创业中的五个误解

　　尽管经济形势依然严峻，但在全球范围内，创业者正在迎来一个全面复兴的时期。对于“创业”概念的讨论似乎也从未停止，创业精神的内容也从未像现在这样宽泛，也许你正困惑于以下五个对创业的误解中，甚至并未意识到，现在所做的事情就是创业：

　　误解一：创业者是被孤立的。

　　　正如美国一位知识分子乔治·吉尔德(George Gilder)的比喻，这些人以为很多创业者就像独立与敌对世界抗衡的阿特拉斯(Atlases)，在阁楼上研究改变世界小发明的反社会技术极客(Geek)，被社会孤立。

　　　事实上，单打独斗不是创业的特点。虽然创业与其他商业行为一样，都是一种社会活动。创业者可能比循规蹈矩的人更为独立，但他们少不了要商业伙伴和社会网络辅佐，以助其成功。

　　　在高科技创业公司的历史中，很多伟大的公司都来自商业伙伴的合作完成：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃兹尼克(Steve Wozniak)在车库里种植“苹果”，比尔·盖茨(Bill Gates)和保罗·艾伦(Paul Allan)缔造“微软”，谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)一起创造“Google”。

　　　在美国，来源华夏酒报三分之一的风险资本都流向两个地方：硅谷和波士顿。硅谷的咖啡厅里全是一些大声谈论其商业计划的年轻人。

　　误解二：大部分创业者都是乳臭未干的小鬼。

　　　今天看来，有些企业家已经功成名就，但创业之初确实极其年轻：盖茨、乔布斯和戴尔都是从大学退学开始创业；Google和Facebook的创始人都是在其学生时期便开始自己的创业；本·卡斯诺瓦(Ben Casnocha)在12岁时开办自己第一家公司，在17岁时被《Inc.》杂志评为年度创业人物，在19岁时出版了一本有关创业指导的书。

　　　但并不是所有创业者都是小孩子：哈兰·山德士(Harland Sanders)开办其第一家肯德基时，已经65岁；盖瑞·伯勒尔(Gary Burrell)离开Allied Signal公司去创办Garmin公司(GPS巨头)时，已经52岁；赫伯·凯莱赫(Herb Kelleher)在40岁时才开办西南航空公司，而这家公司开创了美国经济型航班的先河。

　　　在考夫曼基金会(Kauffman Foundation)研究的1995年～2005年之间创办的高科技公司中，美国本土出生的老板创业时的平均年龄是39岁，而且50岁以上的创业者是25岁以下者的两倍。

　　误解三：创业主要靠风险资本来支持和驱动。

　　　不可否认，风险资本对于资本密集型的行业，如高科技和生物技术领域确实很重要，而且能有效帮助新成立的公司快速发展。[!--empirenews.page--]

　　　但绝大多数风险资本仅仅进入极小的一些领域：计算机硬件、软件、半导体、通讯技术和生物技术。风险投资家仅仅资助极小的一部分创业公司，在很多行业中，创业公司的绝大部分资金被认为来自个人借贷和“3F”：朋友(friends)、傻瓜(fools)、家庭成员(families)。

　　　Google常常被认为是获风险资本投资成功的一个典型例子，但是布林和佩奇没有用任何钱来创办这家公司，发布Google时，也仅仅从朋友、客户那里借来约100万美元。

　　　而与其相对，能够在创业初始提供帮助的天使投资者被认为非常重要。作为介于风险资本家和朋友家庭之间的投资者，他们通常与那些他们选中的企业有些个人关系，而且比风险资本家更倾向于对这些处于萌芽阶段的企业进行投资。

　　误解四：创业者要取得成功，必须创造出改变世界的产品。

　　　很多人对创业的概念更多基于“创造”，甚至认为创业只是发明和专利，似乎没有新鲜的东西，就很难以创业者自居。

　　　欧洲最成功的风险资本公司之一——Apax Partners的创始人罗纳德·科恩爵士(Sir Ronald Cohen)指出，一些最成功的创业者是专注于制作方法流程而不是产品：布兰森(Richard Branson)为其客户提供娱乐，是为了转摘于中国酒业新闻网使飞行不过于乏味；通过改善投递包裹的质量，弗雷德·史密斯(Fred Smith)建立了一家资产达十亿美元的公司。

　　　开办公司切入市场最好的方法就是提供新的产品和新的工艺技能，做相同的事情，加入创新因素就会让你与众不同。

　　误解五：创业精神在大公司里不会繁荣。

　　　很多人认为，刚起步的小规模创业公司，可能会比已经建立的大公司更有创业精神，因为他们所受的激励更为明确，他们必须切入市场，自诩为大公司的死敌，同时督促自己爆发出更好的创新能力。

　　　但大公司同样也在创业，努力使其雇员保持创业创新精神：强生像一家控股公司一样运作，为其内部的创业者提供金融支持和营销技巧；杰克·韦尔奇努力使通用电气从一个哥利亚巨人，转变成为一群具备创业精神的大卫组合；约玛·奥利拉(Jorma Ollila)将一个生产胶靴和电缆的老公司诺基亚，转变为一个移动电话的巨头，而他的继任者欧利·贝卡·康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)则正在考虑将诺基亚转变为一家互联网公司……这些人显然绝对有资格进入创业者的圣殿。

　　　在许多领域，特别是在制药和电信业的巨头，通常将一些创新研究外包给一些小公司：宝洁公司努力使其一半的发明创造来自于自己的实验室以外；微软与全球范围内750，000家小型公司合作紧密，在诺基亚的支持下，3,500家公司成长起来。

　　　其实，很多小型初创公司都得到过大公司的资金和其他支持，而这些大公司也同样能够在小公司身上看到希望。