LED显示屏：由盲目跟风走向造风引领

近年来，LED显示屏终端市场的需求越来越多，从租赁领域到景观照明、商显、5G智慧显示屏等蜂拥而来。然而市场热潮变得太快、新款产品更新太快，最终沉淀下来的市场成果和收获却很少。

究其根本是因为这些终端需求热潮没有带动上游企业的产品结构调整，所以也无法从根本上解决企业经营利润提升。然而事实上，近年来LED显示屏产业无论是技术成熟度还是产品创新能力，都得以大幅提升，为什么还有出现产业产品结构调整不及时的尴尬局面呢?

一方面，终端市场消费需求变化多端，而且个性化、多样化全面释放，让很多LED显示屏企业，尤其是中小微企业应接不暇，在产品研发生产、市场渠道推广等方面无法及时调整;

另一方面，当前LED显示屏产业内很多企业并没有真正形成自己完整差异化市场跑道，多是跟风走、随大流，这样在终端市场很容易出现大量同类竞品，以至于往往很多新品上市没多久，就降价促销抢单，无法形成产品品牌的差异化溢价增值。尤其是随着当前市场竞争白热化，很多屏企一不小心就容易踏进产品同质化下的竞争泥沼中。

总体来说，还是因为当前LED显示屏产业内并没有形成真正由屏企自己主导的一场场产品需求新风尚。

其实，对于早就成熟的LED显示屏产业而言，众多厂商除了要追风，跟上市场需求大潮和热点的切换，而不是盲目盯着对手的产品迭代之外，更为重要的是还要拥有自我造“风”的能力——从市场产品需求痛点出发，真正实现痛点产品创新，引领新一轮市场需求热潮。

与此同时，不管是大巨头，还是小企业，不管是面向全国市场，还是迎战全球市场，LED屏企都需要形成一轮自己的商业打法、产品定位和目标用户精耕。

简单来说，未来一线市场的争夺，所有LED显示屏企业都需要搞明白：我到底是为谁在生产产品，提供服务?我的目标用户群体又是谁?不要再想着“一口吃成胖子”，野蛮时代的粗放式经营思路，已经不符合当前的市场和竞争需要，“深根细作”才是未来市场的终极打法。

因此，LED显示屏厂商必须要找准自己的目标用户，提供专业的产品和服务解决方案。才能拥有自己的“造风”能力。

在LED显示屏产业的细分化市场发展成熟的情况下，针对细分领域，创新研发产品、策划有针对性的市场活动，由盲目跟风到引领市场，最后持续跨越与突破，才需要LED显示屏厂商们的特别关注。