电力大数据战略方案应该如何规划？

　　作为中国最牛的老牌通信公司、最早提出要做产业互联网领航者，这是亚信第一次全方位对外梳理能源大数据，指出了能源大数据存在的问题、能源大数据的价值目标，更重要的是他们给出了一个非常完整的电力大数据战略规划方案。5000多字，很长，但是真的值得看。没时间？可以先收藏了，找个完整的时间好好读一遍。能源行业的大领导们，读完记得早点下手布局。

　　精彩观点

　　1、在价值链中的不同环节，大数据的价值目标不同。在发电环节，大数据应该服务于发电端经济、高效以及清洁环保；在输变电环节，大数据应该服务于坚强的智能电网；在用电环节，大数据应该服务于智能互动。

　　2、电力行业感觉是一个相对独立的能源行业，但实际上与其他行业，包括和房地产、金融、智能社区、智能市政等数据都是有关系的。各个行业数据的融合，是我们未来要加大整个电力大数据应用的思路，但现在其他行业的数据还难以获取。

　　3、五大发电集团的很多数据和电网的数据，怎么样能够协同，怎么样能去融合，现在还没有办法做到，但是未来绝对是一个发展趋势，但是在行业内的这种企业间的交流还是比较少。

　　4、怎么样去打造和运营这种数据连接平台，是再造中国电力核心能力的关键。电力行业的大数据云计算平台，要产生三方面的生态。一方面，电力系统数据生态，另一方面，电力系统应用生态，第三个就是产品生态。

　　5、数据生态很好理解，就是云计算平台里面的IaaS跟PaaS层，将数据经过平台化的存储和处理，形成技术框架。而开发端的这种资源整合，来聚合开发者，综合地去服务中国电力行业，来形成我们的应用生态。一旦形成了我们的电力数据生态和应用生态，相应的这种应用型产品，以及平台级产品，云平台级产品，包括基础设施类产品，大数据平台等等，就可以基于前面的生态来形成、促进我们产品的生态。

　　6、我们不仅需要帮助企业来实现他自己的企业数据仓库、行业数据仓库等数据应用开发。另外，我们还需要将内外部资源进行整合，增强整个生态的活力。资源整合的过程中可以建立数据交易的规则体系，我们可以将已有有价值数据产品对外进行变现，形成一个以数据产品为核心的新的利润增长点，这是可以实现的。

　　以下为整理后的演讲内容全文：

　　电力行业中沉淀的海量数据

　　电力行业在全过程价值链中产生了大量的数据，发、输、配、用、调度，各个环节都有大量的数据，而且数据是非常有价值的。