乔布斯预言成真：谷歌正变成微软的表现

一个公司，尤其对于一个大学生创业新项目来讲，创新是其生存的根本。也是其发展的要素。而同样的，对于一家公司来讲，单方面发展，固然可以集中精力，但是遇到瓶颈很难跨过去，而如果方向发展得太多，也不见得是一件好事，多而不精，过犹不及。
　　
去年春天，谷歌创始人拉里-佩奇夺回CEO一职，他当时咨询了乔布斯。乔布斯让他将精力集中在少数事上，做到极致。而最近，美科技博客Business Insider撰文称，苹果创始人史蒂夫-乔布斯是对的，谷歌真的越来越像微软。
　　
乔布斯认为，谷歌应该找出最应该集中精力的5个产品，然后将剩余的排除掉。只有这样才能不受干扰，不成为下一个微软。
　　
1.搜索业务就像Windows
　　
谷歌和微软都有自己的核心业务，一个是搜索业务，一个是Windows桌面操作系统。谷歌搜索和微软Windows都在各在领域占据主导地位，以至于被反垄断机构时刻关注。这些业务都堪称摇钱树，营收和利润惊人。两家公司都竭尽全力保护这些业务，并通过这些业务尽可能进入其它新领域。
　　
2.显示广告对应Office
　　
谷歌的显示广告业务建立在搜索业务主导地位基础上。现在显示广告仍贡献很大一部分营收。这就像微软的Office。
　　
3.Android对应Xbox
　　
Android和Xbox都在新领域取得了令人惊讶的成功。进入一个新市场，并遇到一个有力竞争对手，Android遭遇苹果系统，Xbox遭遇索尼的产品。Android和Xbox现在都是各自领域的佼佼者。
　　
4.Google+对应Bing
　　
这两款产品都是对竞争对手的有力反击，谷歌担心Facebook，所以推出了Google+。微软担心谷歌，所以推出了Bing。
　　
5.GoogleMusic对应Zune
　　
Google Music和Zune都是针对苹果推出的。微软希望通过Zune对抗iPod。Google Music则是为了对抗iTunes。
　　
6.Google Apps对应SQL Server
　　
Google Apps迫使微软Office系列产品降价，但是不能提供足够多的功能。几乎是相同的战略，微软推出SQL Server。
　　
7.Chrome对应IE
　　
这两款产品都是为了进军网络业务，都是浏览器，都是免费的。
　　
8.Google TV对应WebTV
　　
Google TV和WebTV都是为了让电视服务更像互联网。
　　
9.疯狂收购
　　
谷歌疯狂收购公司，就像微软曾经那样。谷歌今年收购了超过50家公司，大部分都是为了获取人才。
　　
10.布局电视业务
　　
谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，收购摩托罗拉的交易也关乎有线电视机顶盒业务。微软曾经也在电视业务领域有过大手笔。曾在上世纪90年代投资于有线电视公司，包括Comcast 和AT&T，甚至将触角伸到日本和欧洲市场。