区块链用于主动库存管理，该如何应对支离破碎的供应链的挑战？

对于大多数消费品 （CPG） 制造商来说， 库存管理是一个反应性制造计划和补充的游戏。他们看到市场需求增加，并提高产量。一件商品卖出去，他们生产更多的东西来储存实体店和在线物流中心。尽管在试图衡量和满足波动的需求方面存在挑战，但许多人还是愿意继续在这种被动模式下运营。

通常情况下，一个反应型的模型会造成供求失衡，这可能会有很多不同的方式。

一件物品可能很受欢迎，但当一家公司准备重新进货时，人们可能已经转向了下一个大事件。企业最终会有过多的渠道库存，这导致了昂贵的运输成本。

还有一个问题是如何处理过剩的存货。我们会在大幅度降价出售吗？我们是否将它们转移到积压的商店、网点或其他次要渠道？

一个公司可能会低估需求，而不能生产足够的产品。然后，他们不得不手忙脚乱地提供充足的补充资金，而不满意的客户则会处理库存不足的商品，从而导致销售损失。

公司必须坚持一个反应模型的原因是它们的上游和下游供应链之间存在脱节。毕竟， 大多数企业都在处理一个复杂的、广泛的网络， 涉及不同的供应商、制造工厂、配送中心和零售渠道合作伙伴， 它们各自使用自己的流程和系统来管理交易和移动货物。由此产生的数据仓库意味着制造商无法提前看到消费者级别的需求， 因此他们不能主动地在供应链上游进一步规划生产水平。

现在， 可以使用另一种方法-将不同的当事方连接到整个价值链中所有交易的统一、不可变的记录。这是一个激进的， 新的解决方案， 目前正在颠覆许多行业圈：区块链。

区块链是在2009年由比特币发明者Satoshi Nakamoto发明的。他的想法是创建一个公共的， 数字分类账副本， 以跟踪比特币的交易。所有交易都保存在加密的 “块” 中-这就是技术获取其名称的方式。每个交易对网络中的所有当事方都是可见的， 没有人可以在网络中获得其他人的批准而更改记录。这种透明度提高了所有通过区块链连接的人之间的信任、问责制和协作。此外， 数据是实时提供的， 这有助于在作出关键的业务决策-因此， 它在不同的行业日益普及。

例如， 在娱乐活动中， 电影制片厂可以使用区块链来监视所拥有内容的分配和权限。他们可以跟踪和管理所有许可交易和销售数据， 确保合法使用内容并防止盗版。在医疗保健方面， 区块链能够正确储存和交换医疗记录。区块链可以将病人数据数字化并存储在一个只有授权的医疗服务提供者可以访问的集中网络中， 而不是将病人信息置于有风险的数据库或物理归档文件柜中， 从而提高了信任和安全。

区块链如何应对支离破碎的供应链的挑战并优化库存管理？通过设计， 区块链使CPG品牌和制造商能够将其价值链中的每一方 （从供应商和生产站点、配送中心和零售合作伙伴） 连接起来， 并对每一个交易进行全面和永久性的记录。这些记录存储在网络中的每个人都可以访问。这种透明度和永久性的水平， 对于那些必须管理产品起源、可追溯性、潜在召回甚至易腐产品的制造商来说是有帮助的。

区块链解决方案的关键是数据可以实时无缝地在各方之间流动。制造商因此可以在消费者层面的需求中获得即时可见性——这是他们以前无法做到的。因此，它们可以更准确地预测需求，并积极主动地规划生产和补充，而不是简单地对缺货作出反应。这保证了他们总是有合适的产品类型和库存量，以满足需求，有限的超额。正是在这一最佳点，他们可以优化收入和盈利，同时消除潜在的销售损失和运输成本。

根据2018年MHI年度行业报告，在供应链行业中采用区块链的比例仅为5%，但预计在未来五年内将增长到54%。预计的采用是可以理解的，因为区块链为制造商提供了一种方法，使他们能够积极主动地管理库存，并通过从源头到货架的完全透明和实时数据流来推动业务增长。那些选择从现在开始投资的公司，将会很快收获收益。