中国联通已经把推动5G网络共建共享运维任务分解成了六块

由于5G基础设施建设资金投入巨大，中国联通与中国电信共建共享5G网络，目的在于节省投入。同时，也有助于两家运营商共享南北方网络资源，降低网络建设和运维成本，实现5G网络高效覆盖。

在日前召开的“第15届中国联通网络技术大会上”，中国联通集团公司运行维护部副总经理王睿透露为了更好的落实与中国电信的5G网络共建共享运维，中国联通已经把任务“解构”成六块，将快速、有力支撑5G业务发展。

5G智能化运维体系瞄准“三大目标”

众所周知，新业务、新网络、新技术，带来新的运维带来众多挑战。

传统靠人工与经验的运维手段无法满足需要；现有运维组织无法适配集中化云化网络的运维；缺乏Devops运作流程，难以适配业务敏捷上线；缺乏ICT复合型运维经验，人员技能转型；现有系统无法支撑敏捷运维及产品快速编排。

面向当前复杂网络，亟需建设5G智能化的运维体系。在王睿看来，5G智能运维平台应具备可视可管，预防预测，智能故障处理三大特质。

中国联通5G运维智能化转型主要强调构建全在线、自动化与智能化三方面能力。王睿进一步表示，“全在线即可视化，所有网络和运维数据可视、可管、可优；自动化就是让机器去做简单的重复性工作，降低人为失误；智能化就是通过大数据分析和AI实现故障的预测预防。”

王睿透露，联通5G智能化的运维体系建设目标是看得全（资源可视、流程可视）；说得清（规范可管、智能关联）；管得住（自动执行、质量可控）。为了让5G智能化运维体系快速落地，中国联通也推出多项举措。

一是建设5G智能化运维的核心能力。自动开通应实现5G无线基站自动开通、5G传输自动开通、5GC云核心网设备自动开通；自动巡检可实现5G无线基站自动巡检、5G传输网络巡检、5GC云化网络设备及跨层巡检；资源基础管理方面则包括5G资源全生命周期管理；5G端到端资源关联呈现；5G天馈资源管理和5G资源数据共享和对外开放；资源统计分析包括5G无线网、传输网、核心网资源分析、5G端到端跨域资源分析、5G资源拓扑和GIS地图呈现、5G能耗统计管理。

二是打造5G智能化的规建维优体系。以场景为核心贯通“规建维优”全流程，通过3A（ALL-全场景、AUTO-自动化、AI-人工智能技术），实现建设规划、价值建网、效率运维、智能优化，通过开放的、生态的ASCS体系对工作流程进行支撑。

王睿强调，“我们要实现前后台联动统一标准，实现精准建设提升网络质量和竞争力；投资、网络感知、用户感知相匹配，实现高效运营；提升工作效率，网络线各个环节紧密联动快速支撑前端市场。

三是引入OTT大数据的智能网络评估方法。2019年，总部网优中心使用互联网众筹数据，支撑“规、建、维、优、营”工作。通过大数据分析和智能AI算法，关联网络质量和用户分布2个维度数据，形成六宫格网络评估方法。

王睿指出，“互联网众筹数据，有GPS位置信息，可以用于5G网络质量的精准评估；NSA阶段和SA初期阶段，5G网络主要覆盖热点区域，精准用户分布信息可以用户选择5G建网区域；5G共享共建区域内，双方用户服务质量应该一致，OTT数据可以用来进行精准评估。”

“解构”5G网络共建共享运维

11月1日，三大运营商已经正式宣布5G商用，为了建成一张覆盖广、技术优、投资省、感知好、体验佳的5G网络，中国联通需要扎实做好5G网络共建共享的运营对接工作。

“我们的工作目标短期内是确保5G共建共享顺利承接落地；长期目标是保障5G共建共享持续健康运行。”王睿坦诚，目前5G网络共享共建共享运维工作仍面临很大的挑战。“两家国企、业务竞争，网络共享；不同的网络规划目标，不同的组网策略；运行维护的标准和网络优化的策略存在差异；跨运营商提供业务，端到端业务保障难度也大。”

为了更好的落实5G网络共建共享运维，中国联通把任务分解成六块：

一是联合团队搭建，共建联合运营团队，确保双方的顺畅沟通与紧密协同；二是标准规范统一，双方的标准规范尽量统一，保障业务感知的一致性；三是支撑手段到位，共享网络的支撑手段到位，实现维护信息的互通；四是运维流程对接，运维各类工作流程对接，形成闭环管理；五是运营质量管控，共享网络的网络质量、故障处理、服务响应可管可控；六是共享网络优化，针对5G的多样化应用，因地制宜开展优化工作。

据王睿介绍，近期中国联通与中国电信双方集团运维部组织召开“共建共享运营对接沟通会”，无线维护、网优、业务网、承载网等全专业完成对接，明确了共享共建网络总体运营目标和基本原则并形成会议纪要下发。

双方的工作目标是用户一致、业务一致、质量一致、服务一致发展。进一步统一思想认识、提高站位，共同推进共建共享相关工作。基本原则是“先易后难、先粗后细、急用先行、快速推进、快速完善”，快速、有力支撑5G业务发展。

为此，双方5G网络共建共享运维工作的原则进一步细化为建立互信、支撑手段和考核约束三部分。

在支撑手段方面，初期承建方负责以专线方式将OMC反拉至共享方，共享方操作权限仅限于对共享基站的查询统计类指令，无“写”操作权限；承建方可开放的网管能力包括：查询能力（告警、性能、配置等）、导出能力（告警、性能、配置、用户级TRACE等）；后期共享OMC按要求输出双北向数据，包括告警、性能、配置、TRACE、MR/CDR等，双方按本方需求进行数据分析；公司件工作联动原则上通过协作工单传递，打通电子流。

在考核约束方面，为保障双方用户的业务体验一致性，共享方从网络质量、故障处理和服务响应等方面对承建方进行评估考核；双方集团设定指标池和最低标准，省份写上选择全部或者部分指标，确定具体考核标准和考核细则；双方集团各自对本方省分公司共建共享的工作开展和配合方面进行考核；双方完全开放5G建设相关基础资源，充分共用双方包括机房、管道、光缆、动力配套、BBU码放机房等在内的所有基础资源。

双方的分工原则按照建设界面划分，谁建设、谁维护、谁负责。

无线接入网层面上，承建方负责4/5G共享基站的建设维护工作，并以反拉终端方式为共享方提供OMC查询权限；共享方配合承建方开展网络维护及优化，并依据评价办法对承建方网络质量实施评价。

承载网层面上，双方以互联互通光缆资源、承载系统为界，由承建方负责维护本方线路及设备设施；承建方为故障处理和数据制作的主要负责方，牵头处理故障和数据制作，共享方负责配合进行故障处理和业务测试工作；双方可约定以反拉终端的形式分权分域给对方，以只读查看权限查看承载网络的告警及流量，或定期交换相关IPRAN系统的流量数据。

核心网层面上，各自完成4/5G核心网的建设及维护工作。