如果一家公司拥有卓越的供应链,其产品销售情况能非常糟糕且营业收入不断下滑吗?我认为不会出现这种情况,但有些人可能不同意我的看法。以戴尔为例,它过去三年连续被市场调研公司Gartner评为供应链最好的五家公司之
据国外媒体报道,美国著名财经网站MarketWatch专栏作家约翰·辛奈尔(John Shinal)周四撰文指出,迈克尔·戴尔(Michael Dell)想要把戴尔公司私有化;惠普正在考虑分拆为若干家公司的问题。如果看看思科周三
PC大厂戴尔(Dell)日前宣布,该公司将因一项总金额约244亿美元的杠杆收购(leveraged buyout)交易而成为私人企业;根据该交易条款,戴尔创办人、董事长暨CEO Michael Dell,将与专门杠杆收购科技厂商的投资业者 Silver
据国外媒体报道,美国著名财经网站MarketWatch专栏作家约翰·辛奈尔(John Shinal)周四撰文指出,迈克尔·戴尔(Michael Dell)想要把戴尔公司私有化;惠普正在考虑分拆为若干家公司的问题。如果看看思科
北京时间2月14日,“股神”巴菲特出手作巨额收购,联同巴西投资公司3GCapital(以下简称3G资本)斥资280亿美元买入美国老牌番茄酱及婴幼儿食品生产商亨氏亨氏集团(H.J.Heinz),为其投资王国增添新一家消费
北京时间2月6日消息,昨日戴尔私有化交易谈判达成,微软为私有化交易提供了20亿美元的贷款。美国科技网站ZDNet发表分析文章称,这一投资类似微软与诺基亚的合作和投资,最终的结果,不会对其他PC制造商造成很大的威胁
北京时间2月5日晚间消息,路透社周二报道称,戴尔公司已经同意接受创始人迈克尔-戴尔与银湖资本为首的一个财团提出的私有化收购要约,交易总价值约244亿美元,微软出资约20亿美元。根据协议,戴尔公司股东在这起2008
戴尔公司宣布:公司创始人迈克尔-戴尔(Michael Dell)与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司,交易规模将达到244亿美元。微软将为该交易投资20亿美元。这是自金融危机以来最大规模的杠杆收购私有化交易。协议
据路透社报道,夏普已经同意向戴尔和另外两家公司支付1.985亿美元了结TFT(薄膜晶体管)业务价格垄断诉讼案。报道并未提到另外两家公司的名称,不过该案最早可追溯至2009年,当时诺基亚和AT&T起诉三星电子、LG Display
笔者从国际诉讼索赔律师郝俊波独家获悉,1月25日,戴尔股票投资者在美国将戴尔告上法院以阻止戴尔私有化计划。时下,郝俊波正在国内公开征集戴尔股票持有者,以帮助他们免费参与诉讼。郝俊波对此表示,“股票持
随着多款创新型电子产品在CES展上亮相,各大手机厂商以及PC厂商对这些产品的后续营销策略也开始执行。记者上周末走访中关村电子卖场发现,多数尖端产品开始在市场上销售,而电子卖场也借此进行多元化整合。高端产品落
密谋「不可或缺的一部分」 〔编译杨芙宜/综合报导〕台湾面板大厂友达光电遭美指控操控液晶显示器(LCD)面板价格,并被裁罚五亿美元后,友达前主管梁兆龙再遭到美起诉,美国检方指控他是整个密谋联合操控面板
移动互联网时代,PC已经成为“夕阳产业”,销量出现十年来最大降幅,戴尔受冲击最严重,应变能力也差强人意。根据多家媒体报道,戴尔计划退市,私募巨头银湖正在组织股权回购,其中微软有意斥资10亿到30亿
1月25日消息,据国外媒体报道,本月早些时候,业界讨论了戴尔想要超越常规的台式机和笔记本电脑市场的原因和方法。事实上,作为业界的重量级选手,戴尔正筹划推出基于Android平台的迷你PC机,被称为Ophelia计划。
戴尔私有化进程开始提速。“好几年前就有私有化的想法,但想法与行动之间有巨大的差距。”一位戴尔的老员工告诉《中国经营报》记者,这次应该是真的。 据国外媒体报道,戴尔有望于月内宣布由银湖私募
市调机构Gartner统计,去年第4季全球PC市占率,以联想、华硕表现最佳,是前五大PC品牌中正成长的公司.此外,业界关于戴尔私有化的传闻一直不断,外界称戴尔无心耕耘PC市场,出货量较前年大幅缩水20.9%。此外,惠普出
科技业有史以来最大的融资并购之一进行了两年的戴尔私有化之路接近尾声。据国外媒体报道,微软考虑投资10亿至30亿美元参与戴尔私有化交易。微软投资下游加深硬件积累美国CN BC援引消息人士的言论称,微软正与戴尔C E
导语:硅谷知名风险投资公司安德森霍茨基金(Andreessen Horowitz)合伙人克里斯·迪克森(Chris Dixon)周日发表文章称,在过去的三年间,三星从一家相对成功的电子产品厂商转变为全球领先的非iOS移动设备厂商。那
老实说,上一次你为戴尔的产品感到兴奋是什么时候的事情?如果你的回答是“从来没有”,那么你应该明白为什么现在这家公司正在进行私有化谈判了——因为从根本上来看,它需要远离投资者们对其每季度的业
戴尔公司从电脑业王者变为收购目标的旅程反映出该公司在放弃其昔日优势方面所面临的困难,这个曾将其推上卓越地位的优势就是完善的供应链,它能够以比竞争对手更低的成本迅速组装定制电脑并发货。 现在的问题是