是，当我完全不用这些社会话网络以后，我除了一年一次的发布会，基本上就不出来露面了，然后大家就见不着这个人了。每年开发布会出来一次，然后每年卖个几百万或者上千部手机，神秘大亨挺好的。我老婆说因为别人来我才能跟我吃顿饭 我当时就有点难受编者注：罗永浩说，一个月里可能有一半时间是在没日没夜工作，这就导致罗永浩分给家庭的时间并不是那么多。罗太太有没有意见？有，意见很大！罗永浩：意见肯定很大了，我们在一块儿的时间特别少，虽然住在一起，吃顿饭的时间都没有。有一次触动很大的是，我约了王小山吃饭，（因为时间碰不对），约了半年多，他终于跟我约成了一天中午过来吃饭，正好在我们家楼下吃饭。我说我老婆好像还没吃饭，要不然叫过来一块儿吃，他俩也很熟。然后我老婆下来以后说了一段话，他跟王小山说，小山好久不见了，今天真要谢谢你。小山说怎么了？我老婆说因为你来我才能跟我们家老罗吃顿饭。我当时就有点难受了，因为我们俩在一块儿吃顿饭也挺不容易的，因为小山来了，才有一个机会一起吃饭。结果那天中午也就吃了50分钟就走了。[!--empirenews.page--]下半年手机卖的好的话，好歹领着家人出去度假，以前每年也是挤时间至少出去一次，这次如果卖的好我就休2个星期。记者：不容易。罗永浩：还有老太太岁数大了，我也想多领她出去玩儿，我们家老太太很厉害，89岁了，看着像60多，谁看着都以为60多，其实89岁了。这次来我看比去年还要年轻了，给我高兴坏了。

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  • 英特尔与瑞芯微达成合作 推新款平板电脑芯片

    北京时间5月28日消息，据彭博社报道，英特尔周二与中国芯片制造商瑞芯微达成合作协议，联合推出一款新型平板电脑芯片。英特尔在一份声明中称，双方将联合推出一款整合调制解调器的四核处理器，名为Sofia。该处理器将在2015年上半年面市。英特尔CEO科再奇(Brian Krzanich)称，瑞芯微将负责向中国客户兜售这一芯片。英特尔不会向瑞芯微投资或提供财务支持。此次合作显示出英特尔开始为进军不断增长的中国平板电脑市场而进行的努力。新芯片专为廉价Android平板电脑而设计。中国平板电脑芯片市场目前被瑞芯微和全志科技所统治。瑞芯微目前销售基于ARM架构的芯片。科再奇称，借助这笔合作，英特尔将更为快速地接近中国客户，并帮助设计满足客户需求的芯片。新产品在明年年底之前将由台积电代工，此后将转至英特尔自主工厂生产。

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  • 中移动“重启”自有品牌手机成败难料

    记者昨日从中国移动内部获悉，中国移动自有品牌4G手机M811即将于6月上市。以广东地区为例，该产品将在全省1500家服务厅以及全省所有社会渠道网店销售。中国移动广东终端公司相关负责人昨日对《第一财经日报》表示，后续将会依据公司规划推出更多自有品牌，均选择业内有影响力的代工厂商。“选择推出独立品牌有助于运营商更加全面地了解终端用户的需求，但是从产业链角度来看，深耕市场多年的手机终端厂商优势更加明显，移动推出的自有品牌并不会对这些厂商造成影响。”电信专家付亮对记者说。 　　不为挣钱帮助中移动打造未来移动互联网入口而推出的OPhone，通过深度定制Android在手机操作系统层面整合自有业务，宣告失败后，被业界解读为运营商试水终端的失利与遇难而退。但中移动近日的动作似乎又有“重启”自有品牌手机的势头。广东移动终端负责人对记者表示，到目前为止中国移动一共有M601和M701两款TD-SCDMA智能手机产品上市，未来即将有一款五模4G智能手机产品M811，五英寸四核，支持全球漫游，且具备NFC功能。8月底还将有一款配置更高的5.5英寸五模LTE智能手机产品上市。对于如此密集地发布自有品牌手机，该人士表示符合公司的发展战略。此前中国移动董事长奚国华在接受采访时表示，推自有品牌4G手机不是为了挣多少钱，只是想起到市场引导作用。有业内专家分析，中移动一直在寻求转型综合服务，包括开辟各大互联网业务基地、收购移动应用公司。付亮对记者表示，运营商是卖网络服务的，卖手机只是给网络服务搭建一个基础平台、应用环境，看重的不应该是卖了多少台手机、挣了多少钱。在此前移动发布的两款手机中，被中移动重点强调的就是整合的“彩云”和“灵犀”服务。今年4月，奚国华在重庆举行的“2014年中国TD-LTE产业发展研讨会”上表示，随着4G技术加快推广，我国与世界基本在同一起跑线上步入移动互联时代，为此，中国移动自今年起将从网络、终端、应用三大领域全面发力，助推自主4G发展。2014年，将在全国329个城市建成50万个4G基站，加速实现全国覆盖；同时，在具备LTE国际漫游开通条件的国家和地区100%开通4G漫游。与此同时，中国移动将发展智能手机用户2亿户，其中4G用户力争突破1亿。他特别提到，为加速4G网络应用和普及，引导终端市场，中国移动还将和部分终端厂商合作打造一批自有品牌4G手机，并重点关注千元左右的中低价格机型。按照奚国华的说法，4G时代，速度快了，用户的消费需求也会随之发生变化。对于这种机遇，大厂商把握住没什么问题，但小厂商估计就难了。“我们通过打造自己的自有品牌4G手机，不仅可以探讨如何把4G终端做得更好，还可以探索如何将成本降至最低，进而对众多小厂商起到引导作用。”事实上，终端匮乏一度是影响中移动发展3G用户的最大瓶颈。奚国华表示，用户的消费是分层级的，既有高端市场，也有中端市场，还有低端市场。中国移动自有品牌4G手机的定位是面向低端市场。定的目标是做最便宜的4G手机，售价将在1000元以下。“现在市场上的4G手机价格普遍偏高，中国移动自有品牌4G手机上市后将能拉低4G手机的平均售价，这对消费者是一大利好。”奚国华表示。 　　“自有品牌”之路不平坦这并不是中国移动第一次推出自有品牌手机。早在2009年，中国移动便开始了自主手机的探索之路，最早是手机系统OMS，去年8月2日，中国移动还发布了M701、M601两款自主品牌智能手机及MIFI、移动电源等多款配件产品。但在当时，对于电信运营商中国移动进军手机领域的做法，业内质疑声不断，认为这将会与其手机合作厂商形成正面竞争，损害合作伙伴的利益。理由是，虽然运营商对定制机有更多的要求，但从运营商的定制机中，厂商可以分一杯羹，自有品牌手机则完全绕过了终端厂商。中国移动CEO李跃曾经用“小学生”来形容目前中移动在手机市场的心态和地位，移动终端公司的人也坦承，做智能终端不是把生产交给制造商就可以撒手不管，最大的挑战是如何做好元器件采购和库存管理，任何一个环节控制不好都会导致缺货或亏损，以至于很多山寨厂商都在这轮竞争中破产离场。付亮对记者表示，移动做自有手机品牌一个明显的好处就是可以从终端厂商的层面来了解终端用户的需求，原来是从运营商角度来看，现在可以从产业链角度去看，找到不足的地方，从而使自己的应用或者其他服务性的产品能够更好地和手机产品结合。“但是如果说真的想要卖出一定的量，和其他终端厂商相比，移动需要改善的东西还有很多。”付亮表示，终端移动厂商本身对手机产品有一整套的产业链方案，从手机研发开始到供应链上的生产，订多少货，卖多少，每个产品的上市周期都有严格的调研和计算。运营商本身由于体量较大，需要走的流程也比较多，结构上和手机公司并不一样。“贴上运营商的标签并不轻松，对终端的技术、研发、整合能力都是考验，尤其是售后服务，人们对运营商产品的苛刻程度远远超出其他企业。”付亮对记者说。

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  • 4G来了 国家铁塔公司能否破解三大难题？

    “铁塔公司”近日有了更新的进展。有消息称，国家铁塔公司6月底前完成挂牌，并确定将引入民资。为了解决基础设施浪费问题，铁塔公司应运而生，初期将定位于铁塔和机房等外围设施共享，再慢慢向基站公共化运营过渡。消息传出后，三大运营商港股股价齐齐上涨，其中尤以中国联通和中国电信涨幅最高。事实上，早在2008年10月，工信部就曾出台《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》，要求将推进电信基础设施共建共享工作作为电信行业改革和发展的一项重点，希望以此“杜绝同地点新建铁塔、同路由新建杆路现象”。由于历史和企业自身利益原因，三大运营商基本上还是处于各自独立建设基站阶段。“基站的费用很高，组建铁塔的出发点是好的，但是并不能从根本上改善通信所面临的几大问题。”广东联通前总工程师、广州特信网络技术有限公司董事长廖晓滨对《第一财经日报》记者表示，目前通信有三大难题：覆盖、质量以及容量，除了这些，机房的选址、摆多少设备、怎么管理安全问题、设备和费用怎么分摊都是现实的问题，这也会成为铁塔公司成立之后需要直接面对的问题。大建基站之痛4G来了，随之而来的是三大运营商的快速布网。据相关统计数据，2014年全国新建LTE基站规模将达20万个，预计投入建设费用为800亿元，5年内三大运营商约建125万个基站。根据经验，由于使用频段的升高，覆盖全国网络基站总数应在180万个以上。以移动为例，到年底，中国移动的4G基站规模将相当于全球4G基站总数的60%。在此前举行的一次媒体沟通会上，广东移动总经理钟天华对记者表示，仅广东一省，中国移动平均每天将建成400个基站，到今年年底计划建成6.5万个基站，相当于全球4G基站总数的8%~10%。1994年10月，广东率先在全国开通GSM网络。广东移动披露的数据显示，过去20年，这张2G网络上所建成的基站数是7.7万个，而过去五年广东移动建成的3G基站总数是5.1万个。一年相当于5年、10年的建网速度，显示中国移动在4G布局上的心情之迫切。事实上，随着4G网络建设大潮的全面铺开，三大运营商又会进入“圈地”时代，但与以往不同的是，4G基站的建设将会变得越来越难，并且成本越来越高。“基站的建设和维护成本对于三大运营商来说都是要害问题。”廖晓滨对记者表示，以上海一个机房为例，每年的租金和电费可能达到30多万元，大规模铺设将会带来非常大的一笔费用。廖晓滨曾经算过这样一笔账，在建设费用方面，基站、核心网和电源等设备费用只占七分之一，站址和传输等基础设施的建设费用占七分之六。新建基站中，约八分之七用于城市，约八分之一用于农村和交通干线，平均每个基站约40万元以上，建设100米铁塔的高山基站约140万元，属于一次性投入，5年建125万个基站，花费将超过5000亿元。而实际上，这只是建站的费用，更大的费用来自于基站的维护成本。廖晓滨告诉记者，在运行费用方面，城市每个基站机房年租约5.4万元，年耗电费用约3.6万元；农村和交通干线每个基站机房年租约3.4万元，年耗电费用约3.6万元。5年125万个基站运行费用，仅房租和用电就超过5000亿元。他表示，新建基站还需投入基站基础设施和设备维护费用，每年每站设备维护和人工费用至少1万元，5年125万个基站至少625亿元。在去年8月份，国家能源局原局长就曾经谈到运营商的基站耗电问题。他指出，目前几家移动运营商最大的网络维护成本就是交电费，拿中国联通来讲，前几年一年交电费就要缴差不多一百个亿，它有很多数据库，数据库上传要消耗很多电。用个形象的比喻，2012年中国联通全年雇员薪酬及福利开支继续增长达287.8亿元，而该年的耗电量超过了员工薪酬及福利开支的三分之一。而以网上能查到的中国移动某地市分公司为例，其一年电费支出3200多万元，单载波电耗达到2500度/年，基站用电支出已成为公司十分重要的成本支出。更值得关注的是，虽然基站建设如火如荼，但是从消费层面来说，信号之间的干扰问题依然无法解决。一个理论数据是，通信的覆盖半径降低50%，通信的覆盖面积减少70%，也就是说，在一些基站布点密集的地区，信号也许会面临着更多的干扰问题。 　　“铁塔”能否破局？具体而言，铁塔公司是指今后三大运营商不再自建铁塔等基础设施，而是租用国家铁塔公司资源，维护工作也交由铁塔公司。4月30日，工信部相关司局负责人在官网上证实，目前三家基础电信企业正在研究共同组建一家“通信设施公司”。消息一出，引发了各界关注。一方观点是：由第三方承建铁塔，并向三大运营商出租，可有效解决铁塔拥有方既是租户也是出租方的尴尬局面，可提高铁塔的利用率。而另一方观点是：铁塔公司作为第三方，收入压力小，没有网络建设的积极性，很难适应运营商4G建设快节奏的需要。工信部政策与经济研究所副总工程师何霞认为，随着4G网络的大规模建设，三大运营商都面临大量增加站址和铁塔建设的压力，成立独立的基站/铁塔公司有利于三大运营商共享铁塔、机房、站址和管道资源，有效降低建网成本，并加快网络建设速度。有数据显示，目前，2G/3G时代三大运营商基站建设总量超过140多万。其中，中国移动70多万个、中国联通40多万个、中国电信约30万个。业内专家表示，如果国家铁塔公司成立，对相关基站进行统筹管理之后，当年三大运营商重复建设的基站进行联合关闭，每关闭1万个基站，可减少支出将超过200亿元；关闭10万个，运营商减少的开支超2000亿元，这还不包括基站后续高达百亿元的运营成本。但在实际操作中，业内人士表示并不容易。其中的问题包括，三大运营商所拥有的网络制式不一样，频谱资源也不一样。因此基站覆盖的密度、选址等都有区别，此时应该优先满足谁的需求？另外在诸如偏远地区或者地铁等垄断场所，建设基站的成本极高，没有发展用户压力的基站公司如何考虑自己的投资回报问题？驱动力在哪？廖晓滨告诉记者，铁塔公司要解决的问题是共同需求，但目前三家运营商各自的情况都不一样。“铁塔公司到底如何运营，未来会给电信业带来多大冲击，这都要交给市场去解决。”廖晓滨说。在最近召开的中国移动股东大会上，中国移动董事长奚国华对铁塔公司成立时间点和资产细节进行了回应，他表示：“三大运营商合资的铁塔公司预计可于今年第三季度成立，铁塔合资公司成立后会先注入2G、3G、4G的铁塔设施资产，将会优先注入新增设施，下一步才注入其他现有设施，涉资约2000亿元。”[!--empirenews.page--]此前有消息称，除了三大运营商，未来还会引入民间资本。

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  • [互动]星星科技:以诺基亚为终端的业务占比高

    全景网5月27日讯星星科技(14.860,-0.42,-2.75%)（300256）周二下午在全景网互动平台表示，就盖板玻璃业务，诺基亚[微博]目前仍然是对公司具有重要影响的客户，以诺基亚为终端客户的业务占有较高的比例。公司同时强调，由于终端客户在不同项目上采用的触摸技术方案不同，公司会根据自身实际情况选择参与不同的项目。另外公司称，Nokia X系列的产品目前尚未量产。全景网5月27日讯星星科技(14.860,-0.42,-2.75%)（300256）周二下午在全景网互动平台表示，微软[微博]收购诺基亚[微博]，对公司与诺基亚之间的业务合作没有影响，公司仍然是诺基亚盖板玻璃的重要供应商之一。公司强调，公司也是微软的合格供应商。星星科技的主营业务为手机及平板电脑等产品的视窗防护屏的研发、生产与销售。（全景网/蔺怡琛） 老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • OPPO N1 mini将于5月30日正式发布

    新浪手机讯 5月28日上午消息，我们曾报道过OPPO N1 mini现身FCC认证，该机将延续N1经典的旋转镜头设计，也是OPPO产品中首款衍生mini机型。如今这款新机得到官方证实，并将于本月30日正式发布。昨日，OPPO在其官方微博发布了一张图片并表示：5月30日，与你分享一件最重要的“小”事。尽管并未直言具体是谁么产品，但是从配图中翻转的镜头设计判断该机就是全新的OPPO N1 mini。据之前曝光信息显示，OPPO N1 mini正式型号为OPPO N5116，采用了5.0英寸720P屏幕，相比N1的5.9寸1080P屏幕缩水不少。电池容量也将为2140毫安时，没有缩水的只有，N1 mini也采用了可以206°旋转的1300万像素堆栈式镜头，仅用一颗摄像头就同时具备了前后摄像头的功能。芯片方面未公布，但普遍猜测为联发科MT6592及三星Exynos 5422两个版本。因为在网络方面，N1 mini有3G和4G两种版本。而采用MT6592芯片的是3G版，采用三星Exynos 5422芯片的则是4G版。(基德)老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • [互动]锦富新材:智能电视将带动公司传统业务

    全景网5月27日讯锦富新材(12.440,-0.12,-0.96%)（300128）周二在全景网互动平台上表示，苏州帝艾斯拥有三星[微博]BLU及LCM合格供应商资格，因此三星等国际巨头加大对智能电视的新品开发，不仅对苏州帝艾斯的BLU及LCM带来增长，亦带动了公司传统模切业务的增长。目前来看，今年电视增幅不大，因此寄希望于曲面电视的发展。锦富新材主营业务为各类光电显示薄膜器件，以及隔热减震类制品和精密模切设备等产品的生产与销售。（全景网/王汉卓）

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  • 宁波欲打造千亿级石墨烯产业优势（附概念股）

    据大智慧通讯社报道，宁波市拟在5月28日即本周三发布《宁波市石墨烯技术创新与产业中长期发展规划（2014-2023）》，目标是在10年内将石墨烯产业打造成为具有千亿级产值规模的宁波优势与特色产业。该规划将从石墨烯原材料产业、石墨烯应用材料与元器件产业、终端产品及装备产业三个层面部署一系列产业技术创新、产业集群培育和重大应用示范工程项目。宁波是国内最早开展石墨烯研发和产业化的地区之一；在石墨烯制备和产业化应用技术方面均走在了全国前列。宁波涉足公司墨西科技投产了号称全球最大规模的石墨烯材料生产线，并率先突破了石墨烯的低成本量产技术。同时，宁波发达的工业体系也可与石墨烯产业形成密切联动。规划将在政策和资金上，着力推进和扶持涉石墨烯企业、相关项目等未来将实现大踏步式的向前发展。国海证券发布的研究报告称，石墨烯是由碳原子组成的六角型呈蜂巢晶格材料，只有一个碳原子厚度。它发现于2004年，并获2010年诺贝尔物理学奖。石墨烯的单原子纳米结构赋予它许多无以伦比的独特性能，它是迄今发现的厚度最薄、强度却最高、结构最致密的材料，并拥有电学、光学、化学等卓越性能，激发了全球范围内的石墨烯研发热潮。它或将成为高速晶体管、高灵敏传感器、激光器、触摸屏以及生物医药器材等多种器件的核心材料。石墨烯势必将带来未来人类智能生活的巨大革新。建议关注金路集团、力合股份。　石墨烯概念股一览：中国宝安、方大炭素、烯碳新材、乐通股份、南风化工、华丽家族、金路集团、南都电源、力合股份、*ST吉炭等。方大炭素：碳纤维行业龙头研究机构：信达证券公司是碳纤维行业龙头。方大炭素于2013年9月作为70%股权唯一受让方收购中钢江城碳纤维公司后，已成为碳纤维行业的龙头，形成了规模优势，有利于在行业低迷时期进行产业整合和布局。一季度净利润同比增加20%。2014年4月28日晚方大炭素发布14年一季报，报告期公司实现营业收入9.04亿元，同比减少5%；实现归属母公司股东净利润1.29亿元，同比增加20%。基本每股收益0.0752元，高于我们的预期。毛利率增加，三费比率保持稳定。公司利润同比增加20%主要是因为毛利率提高。公司产品整体毛利率34.5%，较13年同期增加4.1个百分点。三费占总营收比例为17.5%，同比持平。2014年一季度炭素和铁精粉的季度均价分别同比下降3%和9%，在产品价格下跌的情况下毛利率能够提高，体现出公司在降本增效方面的工作初见成效。 123下一页

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  • 苹果公司和谷歌有望在智能家居领域合作

    　导语：美国财经网站QARTZ今天刊登题为《苹果和谷歌有望在智能家居领域再度合作》(The ‘smart home’ could be Apple and Google’s chance to do something together again)的评论文章称，虽然苹果(625.63, 11.50, 1.87%)和谷歌(565.95, 13.25, 2.40%)仍在很多市场存在广泛的竞争，但从双方自身的利益出发，他们却有可能在智能家居市场展开短期的合作。以下为文章全文：苹果和谷歌近些年来可谓冤家路窄，不过，他们现在或许又能找到新的合作领域了——至少短期如此。这个新的合作领域名为“智能家居”，因为这两家公司目前在该市场所采取的战略具备一定的互补性。根据《金融时报》的最新报道，苹果公司计划推出一款新的软件平台来控制智能家居设备，并有望在下周的全球开发者大会(WWDC)上推出。与此同时，谷歌也收购了苹果前高管托尼·法德尔(Tony Fadell)创办的智能恒温器制造商Nest。据美国IT网站The information报道，Nest还准备进军家居安全市场，并且考虑收购云计算摄像头制造商Dropcam。乍一看，这似乎表明苹果和谷歌除了要在智能手机专利、地图、电视设备和语音搜索领域展开竞争外，还将把战火蔓延到智能家居领域。毕竟，为iOS和Android开发用户锁定措施，似乎比单纯发展智能家居业务更加重要。对普通用户来说，隔多久才会对智能家居设备进行一次更新换代呢？但从这一案例来看，合作为双方带来的益处将远好于竞争。苹果公司早期的战略将依靠合作伙伴：据《金融时报》报道，苹果公司正在与几家设备制造商展开谈判，对这些公司的家居产品进行认证，使之可以使用最新的系统，然后在苹果零售店中销售。苹果公司在耳机和充电器等配件领域就采用了类似的模式。因此，从目前来看，似乎没有比Nest更适合苹果的智能家居合作伙伴——该公司的产品已经在苹果零售店和官方网站上销售。The Information记者杰西卡·莱辛(Jessica Lessin)表示，苹果和谷歌的位置似乎颠倒了：以往，苹果都自主生产设备，而且长期以来都拒绝其他企业使用自家系统。从长期来看，该公司可能还会沿用这一战略：苹果有朝一日可能会轻易开发自己的家居自动化设备，并与最初的合作伙伴展开竞争。(在推出iPhone前，苹果iTunes曾经与摩托罗拉的设备进行了整合。)但目前看来，与Nest这种已经站稳脚跟的高端厂商合作，反而能够充分发挥谷歌和苹果各自的优势：谷歌擅长整合众多不同系统，苹果擅长集中精力发展少数业务，并定义理想的用户体验。倘若苹果下周公布早期合作伙伴，请务必仔细关注他们的幻灯片里有没有出现Nest的logo。这未必标志着苹果与谷歌之间将展开长期合作——他们仍在很多重要市场存在竞争关系。还有一种可能是，Nest不愿通过改变来满足苹果的要求，或者苹果发现谷歌太可怕，而不愿与之合作。但从实际利益来看，双方在早期阶段展开合作仍是明智之举。(樵夫)

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  • 国产机营销之殇：中华联酷生死不明/小米天花板

    ：俗话说：上台没有戏，多带小道具。当智能手机创新的代表苹果都陷入创新瓶颈之时，其他任何相关企业再冠以创新之名发布和推广手机的策略都会显得苍白无力。尤其是对于在手机关键部件（事关基础性创新及智能手机创新的基础）上均依靠国外的国内手机厂商更是如此。但国际厂商三星和中国厂商小米避苹果创新之锋芒（当然也具有一定的创新），主打营销牌而在全球和中国市场取得的成功让业内意识到，在产品日益同质化和难以以创新作为卖点的今天，营销将是除苹果之外制胜的利器，特别是对于中国厂商。如果说三星除了出色的营销策略，还具有雄厚的营销资金及对于智能手机产业链把控的实力，那么与注重营销的三星相比，中国厂商就只剩下营销策略了。小米的成功就在于以极低的营销成本获得了较高的营销效果，尤其是品牌的确立，而这和所谓的小米模式密不可分，即小米打出的“互联网思维”之下的互联网玩法，其次是小米的饥饿营销为小米制造了前所未有的轰动效应，并人为制造出一种“抢购”现象，而这种定期抢购能够让小米始终保持舆论热度。正是小米模式的成功，让国内其他苦苦埋头于产品创新噱头的企业意识到营销的重要性，并以小米模式作为效仿的范本。　形似神不似 “中华酷联”难撼小米模式首先效仿小米模式并取得一定成果的是中国智能手机产业中的“中华酷联”。例如联想，早在2012年就已经开始运用互联网思维努力打造自己的粉丝团队。2012年底，联想成立乐粉俱乐部，意在打造“业界最佳粉丝俱乐部”。“乐粉俱乐部”作为联想的互联网社区品牌，一直承担着与粉丝互动的重任。2013年，联想开始运作VIBE ROM极具互联网特征的软件产品，透过ROM建立和发烧友的一对一沟通。具体到近期发布的黄金斗士S8，联想在Vibe Z上开始大搞的乐粉俱乐部在黄金斗士S8开卖前就选出了众多乐粉参与试用并收集反馈，最终上市的黄金斗士S8根据乐粉的意见进行了大量的修订。相比之下，华为将最受用户欢迎的“荣耀”独立出来，以电商运作的方式与小米进行搏杀。从之后的荣耀品牌战略发展来看，华为荣耀独立发布的荣耀 3C和荣耀3X，被直指是紧盯中国小米公司的红米和小米3，被业界解读为荣耀品牌跟随小米品牌战略，从市场中华为这两款产品时常处于极度热销、一机难求的表现看，华为已基本实现利用荣耀狙击小米的目的。自去年开始互联网营销的中兴，则在今年“星星一号”智能手机发布之时，在内部推出了“微品会”平台。类似淘宝的开店方式，用户只需下载一个 App 安装、并注册成为微品会的会员，便可在移动端经营自己的手机店，不过销售的只是中兴手机；同时所有移动端中的店面信息均由中兴承担，其中包括产品配送、售后服务等，会员只需在微信朋友圈或其他平台进行推荐，让其他用户通过链接进入店铺即可进行买卖，会员每卖出一台手机便可获得 5%—10% 的返利。可以说，具有社交营销属性的“微品会”为所谓的互联网营销开拓了新的思路。尽管上述中国主流手机厂商以不同的方式效仿小米，且取得了一定的市场效果，但从我们的角度看，由于小米模式开中国智能手机营销模式之先河，且成功仰仗着当时市场的天时、地利和人和，按照小米CEO雷军的话说小米模式的成功靠的是85%的运气，所以对于后来效仿的厂商，要想真正获得小米模式的精髓和效果并非表面上看起来这般简单。简而言之给人的感觉是形似神不似。这也注定了效仿小米模式不会也不可能成为支撑这些厂商持续发展的主流模式。 123下一页

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  • 记芯片双寡头英特尔AMD的转型之路

    导读: 多少年恩恩怨怨，英特尔和AMD始终占据PC芯片的双寡头格局，但面临移动互联网冲击，老哥俩的日子并不好过。过去两三年，曾经打得难解难分的两家企业走上了不同的转型道路。 关键字 芯片英特尔AMD讯：多少年恩恩怨怨，英特尔和AMD始终占据PC芯片的双寡头格局，但面临移动互联网冲击，老哥俩的日子并不好过。过去两三年，曾经打得难解难分的两家企业走上了不同的转型道路。英特尔近日宣布，已经收购了可穿戴健康设备制造商Basis Science。知情人士披露的收购价格约在1亿-1.5亿美元之间。而这只是英特尔向可穿戴设备领域要市场的一个缩影。就在不久前，英特尔对山寨厂商转型而来的深圳可穿戴设备企业和创业者兴致盎然，在其深圳IDF展会上正式宣布设立总额为1亿美元的“英特尔投资中国智慧设备创新基金”，重点瞄向可穿戴设备和物联网等智慧设备装置及其相关领域的技术创新。一直以来，英特尔在转型移动芯片领域进展不顺，远远落后于高通、英伟达等竞争对手，其最新的Moorefield芯片也被指“内存带宽和图像/摄像头方面的表现落后于竞争对手”，而不支持高像素摄像头的硬伤就足以使Moorefield退出高端手机市场的角逐。现在看来，英特尔对X86架构（PC处理器主流架构）的坚持、对ARM架构（移动终端处理器主流架构）的不屑仍在继续，而为了弥补未来竞争的劣势，英特尔有意跨过智能手机、平板电脑等设备，直接进入更为前瞻的可穿戴设备等智能硬件领域。但上述豪赌并不能让英特尔目前的财务状况缓解。今年一季度，英特尔营收127.64亿美元，环比下滑7.7%；净利润19.47亿美元，环比下滑25.8%。更为致命的是移动业务，其移动和通信集团收入1.56亿美元，环比下滑52%，同比下滑61%。与英特尔不同，AMD开始投向ARM架构的怀抱，与ARM签订授权协议后，AMD将成为惟一一家能够提供双架构计算的X86+ARM公司。而正是因为在架构和底层数据上的不断变化，AMD才让自己在PC市场增长停滞的大环境中出现业绩反弹。对于双架构的路线，AMD全球副总裁、AMD大中华区董事总经理潘晓明表示，“2014年我们推出第一款ARM架构服务器的芯片，2015年我们会做出来ARM和X86 Pin 2 Pin兼容的SOC，选X86可以用我们X86的芯片，选ARM可以选ARM，都是兼容的。2016年我们会出全新的高性能的ARM核芯，这是我们的战略意义”。与此同时，AMD减轻对PC依赖的另一条路线是关注嵌入式设备，最核心的业务就是游戏主机业务。2013年底开始，Xbox One、PS 4等新款主机全部启用AMD芯片并遭遇市场疯抢，这样的环境让AMD公司实现了快速盈利。在这个过程中，寻找行业的半定制化机会也是AMD的新方向。潘晓明表示，数据中心、运营商、互联网企业等市场都属潜在的机会。游戏主机在中国市场的开禁也是重要利好消息。在这样的大愿景下，AMD大中华区在整个公司的整体布局中有着更重要的作用。潘晓明指出，目前大中华区已经占到AMD全球PC业务营收的三成，而AMD全球台式机总部已经搬到了中国，一些研发部门都在北京、上海等地方为各类产品的研发起着重要的作用。

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