华为任正非看不起中兴的侯为贵？看看这几年他们的斗争

最近看中兴员工跳楼的新闻，就在想：

要是侯为贵还掌权的话，这件事，估计就不会发生了！

有他在，中兴的离职沟通，绝对会更温和一些！

可话说回来，要不是他，中兴估计也落不到今天！

曾是华为老大哥，

逼着任正非狂奔！

如今，华为的营收是中兴的6倍，放在30年前，这个数据，是要倒过来的。

1985年，改革开放初期，作为航天691厂技术科长、技术专家的侯为贵，被派到深圳，做起了电子表、电子琴的加工业务，一年就赚了35万元，这就是最初的中兴通讯。第二年，他用做贸易挣来的钱成立研发小组，专攻交换机领域，3年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。

到1992年，中兴合同销售额已经突破1亿元。就此，中兴进入通信领域，并一发不可收拾。

就在侯为贵专心研制交换机时，转业军人任正非乘上了南下深圳的列车。1988年，他和几个人合伙凑了10万元，在一栋居民楼里成立了华为技术有限公司，最初代理了香港一家公司的用户交换机产品，开始走上销售电信设备的路子。

经过两年的积累，华为在沿海区域建立了自己的销售网络，任正非也开始做研发，推出了自己生产的数字程控交换机。

同城创业的两人，惺惺相惜，还多次聚在一起，讨论民族通讯崛起的道路。

但商场哪有永远的朋友？

1996年，侯为贵决定突破原来产品结构上的单一性，向多元化领域扩展；凑巧的是，任正非也在同一年为华为制定了发展计划。两家在产品结构上，至少有70%是重合的。

随即，双方开始紧锣密鼓地排兵布阵。任正非靠极具攻击性的销售团队，四处出击，争夺市场；而侯为贵则使出价格利器，用低价俘获人心。

同城兄弟头一回有了针锋相对的苗头！是继续各自为战，还是直接撕破脸皮兵刃相见？

任正非选择了出手！

1998年，华为在湖南、河南项目的投标书中，加入了打击中兴的内容。第二天，中兴开始反击，如法炮制。结果，中兴赢得了订单。

任正非不甘示弱，随后在法院起诉中兴，指责对方作引人误解的对比。很快，侯为贵便以相同的理由状告华为。双方的关系剑拔弩张。

以侯为贵的性格，他不太愿意大动干戈。据说，华为刚开始告中兴时，他一直想不通对方为什么要起诉。后来，随着竞争不断加剧，他也就慢慢习惯了。

在这场“中华”大战中，中兴赢得了更多赔偿，而华为则赢得了更多市场。

从1998年到2000年，中兴年销售额从41亿元仅增至102亿元，而华为年销售额则从89亿元增至220亿元，一举奠定自己的王者地位。

结下了梁子的“中华”，在此后的15年里，时常贴身肉搏，从国内打到国外。

竞争最激烈时，半路截住对方投标人员的事情时有发生，双方员工以各种外号来“互骂”。例如，华为员工称中兴为26，暗喻对方是二流企业，中兴员工则称华为是28，比26还2。

（网传华为员工潜入中兴内部会场被抓）

打的激烈，差距也越拉越大，2016年华为营收是6000亿元，中兴只有1000亿。

随着营收差距拉大，任正非看不起侯为贵的言论甚嚣尘上。

缠斗 15年，任正非恨他不难理解，可看不起他，又是为什么？

任正非“看不起”侯为贵的

三个理由！

任正非跟侯为贵，同为中国第一代企业家，两人在很多事情上，有共通性！

例如和任正非一样，侯为贵在生活中也非常节俭，常年穿一件“土里土气”的夹克，出差也一切从简，只坐经济舱，不住豪华间，经常还自己带锅去酒店熬粥。

但两人在经营企业上，处事风格截然不同。

当惯学霸、做过老师的侯为贵，一直喜欢四平八稳的处事风格，也很少有过激行为，做事永远不紧不慢。