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  • 图谋统一3C标准 IT巨头产业主导权之争升级

        目前数字家庭“门派林立”，不同标准的3C产品不能互联互通，这在一定程度上阻碍了产业的发展。此次几大IT巨头组建联盟或能解困  　　英特尔一直没有停止过3C融合的脚步，并将作为通信、计算和消费电子等技术融合产物的“数字家庭”这一概念描绘得越来越清晰。日前，英特尔、英飞凌、德州仪器、松下四家厂商组建了HomeGrid论坛，旨在推广利用家庭内各种连线传输电影、音乐、图片的家庭网络。  　　事实上，随着3C融合步伐的加快，越来越多的企业把目光瞄向这一新兴市场，日本的松下，韩国的三星、LG等电子巨头都分别以自己的技术构想组成不同的阵营，而争夺数字家庭主导权的赛跑已经到了关键时刻。因此，无论是IT企业、通信厂商还是传统的家电企业，都希望能让数字家庭的种子早日开花结果。  　　打造“全业务宽带网络”  　　英特尔、英飞凌、德州仪器以及松下上周宣布，它们将帮助推广和测试一种利用电线、电话线、有线电视线路连接计算机、电视机、家庭娱乐系统的标准。它们希望采用新标准的产品能够在约一年后上市销售。  　　用HomeGrid论坛总裁、英特尔官员马特的话说，电线是世界上最普及的技术，几乎每个房间都有电线。这类技术有着巨大的技术潜力，它可以被应用到DVD、电视机、PC、音箱等任何家用娱乐产品中。  　　事实上，消费电子和计算机厂商一直都在积极推广数字家庭概念，但是，标准的缺位影响了这类产品的发展。业界已经开发出利用Wi－Fi连接家庭中各种设备的无线标准，但有线网络有自己的优势，例如，更稳定、传输能力更高，而且大多数家庭有现成的网络连线可供使用。  　　目前各国数字家庭网络标准的联盟有二三十个，基本上所有的IT和传统彩电厂商都很重视数字家庭产品的研发，都在积极联合运营商、内容提供商研制自己独特的集约化数字家庭解决方案。而数字家庭联盟的纷纷成立，也意味着急于分享数字家庭市场“蛋糕”的厂商，有了相对标准化的开发平台，可以大大减少开发成本和开发时间。  　　触角伸向电信业  　　HomeGrid论坛的成立应该说是英特尔图谋以久的结果。  　　事实上，英特尔从2006年底开始就已经加强与电信运营商的沟通与合作。除了作为IT服务提供商参与运营商生产系统、集成系统以及基础设施等领域的建设外，英特尔更多地把电信运营商作为合作伙伴，共同探讨新的业务模式。  　　与此同时，数字家庭联盟不仅仅是服务于用户、IT公司以及Web公司，其对传统的IT厂商自身进入电信业也是一个机遇。因为运营商最终将驱动数字家庭的演进，将移动宽带、固定宽带与家电设备连接起来，在IMS的平台上建立数字家庭联盟，将宽带业务随时随地提供到用户选择的任意屏幕上，并最终实现终端的自由选择，灵活转换。  　　另外，数字家庭本质上是一种更好的体验、更欢畅的娱乐、更丰富的沟通，其移动互联网终端完全可以跟电信的很多业务结合，既可以针对个人消费者，也可以针对企业用户，包括一些行业用户可以为运营商在无线移动或者说无线宽带运用方面提供一个很有力的载体。利用移动互联网终端不仅可以做更多的业务，同时也可以让用户百分之百地体验到数字家庭概念，包括互联网现在所有的功能。  　　标准亟待统一  　　目前数字家庭“门派林立”，不同标准的3C产品仍然不能实现互联互通，这在一定程度上影响了数字家庭产业的发展。  　　因此，要改变目前众多数字家庭联盟产业化上行能力不够的现状，必须有一个统一的技术标准，以便厂家推出产品；要进一步丰富内容，以内容带动市场，确立可行的数字家庭建设标准，让融合的3C产品实现良好的互通，减少厂商开发成本的同时，增加消费者在使用产品时的便利性。这三个基本面实现后，还必须要有一个公共结算的平台，解决收费问题和实现利润分配。  　　此外，数字家庭联盟还要对消费者进行消费培育，让他们习惯把“盒子”作为家庭娱乐中心，在推广产品时，要降低消费者的初次购入成本，以利产品更好地推广。  　　专家指出，真正的数字家庭应包含更多的内容，而不仅仅是娱乐。随着人们对生活舒适度追求的增多，实现灯光窗帘、环境检测、远程监护、家庭安防等多种用途的数字化家居生活也将成为可能。

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  • 半导体项目的高风险剖析

        在一元钱半导体产值将带动10元钱的支挣产业及100元的电子工业产值口号诱惑下,许多地方省市热衷于上高科技,尤其是半导体项目。其中成功者居少数,但是近时期来似乎热度还是不减。因为通常一个芯片厂近1000人的年产值可达上亿美元以上,相比其它工业有相当大的吸引力。  　　项目立项  　　凡总投资超过3000万美元以上项目一定要得到国家发改委批准。而发改委一定会委托中国国际投资公司对于项目进行可行性的评审。  　　通常情况下,项目的前景总是会包装得十分诱人。譬如说由海归人士带着项目来；设备来自xx美国大公司；似乎在开始时都信誓旦旦地表示资金没有问题;而且都会提供一份宏伟的兰图,什么未来三年总投资达x亿美元以上;创造利税达xxx万美元,能解决xxx就业人数,并能带动相关产业发展等,其目的无非是要圈更多的廉价土地。  　　资金落实是重中之重  　　按国家规定,项目的注册资金,至少其1/3必须在项目开工之前打入指定帐号。有人就动了脑筋尽可能将注册资金压低,但是与下一步进口设备的免税额联系在一起,实际上很难投机取巧。  　　通常项目的投资有如下几种模式,1),外商独资,如苏州和舰,松江台积电,无锡海力士,未来的大连英特尔等;2),合资,如华虹NEC,上海先进等;3),其它。目前情况下,合资项目己很少,所以在任何时候的投资需要十分谨慎。  　　落实资金是项目的重中之重,否则一切都可能白费。如果外方提出贷款,除了严格审查项目的可行性之外,一定要附有实物等担保。  　　除此之外,对于项目按轻重缓急程序提出如下要点  　　选择国外大公司的投资十分关键  　　这是一条十分重要的经验。因为在市场经济下,国外大公司在投资的理念上比较成熟,己有一整套相应的规范可循。它们总是把风险的考量放在首位。因为上市公司的任何动作要考虑投资人的回报率。  　　如英特尔在大连的项目中,其先后考察达两年时间。其间英特尔公司的不同部门,如财务,环境,厂房设施,市场及人力资源等都分别单独考察大连等地,然后再回美国向总部汇总,与其它诸地,如印度,新加坡等地作比较。象英特尔这样的大公司一旦作出决定,反映至少该项目是安全的。这就是为什么英特尔大连项目将引发一大批企业争相前往大连,其原因能节省大量的项目选择资金是主因。  　　所以,能够吸引国外大公司的直接投资,或者合资是十分关键。  　　任何时候把风险放在首位  　　项目的建议书总是诱人的,凡是能来当说客的都有点来头。许多事情要作判断,记住一条,把风险放在首位,千万别从口袋中随意拿钱出来。不要轻信不可能发生,一切皆有可能。永远要往反方向去揣摩一下,万一做不到怎么办？尤其如每年的年产值能达xxxx万美元等,要指出的是全球集成电路的价格下降是不可逆的,如07年1至10月全球存储器平均价格下降80％，而逻辑电路平均价格下降达50％,此等因素考虑进去了吗？  　　项目的资金问题是重中之重,如果连几百万美元的注册资金都不愿投进来,怎么能相信他的诚意及实力。 　　在资金落实后,团队是关键  　　一个芯片项目投资超过亿美元,其团队是关键,也即领头羊之外,要有一大批干实务的人。再好的项目,团队不行也一定上不去。这里,不能仅看纸上的介绍,在intel,Motorola干过等;而是要通过各种渠道,了解领头人有否领导过芯片生产线的经验以及真正的业绩在哪里？要注意一点,可能介绍得挺好,实质上是挂个名,根本不可能来实务工作等。  　　下一个关键是项目准备做什么产品  　　除了产品的市场前景外,要清楚竞争态势,您的对手还有谁？目前除了做量大面广的产品,如处理器,存储器,IC驱动器及图象传感器等,虽然市场巨大,但是入门槛高及竞争十分激烈。如没有技术后援及强大的资金支持,凡新兴者几乎很难加入。  　　另一种就是走具有专有技术的成熟市场产品。尽管技术上可能不一定很先进,而且每一种产品的量可能并不大。如目前电源电路等在节能推动下市场前景不差。但是一定要具有专有技术,或者是特色工艺技术,否则早晚打价格战,也难以长久生存。  　　最后才是技术  　　许多项目总是说设备加技术的总费用。因此首先得搞清楚技术在哪里？即买的技术包含什么。是使用权还是真正技术转让。然而确认其先进性。非常可能一个技术卖给多个客户,或者有许用使用上限制等。当然技术值多少钱是关键。为了减低风险通常应采用每销售一颗IC,提成的方法。  　　如果包含IP,要查清楚定义,时效及范围等。由於技术变化十分快,从长远看,除了合资公司能将利益捆绑在一起外,一定要自行技术研发,否则总是被动。  如何估价设备的净值  　　在半导体项目中,往往一大张设备清单是唯一有形的资产,实际遇到的问题,究竟还值多少钱？  　　有如下基本概念,即设备总值至少占总投资的70％以上;另一个是半导体设备有使用寿命；按国际通用规则,半导体厂设备的折旧时间为5年,因而过了折旧期,设备的净值己经为另。  　　好象汽车有12年的寿命一样,到了12年时尽管汽车还能开动,但维修费用也相应增大。通常半导体设备的平均使用寿命为15年,可以由设备的系列号从原厂中查到。同时要了解清楚这些设备原来作什么产品,如果是作存储器产品,相对设备的使用效率高,尤如一台汽车,在同样年数下走的公里数多。  　　当然较为简单的估算也十分重要,如一条生产线中光刻机的价值至少占20％以上,因此首先看光刻机的厂家，型号及台数。此外,就看其它价值高的设备如大束流离子注入机,大型测试仪,及专用工艺检测设备等。  　　通常的方法应该委托国际性的评估机构作项目的总体评估,虽然化了钱,但有时比人亲自去考察更为有效。

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  • 凯明之死：能否祭出一个更好的未来

        凯明死了，鼎桥乱了，希姆通裁员了，TD，你到底还能活几天？明天、后天还是下个星期的某一天，我们还会听到多少TD的坏消息？或者说，我们能看到TD阵营还会出什么乱子？ 　　从4月1日到5月1日，搭上中国3G头班车的3G标准TD-SCDMA（简称TD）在历经了近十载的磨难之后，终于开始正式商用，曾经停在小月河畔的 TD试验车终于成为了历史，但是，在这短短一个月内，TD设备厂商们却显得并不是那么如释重负，在看起来坚持终于迎来曙光的时刻，可怜的凯明、鼎桥和希姆通们，却突然坚持不下去了。 　　事实上，TD正式商用的前一个月，TD阵营的一次出走事件，或许已经预示了TD阵营现在的情况。如果我们可以将2008年3月比作TD商用的前夜的话——当然与10年的等待相比，一个月份的更替让我们有足够的底气将3月比作4月的“前夜”，在大唐从事 TD研发及推广应用多年，加入大唐已10年的大唐移动副总裁杨贵亮用一句“在大唐的时间也很长了，想换个环境。”作为了离开大唐的理由，而他却没有把这句话留作他给大唐的最后一丝记忆，在去年前大唐移动总裁唐如安去职后，选择离开的有大唐移动高管及骨干有：大唐移动副总裁陆武、副总裁兼总工程师李峰、战略部总经理葛思静、合作部副总经理赵森等——李峰、陆武以及杨贵亮都是大唐TD项目的重要负责人，他们曾经的荣耀分别是：TD之父李世鹤的学生、大唐移动的汇报人以及国家科委进步奖的获奖人。 　　而曾经豪情万丈的唐如安则表示，“我一直在休息、调整，对大唐的事情已经不再关心”。 让人觉得一阵心寒，不知道是等待的时间过长让他有些失望，还是自己已经预示了TD未来可能的退败。 　　接下来，在TD商用30天后，TD联盟的厂商们开始了一次“抓眼球”的攻势，只是这个攻势更像是一出闹剧和丑闻，4月30日，某国内媒体获得正式，确认华为无线产品线副总裁侯金龙已接任TD厂商鼎桥CEO，原CEO孟乐已于1个月前离开鼎桥——鼎桥是西门子（现诺基亚西门子）和华为在2004年共同出资成立的合资公司，与大唐、中兴并肩成为三家TD-SCDMA设备的领军企业。或许是因为在和中兴、大唐的竞争中活的不那么漂亮——中兴、大唐、鼎桥的份额分别为40%、30%和12%，孟乐作为鼎桥的第一任CEO和二次加盟重掌 CEO的经历，与最后的再次黯然离职，让他的TD生涯抹上了一丝阴云。 　　孟乐层坦言：“十七个月之前，我重被任命为鼎桥CEO时，公司在信产部组织的本市范围内的测试中成绩不佳，内部仍在进行传统型基站及模拟RRU的开发，没有展开数字无线磁头的开发。此外，鼎桥的前景甚不明朗，员工、合作方、潜在客户对鼎桥的表现和能力都缺乏信心。” 　　很显然，这位TD老将，与唐如安一样，都显得有些失落，他们在TD商用的前夜，被踢出了局。 　　不过，被踢出局的不仅仅是这两个人，还有整个凯明的员工。 　　从凯明的出生，很多人就不看好他，因为这个公司的股东组成几乎可以被看做是“杂交”：凯明是中国第一家股份制产权多元化的多媒体信息产品设计企业，由9 家中国企业和8家国外企业共同创办，投资总额达2.3亿元人民币。主要投资方为中国普天信息产业集团公司、电信科学技术研究院、德州仪器中国公司、诺基亚（中国）投资有限公司、LG电子株式会社、Hyper Market等——这样的介绍才能让人们明白，为什么会有德州仪器亚太区总经理陈维明、大唐移动高级副总裁谢永斌和普天信息产业集团副总裁陶雄强诸将坐在一个桌子上会谈的有趣场景。 　　言归正传，从4月30日开始，凯明的多股东架构肯定已经不再能引人注目了，当时，有业界风传，凯明将会停止运营，但是没有什么人相信，但是，今日凌晨3时，凯明6大股东再次召开的董事会在持续了12个小时之后，最终落幕，并正式向媒体宣布凯明公司将终止运营，而展讯收购凯明方案也并未通过，于是，凌晨3时，董事会结束后向媒体统一纷发了新闻稿，正式宣布凯明公司将终止运营.董事会表示，由于未能寻求到支持公司运营的额外资金，在经过仔细的评估后，凯明董事会全体一致通过终止凯明运营的决议，并提交股东大会审批。 　　凯明之后，希姆通又传出了裁员50%的消息，据一位熟悉希姆通的经营状况的人说：“说希姆通裁员50%可能有些夸张，但是裁员肯定是有，估计会有个二、三成吧。” 　　于是，大唐、凯明、鼎桥、希姆通都让人们觉得TD真的是没希望了，就算是说回并未有什么太大问题的中兴，只要一想起位于北京牡丹园附近的中兴大楼前的萧条和进展缓慢的工程进度，都又会给许多的新闻记者以谈一谈的口实。 有人说，华为进驻鼎桥，与其说华为在进不如说诺西在退，有人说，大唐换将只是想找一些对“TD没什么感情的人，好不那么忍痛的把TD干掉”，还有人说，希姆通的裁员或许是他活下去的唯一办法，虽然这些言论看起来都是那么的不真实，但是有一点可以肯定的是，现在，除了尝鲜的几个用户之外，人们都对TD的信心严重不足，甚至已经不足到“干脆把TD当作一场戏来看”的程序，很多人抱着幸灾乐祸和看戏的心态，在看着TD一步步的走向混乱，甚至走向死亡，为什么会这样？ 　　实际上，在很多人看来，TD的死亡确实能带来痛快——这决不仅仅是其他3个3G标准WCDMA、CDMA2000和 WIMAX产业的发展的支持者或是态度消极的诺基亚和混乱的凯明股东那里所看到的想法，因为从TD开始研发，大部分人就都是抱着“插一脚捞一把”的看法参与进来的，而现在的情况是，插了一脚，但是却不能捞上一把，很多人的看法已经不是失望而是有些幽怨的了——即使是开始商用，TD的唱衰者们也绝无增强信心的感觉，因为这个过程会更加漫长？ 　　在看到TD的多年发展之后，我们甚至都有让TD干脆死了的心，因为，TD如果死掉，对于中国的通信乃至整个社会发展或许都有一个好处——绝对的警示和绝对的震撼，这种警示和这种震撼都能够告诉我们一个必须要解决的问题：我们到底要让我们低下的工作效率和难以通过的某些制度“搞死”多少优秀的技术和产品？甚至，扼杀我们的一个产业？ 　　肯定会有人说，这样的想法过于狭隘或是过于幽怨，不能因为孩子没出息就把孩子掐死，但问题是，我们能否多去看看唐如安他们的曾经为TD奋斗时的样子，我们能否多去看看曾经在夏日里躲在依维柯里的 TD测试人员的汗水，他们曾经对于TD的热情现在却如北极的冰盖一样冷却，这不能不说是一种悲哀，与其让这种悲哀延续，不如我们用TD之死，祭出一个更好的未来。

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  • 凯明股权分散公司倒闭 技术专利引对手争夺

    国产3G商用一再推迟  持续12个小时的董事会，未能挽回国产3G（以下简称“TD”）芯片厂商凯明终止运营的命运。昨日凌晨3点，凯明正式对外宣布，由于未能寻求到支持公司运营的额外资金，公司董事会一致通过终止凯明运营的决议。 凯明的黯然谢幕，无疑为TD商用的一再推迟敲响了警钟。  4套融资方案均遭否定  昨日的会议是凯明短期内连续召开的第二次董事会，由于事关公司最终命运，凯明6大股东昨日悉数到场。其中，德州仪器亚太区总经理陈维明、大唐移动高级副总裁谢永斌和中国普天信息产业集团副总裁陶雄强还参加了上一次的董事会议。记者获悉，此次董事会议题从“要么再融资，要么破产”开始，各大股东一共提出了4套融资方案，而“引入新TD芯片厂商展讯对凯明进行重组”的方案更是备受外界关注。  经过长时间的讨论，上述4套融资方案均被否决。此后，董事会就员工的欠薪赔偿为题进行协商，而凯明员工与公司股东最终达成了共识。据知情人士透露，赔偿内容包括员工的欠薪以及社保，各股东将首先解决员工问题再对公司进行清算倒闭。凯明员工代表则表示，将放弃因欠薪而起诉公司的计划。  凯明宣布终止运营后，该公司第二大投资人德州仪器迅速表示将预支资金给凯明，用以支付凯明员工的欠薪、社会福利、相关津贴以及离职补偿金。此前，德州仪器已向凯明投资超过4500万元，并提供给后者超过1000万元的贷款。  股权分散致使公司倒闭  在TD产业联盟秘书长杨骅看来，各出资厂商所占股份很接近，使得合资公司决策周期过长，不能适应快速变化的外界环境，导致了凯明最终创业失败。  官方资料显示，凯明成立于2002年2月，由中国普天信息产业集团公司、电信科学技术研究院、德州仪器、诺基亚以及LG电子株式会社等17家中外企业共同创办。其中，外方投资资金占68.76%，中方占资31.24%，而中国普天信息产业集团公司、德州仪器和诺基亚等公司各占13.5%的股本。  按照此前的报道，从去年年底开始，在是否继续注资的问题上，凯明主要股东已经产生了分歧。其中诺基亚赞成进一步增资，但另一股东德州仪器拒绝注资，而部分中方股东则是模棱两可，增资计划因此破产。  内部增资计划破产后，凯明开始寻求风险投资的帮助，以解决后续资金的问题。事与愿违的是，风投计划最终未能成功，凯明资金链就此断裂。  技术专利引众厂商争夺  作为TD芯片领域的技术领先者，凯明原本承载着推动TD商用的重任。通过6年多的研发，凯明在TD芯片技术上积累了相当的实力。终止运营后，凯明的TD技术和相关知识产权立即引发了其他厂商新一轮的争夺战。  除了凯明，内地目前还有展讯、T3G、大唐移动和重邮信科四大TD芯片厂商。作为首家在美国上市的中国3G概念企业，展讯最有希望收购资金链断裂的凯明。为“挽救”凯明，展讯甚至提供了3项收购方案，但最终落空。  通信业专家项立刚昨日指出，在凯明事件中，展讯收购是最好的选择，因为这对凯明员工是最好的交代，也是很好利用凯明技术和专利的重要机会，如果收购最终成行，对TD产业发展也是一件很好的事情。在项立刚看来，凯明的部分股东是展讯股东的竞争对手，他们不会为了救凯明而损失自己的利益。 

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  • 半导体3巨头携手 18英寸晶圆2012年投产

    尽管每10年1个晶圆世代转型，已经在8英寸及12英寸晶圆上陆续验证，但对于导入下一世代18英寸晶圆，却迟未有真正移动。不过，半导体业界3大巨头英特尔(Intel)、三星电子(Samsung Electronics)及台积电于美东时间5日傍晚共同表示，3大厂已达成协议，互相合作致力于推动下一世代晶圆转型，预定2012年导入18英寸晶圆投产。 从全球半导体产业过去发展经验显示，导入大尺寸晶圆投产，可降低每颗晶粒(die)生产成本，而18英寸晶圆表面积及切割出来的晶粒数量，将会是12英寸晶圆的2倍以上，可望进一步降低每颗晶粒成本。 除生产成本考虑，导入18英寸晶圆投产，更可有效使用能源、水源及其它资源，从每颗晶粒生产过程来看，投产大尺寸晶圆得以进一步降低整体资源使用量，亦符合当前绿色潮流。事实上，从8英寸晶圆转进到12英寸晶圆，在投产过程中将相当程度地降低半导体工艺所导致的空气污染、温室效应及水资源利用，半导体业者如今在绿色潮流呼声中，亦期望导入18英寸晶圆后，能够进一步降低这些资源浪费与污染情况。 三星内存制造中心资深副总裁Cheong-Woo Byun表示，转进18英寸晶圆世代，将可望使得整体IC产业生态系统受惠，英特尔、三星及台积电将与供货商及其它半导体制造业者合作，进一步主动发展18英寸晶圆的产能潜力。 台积电先进科技事业群资深副总裁Mark Liu则指出，随着先进工艺科技所带来的复杂性，已成为思考半导体产业未来的重点，包括英特尔、三星及台积电都相信，转进18英寸晶圆世代，当可为业界提供维持合理成本的解决方案。

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  • 韩国科学家开发出智能皮肤天线

        韩国研究人员正在开发一种智能皮肤天线，简单到只是一个电子元件薄片，只有手掌大小，内含用于不同目的的各种天线。将来某一天，从飞机、汽车以及移动电话伸出的长长的无线天线，甚至是某些电视机上的兔耳天线，也许将成为人们眼中的新奇物品。  　　韩国电子和电信研究所与浦项工业大学的研究人员最近联手开发了一种包含有嵌入式微带天线的智能皮肤材料。这种智能皮肤将能成为飞机或其他交通工具不可分割的一个组成部分，可用于雷达、通信、广播接收及GPS等。  　　研究人员称，这种智能皮肤天线为将结构面作为天线提供了一种新范例，因为这种新型天线被集成入结构表面，外观非常美观，将不再需要外部空间来安装天线。在飞机上安装的伸出型天线会削弱飞机结构的机械强度，因此，采用智能皮肤天线也有助于改善飞机结构的性能。  　　研究人员在《智能材料和结构》杂志上发表的研究成果指出，该智能皮肤由夹在两个介电质层间的有机蜂窝结构制成。一些微带天线(基本上是金属片)嵌入这两个介电质层间的蜂窝结构内。于是，这个平板状天线就能发射无线信号，并具有90度的扫描范围。将尺寸略有不同、频率略有偏移的微带天线堆集在一起，反过来又增加了频率带宽，提高了运行速度。目前运行在7.5吉赫兹的系统具有超过500兆赫兹的带宽。  　　蜂窝结构还可容纳天线阵列以产生定向辐射模式。通过精确排列天线间距和改变相位，天线阵列还能形成电子束扫描。  　　研究表明，这种新型多功能智能皮肤天线有望取代从车辆中伸出的许多传统天线，平板天线设计还能导致车辆无线通信系统的创新。依赖于无线通信的消费电子设备，也将可以使用智能皮肤天线。 

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  • 英军将使用“电子昆虫”侦察敌情

        中新网伦敦5月5日电 据英国《每日邮报》今天报道，英国防务工业巨头英国宇航系统公司正在制造一系列微型电子蜘蛛、昆虫和蛇来充当英军的“耳目”，以挽救数千名士兵的生命。 　　前线部队将在今年年底之前试用这种电子昆虫的原型设备，它们将进入类似设有诱杀装置的建筑物或者敌人的藏身地点，并向在附近安全距离外的部队传送图像。士兵们将把这些微型机器人带入战区，使用一个小型的履带式车辆将它们送至与目标很近的地方。它们随后将涌入建筑物，向士兵的手持或者手腕式计算机发回图像，对建筑物内部的任何威胁向士兵们发出警告。 　　英国宇航系统公司最近刚刚签署了为美国陆军研发机器人的一项价值1900万英镑的合同。研究人员已制订了研发一种像蜘蛛一样爬行的机器昆虫的计划，研究人员最终希望能够研发出一种能像蜻蜓那样飞行或者能够像蛇一样具有撕裂能力的机器。一些电子昆虫将装备小型摄像头，其它电子昆虫则将装备感应器以探测化学、生物或者放射性武器。英国宇航系统公司用计算机模拟手段制作的一段视频显示，这些微型入侵者进入疑犯所在的建筑物，发回图像，地面部队最终成功地摧毁了目标。英国宇航系统公司的美英科学家们计划组建一只电子昆虫部队，为前线的每一名士兵都装备这种机器人。 　　项目经理科卡利拉称，他是受到了动物利用它们的感应器官探测危险能力的启发。他说：“我们所作的是提高我们士兵的感知能力，也就是扩展他们的眼睛和耳朵。这些机器人有外部感应器，它们可以被扔进一个建筑物或者一个岩洞里，然后向士兵们发回图像。我们最终希望能够研发出具有飞行和撕裂能力的机器人。这一为期五年的项目刚刚开始，但我们将在六个月内把它们送往一线部队，我们随后将继续发展这一概念。”尽管这些装备的科技含量很高，但英国宇航系统公司称，一旦投入全面生产，每个电子昆虫的价格不会超过100英镑。 　　英国国防部拒绝就此发表评论。

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  • 苹果收购搅局 MID市场竞争生变数

    众所周知，随着PC市场增长的放缓以及互联网应用的普及，以接入互联网设备为主的移动设备市场或者说以互联网应用为主的智能手机市场成为厂商尤其是芯片厂商的新利润增长点。为此，英特尔前不久发布了针对MID（移动互联网接入设备）的Atom（凌动）系列处理器，并将竞争的焦点直接指向目前在智能手机市场排行老大的ARM，而随着日前苹果公司宣布收购一家名为P.A.Semi的芯片公司，使得未来智能手机芯片市场上的竞争格局变得更加复杂。  ARM强调商业模式  从日前IDF上英特尔发布的Atom系列处理器来看，英特尔认为，与竞争对手ARM相比的优势是其基于X86架构的应用要远远多于基于RISC架构的ARM处理器的应用(尤其是在互联网和多媒体方面)以及性能(计算能力)的优势。  英特尔高级副总裁兼超便携事业部总经理阿南德告诉《中国电子报》记者，由于未来的移动设备将更多地与互联网应用结合，而基于ARM架构的设备不适合显示简单的手机网页之外的互联网网页，原因是互联网网页是相当复杂的。因此，想购买手机的用户或开发手机的厂商选择英特尔的技术，才能够获得最好的体验。许多智能手机上的浏览器都无法正常地浏览面向PC浏览器的网站，英特尔认为这是它总有一天会获得优势的一个原因。另外ARM手机上的许多浏览器也并不支持Flash等Web标准。  对此，ARM全球首席运营官Tudor Brown在接受《中国电子报》记者采访时称，英特尔所谓的基于ARM架构的手机不支持Flash等Web应用是因为当时测试的时候，手机中没有装相应的插件，而安装了插件之后，一切运行良好。这说明ARM的架构绝非是英特尔所称的不支持互联网的应用。  从目前智能手机的应用来看，基于X86架构应用多的优势远未得到充分发挥，在未来，英特尔能否利用自己产业链的优势，提高X86架构下应用软件在智能手机应用中的效率，只有智能手机上有更多应用的需求和支持，英特尔X86架构产品相对于ARM的优势才能得到充分的体现，并利用更多的应用迫使ARM在处理器开发上走向高频率、高效能的方向，使其功耗也随之逐渐拉高，才能借以弥补和缩小与ARM在功耗和体积上的不足，才有可能得到智能手机终端厂商的青睐。为此，英特尔公司计划花费3年左右的时间在产品功耗控制上赶上ARM。而在功耗降低的同时，处理器的核心频率也将获得明显提升。当然这一切的实现仰仗于其未来更先进的制造工艺，例如32纳米。  但是，由于英特尔在自己处理器发展过程中的IDM（集成元件制造）商业模式与ARM的IP商业模式本质的不同，决定了英特尔必须单枪匹马作战，从ARM则不是，因为三星、高通、德州仪器等全世界几乎所有的半导体公司都通过授权获得了ARM处理器架构。正是由于ARM独特的商业模式，目前ARM的收入来源已经实现了多元化：首先是专利授权费用，这是客户采用ARM专利时一次性付给ARM的费用；其次是按照一定比例收取客户产品的版权费，即客户每卖出一片芯片，就收取同等比例的费用。这两项专利技术收入各占ARM收入的40%。另外，该公司在设计工具销售方面的收入有20%左右，剩下的来自设计顾问服务和培训支持服务等。对此，Tudor Brown对《中国电子报》记者讲，英特尔确实在制造工艺上领先一步，而且在PC领域做得很好，但由于ARM的IP商业模式，使得ARM的合作伙伴也有不逊于英特尔的技术，此外，在手机市场，ARM已经有20多年的市场经验，这不是英特尔短时间可以追赶上来的。也许正是基于ARM独特的商业模式，英特尔进入智能手机市场面临的将是众多对手的挑战。  苹果收购 ARM压力最大  日前，苹果公司宣布以2.78亿美元收购P.A.Semi公司。尽管2.78亿美元相当于苹果当前现金流的1.4%,或许苹果认为如此小规模的交易尚不足以发表新闻公告，不过业内还是对苹果此举产生了不少的猜想。  目前，关于苹果这次低调收购P.A.Semi公司的动机，最有说服力的说法是因为P.A.Semi的技术能够用于苹果未来的新iPhone处理器上。P.A.Semi目前大概有150名雇员，它在2007年的第二季度生产出其第一个产品，2GHz的PWRficient PA6T-1682M处理器。这个处理器采用了65纳米制造工艺，双核心，整合了2亿个晶体管，据说整体功耗大概为5W到13W。从该公司推出的芯片来看，低功耗是其最大的卖点。由此，有分析人士认为，苹果公司的这一收购决定将是对芯片制造商英特尔的一记重拳，因为有报道称，苹果公司将在2010年其新一代的iPhone智能手机上采用英特尔的下一代Atom系列处理器中的Moorestown处理器。  不过也有相关业内人士告诉《中国电子报》记者，鉴于目前苹果的iPhone手机采用的是基于ARM架构的处理器，所以苹果此次的收购，对于ARM造成的压力是最大的。首先，苹果已经是ARM的客户，相比之下，英特尔还只是苹果的潜在客户，从这个角度看，如果苹果真的要采用自己的芯片的话，受到损失最大的应该是ARM；更重要的是，苹果收购的P.A.Semi公司的架构和商业模式与ARM非常类似，所谓同行是冤家，从这里也可以看出，ARM与未来的苹果芯片竞争关系更明显。  尽管一切还都是在猜测中，但从苹果的iPhone热销和苹果在业内的影响力来看，苹果未来采用自己芯片的可能性很大，如果一旦苹果采用了自己的芯片的话，那么对于目前和未来智能手机市场或者说互联网接入设备的处理器市场的竞争格局都会产生不小的变数。 

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  • 内忧外患当前，电子配套市场面临洗牌和转型

    深圳华强北电子交易市场是亚洲最大的电子交易市场，被誉为“中国华强北”，赛格电子市场更是获评为“五星级交易市场”，以该区域电子配套市场为代表的商城曾经创造了无数瞩目的成绩与辉煌。但随着去年底中国股市与房市同步下落，珠三角中小企业迁徙和倒闭风潮不断，以及近年来国外元器件原厂、国际分销商、港资分销商和台资分销商大力进入中国内地，电子元器件配套市场在2008奥运之年面临着内忧外患的多重压力。 内忧外患，华强北或将盛极而衰 在深圳的华强北盘踞着赛格电子、华强电子、新亚洲、都会、高科德、新亚洲二期、新华强等八个大型电子配套市场，业内人士估计柜台数有3万个，从业人员超过10万人，再加上周边写字楼办公室的从业人员，华强北一带电子配套市场的从业人口不会少于20万，2007年的市场交易额突破千亿元。 进入今年，受人民币升值破7、劳动力成本增长、珠三角中小企业迁徙与倒闭风潮还未结束、美国次贷危机引发全球经济衰退造成的不确定因素、全球半导体与电子产业表现低迷等影响，外部环境已经不再温暖如昔。 在过去的风光与繁荣背后，内忧已经显现。在假货、网络交易平台等因素影响下，华强北电子配套市场的声誉和生意在近3年来已经受到很大的影响，再加上新亚洲二期和超大卖场的新华强电子世界的招商，打破了市场柜台的供求平衡，进而直接导致了佳和电子城的倒闭和华强地铁电子配套市场的夭折。一家知名分销商高层表示，目前市场柜台的供应已远大于需求，今年市场更大的洗牌已不可避免。内忧外患夹击下，华强北配套市场整合的时候已经到来。 混合型分销商英特翎科技总裁王乌海说：“华强北电子市场柜台贸易在2005年开始就在走下坡路，2008年将会是非常艰难的一年。外在因素是世界电子产业的不景气，内因则是去年很多家庭型小型分销商抵不住房地产和股市大涨的诱惑，投入了大把的资金。国家调控下股市和深圳房市迅速地下降，套牢了这些分销商的资金，今年的洗牌已不可避免。我认为在未来10年内，90%的中小企业将可能倒闭。而华强北电子市场的洗牌也会同步进行，将来只有一两家市场可以存活。” 这一惊人的观点得到了其他同行的印证。发家于华强北柜台的威盛达科技和攀科电子也表示目前电子市场柜台交易模式确实逐渐萎缩。攀科电子总经理黄国胜称，虽然公司在高科德还有一个不安排人手的门面，但仅作为展示用。威盛达科技总经理钱学东表示，柜台只有少部分的销售额，以前柜台起着招揽新客户的作用，已经被发达的网络所替代。 经调查发现，华强北电子市场柜台最多的租户是深圳周边地区的元器件制造商用作店面，为工厂接单。之前市场的辅助功能，如部分样品和急料的采购，今后会成为这类市场业务模式的主流。 洗牌过程已经不可避免，如何在激烈竞争中生存和壮大则成了华强北贸易商的战略决策。 英特翎：未雨绸缪，独立转型授权 英特翎是华强北最大的现货贸易商，早在4年前该公司总裁王乌海就提出了业务的转型，随后英特翎成功转型为一家混合分销商。   王乌海：作为一个混合型商，我们面临的对手已经从国内分销商变成了国际分销巨头。   王乌海说，2005至2007三年中，英特翎每年的业绩平均增长30%，但利润率迅速下降，这一点是行业的大趋势。国外分销商进入中国势不可挡，仅仅做贸易业务已不能与之对抗，因此必须选择做授权分销业务。经过两三年授权分销业务的发展，英特翎已经拿下了华微、睿芯微、泰德半导体、中星微、海尔、比亚迪、韩国WISDOM等多家原厂的代理权。其中绝大多数是中国品牌，作为本土分销商，英特翎看到了政府对半导体产业的扶植力度，也看到了中国本土芯片的优势和竞争力。据透露，该公司授权业务已经取得了重大突破，客户包括步步高、创维、万利达、东菱空调等知名手机和家电企业。 英特翎目前企业人员已经达到了130人，技术开发团队10人左右，谈到转型过程，王乌海表示很艰辛。“库存分销作公司主力业务已经有21年，现在还是公司主要收入来源，今后也一定不会放弃。在转变模式的过程中，客户对我们提出了技术支持服务的新要求，我们也感受到了难度与压力。作为一个混合型商，我们的竞争对手已经从国内的分销商变成了国际分销商巨头。公司提供的服务从过去在价格、财务和供货期的支持，扩展到现在的技术支持、供应链和雄厚资金的支持。”他表示，未来两三年内公司员工将翻一倍，办公面积要增加到2.000平米，主要用来增加技术开发和支持。 威盛达：技术支持与网络知识帮助制造商 与大多数华强分销商的出身不同，威盛达电子总经理钱学东原任职于中科院下属研究所，作为公司的技术骨干，97年，而立之年的钱学东辞职下海来到赛格做柜台生意，并在2002年成立公司。 “由于拥有技术背景，能够为客户提供替代IC和配货能力，再加上我是深圳最早使用互联网找信息和上载库存信息的公司，能为客户急料难题，还通过替代方案为客户降低了成本，因而获得了客户的认可。”钱学东说。目前公司年销售额8千万，在上海也设有办事处，客户主要集中在工业电子和医疗电子，员工不到30人。   钱学东：中小型分销商需要慎重地选择原厂的代理授权。   同时威盛达也是分销商中较早利用网络获取知识和利用网络推广找到新客户。在赛格市场还没有通网线时，钱学东经常走走看看，将各家柜台上的样品型号记在电脑中。“那时候年轻，记忆力很好。没事就到周边柜台去看样品，回来就记在电脑中。我还自己想搞一个网络库存交易平台，因此当初一家在线交易平台找到我，我就毫不犹豫地做了会员。”他率先看到了网络发展的优势，在线交易平台会员身份也带来了很多的新客户和定单，尽管他的柜台只是一个位于角落不起眼的便宜柜台。至今，威盛达一直都是ic-trade.com和华强电子世界网等多家在线交易平台的会员。 此外，钱学东通过原厂或代理商的网站去了解到最新一代产品的信息，并推荐给客户。“一般来讲，原厂在新产品推出后，为了让客户尽快地用上新产品，都不会把老芯片的价格降下来。新一代芯片都会带来性能的提升或成本的下降，但工厂的研发或采购人员因忙于工作，较少了解到这些信息。我会把这些新的产品推荐给客户。”他举例，ATMEL的单片机相对而言比较便宜且抗干扰能力强，但因国内工程师的培训做得不到位而较少人采用，经他推荐就已被用到医疗设备中。三星的ARM9主控芯片2410和2440 就适合用于GPS导航设备。于是威盛达找到了做医疗电子的深圳迈瑞，做GPS导航和调度系统的成都电子部30所、赛格导航，这些新兴领域的客户业绩成长迅速，迈瑞便是从医疗电子的代工企业，成长为中国医疗电子设备的第一名。 这类客户为威盛达带来了稳定的业绩增长，他们对产品的品质要求高，对价格不敏感，但比较看重售后服务和技术支持。对于今后的发展，钱学东认为目前公司已经摆脱了对市场柜台的依赖，今后会更多地借助网络做推广。因为客户规模在成长，公司也面临着新进入的授权　分销商的挑战。因此进一步提升技术实力转型为授权分销商已成为摆在公司面前的问题。 威盛达的客户包括研祥、研华、华北工控、迈瑞等知名企业，找上门来谈授权的原厂也不少。“通过做授权分销，可以掌握更多的资源，包括原厂的技术和供货支持，以得到客户更大的认同感。与此同时企业要在资金、人力和管理等方面有成倍的付出。大的原厂对分销商的要求很严格，没有几百万的资金是做不下来的。但也有原厂找我谈授权分销，但我认为公司也需要慎重地考虑。目前公司规模小，不能轻易地容许失败，因为付出的不仅仅是人力和资金，还有机遇。”钱学东说，“但越来越多的国际分销商和港台分销商进入大陆市场，公司今后走上代理之路也是势在必行。” 攀科电子：做大利基市场，授权业务解决货源困扰 攀科电子总经理黄国胜是广州梅州人，从事电子分销有十多年的经历，同很多华强北电子市场的老板一样，他也是从一个电子元器件的门外汉做起。公司成立于2002年，目前20多人，年销售额8,000万左右，2007年获得ROHM的全线分销授权。   黄国胜：分销商不要盲目地进入太多领域，否则会面临极大的库存风险。   黄国胜介绍，公司专注于安防产业，为可视对讲、门禁系统、摄像机等产品提供除主芯片以外的专业配套，目前市场占有率领先。从98年开始，可视对讲机进入小区，到摄像机普及到马路、商场，安防产业一直保持高速增长。由于生产这些设备的企业是规模不大的中小型企业，每次用量也不大，从几百片到几K片，国际分销巨头不屑进入，给了攀科电子生存空间。虽然单家客户用量少，但各厂家所用的芯片大同小异，攀科电子通过统一的备货形成优势。 黄国胜说，目前安防行业竞争也已比较激烈，由于长期的客户关系稳定，一些非现金的生意也做得较为顺畅。安防产品看重元器件的质量，攀科电子为客户提供ROHM等日系原厂的分立器件、电阻电容等，相比华强北的货源参差不齐，攀科为客户提供的货源更有保障。由于整机厂在降低采购方面以主芯片价格的敏感度大于低价格的器件，这一类产品反过来也保障了公司业务的利润。 随着华强北近几年受假货的冲击，独立分销商的生意大受影响。之前通过做柜台就可做成的生意，现在已经完全发生了改变。黄国胜介绍，“在市场上，80%的ROHM货品都是假货，虽然行内人可以通过包装、丝印、条码等识别真假，但采购们已经对市场失去了信任。因此，通过取得代理授权来提升公司竞争力，就成为攀科电子的现实要求。”授权分销商可提前获得原厂技术、样品的支持。攀科正筹划设立研发部门，争取为客户提供方案。 黄国胜认为，在华强北市场，分销商要帮客户区分真货假货、是否含铅和环保、有时还要辨别产地甚至是年份，之前农民洗脚上田租柜台摆样品和上载些型号做生意的方式已经行不通了。仅仅在市场上有个柜台的分销商已经没有任何优势，近几年来受假货影响，华强北市场柜台已供过于求。随着国际、港台代理商挤进大陆市场，分销行业竞争也越来越激烈；网络找货方便，采购也不再依赖市场找货，现在没有代理权或是专项技术优势的炒货商很难再撑下去。他透露，近两年已有很多柜台商转行，这对于华强北电子市场是很大的打击。 后记 赛格电子被评为中国五星级市场，华强北被业界称为世界第一电子元器件配套市场。政府已经看到了问题的根源，从去年开始对市场上的售假行为进行了大力的打击，吴仪副总理都亲历华强北市场打假。通过增加采购信息指数等增值服务，今天的华强北还被称为“中国华强北”，可见其在政府和业界的独特地位。通过记者对市场的观察和对这些有十多年，甚至是二十多年历史市场一线分销商的走访，我们听到了一种对于市场现状近乎于恐惧的声音，它在鞭策着这些本土分销商在产业升级中奋力前进。在采访中，我们也看到了他们的自信，也许正因为有这些企业的存在，我们已经看到了本土电子分销业的希望。

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  • 欧洲EMS龙头厂Elcoteq拟收购华冠

    继捷普(Jabil Circuit)收购绿点之后，欧洲最大EMS大厂Elcoteq亦有意收购台湾前3大手机代工厂华冠通讯，双方一旦结盟，将整合EMS及ODM实力，同时掌握诺基亚(Nokia)、索尼爱立信(Sony Ericsson)及LG电子(LG Electronics)等主要手机品牌大厂订单，有助于进一步挑战富士康国际控股(FIH)、伟创力(Flextronics)及捷普等竞争对手，并将撼动全球手机代工市场版图。然针对该项收购消息，华冠29日指出不便发表任何意见。 台手机代工厂透露，近来华冠被EMS大厂看上的传言不断，包括伟创力、捷普及Elcoteq都被市场点名是可能买家，而华冠近日亦确实与不只1家业者洽谈过结盟合作计划，其中，与Elcoteq谈判目前已进入尾声，若最后细节敲定，可望在近期宣布喜讯，可能由华冠大股东华宇转让持股，或由华冠进行现金增资。 一旦Elcoteq收购华冠，将是国际EMS大厂收购台系手机代工厂首例，也是继富士康收购奇美通讯之后，又一桩EMS大厂收购大型手机ODM厂商个案，同时将改写整个手机代工版图。手机业界人士表示，从富士康收购奇美通讯、到Elcoteq有意收购华冠，可看出EMS结合ODM模式，已成为手机代工产业胜利方程式，单纯EMS或单纯ODM模式的生存空间愈来愈小。 由芬兰起家的Elcoteq，身为诺基亚3大EMS伙伴之一，亦是全球第3大手机EMS厂商，目前掌握诺基亚、索尼爱立信及RIM等手机客户，但几乎都是EMS模式，因此，Elcoteq亟欲提升ODM研发实力；至于华冠研发团队多达500~600人，遍及中和、新竹、杭州及南京，涵盖2G、3G及智能型手机等领域，包括联发科、德州仪器(TI)及易利信手机技术平台(EMP)，将有助于Elcoteq轻易取得手机ODM入场券。 目前华冠主要客户为索尼爱立信及LG，且是这2家手机品牌大厂最大手机代工伙伴，Elcoteq若收购华冠，有机会顺势取得LG订单，并与索尼爱立信的合作将提升到ODM层次，取得全球前5大手机品牌业者其中3家订单，拉近与富士康、伟创力及捷普等竞争对手差距。 在生产据点方面，Elcoteq现有厂房遍及中国、印度、匈牙利、爱沙尼亚、俄罗斯、巴西及墨西哥等地，近年来将产能大举从欧洲迁往亚洲及其它新兴市场，华冠则在台湾莺歌及中国内地吴江设有工厂，其中，吴江新厂才刚量产，而Elcoteq则在北京、深圳及东莞设有工厂，占全球产能3成以上，未来吴江新厂产能规模，将视Elcoteq需求而定。 值得注意的是，随着奇美通讯及华冠相继加入EMS大厂麾下，身为全球及台湾手机ODM龙头的华宝，将是台3大手机代工厂仅存的1家。台手机厂认为，近年来华宝及华冠受到富士康／奇美通讯的竞争挤压，而华宝更是受到市占持续下滑的摩托罗拉(Motorola)牵连，加上转型动作赶不上订单减少速度，因此，华宝未来走向备受业界瞩目。

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  • 中国半导体产业简要透视

    经过20多年的艰苦奋斗，中国终于“有幸”成为了全球最大的消费品制造基地，并在一定程度上以“世界工厂”为荣。既然已经达到了制造阶段的顶峰，就该思量下一步的转型；而且经过一系列国际知识产权对国内加工制造业的颠覆性威胁事件，以及近期新劳动法、货币汇率波动的影响，和国内国际劳动密集产业竞争的加剧，无论是中国大大小小的企业，或是中国政府，都切身体会到了缺乏自主知识产权/核心技术的危险：看似繁华一片的制造工厂，真可谓是“危若累卵”，顷刻有满盘覆灭之虞。  半导体产业是制造业的核心，在如今汹涌澎湃的数码浪潮中，我们身边的各种玩意都仰仗IC技术的更新而日新月异，所以在半导体产业链各层次上的国际竞争显得尤其微妙。  一消费市场  究竟是“技术推动消费”还是“需求引领技术”？这个蛋生鸡、鸡生蛋的问题其实很简单：所有研发和制造的最终归宿都是作为个体的消费者。  如果将人均消费能力忽略，中国无疑是世界绝对领先的消费市场，拥有近15亿个体消费力量。诺基亚凭借其在低端产品线上的优势一举击败摩托罗拉，成为难以超越的全球手机市场老大，其成功经验值得任何对低价产品不屑一顾厂家的认真学习；相对的例子是，无牌手机的惊人销量迅速成就了MTK的辉煌。就历史经验来看，应用于低端产品的技术往往只是针对已有科技成果的改良，中国的半导体创新或许可以从这方面入手。  2008是无线通信/互联网全面突进的一年，英特尔已经发布成熟的移动处理CPU：Atom，手机和台式/笔记本电脑面临全面的更新换代，以及各种各样的配套电子产品，高清平板电视和以GPS为代表的汽车电子产品都将有新面貌；依据多年以来中国消费者对通信新产品的普遍追新热情，具有真正跨代意义的产品（如MID）将迅速得到中国市场的认可和普及；中国各地正在建设中的高速光纤互联网络不仅是对网络设备的升级，延伸至中国农村的互联网络将使电脑应用迅速提升到新高度，全面激励整个社会的电子消费需求。  所以经历07年的低靡，中国、及全球的半导体产业都将逐渐迎来新的消费热潮，而其中心仍然是中国市场。  二研发设计  众所周知，这是中国半导体产业链中最薄弱的一环。原因很复杂也很简单：简单说就是中国仍然是处于当前的特定历史发展阶段，至于今后能否走到上游去赚取更丰厚和健康的利润则无从预计。  复杂来说，主要有以下因素：  （1）人才。中国懂设计研发的人才非常多，但真正合格的很少，具有丰富经验和能够担任领队完成核心项目开发的是凤毛麟角，而具有创新精神、能够长期坚持、首创出世界独有技术的人才更是罕见。京城有句著名的顺口溜：一流本科生毕业出国，二流进外企，三流读硕士博士。任何事情都要具体的人来做，如果国家培养的高才生都对中国的研发设计没有兴趣，一门心思想着出国进外企，那又何谈需要长期积累的自主知识产权呢？所以一直以来都只能靠引进国外已经成熟的技术，往往又“不小心”使国内刚起步或进行到一定阶段的科研积累半途夭折。所以，现在的问题是：为什么高才生们往往对出国和外企最感兴趣？  （2）企业。 一直以来都有观点认为：中国企业自主知识产权研发乏力是“可鄙”的，但企业、特别是上市企业唯一的目的是获得尽可能多的利润，中国的旺盛消费能力和庞大的低端市场需求使企业在很多时候只需要研究如何节省成本把成品价格降到最低，质量都是次要，更何须投入巨资进行看不见曙光的科技研发呢？只有当国际名牌的产品价格与国内品牌同规格产品相差无几的时候，质量较差、技术含量低的后者才会感到恐慌，并且很短的时间面临淘汰，这已经有相当多的例子。但国外的科技新品总是层出不穷，所以国内厂商一直以来都能跟随国际新潮流，进入新的产品领域，并且不断杀低价格，然后被淘汰……这就是中国电子企业的循环。  （3）政府。中央和地方政府都有责任将税收用于教育和科研投入，因为这将带来良性的远期产业发展——和更丰厚的纳税。目前中国政府已经在非常重视半导体的设计研发，但在具体落实上仍然缺乏足够的远期计划、以及在科研和规模生产的衔接方面存在隔膜；虽然目前已经逐渐淡化以GDP作为对地方政绩的单一考核指标，但一般来说，地方政府仍然是更加欢迎能够迅速带来大规模资金投入和短期收益的项目。  目前的一个趋势是国外半导体设计企业在中国设立研发中心，其中的绝大部分员工都是中国本土人才——植根于中国的这些外企研发中心，对于中国独立的设计创新所起到的作用其实并不是想像中那么积极，很大程度上可能仅是“海市蜃楼”而已；直接的负面影响是他们能够吸引到国内最优秀的科技人才，以及对国内企业和研发单位的对等冲击。虽然说外企在中国的研发中心能够培养众多本土人才，但半导体设计研发需要一个设计单位积累丰富底蕴的连续经验和成果；所以外企在中国设立研发中心仅仅是中国半导体产业发展过程中的一个必经阶段，作为对本土产业链的完善。  制定中国本土标准如今已变成取得“核心知识产权”的“速效救心丸”，但大部分仅仅是将国外已有的成熟技术稍作改动，换一个名字而已。TD核心企业凯明的“瞬间倒闭”是此种模式的警钟。  三制造/封测  07年英特尔25亿美元在大连建立12英寸晶圆FAB68是中国半导体产业在制造领域到达新阶段的标志，HYNIX、意法半导体、三星等国际大牌均有设厂或计划新址，以及内地的中芯国际、中国台湾台积电等等。毫无疑问，中国正迅速成为世界半导体制造中心。  中国台湾局势的变化对内地有重要影响，马英九曾表示：通过各界共同努力，引领中国台湾成为企业研发重镇；以及加强节能减碳行动，在2016-2020年时，CO2排放量不超过2008年总量。这意味着中国台湾正努力将制造工厂向外转移，突显自身的研发身份。马英九也承诺将放开曾经台商在内地投资40%的上限，让企业有更大的空间灵活调度。因而中国内地将逐渐接纳更多的中国台湾制造厂。  中国吸引投资建厂的主要优势在于低廉的劳动力成本、优惠的地方政策和数量众多的本土中低级科研人才；付出的最大代价是环境污染，这已成为中国民众和政府都开始焦虑关注的问题，中国的“世界工厂”角色还要演多久？

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  • 黑莓变身触摸屏 被指名“苹果杀手”

        据外电消息，黑莓制造商RIM公司表示正在积极研发触摸式黑莓，工程师将其称为“苹果杀手”。 　　分析师称，2007年美国苹果公司的iPhone上市仅六个月就抢去了美国智能手机17.5%的市场份额，黑莓虽然仍占有较高的40%，而较2006年则下降5%。现在除了苹果，黑莓还面临谷歌等智能手机的强劲竞争。 　　虽然RIM公司CEO迈克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)个人对触摸屏十分反感，但为了遏制iPhone强劲势头不得不以其人之道还治其人之身。 　　RIM还将在5月份推出一款新手机，具有更快的处理器、更大的屏幕和更像电脑上网的浏览器。 　　有分析人士认为，智能手机市场的确发展很快，但客户更需要的是“智能”，专业的RIM不应专注在触摸屏和多媒体功能上。 　　而苹果的新款3G iPhone手机已定于6月末推出。昨日，据海外机构投资者称，鸿海精密工业股份有限公司将负责新一代iPhone的包装和组装。 　　据透露，鸿海精密将成为苹果公司第三代iPhone手机的独家供应商和组装商，为其生产2400万～2500万部手机。

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  • 数字时代最重要的十大IT技术

    美国知名IT杂志《PCWorld》网站今天评出了数字时代时最重要的10大技术,称或许普通电脑用户对此并不十分了解,但在日常生活中,我们人人都受益于这10项技术,其中包括Unicode统一编码、数字信号处理、锂离子电池和高速互联网接入等等. 《PCWorld》表示,如今我们已经进入数字化时代.无论是进行网页浏览、使用手机通话,还是在大屏幕显示器观看DVD电影,我们都在享受数字技术给我们带来的诸多便利.在《PCWorld》评选出的这10大技术中,普通消费者至少已在使用其中一项技术.如果没有这些技术,我们的日常生活肯定不会如此丰富多彩. 以下就是《PCWorld》杂志所评出数字时代最重要的10大技术简介: 一、Unicode统一编码 目前人们经常使用计算机进行各种交流,如收发电子邮件、进行即时通信和文件传输等等.但计算机毕竟只是机器,它并不能够听懂人类的各种语言.计算机都使用数字化的代码.在计算机存储各种文本、信件、标点符号之前,首先者得把它们转化成数字.那么我们应该使用什么样的文字字符编码技术?在计算机产业初期发展阶段,科学家们制定了ASCII编码标准,它能处理欧美国家所使用语种的绝大部分字符. 但随着互联网产业在全球各地迅猛增长,非拉丁语系的字符(如印度语、泰国语等等)处理问题日益明显.在这种情况下,人们制定了Unicode统一编码标准,它能处理全球300种以上书面语言所使用的所有字符.微软在其Windows操作系统中采纳Unicode标准后,使该标准普及速度大为加快.或许普通网民对Unicode本身并不了解,但当今的计算机已经是处处离不开Unicode编码标准. 二、数字信号处理(DSP) 无论是数字音乐、数字图像,还是数字视频,这些数字内容的制作和回放,都是通过计算机极其复杂的数学计算方式来加以实现,这种方式就是人们通常所说的“数字信号处理”(DSP).不管我们在何处使用数字媒体,其实都不离不开DSP的功劳.举例来说,我们在使用计算机观看电影光盘、播放MP3音乐文件等活动时,其实就是在利用DSP技术. DSP有其神奇的“魔力”:虽然你看不见、摸不着,但你却能实实在在感受到它的存在.换句话说,如果没有DSP技术,我们也就不可能用上DVD光盘、手机及互联网宽带接入. 三、托管代码(Managed Code) 随着计算机产业的飞速发展,计算机的编程工作已越来越复杂.现代计算机操作系统就像洋葱头一样,剥了一层还有一层,即主系统下面还存在多重子系统.计算机程序本身可能存在一些漏洞,在计算机连网后,可能使连网机器受到电脑病毒感染或遭到恶意软件攻击. 随着全球计算机程序员数量的扩大,为解决代码管理难度增加的棘手问题,人们开始使用平台方式来减轻程序员的负担.如此一来,对于那些专门针对Java、微软.NET等代码管理环境的程序来说,它们将不仅仅只能在相应硬件上运行;相反,人们在软件和硬件之间使用了虚拟机来作为媒介. 打个比方,这些代码管理程序就好比是计算机主程序的家庭仆人,他们在负责处理计算机系统内存管理等“杂务”工作的同时,还担任着监视计算机系统是否会出现潜在安全问题等职责.对于终端用户来说,代码管理程序与传统计算机程序并无太大区别,但虚拟机中运行的软件安全性更强,稳定性也更高. 四、晶体管 上个世纪60年代,英特尔联合创始人戈登·摩尔(Gordon Moore)提出了著名的“摩尔定律”(Moore’s Law):对于相同体积的计算机芯片来说,它所容纳的晶体管数量每年会增加一倍,芯片性能也将增长一倍,且制造成本也会相应减少.1975年他对该定律进行了修正,把性能提高的期限修改为每两年. 晶体管或许可视为人类在20世纪中最伟大的发明.通过不同方式把晶体管组合在一起,就能组成具有强大处理能力的电路,这些电路也是PC和服务器处理器(CPU)的基础.处理器的性能之所以越来越强大,是因为CPU中晶体管的排列越来越紧密.或许今后光学芯片或量子芯片会取代晶体管处理器,但就目前而言,晶体管处理器仍将发挥重大作用. 五、可扩展标记语言(XML) 可扩展标记语言(XML)于1996年由万维网协会(W3C)下属的“XML工作组”制定,以作为各应用程序之间交换数据的标准.其实普通用户已在经常使用XML格式文档,只是他们没有意识到这是XML文档而已. 六、非易失性RAM存储技术 所谓非易失性RAM(Nonvolatile RAM),是指可读可写的存储器,在系统重新启动或关机之后仍能保存数据.多年来,由于非易失性RAM仅用于保存启动配置文件(Startup-Config),故其容量较小. 但随着技术的发展,非易失性RAM存储技术已被广泛用于新型MP3播放器、数码相机、固态硬盘及笔记本电脑之中.与传统硬盘相比,固态硬盘具有体积小、速度快、性能稳定等优点. 七、锂离子电池 与传统电池相比,锂电池具有重量轻,使用寿命长等优势,目前已广泛用于手机、笔记本电脑等产品之中.此外,锂电池技术本身还在不断改进和完善之中.事实上,目前各类移动设备能够日渐普及,都与锂电池技术密切相关. 八、网络电话(VoIP) 网络电话(VoIP)也称“互联网电话”,是指用户可借助PC机通过互联网与其他PC用户或电话用户进行通话.网络电话打破了全球电信业多年来的既有格局,并模糊了语音通话与数字网络之间的界限.通过VoIP服务,人们在拨打长途电话时,可大幅节省通话费用. 九、图形加速技术 目前,个人电脑的整体性能已不再依赖某个单独芯片的处理速度.随着芯片巨头英特尔和AMD都在进入游戏领域,今后多核处理器将集成更为强大的图形处理功能,从而为游戏玩家和普通用户带来更佳体验. 十、高速互联网接入 10年前,全球绝大多数网民还在使用拨号上网,网络速度非常缓慢.宽带接入业务的出现,使游视频流、MP3音乐文件下载、网络电话、大型多人网络角色扮演游戏(MMORPG)等业务成为新兴产业.而借助高速无线宽带接入技术,手机及其他移动设备用户可实现随时随地上网.

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  • 邓中翰：中国创“芯”自主知识产权是伐谋之道

       “上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵”。这句中国古代兵书中的智语，让“星光中国芯工程”总指挥、中星微电子有限公司董事局主席邓中翰博士读得津津有味。他说，发展就是企业家的伐谋之道，也是中国企业在知识经济中成功的不二利器。 　　令邓中翰骄傲的是，目前中星微电子已在国内外专利申请量突破1000大关，在2007年中国企业信息技术领域发明专利申请排名第6。他们还在PC、的数字芯片领域取得了6成以上的全球市场份额，并且是以完整的知识产权掌握国际性标准的成果。 　　在4月26日世界知识产权日到来之际，这位年轻的中国企业领袖在接受本社记者采访时，欣然吐露了他的创“芯”秘籍。 　　“从我个人经验而言，在公司创立的第一天起，我们几个创始人以无形资产(知识产权)入股3成多，资本占据其余6成多。以知识产权入股，这在当时的中关村是史无前例的，也是后来我们成功的基础。”邓中翰说。 　　他把这一机制形容为企业的“DNA”。这个当时独特的制度密码，即知识资本加上资金资本，在后来推动了“星光”系列“中国芯”的问世，并成功打入国外主流市场，结束了中国 “无芯”的历史。这种新模式此后对公司上市，以及产品的跨领域发展起到了关键性作用。 　　同时，这也给邓中翰带来了很多荣誉，从CCTV中国经济年度人物大奖，到国家科技进步一等奖，邓一直是中国经济、科技舞台上的活跃者。 　　“这是中国对时代精神的一种表彰和肯定。”邓认为，各种纷至沓来的褒奖不是因为一块芯片、一个公司或者某个个人的成就，而是中国在从制造大国向创新大国的转变过程中，对企业发展自主知识产权模式的肯定。 　　3年前，当邓中翰在CCTV中国经济年度人物颁奖台高振双臂时，他就笃信，“这象征着我们走向了一条以市场为导向，以企业创新为主体，以自主知识产权为核心的创新型经济的道路。” 　　随着知识经济在中国愈加受到重视，邓中翰和他的同事们又提出“绿色知识产权”的理念，并以此为努力的方向。 　　他认为，“环境友好”和“资源节约”将是中国企业未来发展的方向和责任。由此，技术创新将起到更为重要的作用。就其企业而言，中星微电子正在进行低能耗芯片的技术创新，并申请了数项相关专利。 　　据邓中翰透露，目前中星微研发的高清处理芯片，已经应用在全球最为领先的笔记本电脑上。并且，中国创新的数字高清监控摄像技术，将使各种智能化识别成为可能，或将在国家有关安保工作中进行广泛应用。邓中翰表示，他们将继续瞄准未来应用，推动更多的中国创造走向世界。

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  • 凯明员工致信要求CEO四天内辞职

        在“由于没有后续资金进入、资金链断裂而停止运营”的消息公布于众后，有凯明员工在悲愤之余发布了一封《恳请EVAN》的信，新浪科技独家获悉了该封员工致信，信中，该凯明员工矛头转而直指余玉书(英文名EVAN)，认为今日这样的结果，即便“不是您刻意而为之，也是管理上有缺失”，要求CEO余玉书“按照您给我们开的条件，四天之内主动向公司辞职”。 　　以下为该员工发布的《恳请EVAN辞职》的信全文。 　　余玉书先生： 　　记得3.1日的Manger(经理层)参加的会议上，您告诉大家二月的欠薪“...快则下周，慢则月底...这样 三个月后凯明可以可以渡过难关...”，看来您对形势早有准确的判断，而我站出来，建议Director(管理层)及以上先垫付普通员工的工资，而 Manager(经理层)们可以暂不发，自我维持，直到资金到位；这个建议本身一方面是尽量照顾普通工程师的困难，另一方面是对您及您的管理层的"试金石 "，反映出您对困难解决的信心。可惜这一建议被您以“操作麻烦”为由拒绝了，那么现在看来，嫌疑就不能排除 - 即您是“GUILTY!”(有罪的) 　　在此之前，即2007年的下半年，您在非常清楚公司的财务状况的情况下，增加并扩充AP部门，装修一整层楼，这一切都发生在股东或VC的资金确定之前，甚至在年终大会上，宣传所谓2009年IPO云云，看来你说的公司重组倒是真的，剔除国有资产为IPO准备也是真的，只是没有直接告诉大家：从今开始，“我”为刀俎，汝等皆为鱼肉。 　　3月底，有谣言说，“月底发工资”，各Director也信以为真，晓龙、兴伟、胡奎仍然向北京、天津、怀柔、秦皇岛外场派遣工程师，直到最后一天，即3月31日，才得知资金仍然无法到位，有些工程师，是刚到外场，就得知信息，立即往回撤，这样的结果，即使不是您刻意而为之，也是管理上有缺失。 　　如今，眼看第三个月的工资也没有了，许多工程师，家里宝宝奶粉钱也断了，房贷也还不了，更严重的事是，许多人天真地相信您，今天说明天、明天说下周、下周说下个月，在家人、妻子、丈夫、朋友的面前，信誉扫地，家人直接说：这是“希望”传销，把虚妄的东西层层传递，到了破灭的那一天，绝望的只有传销的最底层，而在金字塔尖的您，永远是得益者。 　　在目前凯明的这种状况下，日本的总裁会选择切腹，韩国、台湾的总裁多半会卷款逃跑，欧美的也会辞职谢罪，而在大陆，您居然作为正面的悲情人物，出现在各个媒体的面前，真是蔚为奇观啊！ 　　以上的所述情况，即使假定您不是阴谋者，至少可以证明您是个不合格的管理者。如今有两条路在您面前，一条是一个小康但道德高尚的老人，另一条是富裕但品行败坏的阴谋家。请您按照您给我们开的条件，四天之内主动向公司辞职，这样即使公司清算，也可以从凯明有限的拍卖所得中少划一点，多分一点给我们这些可怜的IT民工们。

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