Facebook开始转变策略：收购之后不再独立运营

据美国媒体报道，马克·扎克伯格表示Facebook即使作为全球最大的社交网络，Facebook不能吸引和垄断所有用户，也不能指望永远保持“世界第一”的地位。因此，他制定了一项政策，即收购有前途的竞争对手，并将他们整合进Facebook“家族”，旨在实现双赢。

但好景不长，随着Instagram创始人凯文·塞斯特罗姆（Kevin Systrom）和迈克·克里格（Mike Krieger）的突然离职表明，Facebook让被收购的企业保持独立运营的愿景根本不可行。

Facebook最初的想法是制定两全其美的方式：被收购公司的财务可以获得安全保障和庇护，它可以在Facebook“家族”中根据需要增长，获得工程、营销、管理等众多资源扶持。这也是WhatsApp的计划，但2014年被Facebook以190亿美元收购后，其创始人简·库姆和布莱恩·阿克顿分别在Facebook工作了4年和3年半后离职。另一个是以十亿美元收购的虚拟现实公司Oculus，该公司联合创始人帕尔默·拉基和布伦丹·伊瑞比在收购三年后双双离职。小米前高管雨果·巴拉现在以“Facebook VR副总裁”的身份运营该部门。

很多创业者都是连续创业者，即使他们在离开公司后已经变得相当富有。创造新事物，独当一面，不断发展，依然让他们觉得很感兴趣并且有继续创造下去的动力。但公司被收购后，创始人的基本动力发生了变化。作为创始人，他们才是老板，而不是交易完成后公司管理层的一部分。从雇员到创始人的转变需要调整，但反过来往往更为棘手。

所以Facebook通过承诺创始人拥有自主权，通过开发新产品来探索他们的“好奇心和创造力。虽然失去了最初的创始人，但Facebook的收购也取得了巨大的成功。