管理者“刀锋”要磨得快

“刀子”，是管理者权力的象征，犹如将军的佩剑，能显示领导者的锋芒。没有锋芒的领导就没有威严，注意适当运用“刀子”的领导就显得厉害，就能压得住阵脚。刀子可以震慑人，也可以保护人，但关键时候必须亮出来，以显示权力的力量。

权力有两种力量，一是强制力量，即领导者有能力制裁下属的不服从行为;二是支配力量，使被支配者按照权力主体的意志去行动。凡是领导者，都有权力，都有“刀子”。会用“刀子”就是会用权力，不会用“刀子”和不敢用“刀子”的领导者执行力一定不会强，不仅不能树立管理者的权威，更重要的是不能有效地维护企业的利益。

有些企业管理者喜欢把“刀子”放在一边，连“刀子”该不该亮都不知道，没有脾气，没有胆量，尤其在碰见棘手事的时候没有手段，对该用“刀子”处理的人或事，都不去使用。这就是我们常说的管理失职。

当然，使用“刀子”必须要看火候，讲条件。

有的员工随心所欲，无视企业的整体利益，对这样的员工，就要拿“刀子”来震慑。用“刀子”也要适当，尽量避免“大开杀戒”。

有时候来个杀一儆百就行了，有时候利剑出鞘，寒光逼人，起到震慑警示作用，提醒一些随波逐流者明辨是非，迷途知返，就解决问题了，不一定非动真的。但该动真的时候也不能优柔寡断，必须要拿出真本事，以显示工作的力度和领导的权威，促进工作顺利进行。