陈南翔：功率半导体有望后来者居上

胡春民：今年，华润微电子敲响资本市场大门，出于什么考虑?为何选择这个时间点?

陈南翔：2017年我们就已经开始了在国内主板上市的准备，为此在上海成立了华润微电子控股有限公司。之所以选择上市，出于三个方面的考虑：首先，是发展的考虑，2015年，华润微电子曾计划出资28亿美金并购全球集成电路产业的先驱---美国仙童半导体公司，一方面受限于美国CFIUS以及瓦森纳协议的限制没有成功，另一方面，华润微电子不是一家上市公司，却要花28亿美元去收购一家在美国的上市公司，对外融资时退出机制不清晰是一个问题。

其次，2016年开始，华润微电子开始走向盈利，招股说明书上说，2016—2018年，华润微电子分别实现营业收入43.97亿元、58.76亿元、62.71亿元，实现归母净利润分别为-3.03亿元、7028.29万元、4.29亿元，公司的财务表现在持续改善。

最后，战略上的考虑，近年来，国家大力发展半导体产业，并出台了一系列扶持政策，华润微电子作为国内功率半导体领域的龙头，与国家发展战略相契合。

在华润微电子准备在主板上市期间，2018年11月5日，习近平主席在首届中国国际进口博览会开幕式上宣布设立科创板。科创板所具有的上市门槛降低、审核流程透明、资本运作效率更高等优势，让华润微电子调转车头奔向科创板。

功率半导体将率先突围

胡春民：提起华润微电子，人们的第一反应就是功率半导体，您在多个重要场合发表演讲时也都强调，功率半导体是最适合国内企业在规模上实现突破的领域。您为何持此观点?国内企业在功率半导体研发生产上有什么优势?

陈南翔：功率半导体市场在中国具有巨大的成长空间，拥有良好的客户基础，需求旺盛。功率半导体用途广泛，可应用于消费电子、通信、汽车、家电、工控等很多领域。国内企业在功率半导体领域所具有的优势可以从以下几方面体现出来：

第一，中国功率半导体市场空间很大。有数据表明，预计到2020年，全球分立器件市场规模将达128亿美元、功率模块市场达47亿美元、功率集成电路市场规模达217亿美元，即功率半导体市场总规模可达392亿美元。中国市场规模约占全球的半壁江山，到2020年可达190亿美元。

第二，与国际一流企业相比，我们的装备不仅不比他们差，实际上比他们好。当年我们收购美国仙童的时候，看到他们拥有的全世界第1条4英寸线、第1条5英寸线以及第1条6英寸线居然还在运营。华润微电子4英寸和5英寸线早就停掉了，剩下的都是6英寸线和8英寸线。因此，从装备的能力上看，我们已经比他们强了。

第三，从技术能力看，像仙童这样老牌功率半导体霸主，当时他们两条8英寸线的产能加在一起2万多片，且都采用0.35微米工艺;而华润微电子在无锡的一个8英寸厂，那时都已经可以做到4万片，技术能做到0.13微米。

第四，人才方面。我一直说要想成为世界一流的企业，在具备一流产品和技术的同时，必须拥有一流的人才。海外做功率半导体的华人工程师很多，做得也很出色，中国快速发展的市场需求对这些一流的华裔人才极具吸引力。

第五，从专利角度看，国外与功率半导体相关的很多专利早已经过期，因此对中国企业来说，知识产权上进入门槛降低了。

综上原因，在功率半导体这个领域，我们作为后来者，有信心能体现“后发优势”。

3个“I”构筑IDM精髓

胡春民：我们注意到在中国半导体产业前十大公司中华润微电子是唯一一家IDM企业，您如何看待IDM这种方式?是不是更符合功率半导体这个行业?

陈南翔：首先IDM不是制胜的法宝，必须要根据产品、市场决定商业模式。

我把集成电路产品分成三大类：第一类是生态依赖产品，如做出CPU了，还需要操作系统;做FPGA，就要有编译器。这属于生态依赖，对这种模式，必须软硬结合协同发展才行。

第二类是技术依赖类产品，最典型的就是手机用的基带芯片，手机要做薄、做小，性能要好、功耗要低、价格还要便宜，怎么实现?就要靠技术进步驱动。

第三类是路径依赖类产品，不按照现有的商业模式做，先不说赢，根本就成为不了俱乐部的成员。路径依赖里最典型的产品就是存储器，如果不用IDM的方式做，想在国际上获得一定的份额，根本没有希望。如三星的存储器从设计、晶圆制造、封装，一直到销售，都是自己做，就是所谓的包山包海模式。如果没有这样包山包海的能力，今天晶圆制造技术进步了，但封装技术是落后的，怎么办?所以，垂直一体化公司的优势就显现出来了。做功率半导体和做存储器一样，均属于路径依赖的产品，想要取得大成功，就需要按照行业龙头企业的商业模式即IDM去做。

胡春民：如您所说功率半导体适合IDM模式，能否进一步解释您对IDM的理解?

陈南翔：我对IDM的I有三个层次的理解：第一个，I是集成(Integrate)，即垂直集成，垂直集成能够拥有全产业链的优势，包括全产业链总成本领先的优势。

第二个，I是独立(Independent)，独立很大的作用是可以保证供应链可靠性与持续性，保证质量体系的唯一性。比如汽车电子，制造汽车电子产品的合作协议需要签署15-20年，如果是一个设计公司，很难保障制造资源的安全。这就是我们说的只有供应链安全和质量的安全，才能保证企业的独立性。独立性才能带企业进入工业控制、汽车电子，或者质量与可靠性要求更高的应用领域。

第三个，I是创新(Innovation)，因为有独立的产业链，所以企业可以开发一些创新的产品和技术，比如现在被业内热谈的第三代半导体——碳化硅、氮化镓，早些时候就是这些大的IDM公司做起来的，因为他们有自己的生产线、封装线，再找一个大学实验室进行合作就可以进行技术与产品研发了。

应该说，这三个“I”是IDM的精髓。