“中国液晶显示之父”—京东方董事长王东升的“偏执历程”

从1993年创立到如今，京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。

2017年，京东方的液晶显示屏出货量全球占比25%，已跃居全球第一。

曾几何时，京东方背负着巨大的“骂名”，在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，越亏越投、越投越亏。从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家，这条路王东升跑了25年。

“缺芯少屏”一直是中国电子信息产业的痛点，京东方创始人、董事长王东升带领团队坚持自主研发以及创新发展，率先在中国国内建立高世代液晶面板生产线，打破海外垄断，解决了中国的“缺屏之痛”，被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。

其实京东方真正进入液晶显示行业，是从2003年才开始的。这15年来，王东升带领京东方以“激进”的方式不断扩张，实现后来居上。

今天，与非网小编给大家介绍一下“中国液晶显示产业之父”王东升及其后来居上之路。

京东方的迅速崛起，正是好几次把握住了市场低谷的机会，逆周期扩张，实现了弯道超车。

电子管厂“起死回生”

1982年，王东升加入北京电子管厂，先后担任财务处科长、处长、总会计师。

1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产。时年35岁的王东升临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。

1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司(2001年更名为京东方科技集团股份有限公司)，王东升任董事长兼总裁。在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈。

到了1997年，企业盈利达到5000万元。同年6月，京东方在深圳实现B股上市，用5年时间从濒临倒闭到涅槃重生。

进军液晶显示领域

B股上市后，京东方筹到了3亿多港元。1998年，中国彩色显像管行业的发展正处于如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术(TFT-LCD)必然取代显像管技术(CRT)，明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择，并且要自主研发液晶显示技术。

当时，液晶显示技术经由美国发明，日本、韩国和台湾地区做大，已经发展了30多年，王东升想要迅速攻克技术难关谈何容易。 在他苦恼之时，在1997年亚洲金融危机之后，韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。王东升坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。 认为通过收购海外企业的技术、市场以及人才，能够高起点地迅速地切入这样的高端领域。

2003年，王东升力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团液晶显示器件业务的子公司HYDIS。利用其企业内部的液晶屏业务和专利，增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。

随后，京东方派了数百人到韩国HYDIS学习，同时筹备在北京上马一条5代线，把收购的资源转化为自己的技术，并为今后的扩张打下专业人才基础。

同年9月，王东升投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)生产线。这一年，京东方创下111.8亿的营收记录。

然而，接下来由于行业环境的特殊，京东方陷入了长达十余年的“烧钱战”。