华为CloudBU，担任着历史使命

作为世界的科技创新工场，谷歌最早提出了云计算的概念，此后的十几年间，云计算这一概念起起伏伏，甚至一度被人遗忘，但如今看来，它就是未来。

2017年3月，华为轮值董事长徐直军在华为生态合作伙伴大会上宣布，正式成立CloudBU。在CloudBU成立之前，华为专注于三大业务，即EBG（企业业务）、CNBG（运营商业务）和近年来风起云涌的CBG（消费者业务）。全新的CloudBU表面上或许可以看做是企业业务分离出的一个新物种，但同年，CloudBU升为一级部门，与三大业务并驾齐驱，徐直军也对外公开了CloudBU的使命——努力做好公有云，跻身全球五朵云之一。

至此，这个新物种的战略意义已经昭然若揭。

无论在全球市场还是在国内，华为云都是一个彻头彻尾的后来者，全球市场上已经有AWS这样的超级霸主，国内公有云市场也有阿里云、腾讯云在前，华为云想要做一个后来居上者绝非易事。

不过，近期全球权威调研机构佛瑞斯特研究公司(Forrester)发布了《TheForresterWave™:Full-StackPublicCloudDevelopmentPlatformsInChina,Q32018》报告，从战略、产品和市场三个维度对中国主流公有云厂商进行了全面评估，仅仅成立一年的华为云已经在激烈的竞争中脱颖而出，闯入领导者象限。

这一报告不仅对当前中国公有云市场做了清晰的梳理，同时也指出了整个公有云市场的发展态势。不止Forrester，此前Gartner数据也预测，2018全球公有云服务市场规模将达1864亿美元，增幅达21.4%，公有云市场已经迈入快速增长期。

而从Forrester的领导者象限成员中可以看到，除微软和亚马逊外，华为云、阿里云、腾讯云这三家本土强者正逐步形成一个相互制约的“HAT”新格局，这其中尤以华为云的成长速度最快。数据显示，今年上半年，华为云收入同比增长7倍，云市场新增上架应用872个，合作伙伴增长45%。

支撑这一发展态势的，或许正是华为云的创新加速策略，在刚刚落下帷幕的华为云2018中国行西安站活动上，华为云BU总裁郑叶来也再度强调了这一成长。他透露，早在十年前华为就在西安投入了18勇士开始云计算预研项目，并在今年陆续推出了EI智能体，裸金属服务器、容器、智能数据湖等黑科技，可以说已经在创新的路上加速奔跑起来了。

不止华为云，放眼整个华为，创新研发也是其一直坚守的战略制高点，从每年公布的财报数据中可以看到，华为每年的研发投入都不低于销售额的10%，近年研发投入占比更是达到15%左右，创新力已经成为驱动华为飞速发展的核心动力，而创新力的不断注入也让华为云越走越轻盈，这种“华为速度”也成为当下阿里云和腾讯云最为忌惮的威胁。

顺应企业数字化转型的趋势，云服务已然成为当下企业用户最为渴求的资源，尤其在AI能力的注入上，企业缺乏该领域Know-How人才，难以真正享受AI带来的福利，而这或许正是企业制胜未来的关键点。因此对企业而言，能够从云服务上获取AI的能力，自然是一件再好不过的事情。

在这一点上，华为云的考量是做智能世界的黑土地，这一思路也展露了华为云真正的野心。当厂商将云看做是高高在上的资源，等待天降甘霖时，华为云却做出了另一种承诺，所谓黑土地已经超越了传统“平台型”企业的局限，对华为云和其企业用户而言，黑土地意味着开放、共赢，一定程度上也是一荣俱荣。

在2018软博会上，徐直军对黑土地的深化解读也进一步透露出这一最年轻BU的战略思考，退回到软件行业来看，当下云服务的商业模式已经逐步确立，SaaS的普及将全面翻新软件产业，在“HAT”眼中，这是下一个十年500亿美元的大生意，这一机遇甚至不存在什么艰难的挑战，唯一要紧的是自身的定位和当下转型关键时期的行业卡位。

在描述战略上，华为提出的黑土地可谓形象又生动了，这一重要概念是任正非在2017年终的内部邮件中提及的，也是华为云未来使命和愿景：“我们实质是通过聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的‘黑土地’”。精妙的是，这一概念既是未来方向也明确了华为云的边界，在这一历史转型过程中，华为云将聚焦在IaaS层和PaaS层的基础能力和底层能力，再将自身的AI优势能力开放给更多企业用户，并明确“不碰数据、不做应用，不做股权投资“的“三不”界限，让企业能够安心、踏实，真正自由的耕耘自己的业务。

事实上黑土地不仅仅是华为的“野心”，同时也是自身的承接，面向未来，华为云在成为行业“底座”的同时，也必将成为自身的坚实底座，或许我们可以把它看做华为未来的“根”，只有这个根扎的足够深，才意味着未来。巧合的是，“有技术、有未来、值得信赖”也正是华为云现在传播的核心信息，这或许是华为云对华为本身而言最重要的战略意义所在。