SMIC:扩产与盈利

2009年11月，被持续扩产压力压得连续几年亏损的中芯国际CEO张汝京引咎辞职。接过接力棒的前应用材料公司全球执行副总裁及亚洲区总裁、前上海华虹集团CEO的王宁国首先面临的就是如何扭亏为盈，如何把握扩产与盈利间的平衡。

2011年2月，中芯国际公布上一年财报。中芯国际2010年净利润为1400万美元，与2009年净亏损9.625亿美元相比扭亏，且创造了公司全年净利润的新纪录。中芯国际在连续五年亏损的情况下首次实现全年盈利，王宁国交上的第一份答卷十分亮丽。

王宁国上任时，中芯曾被认为是个“烂摊子”。连续十个季度亏损，又被台积电告窃取商业机密，更被“菱形布局”所带来的资金压力所拖累。当时王宁国手中仅握有现金4.4亿美元，而流动负债却高达10.7亿美元。当时的中芯无疑是个“烫手的山芋”。

接手这个“烫手的山芋”对于任何人来讲都需要很大的勇气，对于王宁国也不例外。为中国的半导体产业做一些实事，一直是王宁国的志向。而中芯国际作为中国最大、最先进的半导体制造企业，无疑是王宁国最好的舞台。王宁国欣然接受了这个挑战。

有了舞台还要有演员，作为中芯国际这出大戏的导演，组建新的核心团队成为王宁国上任后的首要工作。2010年2月初，中芯国际任命曾任特许半导体首席技术官及资深营运副总裁的杨世宁为首席运营官，曾在1991-1997年期间担任台积电财务长及资深副总的曾宗琳为首席财务官，曾在2008年初次加入中芯时担任企业营销及销售资深副总裁的季克非为公司首席营销官，新的管理团队初具规模。

随着新的管理团队逐步到位，公司的战略方向也逐渐明朗。由以前的做大做强转变为先做强再做大，以盈利为最高原则。在公司内部首先采取精兵简政，通过机构“扁平化”，提高内部各部门之间的效率，强化对市场的反应速度。不仅如此，2010年10月，中芯国际放弃了成都成芯200mm晶圆厂的管理权。王宁国希望通过逐步修正各项业务，来将有限的资金聚焦于盈利较佳的领域。

王宁国认为，未来十年经济发展的驱动力在于移动互联、应用的融合和包括中国在内的新兴市场的发展。王宁国在3月13日举行的“2011年中国国际半导体技术研讨会”（CSTIC）的主题演讲上表示，“5年内的智能互联器件的出货量以3.5倍的速率增长，移动互联具有无限的发展空间。现在全世界80%的人有手机，而只有20%的人有计算机，换句话说，宽带网络只能覆盖全世界20%的人。因此，手机移动互联的市场将是非常大的，特别是发展中国家将是移动互联的重要市场。而移动互联的发展正在或将要引入新的应用平台，与当前的“Wintel”平台并存，或者逐渐取代它。”

王宁国认为，新兴市场对经济的驱动其实与移动互联和应用融合是相互作用的，正因为新兴市场地区的基础设施较发达国家落后，他们对于移动互联和应用融合的需求才会更加得旺盛。“电子设备中‘Non-leading edge’的芯片从5%增长到25%，这是现在的移动互联设备所呈现的特征之一，这与新兴市场逐渐成为电子设备的消费主力相关。因为发展中国家的消费者对于商品价格的敏感度较高，这就对电子产品以及芯片供应商的成本控制提出了较高的要求。”王宁国表示。根据iSuppli的预测，2013年线宽小于100纳米和大于100纳米的半导体产品基本上各占半导体销售总额的半壁江山。基于这样的产业发展趋势，可能单纯地看所谓的先进工艺走到什么程度来评价一个半导体厂商，可能有些偏颇，还应该综合考虑这个厂商的产品特点和成本控制等。

基于对产业发展趋势和对市场的认知，王宁国通过一系列的人员变动、机构精简和战略调整，中芯国际2010年终于在连续五年亏损的情况下首次实现全年盈利。王宁国把中芯国际扭亏为盈的主要原因归为：好的市场、好的士气和好的团队，他对现在的团队十分看重。

在工艺制程上缩短与先进水平的差距一直是中芯的工作重点，王宁国对中芯的研发团队很有信心。按照他的设想，未来要在工艺制程上与世界先进水平的年代差距缩短到1年半左右，中芯国际必须做到工艺三级跳：在2011年，65/55纳米制程大规模量产；2011年到2012年实现45/40纳米制程小规模量产；2013年到2014年32/28纳米制程也要开始量产。“工艺三级跳对于中芯最大的挑战还是资金和人才的聚集，”王宁国表示，中芯不会闭门造车，将会与国内外的科研院所进一步加强合作研发。

2010年中芯国际首次以3.96亿美元的营业额、24%的市占率荣登中国市场第一位，这和王宁国最初的战略调整息息相关。“如果我们的工艺水平能够满足本土IC设计公司所需要的工艺要求，同时产能也能提供的话，服务就成为本土IC设计公司考量的关键，所以工艺水平很重要，产能和服务也同样重要。”王宁国表示，服务并不是单指态度要好，服务包含的内容很多。如IP方面，中芯与顶尖的Foundry相比还有很大差距，“在过去的两年里，我们在IP上的投资比以前几年加起来的总和还要多，我们在慢慢进步，相信再有一两年我们一定可以赶上去。这就意味着我们所提供的工艺不仅可以满足本土客户的需求，也可以附带提供IP，能够支持他们的设计顺利地进入到我们的制造，这些都是服务的范围。”

“我们最大的优势是地处中国，”王宁国表示，“中国政府大力支持半导体产业，不仅支持制造业，也支持设计业、装备和材料业，这就相当于大家在同一个大伞下面，合作就更加容易。”另外，有几家本土设计公司距离中芯开车只有5分钟的路程，距离近反馈快，客户可以及时改进设计，这样客户就会和中芯形成非常紧密而稳固的合作伙伴关系。

“对于中国客户，我们是他们‘First Source’(‘第一代工供应商’)；对于高端客户，我们是他们 ‘Preferred Second Source’(‘首选第二代工供应商’)。”王宁国给中芯作了明确的定位。在他看来，中芯目前的产能仅是台积电的1/8～1/10，中芯必须在技术和产能上一步一步追上去。“到2015年，中国本土设计公司所需要的代工产能折算成营业额预计大约是50亿美元，中芯要争取拿到50%。”王宁国的目标不仅如此，他的第二个五年规划中更将中芯定位到国外高端客户的“首选”，但王宁国也略有保留地表示：“这要看我们能够成长到什么程度。”

王宁国交出的第一张答卷相当亮丽，接下来，“如何在扩产的同时做到持续盈利”成为中芯国际面临的最大挑战。“Fab持续盈利不难，如果不扩产，几年设备折旧后一定赚钱，但最难的就是又要扩产又要盈利。”王宁国表示，只有不断扩大高科技含量的产能，才能保证晶圆的毛利，才能抵得过设备的折旧，但扩产要资金，王宁国表示：“持续盈利真正的难点在资金；其次是工艺的科技水平要赶上去；另外，营运要非常精密。这里的营运精密指的是产能、工艺和客户的产品要精确地对接上，如果这些条件都能具备，持续盈利就不是问题。”……[!--empirenews.page--]

对于王宁国来讲，前方的路任重而道远！