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  • 揭秘联想的“野心”布局：血战小米+曲线救国+合纵连横

    作者：丁辰灵2011年，联想正式进军移动互联网行业，还记得最早推出的是乐Phone，丁哥还曾经买过一部。当时的联想智能手机在国内市场份额不足1%，经过不到三年的时间，联想将国内市场份额提升至13%，位居第二。而在全球市场份额中，联想手机已经攀升至第三位。中国市场是联想手机全球化战略布局的后盾，而联想的野心却远不止于销售数据。实际上，论起销售数据，联想可谓一片大好。2013年8月15日联想集团最新发布2013-2014财年第一财季业绩报告显示，该季度内总销售额为87.87亿美元，同比增长9.71%。其中移动互联和数字家庭（MIDH）业务收入同比上升105%至12.03亿美元，占到联想整体营收的14%，智能手机、平板电脑的总销量首次超过PC销量。如果把2009年到2013年的财务数据做成表格，我们可以得到以下一目了然的联想数据：可以清楚的看到，联想在过去四年的增长主要得益于手机，平板电脑等移动终端的巨大市场需求。而联想的团队从第一天开始就立足中国，布局全球，从而获得了全球第三市场份额。让我们看看联想是怎么做的！国内市场：血战小米小米无疑是过去几年中国移动互联网行业最热门的话题，但实际上联想才是真正国产手机的王者。2013.年三星的市场占有率第一达到17.9%，而联想的份额是13%左右。联想手机在发展过程中，审时度势的放弃了曾经的乐phone一机打天下策略，而是全面拥抱安卓体系，并以自己在服务方面的优势血战小米。看上去小米得了名，但联想才是实打实的国产品牌第一。下图可以看到联想和小米的服务体系比较。如图所示，联想的优势一方面是拥有着高达5000名工程师的服务团队；而另外的优势是覆盖1-5线城市的2000家服务店面和200家联想体验中心。除此之外，联想积极和京东这样的互联网渠道进行战略合作，并签订了120亿人民币的销售意向！ 12下一页

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  • 盘点国内车联网八大系统：江湖乱战

    （作者：纪成成）国内的车联网元年是2009年，四年过去，车联网气势更胜，成为2013年最火的关键词之一。然而其发展步伐似乎也没有想象得那么快，仍处于江湖乱战的初级阶段。似乎没人质疑车联网的光明前景，不同行业的企业争相加入，使整个产业链盘根错节。相对于庞杂的后装市场，汽车厂家主导的前装市场（汽车出厂前安装车联网系统）相对紧凑，也是车联网一个主要的讨论和推广阵地。就现阶段而言，前装市场主要是汽车厂家在旗下车型搭载自家品牌的车联网系统，捆绑销售，积累用户数量，培养用户习惯。这种努力圈地的方式在新技术发展前期的确必要，但由于服务内容吸引力不足，商业模式不甚明朗，目前车联网主要是作为厂商销售的卖点，离车、人、路、网协调互联的目标还很远。　同质化突围：国内几大车联网系统对比目前在国内市场上，从进口、合资到自主，诸多车企都拥有自己的车联网产品，达数十种之多，但人们经常讨论的却超不过十家。国际品牌主要有通用的OnStar，丰田的G-BOOK，福特的SYNC和宝马的iDrive等，进入中国之前这些系统在国外市场的发展已较为成熟。而自主品牌起步较晚，目前比较有代表性的是上汽的inkaNet，长安的incall，吉利的G-NetLink和一汽的D-Partner等。作为把车联网带入中国的开拓者之一，丰田的智能副驾系统G-BOOK从雷克萨斯车型入手，于2009年3月在国内上市。此时，前装车载信息服务在国内还是全新概念，很多车主将其简单理解为一个智能导航。其实G-BOOK与通用OnStar较为相似，两者也经常被作为竞争对手而进行比较。G-BOOK的服务以救援类和信息咨询类为主，“紧急救援服务”、“道路救援服务”、“话务员服务”是其特色项目。同时，G-BOOK还提供了OnStar缺乏的G路径检索功能，能有效帮助用户避开交通拥堵路段，带来不少便利。2013年末，丰田G- BOOK遭遇了在国内的一次重大挫折，因为专利侵权案可能面临退出中国的可能。七年前丰田打算和深圳赛格进行车载系统的技术合作，在丰田单方面终止合作后，引发了长达三年的专利侵权案。2013年12月20日，一审判决深圳赛格导航胜诉，丰田侵权成立。经此一役，尽管丰田中国公关宣传部负责人表示，“正在考虑上诉”，消费者目前可以继续放心使用G-BOOK系统，但G-BOOK未来在国内的发展前景难辨。 12345下一页

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  • Sono-Tek公司宣布在日本找到新的喷射助焊剂经销商

    核心提示：Sono-Tek公司欣然宣布日本SUNZ（Sanko Universal Neo Zeal）成为其波峰焊接工艺助焊剂喷雾产品的独家分销商。 Sono-Tek公司总裁Steve Harshbarger与SUNZ团队Sono-Tek公司欣然宣布日本SUNZ（Sanko Universal Neo Zeal）成为其波峰焊接工艺助焊剂喷雾产品的独家分销商。

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  • 德州一家EMS公司接受比特币付款

    核心提示：ACD是一家领先的电子行业供应商，今天宣布已经开始接受比特币（ BTC）付款。比特币使用对等网络技术，没有中央机关或银行的运作; 比特币的管理事务和的发行只是通过网络进行。 ACD是一家领先的电子行业供应商，今天宣布已经开始接受比特币（ BTC）付款。比特币使用对等网络技术，没有中央机关或银行的运作; 比特币的管理事务和的发行只是通过网络进行。

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  • 贺利氏携手东亚合成 共同开发导电聚合物膜用隐形图形化技术

    核心提示：得益于Clevios?隐形图形化触控技术的应用，日本东亚合成株式会社与德国贺利氏贵金属事业集团旗下的电子材料事业部签订了一份使用许可协议。这份协议标志着贺利氏与东亚合成建立了合作伙伴关系，也意味着氧化铟锡(ITO)替代材料的量产化关键工艺，即电容式触控技术的电极图形化，取得了重大突破。 得益于Clevios?隐形图形化触控技术的应用，日本东亚合成株式会社与德国贺利氏贵金属事业集团旗下的电子材料事业部签订了一份使用许可协议。这份协议标志着贺利氏与东亚合成建立了合作伙伴关系，也意味着氧化铟锡(ITO)替代材料的量产化关键工艺，即电容式触控技术的电极图形化，取得了重大突破。

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  • 国家电网松绑充电桩：新能源车迎大势（附比亚迪态势）

    ：继中石油、中石化率先启动混合所有制后，又一家超级垄断型企业——国家电网的混合所有制改革路线图也浮出水面。国家电网昨日宣布，全面放开分布式电源并网工程与电动汽车充换电设施市场。市场分析师表示，此举将推动国家新能源汽车领域的发展。消息称，国家电网放开分布式电源并网工程与电动汽车充换电设施市场，在分布式电源并网工程方面，不仅涉及企业层面还涉及到普通家庭方面，个人住宅建有屋顶太阳能电池板的，可以自建并网设施向电网卖电。在电动汽车充电桩的建设方面，据了解，在个人拥有固定车位、小区物业也同意的情况下，可在车位自建充电桩，并享受近5毛钱一度居民用电。截至2013年年底，国家电网共建设了400座充换电设备，建成1.9万个充电桩，但这些充换电设备远远不能满足市场需求，新能源汽车的发展由此受到限制。据业内人士介绍，这是“电老大”首次向社会资本开放自己垄断的基础设施建设，其分布式能源站建设项目提速，将会对国内的内燃机、发电机、锅炉以及分布式光伏等多个行业带来利好。而在新能源汽车充换电基础设施建设领域，大量的民营资本也有机会参与其中，将会为新能源汽车的快速发展奠定一定的基础。“国家电网放开新能源汽车充换电设备建设，肯定是符合未来发展趋势的好事，但短期内还不会引起民营资本的大举投资。”卓创资讯能源领域分析师王晓坤在接受记者采访时表示，不论是新能源汽车的电池技术还是充电桩的技术都还不算太成熟，民营资本虽然很愿意进入这个市场，但进入过程应该是缓慢的。　■追访比亚迪称暂无进入计划自特斯拉进入中国后，新能源汽车开始热得发烫，包括比亚迪在内的一些国内新能源汽车厂商也在积极应对，但在充电基础设施方面几乎都受到电网的掣肘。此番国家电网放开充电桩建设，整车厂家虽然表示欢迎，但目前大多还没做好准备。“电网对外开放了基础设施建设领域，会推动新能源汽车基础设施建设，但整车企业或许不会大规模地进行投入，因为其中还涉及土地、建筑、运营等一系列问题。”比亚迪汽车品牌部相关负责人在接受笔者采访时表示，整车企业可能会更多地利用现有体系，比如说销售体系的4S店进行新能源汽车基础设施的配套，还有可能跟其他社会资本合作进行投资，或者在某一个地区进行布局，不太可能进行全方面的进入。

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  • 2016中国将蓝宝石基板产值的1/3

    全球市场研究机构TrendForce旗下绿能研究部门LEDinside指出，中国LED市场需求快速崛起，部分LED厂商的扩产计划料同步带动对蓝宝石基板需求。全球蓝宝石基板厂商面对中国地区高昂的进口关税，以及中国LED晶片厂商的快速崛起，将加速中国市场布局脚步。受惠于LED照明市场需求热络，2014年一线的LED厂商都有积极的扩产计划。LEDinside调查2014主要晶片厂商外延片产能，为了稳固市场占有率与因应照明市场需求，如晶电(2448)、日亚化，以及中国晶片厂商三安、国星半导体、武汉华灿、湘能华磊、同方光电等厂商于2014年产能皆大幅提升。特别是中国一线LED厂商加速扩产并提高产能利用率，抢占照明市场大饼，也同时带动对LED用途蓝宝石基板需求。LEDinside指出，以三安光电为例，2014年两寸蓝宝石基板约当月需求量为42万片，现阶段仍有积极扩产计划，预估其2015年计划中若100台先行完成投产后，月产能需求量将会达到65万片。除此之外，晶电过去几年来整合了数家LED晶片厂后，晶电集团无论是产能或是营收规模都稳居LED晶片产业的龙头地位。但是面对中国LED厂商快速追赶的压力下，晶电也有积极的扩产计划，以因应竞争对手的崛起。根据LEDinside 2014年蓝宝石基板产业报告的数据，LED用途蓝宝石基板产值，中国地区占比由2010年的8%快速增长，至2014年该数据已经达到24%(见上图)。LEDinside认为未来LED用途的蓝宝石基板需求主要将会来自于中国地区，因此至2016年LED蓝宝石基板的产值，中国地区的占比将会达到33%水准。而蓝宝石基板厂商面对中国市场的需求崛起，加上中国地区进口税率的考量下，将加速全球的蓝宝石基板厂商于中国地区的市场布局脚步。

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  • Mentor增强Questa基于自动化验证解决方案的形式验证的容量、性能和广度

    2014年5月20日,先进系统验证解决方案的领导者Mentor Graphics（Nasdaq:MENT）今天宣布推出形式验证的自动化解决方案Mentor组合中的最新产品Questa PropGen以及Questa产品先进形式引擎的增强容量及性能，其构成了整个自动化解决方案家族。自动化针对性解决方案全自动针对性验证解决方案使验证功能大幅提高，大大节省了工程时间的人月数及昂贵的再流片成本。这实现了对使用其他验证方法难以或无法进行验证特定设计的完整性和验证的准确性。Questa PropGen是该解决方案组合中最新的方案，有助于验证团队通过自动化基于断言的验证（ABV）过程使复杂SoC达到更高质量。“Mentor的形式验证技术在许多领域增强了我们传统的验证流程，”三星半导体公司系统大规模集成部首席工程师NamDo Kim说。“为了提高生产效率及设计质量，我们已经成功地利用了从全自动形式验证到属性检查的广泛的Questa应用。”传统上，验证工程师一直依赖于设计人员主动将断言添加至代码中。遗憾的是，编写此类断言所需要的精力和时间往往会阻止设计人员写出验证团队所需的断言。Questa PropGen通过利用其现有测试环境将验证团队视为驾驭者来自动生成属性。项目团队可借助Questa PropGen工具在其SoC仿真和硬件加速环境中体验基于属性的验证（ABV）的所有功能，而无需耗时的手动断言编码。Questa Formal（形式化验证）引擎的性能和容量的飞跃Questa Formal独创的新形式验证引擎在棘手验证问题方面提供了业界领先水平的性能。此类引擎为Questa整套产品全自动形式验证解决方案和形式验证强大的应用提供了动力。Questa Formal引擎的增强实现了整个自动化解决方案的性能改进，包括跨时钟域（CDC）签收的业界标准解决方案Questa CDC惊人的6倍提升。为补充全方位验证技术，Questa Formal解决方案和引擎在最近宣布的Mentor 企业级验证平台中还实现了仿真和硬件加速的紧密结合，以便使验证团队能以高水准的质量更有效地实现其总验证目标。“形式验证正在成为主流，并且技术仍在快速发展，”Oski Technology总裁兼首席执行官VigyanSinghal说，“新发布的Questa Formal引擎所取得的结果给我们留下了深刻印象。在客户项目上，我们已看到大幅提升了容量，拓宽了可解决问题的范围。”

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  • ARM架构或将替代X86入主苹果Mac产品

    相关消息指出，苹果可能着手研发、测试采ARM架构处理器Mac系列，并且将搭载兼容ARM架构的新版OS X操作系统，未来或许将进一步让MacBook系列产品带机使用时间更长。ARM架构处理器效能直逼x86 电力损耗更低根据9to5Mac网站引述MacBidouille网站消息指出，苹果可能正着手研发、测试以ARM架构处理器的全新Mac系列产品，并且将搭载兼容ARM架构的新版OS X操作系统。此外，消息来源也表示苹果预计将于键盘模块内配置面积更大的多点触控板。就MacBidouille网站消息来源说法，全新搭载ARM架构处理器的Mac系列，将包含iMac、Mac mini，以及13寸的MacBook系列产品，其中iMac与MacBook系列将可能配置4组或8组ARM 64四核心处理器，而Mac mini则仅将配置4颗ARM 64四核心处理器。另外，MacBook系列可能将以新款MacBook Air设计为主，并且进一步延长整体电池使用时间。苹果自行设计处理器非难事 但还不会太早进入市场先前已有不少传闻指出苹果计划将Mac系列产品改用ARM架构处理器，藉此降低平均耗电量，并且拉长电力使用时间。由于目前ARM架构处理器效能已经比以往更为显著，甚至直逼既有x86架构处理器表现，因此不少看法均认为苹果将再次更换产品处理器架构，减少使用Intel供应处理器产品。由于目前苹果旗下iOS装置均使用ARM架构处理器，同时先前也已经收购P.A. Semi、Passif等微处理器设计厂商，并且具备三星、台积电等代工合作厂商，原则上自行设计可与Intel产品比拟的ARM架构处理器并非难事。不过，先前也有看法认为苹果仍会观望市场使用需求，预期不会太快将全系列产品全面导入ARM架构处理器。在采用Intel x86架构处理器之前，苹果曾经使用Motorola 680X0处理器，以及后续由苹果、IBM、Motorola合组AIM联盟发展的PowerPC处理器。而在每次架构转换时，苹果大多会预留一些准备时间，让消费市场准备适应。

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  • 面对中国LED市场需求崛起，蓝宝石衬底厂商将加速中国市场的布局

    全球市场研究机构TrendForce旗下绿能研究部门LEDinside最新发表的「2014年全球蓝宝石衬底市场报告」指出，中国LED市场需求快速崛起，部分LED厂商的扩产计划同步带动蓝宝石产业需求。蓝宝石衬底厂商面对中国地区高昂的进口关税以及中国LED芯片厂商的快速崛起，将加速中国市场布局脚步。受惠于LED照明市场需求热络，2014年一线的LED厂商都有积极的扩产计划。LEDinside 调查2014主要芯片厂商外延片产能，为了稳固市场占有率与因应照明市场需求，晶电、日亚化以及中国芯片厂商三安、国星半导体、武汉华灿、湘能华磊、同方光电等厂商2014年外延片产能皆大幅提升。特别是中国一线LED厂商加速扩产并提高产能利用率，来抢占照明市场大饼，也同时带动LED用的蓝宝石衬底需求。以三安光电为例，2014年两吋蓝宝石衬底当月需求量约为42万片，现阶段仍有积极扩产计划，预估2015年计划若100台先行完成投产后，月产能将会达到65万片。除此之外，晶电过去几年来整合了数家LED芯片厂后，晶电集团无论是产能或是营收规模都稳居LED芯片产业的龙头地位。但是面对中国LED厂商快速追赶的压力下，晶电也有积极的扩产计划来因应竞争对手的崛起。根据LEDinside 2014年蓝宝石衬底产业报告的数据，LED用途的蓝宝石衬底片产值，中国地区的占比由2010年的8%快速增长，至2014年该数据已经达到24%。LEDinside认为未来LED用途的蓝宝石衬底需求主要将会来自于中国地区，因此至2016年LED蓝宝石衬底片的产值，中国地区的占比将会达到33%水平。而蓝宝石衬底厂商面对中国市场的需求崛起，加上中国地区的进口税率的考虑下，将加速全球的蓝宝石衬底厂商于中国地区的市场布局脚步。

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  • 群创4.7寸on-cell屏通过苹果认证 iPhone6或8月上市

    近日，市场传出苹果iPhone6新机可能8月提早上市。群创（3481.TW）的内嵌式触控获得苹果4.7寸产品认证通过，挤进供应链。群创内嵌式触控（on cell）屏幕，传获苹果4.7寸版iPhone 6认证通过，超越三星与夏普，有机会成为iPhone 6第二波的供货厂商。群创表示，不评论客户与接单状况。台湾LCD供应链过去从未接获iPhone屏幕订单，群创这次认证通过iPhone 6的内嵌触控屏幕，若苹果开始下单采购，将创下台湾LCD智能手机屏幕新的里程碑。业内人士透露，iPhone 6的4.7寸屏幕，第一波供应商，确定为乐金显示器（LGD）与日本显示器公司（JDI），由于4.7寸版备货达6,000万至8,000万支，需求量很大，因此，苹果也要求第二波供应商送样。由于iPhone屏幕一向需要三家供应商，传出第二波供应商包括群创、夏普与三星，三星由于自家Galaxy系列手机，也是采用on cell，因此，质量上没有问题。　由于苹果与三星在智能手机上是最直接的竞争者，iPhone屏幕从来没释单给三星，因此三星确定出局；至于夏普，则是因为云纹的问题被退货。供应链指出，群创已生产on cell产品很多年，目前主要出货给酷派等大陆智能型手机品牌，在on cell的技术上具备一定实力，加上鸿海董事长郭台铭，深耕苹果生意多年，在郭董力推之下，群创on cell的质量，终于获得苹果肯定。

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  • 英特尔发布2013年企业社会责任报告

    2014年5月26日，北京——英特尔公司发布了2013年企业社会责任报告，全面评估了公司在供应链管理、环境可持续发展、员工参与和教育等领域的表现。在连续近20年发布报告的基础上，英特尔不断提高其业绩和行动的透明度。英特尔首席执行官科再奇（Brian Krzanich）表示：“英特尔相信，企业社会责任能够为公司、股东和社会创造价值。从超移动和可穿戴设备到云计算和安全，技术世界风云变幻。在这个空前的行业变革时期，我们仍致力于引领企业社会责任事业，正如我们引领产品创新一样。”英特尔还发布了2013年“冲突矿物”1报告，并根据美国政府2010年通过的《Dodd-Frank华尔街改革及消费者保护法案》提交给美国证券交易委员会。该法案要求上市公司确定其产品中对“冲突矿物”的使用情况，并调查这些金属的来源。自1994年，英特尔一直就其环保、健康与安全绩效提供公开报告，并从2001年起发布年度企业社会责任报告。2013年企业社会责任报告的要点包括：环境可持续发展• 据美国国家环境保护局统计，英特尔连续六年蝉联全美最大的绿色能源购买商。英特尔采购了超过31亿千瓦时的绿色能源，完全满足公司在美国的电力需求，相当于减少了32万多个美国家庭一年用电总量所产生的碳氧化合物排放量。• 英特尔在8个国家的36个新、老建筑获得能源与环境设计认证（LEED），总面积约为1000万平方英尺。• 自1998年起，英特尔在其全球设施的节水项目中投入超过2.2亿美元。迄今为止，英特尔已经节约了超过460亿加仑的水，相当于43万个美国家庭一年的用水量。• 自2008年起，英特尔将每位员工（从一线员工到首席执行官）薪酬的一部分与环境可持续发展指标挂钩。供应链管理在2012年企业社会责任报告中，英特尔披露2013年的目标是制造第一个“无冲突矿物”2微处理器。该冲突矿物报告详细介绍了英特尔长期与供应链和行业集团的合作，使制造的产品中不包含会资助或有利于刚果民主共和国或邻近国家的武装组织冲突的钽、锡、钨或金。• 英特尔首席执行官科再奇在1月份宣布，英特尔实现了制造全球第一个“无冲突矿物”商用微处理器的目标。• 英特尔持续更新主要供应商的信息，表彰实现最高环境、社会和治理绩效的供应商，并公布制定行动计划以改进绩效的供应商名单。• 英特尔凭借在供应链管理方面的卓越表现荣膺“2013年Gartner供应链25强”，在榜单中排名第5，相较2012年的排名上升两位。员工计划• 英特尔再次入围《财富杂志》“最佳雇主百强”。英特尔在员工培训和发展方面投入3亿美元，相当于平均每位员工3100美元和31小时的培训时间。• 英特尔在各个业务部门——从信息技术和工程到财务和高科技制造——聘用了超过4300名美国退伍军人，包括国民警卫队和后备军的活跃成员。• 通过英特尔志愿者爱心工程，英特尔帮助员工回馈社会，提供120万小时的志愿服务，约价值2800万美元。教育投资• 英特尔和英特尔基金会每年在全球范围内向教育计划投资约1亿美元。• 英特尔推出了“Intel® She Will Connect”计划，目标是消除互联网的性别差异，让数以百万女性能够上网。该计划从撒哈拉以南非洲地区开始，目标是到2016年把该地区的差异缩小50%，通过技术让500万女性获得新机会。• 为了鼓励创新和激发新技术，英特尔与领先开源硬件平台公司Arduino*达成合作协议，面向创客和教育界推出了首款基于英特尔架构的英特尔伽利略电路开发板（Intel® Galileo），并计划在未来18个月向全球1000所大学捐赠5万个英特尔伽利略电路开发板。自1994年，英特尔一直就其环保、健康与安全绩效提供公开报告，并从2001年起发布年度企业社会责任报告。英特尔中国自2008年起发布本土企业责任报告，2013-2014英特尔中国企业责任报告将在今年年底发布。

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  • 小米携手联发科挖掘多屏互联商机

    小米正式进入多屏互联时代，并将在今（27）日开放搭载联发科晶片的智慧型新机红米1S、平板电脑红米Note两大新机预购，其中备受关注的4K智慧电视的杀手级产品小米电视2，则延至6月3日开放预购。据瞭解，小米电视的核心晶片由第一代的高通，至第二代改由晨星取而代之，联发科集团在小米的多屏互联时代正扮演着关键的夥伴。 小米、联发科集团合作多屏互联产品大陆为了扶植当地的面板厂，更是在今年力拱4K2K超高画质面板，小米为抢攻正崛起的多屏互联商机，其即将问市的小米电视2的面板及晶片规格提升至最高级之外，还附加一组小米独立音响系统，强调「年轻人的第一套家庭影院」。事实上，小米电视2最具杀手级的关键，正是价格只要3,999人民币，不到两万元新台币的高规4K智慧型电视，不但让米粉们疯狂，由于小米电视2亦可与苹果的iPhone、iPad互联，因此也吸引了不少大陆果迷（APPLE Fans）的眼球。小米进军智慧型电视市场，与在智慧型手机市场一样，采用「高规平价，先赔后赚」的策略，因此要价2,999人民币的第一代小米电视采用的是高通的晶片、三星及LG的面板。不过，据传小米电视1最终是「赔很大、没有赚」，因此，推出第二代小米电视，小米即转向找上对电视晶片成本控制较强的电视晶片龙头厂晨星，以及大陆面板大厂华星光的4K面板。事实上，小米电视2的高规格，除了搭载晨星的最新四核心4K电视晶片MSD64918之外，内搭博通最高阶的5G　Wi-Fi（802.11ac）的无线晶片，且将再附加一组搭载Dolby Audio音讯技术小米独立音响系统。而这次小米以「由于工艺复杂，导致小米电视2的生产爬坡比预计的慢」为由而延后预购日，亦被视为再次施展「饥饿行销」的手段。业内人士分析，不论小米电视2后续销售状况如何，联发科集团包括联发科及晨星的晶片已在小米的多屏互联供应链中画出一条宾果线，预料联发科合并晨星的效益，也将一如联发科董事长蔡明介所期待的，将跟上多屏互联时代再创新高峰。

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  • JDI、Sony与Panasonic将合并OLED面板业务

    日本官民基金「产业革新机构(INCJ)」于2012年成功整合Sony、东芝(Toshiba)及日立(Hitachi)的中小尺寸面板事业、成立全球最大中小尺寸面板厂Japan Display Inc(JDI)，而现在INCJ将再度出手，目标瞄准由南韩三星电子(Samsung Electronics)握有高市占率的OLED面板。目前三星智慧手机用OLED面板的全球市占率高达约9成。日经新闻26日报导，JDI、Sony及Panasonic将于OLED面板事业进行合作、计划将彼此的OLED面板事业进行统合(合并)。据报导，JDI/Sony/Panasonic计划成立一家新公司共同研发使用于智慧手机、平板电脑及穿戴式装置的中小尺寸OLED面板，且除了研发之外，三方未来也计划将OLED面板的生产业务进行统合。报导指出，上述合作案由INCJ所主导，且预估将在6月份就新公司的架构一事达成共识，其中INCJ将成为上述新公司的最大股东、持有约35%股权，JDI也将持有2-3成股权，Sony、Panasonic则预估将分别持有1成左右股权。据报导，目前JDI已于石川工厂、Sony于「厚木技术中心(Atsugi Technology Center)」、Panasnic于姬路工厂进行OLED面板的研发与试产，而该3家公司的OLED面板研发人员将全数移转至上述新公司、目标为在2年内研发出智慧手机/平板电脑用中小尺寸产品，且之后在获得顾客订单之后，也将就生产体制一事进行协商。据报导，因当前制造技术的瓶颈让电视用大尺寸OLED面板的良率不佳、难于进行量产，故迫使日系厂商将研发重点自电视用产品转向智慧手机用中小尺寸产品上。Sony、Panasonic于2012年6月宣布将携手研发使用于电视/大尺寸显示器的次世代OLED面板、且并考虑在OLED面板的生产上进行合作。惟据日经新闻日前报导指出，Sony已于2013年底解除和Panasonic的OLED电视共同研发计划，且因研判OLED电视当前需求恐无法呈现扩大，故Sony将冻结OLED电视的研发，之后会将公司资源集中在市占率高居全球之冠的4K电视上；另外，原先计划于2015年量产电视用OLED面板的Panasonic也因成本降不下来故将推迟OLED面板的量产计划。

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  • 美高校3D打印积层制造挑战赛，同学们大显身手

    3D打印逐渐发展成熟，似乎只在一夜之间，就已经从一个打印 3D 模型组件的新奇市场变成一个制造原型的新兴产业主力。最终，它还可能取代像射出成型或计算机数值控制(CMC)积层机械加工等制造能力，以及支持这些制造方式的全球工具供应链。目前，包括Stratasys与3D Systems等公司均提供了重要的工业级3D打印机，但却还未能在主流工业领域展现积层制造的真正实力。因此，在日前由美国弗吉尼亚理工大学(Virginia Tech)主办的“2014年春季积层制造挑战赛”(Spring 2014 Additive Manufacturing Grand Challenge)，就成了证实这些3D打印工具能力的最佳机会。包括美国空军科学研究院(AFOSR)、美国国防大学(NDU)、机器人研究公司 (Robotic Research LLC,)以及Stiefel家族基金会均赞助了这项竞赛。 Virginia Tech美国弗吉尼亚理工大学主办「2014年春季积程制造挑战赛」，展示3D打印工具打造能以遥控行驶的小汽车。美国弗吉尼亚理工大学(Virginia Tech)主办的2014年春季积层制造挑战赛(Spring 2014 Additive Manufacturing Grand Challenge)展示实用3D打印工具，打造出可在地面行驶的汽车或空中飞行的载具。Virginia Tech教授Christopher Williams表示：“3D打印的重点在于降低供应链的复杂度，而不是预先制造出所有的组件，然后再输送至世界各地进行组装。如今你只需要拥有一台3D 打印机、一套电子模型套件以及打造组件所需的原始材料即可。这就是3D打印的愿景。”“这项挑战赛的想法是要证明如果您将 3D打印机送至比赛现场，你就能在几个小时内看到它制造出符合特定任务的汽车。目前的趋势是制造出多功能的昂贵汽车，但透过3D打印工具，你可以打造出完 全因应某种场合需要的低廉汽车，可在不需使用时收在架上或甚至直接丢弃，”Williams解释。第一届积层制造挑战赛目前只开放给Virginia Tech的学生参与，如果举办成功的话，未来希望能扩大开放至每一所大学。“这是该领域的第一次竞赛，”William表示，“但我们预计这项先驱性的竞赛最快将在今秋开始也开放给其他大学共襄盛举。”厂商赞助这项竞赛的动机有两方面：首先，为了证明3D积层打印不只是新奇的玩意儿，而是具有生产出可用工业级组件的能力，且最终将取代整个减层制造供应链。其次，赞助商想藉此开始建立一个人才库，培训工程师实现优化利用3D打印技术进行制造。 Williams表示：“虽然我们还未能完全评估有多少学生正在学习3D打印，但目前所掌握的资料都是十分正面的。这些学生们一般都已经学习3D打印技术，尤其还大量学习了机电整合。在参与这项竞赛之前，他们几乎都已经具备基本知识了，并且将这项竞赛视为一种激励的动力，作为一个策动他们去学习一些过去一直想学却从来没时间开始的理由。” 这项竞赛一开始总共有200名学生组成72个团队报名，所有的团队打造第一代原型进行为期1个半月的非正式竞赛。通过初赛的36组团队着手进行完整的设计，最后淘汰到剩下14支队伍——地面载具7组，以及空中载具7组。 “全部14件设计作品都是可实际操作的载具——都能飞行或或驾驶——也都有各自的强项与优点，”Williams说。“尽管在这些汽车中最后只有一辆能在这项竞赛中胜出，但其他作品在不同项目的表现可能会更好。这就是3D打印最棒之处。” 这项竞赛也试图回答两方面的问题，一是军事方面，另一个则与普罗大众有关。军队可在前线战地部署3D打印机以及因应需求打印出侦察机吗？在等待救援小组到达以前，一般民众第一时间打印出的搜救车辆能否具备展开搜救幸存者的性能？ 总决赛在2014年5月15日举行，分别为地面车辆与空中载具设置了四关任务挑战。无论是陆地行驶或空中飞行的载具都必须通过一些障碍，然后在每个关卡拍照。 Williams解释：“针对地面载具赛程，每个关卡都设有一些障碍，如陡坡、瓦砾场或隧道，你必须克服这些困难，或者，在其中的一个迷宫，必须展现急转弯的性能。针对空中载具赛程，则有不同的障碍，例如就像跳林波舞一样穿过逐次降低的横杆，或在一个开顶的塔中盘旋向下并拍摄照片。其中还有一个关卡是飞近一扇窗，并在通过窗口时进行拍照。” 为了定量地判断拍摄照片的质量，每个关卡本身就像是验光师的视力表，经由评分载具可清楚读取的最低线，来决定团队在这一关所取得的分数。最后只有一支团队分别以地面与空中载具成功地通过这项挑战。第二部分的评分则是比赛队伍所使用的3D打印工具。 “让这次竞赛更特别的是比赛队伍可自行选择3D打印的材料，这与过去的竞赛规则全然不同。例如采用注塑成型和加工，限制了参赛者的创造力。但3D制造的本意就是在让设计者控制每一滴材料，所以才能打印出更加复杂以及重量更轻的对象。” 在一项名为“积层制造最佳表现”的奬项，评分标准包括打印载具所需的组件花费多少时间，组装花费多少时间、材料的使用量以及非3D打印组件数量有多少等等。 RoboticsResearch公司为每一支队伍提供了电子组件工具套件。此外，所有的空中载具组必须用相同的螺旋叶片，而地面载具组则可选择使用所提供的轮子或履带或自行打印均可。 参赛队伍可选择使用现有的三种3D打印机：Stratasys提供的熔融沉积(FDM)打印机；同样由Stratasys公司提供的Poly-Jet打印机(唯一可支持从橡胶到刚性以及透明与不透明材等各种材料的打印机)；以及3DSystems提供的选择性雷射烧结(SLS)塑模3D打印机，利用高强度雷射光硬化烧结塑料、陶瓷、玻璃或金属等小部份材料粉末。 他们可以从这三种打印机中选择使用，但条件是整个载具都必须在同一台3D打印机上进行。这一方面为参赛团队赋予一些设计的空间，但又不得不在这三种3D打印技术的优缺点之间进行一些权衡折衷。4支队伍选择了FDM，7支队伍选择Poly-Jet，另3支队伍选择SLS。 StiefelFamilyFoundation赞助了这项竞赛的奬金——地面与空中载具组的冠军分别可得到3,000美元，最佳表现与最佳设计奬分别可得3,000美元。[!--empirenews.page--]

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