苹果所将遇到的三个最主要的难题

苹果俨然已经是一个永远可以挖掘的话题。关于苹果的评论随处可见，“褒”或“贬”可以信手拈来，毫不费力。每一个深刻的话题背后，牵扯出的都是一种颠覆性的现象。乔布斯的传奇，从产品到商业模式的伟大创新，苹果帝国的这十年与其说是颠覆了产品、颠覆了行业，不如一句话概括：它改变了我们根深蒂固的思维。

从微软到诺基亚，还有那些嘴硬的评论家，无论怎样罔顾事实，他们的遮羞布已经不见了，看客们当然会把这当做笑料和谈资。如果把巨头公司之间的竞争当做职业摔跤比赛的话，这一回合，苹果优势明显。好的，微软和诺基亚现在进行着楔形巡逻，在迂回，在酝酿，当对手疏忽之时，找准苹果的弱点，进行致命一击。

最近一位老兄大胆地提出了苹果即将面临的3个最主要难题，就像NBA每日提供的Top 10一样，这个Top 3精彩且值得回味。

内容管理

首先，这个问题不是单独和孤立的。我在Netflix上订阅了一季的社区节目，当我想重新回味一遍的时候，Apple TV能满足我么？或者这样说，让我挑选自己喜欢的流媒体内容，无论这些内容来自哪里，被谁拥有。如果你突然提出要我掏4.99美元到9.99美元去获得这些“特权”，没问题，但是Apple能否搞定？不管用什么方式，我只关心结果。老实说，我没有什么客户忠诚度，对于这些视频内容的制作方和他们的网络，我不感兴趣也不想参与和详细了解。

如果不能和内容制作方建立直接联系，中间媒介的出现就不可避免。所以苹果该想想如何摆平这些第三方组织。

每个人都有自己的偏好，作为苹果的粉丝，我们只想看到自己喜欢的视频内容，钱不是问题。苹果找个路子让这一切发生就行了。

在移动领域，如果有公司打算跟内容制作方建立联系，就能够更简单、也更直接地获得视频内容。这样的情况一旦发生，相对于苹果目前的策略，就有巨大的竞争优势，因为他们的服务方式，能更好地提供和满足用户真正想要的东西。

iTunes

iTunes已死，这个命题并不夸张。微软以前就受困于自己的巨大“遗产”，类似，苹果也受困于iTunes这个已经形成的“牢笼”。

iTunes是Apple媒体管理的中心，现在越来越多的迹象表明，支撑这个“心脏”的血液不断流失和减少。在十年前，iTunes是伟大和杰出的应用。现在，它已经肩负了太多的负担，更准确点，应该是很多功能应该放在iTunes身上实现。重新审视，思考，设计十分必要。

承载iTunes发展的平台是什么？Windows和Mac。Windows到目前为止，确实很好地帮助了iTunes的发展。然而随着越来越多的iOS设备的发布和iCloud的潮流，这些势必让媒体管理发生变化。

iTunes就像一辆熊熊燃烧的火车，iCloud是一个良好的开端，但只能是杯水车薪。

可能这是一些屁话，但不得不说的是，作为一个消费者，我希望给自己乐意看到的媒体内容掏钱，这原本是一个非常简单的交易。然而，现实存在许多奇怪和乱七八糟的限制夹在这些交易中，经过这些因素的扭曲，自己都不知道原来的诉求和最后提供给我的东西有何种差别。

一旦有人盘算着建立一种秩序和准则，而且他们提供的内容能够满足大部分消费者的真正需求，对于苹果来说，“灾难”就临近了。因为把他们掌握的资源和交易封闭起来，转移到另外一个平台上，是轻而易举的事情。iPod和iTunes原来的成功如果说是这样一种示范的话，其他人何尝不可以以其人之道还治其人之身，再反过来“教育”苹果呢？

保留人才

最聪明的人才会为最有前途和价值的事工作。它们的组合往往最后被证明是杰出的项目。这十年，iOS的成功就是这种说法最好的诠释。一旦苹果达到了目标，获得了巨大的成功，或者说提前透支了未来，对于苹果的精英工程师和产品经理来说，他们和苹果之间的交易就算完成了。他们可能不会在苹果这里继续自己的工作，而选择其他的地方和新的事业。

为iPhone工作的最初团队，在2005-2006年被授予了股票奖励，后来加入这个团队发展出iOS 2.0的人在2007-2008年也收获了同样的股票奖励。iOS在2007年发布，5年过去了，当时苹果的股票价格和现在的价格，天差地别。最初的团队获得了巨大的利益，当未来增长潜力变小的时候，如何保留人才，维持这个团队呢？

苹果似乎到达了封顶，聪明人不会看不到这个趋势。苹果已经统治了自己领域里的市场，这也意味着，再往后发展，为苹果这些传统优势圈子工作的人将不可避免迎来贬值，因为他们为苹果工作的这一部分事业难以再有新的提升。

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