华为一直以来，都以“加班狠”和“狼性文化”著称，“带偏”了一票网络公司。不过，华为的薪资也是在网络公司数一数二的。
01 华为员工眼中的狼文化
曾在华为工作四年多的副总裁李玉琢曾写过一篇文章《我为什么离开华为》，他因家庭的异地原因提出辞职时，任正非建议让李的爱人来深圳工作，李玉琢拒绝说爱人在深圳待的不习惯，任正非说“这样的老婆你要她干什么”。
李玉琢后来如此评价任正非，“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。”
不过华为这个平台，只要奋斗，必有回报，这个平台，已经提供了最大化的公平；你在，并肩作战；你走，恕不远送。焱公子表示，华为，是我们心中不甚完美的母校，却是一家必有大为的伟大企业！
据原华为员工焱公子，表示他自己作为“华为军校”一名普通的“毕业生”，一贯作风“对外低调，对内‘凶猛’”。另外，据焱公子介绍，在华为，每一个正式员工，几乎都会被要求签署一份狼性的“奋斗者协议”：
焱公子对于华为的解释是：“是我们心中不甚完美的母校，却是一家必有大为的伟大企业！”
02 在华为越优秀越值钱
华为的雇员工资、薪金及其他福利支出也成为外界关注的焦点，华为的薪酬体系，也算是公开的秘密。
华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为“别人家的公司”。
华为的“撒钱”模式背后，是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
所谓“重赏之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是获取财富，“懂得给钱”才是最有效的激励方式。
华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间，加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下：
总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包
在人员编制不变的情况下，如果销售额增加，员工就可能加薪。
在奖金分配上，向高绩效者倾斜，绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。
因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。
03 为什么痛恨996
去年3月26日，一位实在受不了“996”的程序员，在程序员最流行的网站GitHub写下了一段话，并发起了名为“996.ICU”的开源项目，含义是“工作996，生病ICU”。
而在2019年4月11日阿里巴巴内部交流活动上，马云对员工们说，“能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？”
这番话语引发了网友的一波情绪爆发，翌日，2019年4月12日马云又更新了个人微博，表示“任何公司不应该，也不能强制员工996”“不为996辩护，但向奋斗者致敬！”又强调“年轻人要明白，幸福是奋斗出来的”。
在此同时，刘强东也在朋友圈发出长文表示自己做到“8116+8”（指周一到周六6天，从早8点工作到晚11点再加上周日工作8个小时），刘强东还称：“混日子的人不是兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人！”该文还强调，京东永远不会强制员工995或者996。
网友们的观点是这样的：
对于这件事，你怎么看？
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