作者：
findyi，
腾讯、360码农，前哒哒少儿英语技术VP，现任土豆教育CTO。
“我到公司已经接近四年了，领导经常让我做一些岗位职责以外的事情。这些东西我都不会，还非让我做。并且一直没有职位上的改变，我怎么跟领导沟通呢？”
但听了他的话，我有这样一种感觉：他做这份工作只是想拿一份工资而已，只愿意管好自己的一亩三分地，对自己的职业未来缺乏规划。
“我一般会据理力争，申明我不会，再说清楚这不是我的岗位职责。”
“领导总会找出各种理由，让我把活干了，我也没有办法。
”
“当然，谁不想升职快一点呀，受人尊重，挣得还多。
”
以上对话之后，我陷入了沉思，一时间也不知道怎么回复他。
思考几天后，我有了答案。
不讲大道理，今天讲几个小故事吧。
2018年，我加入哒哒少儿英语，最初担任的是技术VP。负责dadababy的产研和公司游戏化业务。
3个月后，dadababy的总经理离职了，老板找到我。
老板问我：“你能不能兼任dadababy总经理”。
从最基础的文案开始到产品运营、社群运营、订阅号/服务号运营、销售运营、用户运营。
再到了解商业知识：财务数据、ROI、LTV、同期转化率、跨期转化率、复购率等等。
边学习边推进业务的感觉，刚开始很艰难，无数个加班的日日夜夜，还有各种挫败感。
同时积极找身边的运营大佬朋友探讨，广泛的读各种经典运营书籍。
一年后，不光已经了解运营的每一个环节，居然也实现了0投放获得100万用户的目标。
曾经的一个下属，测试岗位工作多年，人很踏实也能吃苦。
随着业务发展，测试团队也壮大起来，犹豫是否让他担任测试经理。
一次开会，讨论到UI自动化测试，大家都觉得应该尝试下，毕竟可以解放人力。
我继续问：“那你能学一下吗，我知道有个网站专门讲这个，我发给你？”
一周后，我继续问：“现在有空了解了吗，这个可以解决很多重复劳动。”
2周后，我让另一名测试新人承担了这个任务。1个月后，我们的自动化测试系统上线。
今年找了一个运维工程师，工作年限比较短，经验也不太丰富。
近期我们的日活和用户量上涨很快，网络带宽吃紧，系统性能急需优化。
我说：“我们需要一个平台，可以统计URL访问，统计网络带宽并按各自维度分析数据，有没有搞过？”
至此之后，他开始购买书籍，购买教程并在网上查阅资料。
在这个过程中推动开发部门统一日志格式，通过logstash分词，数据存储到ES。
同时他还考虑到如果业务进一步扩展，BI部门可以直接使用ES的数据。
多年前，王兴和团队加班到12点，会议需要有人记录。
王兴将这件事发到朋友圈，并感叹「我可以学」这四个字，有无穷的力量。
有的人发展很快，有的人长期停滞不前。有很多因素：天赋、能力、知识储备、选择，甚至运气。
永远怀着赤子初心，永远保持探索之心，用穷尽探索的心态过好这一生。
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