AMD：千年老二求翻身

本周CES上最大的人事变动发生了，就在微处理器行业的老二AMD发布革命性的融合了CPU（中央处理器）和GPU（图形处理器）的APU（加速处理器）的同时，AMD公司总裁兼CEO梅德克却闪电辞职了；在此之前，梅德克在AMD度过了长达15年的工作时光，如今却挥挥手，不带走一片云彩。而在去年年底，AMD最大的单一市场中国的大中华区总裁郭可尊也离开了AMD。

    AMD其实是一家非常值得尊敬的公司，它成立于1969年，仅仅比英特尔晚一年，但是却有些生不逢时，在过去这么多年一直遭到英特尔的打压。在CPU领域，同时代的竞争对手如IBM、摩托罗拉、Cyrix、威盛等一个个被英特尔打翻在地，而AMD却一直不肯屈服，与英特尔一直缠斗至今。当然，由于美国的《反垄断法》，英特尔并不敢将AMD赶尽杀绝，但是如果AMD自己不努力，它也不会有今天的地位。

    凭借着领先的技术架构和制程工艺，英特尔一直牢牢地把握着CPU行业的主导权，过去AMD一直都是疲于应付。另一方面，拥有雄厚财力的英特尔通过与消费者直接接触的“intel inside”计划，在用户中建立起了强大的品牌和知名度，这也反过来“强迫”PC厂商不得不采用英特尔的处理器。由此也就形成了“马太效应”，AMD越是弱势，也就越难翻身。

    2005、2006年间，AMD也打过一个漂亮的翻身仗，有两个关键词分别是“双核”和“中国”。在英特尔依然希望延续单核处理器以赚取更多利益的时候，AMD率先推出了双核处理器，并一举打破了英特尔对技术路线的垄断，从而赢得了客户的好评。另一方面，深刻了解中国本土需求的郭可尊团队积极拓展PC厂商，而当时的英特尔有点过于托大，派了两位非本土高管担任中国区负责人，他们采取的策略引起了部分国内PC厂商的不满，由此有了联想、方正、曙光等本土厂商与AMD的全面合作，从而一举打开了中国市场。

    但是，英特尔的纠错能力确实很强，不仅率先推出了四核处理器，而且依靠远比AMD先进的制程技术拖垮了AMD。在中国，本土高管杨旭的回炉很快又把市场主导权抢了回去。因此，两年之间，AMD又走了下风，市场份额又退回到10%多一点，经营业绩也出现了连年亏损。

    万般无奈的AMD只得分拆芯片制造业务以摆脱财务上的困境，重新回归守势。但是，AMD仍然咬着牙做了一个非常困难但是却非常有远见的决定，收购GPU厂商ATI。当时GPU市场已经形成了Nvidia和ATI双雄争霸的局面，AMD的这次收购一下子就打破了平衡，同时还获得了GPU的技术。这几年来AMD一直潜心研究将CPU和GPU融合在一起的Fusion项目，这其实也是APU的前身。

    AMD认为，随着大量富媒体内容的出现，人们对显示技术的需求越来越高，而由于技术架构的不同，CPU厂商在显示技术上并不占优势——无论是英特尔还是AMD推出的集成显卡，在性能上均无法与GPU厂商的独立显卡相抗衡。通过收购ATI，拥有了显示技术的AMD就能够攻击到英特尔的软肋。

    但是，这并不意味着AMD就一定能够迎来好日子。在今年的CES上，英特尔同样推出了同时封装了CPU和GPU的Sandy Bridge，并且采用了最先进的32纳米制程工艺，仍然希望通过制造上巨大的成本优势一举拖垮AMD。

    因此，梅德克在这个时候选择离开，更多的还是无奈之举，也许他已经意识到，即使推出了APU，仍然无法推翻压在自己身上的那座大山。而从更长远的角度来看，摆在AMD和英特尔面前的共同问题，就是如何在平板电脑等移动设备上遏制住ARM势力的侵袭。这个问题如果不能够尽快解决，AMD也许连保住千年老二的地位都会成问题。如今，AMD已经挖来了前诺基亚高管邓元鋆担任中国区负责人，它在选择全球CEO的时候会不会如法炮制，以帮助AMD尽快完成在移动设备上的布局？