年底绩效评定，那个平时不出声、系统稳得像死水一样的资深开发拿了B+；而那个天天在群里响应故障、凌晨爬起来修Bug的“救火队长”拿了S。

来自“一口Linux”离春节还有不到一个月了，很多公司都陆陆续续发了年终奖。不少粉丝和彭老师抱怨，年终奖发的很少，明明干了很多活，年终奖却不如那些只会动嘴的同事，如果不是行情不好，都想提桶跑路了。彭老师好生安慰粉丝，不要冲动，多和领导沟通，千万不要摆烂，一定要有在诸多不公平的对待情况下仍然能淡然做好手头工作的心态，同时也要有随时跳槽的能力。关于考核，彭老师之前写过一篇文章：《为什么对技术人员的考核大多都只看加班时间？》今天我们再来聊一聊绩效考核这个话题！善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名，善弈者通盘无妙手。 战争的最高境界原则是 “上兵伐谋，不战而屈人之兵，善之善者也”。

可能有人会有疑问：战都不打，病都不治，又何来赫赫之功，煌煌之名。其实这个是诡辩的偷换概念，把 “解决问题” 和 “预防问题” 当成了对立关系。

善者不是 “不处理问题”，而是把问题消解在萌芽阶段，让问题没有机会演变成需要 “赫赫之功” 才能解决的大麻烦。所谓 “无赫赫之功”“无煌煌之名”，不是真的没有功劳，而是这种功劳不显眼、不张扬，不被大众当成 “传奇” 来歌颂。

最高级的智慧是 “治未病”，是让需要 “力挽狂澜” 的场景，根本就不出现。

我们来看一个帖子，说年底绩效评定，那个平时不出声，系统稳得像死水一样的资深的开发，拿了一个 B+。但是那个天天在群里响应故障，凌晨起来修 bug 的救火队长拿了一个 S。这是职场最大的黑色幽默。

这几乎是所有公司的共性了，以前我们组里也是，最受欢迎的人也是 “救火队长”，不单组长把他当宝，连总监都非常稀罕他。就是因为他在关键的时候能够顶上去，处理突发事件的能力非常强。当然，他的绩效也是年年 S。

没办法，虽然领导最关注的是：不要出事。但是如果真的没有事情，领导就会认为你做的事情没有价值，没有难度。你是很难向领导证明，你给公司规避了多少风险的。

比如，你在做汇报的时候，你和领导说，我这个地方采用了并发设置，就避免了因为线上流量突发而导致的系统崩溃，给公司规避了起码 500 万损失的风险。领导会觉得你脑子有问题吧，这地方本就应该并发设置啊。

是啊，你把技术细节拿出来讲的时候，你会发现都是稀疏平常的事情。但是，如果你这个地方不做并发处理，也没错，而且其他人也绝对发现不了。可真正等出事的时候，就是 500 万的损失。

其实也怪不得我们普通人，我们是看不到还没有发生的事情的。小时候我们都学过一篇文章，扁鹊见齐桓公。上医是治未病，即使是齐桓公，他也不相信扁鹊的话。

还是很悲哀的，事不临头，我们就看不到危机。事情发生了，我们看到的只有救火队长。我们看不到那些帮我们规避风险的人，更不会去感恩。

祝好。