2018国家电网发展工作会议详解-对百姓的福利

国家电网公司2018年发展工作会议召开，为公司今年发展工作确定方向、指出重点。2018年，公司将围绕建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新时代公司战略目标，从发挥国有企业主力军作用、推进电网高质量发展、促进清洁能源发展、提升管理质效等方面发力，在推动公司事业发展中体现新担当、作出新贡献。

国企是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。作为国有重点骨干企业，公司工作关系国计民生、国民经济命脉和国家能源安全，必须积极作为，在各项工作中当先锋、作表率，确保党中央、国务院交办的任务不折不扣地贯彻落实。

记者从会议上了解到，今年公司将积极推进雄安新区国际一流绿色智能电网建设，主动对接、深化细化，结合市政安排，加快电网工程建设，确保协调一致、同步推进。在推进农村电网改造升级方面，公司抓紧制订乡村电网发展规划，全面做好新增贫困地区移民安置点通动力电、光伏扶贫工作，建成75个小康用电示范县，统筹做好各项工作。在贫困地区脱贫攻坚工作方面，公司将继续贯彻落实中央经济工作会议提出的各项工作任务，确保2020年前，实现农网主要供电指标接近或达到国家规定的农网规划目标，为全国一道进入全面小康社会提供安全、可靠、均等的电力普遍服务。

有序推进北方地区清洁取暖也是公司的重点工作之一。2017年冬季以来，京津冀地区蓝天多了、雾霾少了，公司扎实推进“煤改电”发挥了重要作用。今年，公司要加快完成确村确户，在保障百姓供暖安全的前提下，尽力而为、稳妥有序推进北方清洁取暖，高质量按期完成配套电网建设。

建设以坚强智能电网为核心的新一代电力系统、进而构建能源互联网，是公司未来电网发展战略目标，为推动电网高质量发展指明了方向。2018年，公司将着力在建设新一代电力系统、打造以特高压为骨干网架的坚强智能电网、一流现代化配电网、加强设备质量管理等方面下功夫，推进电网高质量发展。

建设新一代电力系统，是当前和今后一个时期公司电网发展的行动纲领和战略方向。记者了解到，公司提出实施路径，明确工作重点，布局攻坚方向，推进建设一批试点示范工程，突破一批重大共性技术问题。

公司注重电网发展质量，着力打造以特高压为骨干网架的坚强智能电网。“十三五”要加快构建“三华”特高压同步电网，形成三送端、一受端发展格局。送端建设坚强主网架，支撑大型能源基地开发，实现水火互济、多能互补，提高清洁能源外送效率。受端依托大电网，支撑多馈入直流安全运行，保障东中部能源供应安全。同时，依托特高压电网，优化提升500千伏电网，简化网络结构，提高安全水平，加快向中高端迈进。

主网坚强智能，配网建设也正积极跟进。配电网是能源互联网的重要基础，也是公司服务社会、服务民生的关键落脚点。随着分布式能源、微电网、电动汽车和储能等设施的大量接入，配电网的网络形态、功能作用将发生根本变革，必须着力打造可靠性高、互动友好、经济高效的一流现代化配电网。会议部署了配电网发展的任务，要求坚持规划引领，按照规划确定的目标网架，落实项目方案和计划安排，一张蓝图绘到底，不撒“胡椒面”、不搞“头疼医头、脚疼医脚”，加强配电网规划技术支撑体系建设，在实践中培养一批懂规划、会建设、能管理的专业人才。

记者了解到，在设备质量管理方面，公司也有具体目标。本质安全电网就是要做到“结构合理、设备优良、技术先进、管理科学”，其中设备质量是基础。公司按照谁主管谁负责、管业务必须管质量的原则，在各环节落实质量责任，建立完整的质量监督管控体系。

此次发展工作会议上，清洁能源消纳被作为单独列入的重点工作。我国的资源禀赋和基本国情，决定了清洁能源发展必须走“大基地、大电网、大市场”的路子。

公司坚持新能源消纳“双降”目标不动摇，制订了2018年工作方案。新能源消纳是一项系统工程，需要源、网、荷统筹协调，从技术和机制上综合发力。一是加强电网互联互通，进一步加快推动跨区输电通道建设，采取有效措施提高现有通道输电能力，加大清洁能源输送比例。二是加强市场机制建设，用市场手段推动新能源消纳，加快建设全国统一电力市场，逐步减少发用电计划约束，打破省间壁垒，增加跨省、跨区交易规模，扩大现货交易市场，让市场在资源配置中起决定性作用。三是加强调峰能力建设，增加系统平衡能力，有效解决随机性、间歇性问题。四是加强储能技术应用，大力支持电化学储能等技术创新示范，在风电场和光伏电站加装储能装置，推动规模化应用。

新时代赋予公司新使命。会议指出，公司要立足“全球能源革命的引领者、国计民生服务的先行者”战略定位，以全球视野谋划发展，以国际领先标准推动管理转型升级。

公司聚焦“一个核心、三大支柱”发展布局，牢牢把握高质量发展这个根本要求，持续加大电网投入，努力提高整体效能。同时，推进产业和金融业务转型升级，打造世界一流的能源互联网产业集群和特色金融品牌，优化全球业务布局，增强公司在推动全球能源革命中的话语权和影响力。充分发挥综合计划强化集团管控、统筹资源配置的核心作用，研究制定综合计划指标新体系，实现与国际先进管理接轨并全面超越。建立综合计划精益管控新体系，适应市场竞争和监管要求，实现各级各类管理精益高效，提升风险防范能力，保障境内外业务健康发展。不断完善计划管控机制，充分发挥核心平台作用，增强管理创新驱动力。

天下大事必作于细。2018年，公司将全面推动从外延式投资驱动向内涵式精益高效管理转型。精准投资、精益管理是保证公司和电网高质量发展的迫切需要，也是公司能否达到世界一流管理水平的重大考验。公司要求以精准的理念，要有绣花的功夫，总部、省、市县各级要上下贯通、分级负责，专业专注、持之以恒抓效益效率。

大数据作为现代企业重要的资产和管理手段，也将在公司发挥更重要的作用。公司要求推动能源技术革命和数字革命的深度融合，树立大数据理念，做好“数字国网”顶层设计。坚持用大数据管理企业，实现信息协同共享，用数据支持决策；坚持用大数据发展电网，建设新一代大规划信息系统；坚持用大数据服务社会，挖掘智能电表、车联网、95598等数据价值，引导用户用电行为，推进综合能源服务，在推动工业经济和数字经济深度融合等方面提出国网方案、做出央企典范、拿出中国标准。