家电携物联网升级换代多头拉锯在所难免

“十二五”规划的出台催生了物联网的全国大热，这使得经历多年白热化价格战而身心俱疲的家电行业迎来了新生。与之前的空喊概念不同，除了功能宣传、前景描绘之外，家电企业开始尝试跨界合作，纷纷与运营商及数字终端商合作，依托高生活品味开发出高附加值产品的同时，共享蛋糕的意味明显。

2010年开始，伴随着大规模的宣传和普及，物联网在各地广受追捧，一切与物联网相关的企业、产品、股票都成为了热门的话题。同时，在各地政府的引导和支持下，物联网技术也成为了各地传统工业企业顺应大潮完成信息化转型的一张王牌。虽然从宏观角度来说，物联网大潮势不可当，但遗憾的是，如此具有应用价值的技术却暂时没能在改善民生的民用产品领域打开局面。从这一角度来说，智能家电逐渐在公众视野中凸显也就毫不意外了——家电行业将是物联网步入寻常百姓家最合适的切入点。当然，与以往不同，物联网包罗万象，市场覆盖面不是一两家厂商能够掌握的。同时，该技术正处于雏形阶段，在提供更好使用体验的同时有效降低成本继而产生可观利润方面，还没有太多可供参考的案例。就此，各大厂商采取了相对保守的发展策略，以结盟合作的方式稳步推进。

凭借物联网冰箱、物联网空调、物联网洗衣机等前沿产品在家电物联网领域拔得头筹的海尔找到了中国通信业三巨头之一的中国电信集团，双方近日在E-STORE项目上签订战略合作协议，达成跨界协作共识，确立了其在2011年“从网络应用到终端销售的全方位合作”。

与此同时，将海尔视作竞争对手的美的电器与另一通信巨头中国联通正式签署了战略合作协议，约定双方将在合作开发、联合营销、通信服务等领域展开全面深入的战略合作，共同促进双方的业务发展和产品延伸。

目前，中国移动物联网业务“宜居通”也于近日高调试商用，但由于没有相应的家电企业与之合作，相比上述两大阵营声势上略显单薄。不过，这并不意味着中国移动在新技术上的怠慢，相反，中国移动是三大运营商之中唯一一个专门设立物联网研究院的，这为其日后广泛布局物联网，建立后发制人优势奠定了基础。当然，三大运营商存在资源和策略方面的差异，这也在一定程度上决定着与其合作的家电企业的决策方向。业内专家认为，中国电信存在着宽带基础实力强、CDMA制式环保高效、家庭客户资源丰富、家庭市场渠道营销能力强等显著优势。这些特点与海尔以家庭营销为主线的物联网发展路线不谋而合，可以帮助其充分扩大以家庭为单位的居家市场。但同时，中国电信根深蒂固的固话运营商形象，及没有过强的物联网基础作全盘支撑，对移动客户的营销能力也相对较弱，也一定程度上限制了其拓展空间。

横向比较来看，似乎与美的“牵手”的中国联通显然更具优势。成熟的WCDMA技术在3G时代具有无可比拟的数据传输品质，与苹果公司合作推广Iphone和Ipad更是让联通积累了数百万优质中高端客户资源。而且，在与网通合并之后，中国联通的固、移宽带业务也被极大地开发和拓展，多元化客户营销能力让竞争对手望尘莫及。如此灵活的市场策略自然与多元化著称的美的珠联璧合，其未来发展潜力为业界广泛认可。不过，相比电信与海尔联盟，联通与美的的新锐组合所面临的成本压力却更高，过高的定位和产品价格门槛在现阶段市场环境之下依然有水土不服的风险。

与前两者不同，作为物联网时代先行者的中国移动，已经在交通、医疗、环保、物流、水利等行业领域相继推出了一系列物联网产品，部分产品甚至进入了实际应用阶段。同时，中国移动在无锡设立了专门的物联网研究院，依托与大唐电信TD-SCDMA的深层技术合作，推进了物联网技术的

成熟及不断产业化，并从中积累了大量行业用户，包括矿山、油田等“金主”。同时，因为拥有自主知识产权，中国移动在拓展军品、金融等其他高层次专业领域市场时具有无可比拟的优势，这无疑是移动最具吸引力的王牌。据此，即使未展开明确的企业合作计划，中国移动依然是物联网家电大潮中不可忽视的力量。

回顾往年家电产业重大新闻可以发现，海尔、美的这样的家电企业很早便开始了针对物联网的战略布局，只是推广力度有限。2010年1月，海尔发布了世界上首台“物联网冰箱”，让消费者足不出户，仅从冰箱里就能够与超市连线补充食品；短短3个月后，海尔又发布了全球首台无氟变频物联网空调，强化了其智能家居的角色，使物联网从白电拓展到安防和家居领域。同时，依托物联网冰箱、空调，流媒体电视等家电设备，海尔推出了智能家居的整体解决方案——海尔U-HOME系统，并进行了大规模的推广和宣传。这不得不说是掀起了家电行业的物联网革命，海尔的物联网“先驱”角色也同时得到了强化。

据悉，海尔对物联网相关领域的投入已经多达数亿资金，其已拥有物联网相关产业的7项行业标准、9项国家标准和1项国际标准，物联网相关技术专利更近百项之多。相对而言，美的在物联网产品开发方面低调很多，与其在各大媒体上的广告轰炸不可同日而语。美的旗下品牌小天鹅生产的首台物联网洗衣机也没有像海尔一样在国内全面铺开，而是保守地选择了在美国上市。对此，美的给出的解释是“美国的电网情况比较适合物联网洗衣机推广，要在中国推广物联网洗衣机，还需要智能电网等方面条件的配合。”

业内分析师称，美的按兵不动只是在等待恰当的时机。毕竟物联网技术初期投入较大，但在家电领域难以形成长期的技术壁垒，无法保障投入产出比。同时，全面出击国内市场，需配套鼓励政策的出台并需考虑整个物联网系统的完善。当然，从审慎的态度背后，我们也不难察觉美的的雄心。

“十二五”期间，作为新一代信息技术的重点，物联网技术被纳入第十二个五年规划的战略性新兴产业当中，中央将重点投资智能电网、智能交通、资源、物流等十大物联网领域，预计到2020年物联网核心技术的产业规模将达万亿级别。家电行业将是物联网技术下探民用领域的主战场。海尔与美的早期的战略部署恰恰把握住了政策机遇、市场机遇，一场“恶战”在所难免。

智能化生活固然有着无限的吸引力，但很显然，在物联网技术萌发的前期，单一厂商提供的方案应该很难独自应对消费者全部的需求，而且当前的市场环境也并不一定能消化掉如此新锐和昂贵的产品。在没有一个明确大方向的前提下歃血为盟各自为战，虽然能建立初期的市场壁垒，但同时也很可能扼杀了整个行业良性发展的契机。把每个厂商手中那一小块“智慧拼图”组成真正让消费者受益的智慧蓝图才是当务之急。织好这张网，将“智慧”蛋糕共同做大之后，再考虑怎样分，应该不迟。