微软收购诺基亚 要走苹果的软硬整合路线？

今天微软正式宣布以72亿美元的价格收购诺基亚手机业务，对此，外界吐槽者众，不看好该笔交易的大有人在。虽然诺基亚还无法证明自己能靠lumia和Asha来完成“自救”，但毕竟还有每年上亿部手机出货量的体量。对于微软来说，这是一笔迟来的交易，当年诺基亚宣布与微软windowsphone紧密捆绑在一起时，就注定了可能是“被收购”这样一条终路。
我们更希望能够剖析下微软收购诺基亚的意图。
这几年，微软一直在提倡走“设备服务”的模式，但数下微软手里的牌，在设备方面除了有XBOX还像回事外，自主品牌的Surface的表现并不如意，WinRT版难以挑战iPad，Windows8的平板又暂时不成熟，未来可能在商务平板领域有大的作为。但现在的“设备服务”战略缺乏硬件的支撑，将诺基亚揽入怀中，可补齐这块短板，坐实“设备服务”的战略。
微软的意图是什么?显然，从Surface问世时，就决定了微软不会太顾及过去“软硬不能通吃，破坏生态”的说辞，其实越来越多的硬件厂商都在打破以往横向分工的合作模式，走“竖井式”的纵向整合路线。这次微软花费72亿美元的价格收购诺基亚，目的就是要有一个更高的“起点”，将“设备服务”的战略落地，因为软硬紧密结合才能保证用户体验。
那么来看一下，诺基亚在该战略上给微软带来的直接价值：一是让windowsphone系统有了更大的发挥空间，相信诺基亚以后在windowsphone系统上会有更大的动作，微软自家的skype、必应、office等优势产品，会做更深度的整合;二是诺基亚每年还有2亿的手机销量，这部分用户虽然大多是功能机，但也迫切需要向智能机过渡，转化过去的话，对微软windowsphone应用生态的建设，是一个莫大的帮助。之前就是因为生态覆盖的终端有限，难以吸引到开发者，应用数量大大落后于安卓和iOS。
所以说，虽然微软花费了72亿美元的高价，但赌的是未来。因为纵观下移动终端领域，几乎除了诺基亚没有太合适的对象。“设备服务”本身就是强调体验，诺基亚的加盟，除了能在专利、技术上形成“防御”态势，还能让微软的这一赌注更具胜算。当然，对微软来说，收购诺基亚也仅仅是增加了几成把握而已，能不能与谷歌、苹果抗衡，最根本的还在于基因和思维，这也是windows8不受好评的宿命。
所以收购诺基亚只是一个开始，微软内部不做出改变，不具备互联网的创新思维和产品体验观，即使手里有一副好牌，结局也不一定完美