数字化转型要成功，必须先弄清这四个问题
时间：2021-08-19 15:26:42
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[导读]点击上方维科网工控关注我们，了解更多工控行业前沿动态和知识干货。企业数字化转型的驱动力在哪？随着消费者对产品和服务的个性化需求不断升级，倒逼企业不断提升产品品质和服务水平，此外，云计算、大数据、AI等新技术的发展也在不断推动产业变革。在这个大背景下，企业数字化转型已成为企业的必选...
点击上方维科网工控关注我们，了解更多工控行业前沿动态和知识干货。
企业数字化转型的驱动力在哪？
随着消费者对产品和服务的个性化需求不断升级，倒逼企业不断提升产品品质和服务水平，此外，云计算、大数据、AI等新技术的发展也在不断推动产业变革。在这个大背景下，企业数字化转型已成为企业的必选项。那么具体是什么因素驱动着企业的数字化转型呢？
要弄清这个问题，先得回归到企业的本质，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织，所以企业最主要的目标是盈利。企业为了应对经营的压力和挑战，必须采取有效手段扩大市场、降本增效，而数字化转型正是一种很好的手段和方法。
对于大企业而言，数字化转型能够更好的整合内部信息，协调产业链相关企业合作、提高交易效率，从而达到协同效应的最大化，最终提升企业价值；对于中小企业而言，生存仍然是最基本的需求，寻求客户、降低获客成本是主要的数字化转型初衷。所以，数字化转型最根本的驱动力是企业的生存压力，企业内生要求才能真正驱动企业的数字化转型。
如何衡量数字化转型给企业带来的价值？
企业是商业机构，实施任何举措都要衡量投入产出比，对数字化的投入也不例外。但是很多领域的数字化需要长期投入，成果见效慢且价值难以量化。
如何衡量投入产出比？要建立衡量数字化水平的关键绩效指标，这是评估数字化项目绩效的可测量值。数字化关键绩效指标可以帮助组织确定其数字化战略取得的进展，以及数字化业务成果的改善程度。
而数字化关键绩效指标却很难定义，因为不同行业的企业有不同的方法来量化其数字化成效，但却可以从中找到一些共性。
一方面，关键绩效指标可通过衡量销售、营销、运营、供应链，产品/服务和客户满意度的目标来评估公司对其当前业务模式数字化的进度，如具体的关键绩效指标，如库存周转、产能、客户满意度、资产的增长、收入、市场份额和利润指标。
另一方面，关键绩效指标可通过评估新的数字化商业模式产生的新收入来源，该项指标区别于企业已有的业绩指标以及实物资产增长。
企业数字化转型的阶段效果，是决定数字化转型动作可持续性的关键，所以企业一定要制定可量化的以及可操作性的关键绩效指标。
企业如何建设自己的数字化团队？
任何的企业管理和业务项目都需要人去推进，数字化转型也不例外。在企业为数字化转型全力准备之际，IT部门也正跟着发生着巨变。数字化转型不是从技术上转型这么简单，涉及到方方面面，IT人员不只需要具备专业职业素养，还需要各方面的综合素质。那么IT部门到底应该如何顺应数字化转型？
在数字化时代，企业必须拥有自己的大数据技术团队，同时每一位管理者也须具备数据思维和知识，在决策过程中能够通过数据来解决产品该如何迭代、使用什么技术栈、如何实现高效的管理等问题。对于传统企业而言，数字化转型难度较大，大数据团队建设更是刻不容缓，在转型过程中就应同时发力培养人才。
优秀的企业数字化团队需要具备全方位的能力和视野，懂业务、懂战略，尤其是既懂IT又懂OT的复合型人才。对于企业来讲，一个优秀的数字化转型领导者需要具备以下能力：
· 为公司寻找、孵化、落地、支持创新项目；· 为公司发展和转型提供技术支撑和数字引擎，实现、运营数字化产品；· 为业务的积累和迭代，提供系统化、数据化的积累；· 为企业培养业务
企业数字化转型的驱动力在哪？
随着消费者对产品和服务的个性化需求不断升级，倒逼企业不断提升产品品质和服务水平，此外，云计算、大数据、AI等新技术的发展也在不断推动产业变革。在这个大背景下，企业数字化转型已成为企业的必选项。那么具体是什么因素驱动着企业的数字化转型呢？
要弄清这个问题，先得回归到企业的本质，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织，所以企业最主要的目标是盈利。企业为了应对经营的压力和挑战，必须采取有效手段扩大市场、降本增效，而数字化转型正是一种很好的手段和方法。
对于大企业而言，数字化转型能够更好的整合内部信息，协调产业链相关企业合作、提高交易效率，从而达到协同效应的最大化，最终提升企业价值；对于中小企业而言，生存仍然是最基本的需求，寻求客户、降低获客成本是主要的数字化转型初衷。所以，数字化转型最根本的驱动力是企业的生存压力，企业内生要求才能真正驱动企业的数字化转型。
如何衡量数字化转型给企业带来的价值？
企业是商业机构，实施任何举措都要衡量投入产出比，对数字化的投入也不例外。但是很多领域的数字化需要长期投入，成果见效慢且价值难以量化。
如何衡量投入产出比？要建立衡量数字化水平的关键绩效指标，这是评估数字化项目绩效的可测量值。数字化关键绩效指标可以帮助组织确定其数字化战略取得的进展，以及数字化业务成果的改善程度。
而数字化关键绩效指标却很难定义，因为不同行业的企业有不同的方法来量化其数字化成效，但却可以从中找到一些共性。
一方面，关键绩效指标可通过衡量销售、营销、运营、供应链，产品/服务和客户满意度的目标来评估公司对其当前业务模式数字化的进度，如具体的关键绩效指标，如库存周转、产能、客户满意度、资产的增长、收入、市场份额和利润指标。
另一方面，关键绩效指标可通过评估新的数字化商业模式产生的新收入来源，该项指标区别于企业已有的业绩指标以及实物资产增长。
企业数字化转型的阶段效果，是决定数字化转型动作可持续性的关键，所以企业一定要制定可量化的以及可操作性的关键绩效指标。
企业如何建设自己的数字化团队？
任何的企业管理和业务项目都需要人去推进，数字化转型也不例外。在企业为数字化转型全力准备之际，IT部门也正跟着发生着巨变。数字化转型不是从技术上转型这么简单，涉及到方方面面，IT人员不只需要具备专业职业素养，还需要各方面的综合素质。那么IT部门到底应该如何顺应数字化转型？
在数字化时代，企业必须拥有自己的大数据技术团队，同时每一位管理者也须具备数据思维和知识，在决策过程中能够通过数据来解决产品该如何迭代、使用什么技术栈、如何实现高效的管理等问题。对于传统企业而言，数字化转型难度较大，大数据团队建设更是刻不容缓，在转型过程中就应同时发力培养人才。
优秀的企业数字化团队需要具备全方位的能力和视野，懂业务、懂战略，尤其是既懂IT又懂OT的复合型人才。对于企业来讲，一个优秀的数字化转型领导者需要具备以下能力：
· 为公司寻找、孵化、落地、支持创新项目；· 为公司发展和转型提供技术支撑和数字引擎，实现、运营数字化产品；· 为业务的积累和迭代，提供系统化、数据化的积累；· 为企业培养业务
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