任正非谈华为“狼文化”：死也要死在这个战场上！

5月11日，华为公共及政府事务部在华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要，采访时间为2020年3月24日。

在采访中，关于加班问题，任正非表示，我们没有996的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有007。“我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。所以，我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。”

同时，任正非补充道：“至于少数科学家、少数特别高端的人员，在有使命感的情况下，多一些时间工作是有可能的，这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会，在法国薰衣草丛中开学术会，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天再回来，也是有弹性的。所以没有996的说法，007就更没有了。”

（华为创始人兼CEO任正非）

另外，对于“狼文化”，任正非解释称，“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。

其一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。

其二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西。当然，我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持，一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。

例如，我们公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以，我们提倡团队精神。

其三，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，各个方面有什么困难，组织解决困难。

所以，不能动不动“工作不适合我，给我调一个岗位”，为什么要调岗位？调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好煮饭，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场的，你还在你原来的“军团”。

（采访纪要部分截图）

而在谈及新冠肺炎疫情对华为的影响时，任正非表示，华为增长没有像以前那么迅猛了，目前已恢复90%多的正常生产和研发。春节期间，华为有2万多名科学家、专家、工程师在加班，任正非称要赶在时间前面，赶在美国还可能加大对华为的制裁前，为生产的连续性努力工作。

同时，任正非承认，在跨国、跨公司供应物料方面，困难是存在的。整个产业链对华为有影响，但没有那么大，还是能保障供应。

至于最近很火的5G和6G，任正非透露：“华为一直在做6G，与5G同步。但是，6G在理论等各方面上还没有突破，因此6G被人类使用应该在十年以后。”