“智能”和“硬件”不是智能硬件的核心？

　　在“智能”逐渐鸡肋、硬件依旧依赖传统团队的今天，打“智能牌”和“硬件牌”几乎都成了伪命题。建立一个服务于用户需求的价值体系，或许是一个新的发力思路。在服务价值体系上，每一个环节都并非独一无二，但组合在一起就形成了竞争力。此外，在这个过程中，如何处理与传统领域玩家的关系，也是“言必称颠覆”的创业者们需要面临的问题。

　　“醉翁之意不在酒”

　　在苹果商店，一款叫the one的智能钢琴，据称其销量已经登顶同类商品。据了解，这款智能钢琴与其说是钢琴，还不如说是电子琴，售价3999元;在“智能”方式上，the one的思路是借助iPhone、iPad等设备，通过APP进行教学，从而让不懂钢琴和乐理的人也能弹出一首完整的曲子。

　　但蹊跷的是，据凤凰科技了解，这个来自创新工场的项目，并未在工场内部被归于“智能硬件”项目中。

　　从市场评价上看，the one作为一款“钢琴”，至多只能说是差强人意。有网友戏称，如果想买个玩具，又有钱，买the one就值得;如果你想认认真真弹钢琴，就不值得。

　　与此同时，随着部分传统钢琴厂商意识到这种产品形态，也开始试图效仿，其中国内钢琴公司海伦钢琴已经有了类似测试机。这对于倚靠OEM、并没有太多技术积累的the one来说，是个不小的挑战。

　　了解the one项目的创新工场合伙人赖晓凌向凤凰科技表示，即便是面临这种挑战，the one也拥有自己的优势，即现在已经开始积累的音乐教学内容服务平台。

　　“这些都是传统钢琴厂商做不了的。the one钢琴，实则是一个在线教育项目，一个瞄准音乐入门教育细分市场的产品，硬件并没有想象中的那么重要”，赖晓凌向凤凰科技解释。进一步讲，the one的目的在于通过硬件承载起一个内容服务平台，即便“硬”不起来，也可以通过“软”性服务取胜。

　　不仅仅是the one，在智能硬件领域，植根互联网的团队很难将硬件做到优于竞争对手的境地。而细究其原因，主要还是传统领域的玩家远没有想象中那么容易被颠覆。

　　做“硬件”和做“智能”都成了伪命题

　　事实上，即便在移动互联的大环境中看，谈颠覆传统行业也许同样是一个伪命题----打车软件离不开的士，外卖软件离不开饭馆，而智能硬件，最终还是离不开老牌工厂，诸如，富士康。

　　上述提到的美图手机就是一个例子。美图手机前两代的代工厂商并不是富士康，直到第三代富士康开始深度介入，品质得到显著改善。业界人士普遍认为，虽然中国早已是世界制造工厂，但真正能制造好机器的中国工厂却并不多。

　　“先期设计、开发，再到在富士康高价开模，这些对于互联网企业是十分困难的事情”，熟悉供应链的相关人士表示，“这也成了互联网企业进入传统行业的巨大门槛”。而很多智能硬件同样对传统工厂有着高度依赖，“墨迹天气的空气果之所以在设计上受到赞誉，很大程度上还是因为其采用了与苹果电脑相同的产品线”，当然，这个产品线依旧属于富士康。

　　一位来自深圳的创业者说，内地互联网公司做硬件至今基本都还停留在贴牌，只是程度有深有浅。“浅度”贴牌如近期华为与创维酷开合作的智能电视，依旧由传统厂商主导绝大多数环节;更深层次的合作项目，会根据需求外包或引进相关硬件团队，不过产品本身研发、设计等环节的话语权多还在硬件团队手中，只是在对外营销时模式会有所变化，实质上还是贴牌经济。