志高李兴浩：未来竞争焦点是高能效

本报记者 吴蔚诗 发自北京
在家电行业，志高控股(以下简称“志高”)董事局主席李兴浩一直以鲜明的性格闻名。
空调行业“一年消亡27个空调品牌、另有48家苟延残喘”，却仍能连续7年保持50%以上高速增长。带着一股倔强而执著的怪脾气，李兴浩始终坚信：“别人能做到的，我李兴浩为什么不可以做到。”日前，时代周报记者就空调业的相关情况采访了李兴浩。
95%空调是高能效产品
时代周报：2010年，志高空调内外销的战绩如何？
李兴浩：从内销来看，志高早在4月份就率先完成全年度任务，而到旺季六七月份，全国绝大部分区域销售出现全面“井喷”，库存达到历史最低点。外销方面，2010年1-6月，志高出口销量劲增51.17%，稳居中国空调行业出口销量前三强。
志高销售的稳健增长，缘于国家节能惠民政策的持续刺激，志高95%以上的空调都是一二级的高能效产品，而且在国家前后四次公布的“节能产品惠民工程”高效节能空调推广目录中，志高累计中标的型号是行业最多的。
时代周报：您觉得要消费者去真正认可变频空调，需要花几年的时间？变频空调在国内市场发展还面临着怎样的瓶颈？
李兴浩：国内市场上变频空调正处于市场普及期，但这个普及期具体需要几年，还要看大环境在最近几年的改观、厂家对消费者消费习惯的培养等各方面的发展态势。
变频空调在国内市场的发展主要还面临以下瓶颈：其一，某些最关键的零配件仍需依赖进口；其二，变频空调节能习性，使得中国的很多消费者对变频空调可能会不感冒，变频市场仍需要进一步培育和引导；其三，价格偏高。
时代周报：随着海外市场的逐步复苏，针对不同的海外市场，志高有着怎样的规划和布局？
李兴浩：志高海外战略布局可称为“多管齐下、系统推进”：努力占据北美、欧洲等大市场，帮助中东、非洲等市场中的中小客户成长，对俄罗斯、GCC、中南美、印度等市场实行政策倾斜；加快绿色环保、节能产品的开发速度，以稳定的品质和丰富的产品附加值功能，有效突破海外技术壁垒；除了利益捆绑渠道的常规策略外，继续坚持参加“广交会”以及德国科隆展等国内外知名商展，推动志高国际影响力的增长。
惠民补贴让利给消费者
时代周报：有观点认为，中国空调市场双寡头竞争趋势日益明显，志高是否感受到压力？
李兴浩：我并不认同“空调双寡头”的说法。目前中国空调市场已从竞争第一阶段的“无序竞争”进入到了竞争第二阶段—“稳定竞争”，资源将会更进一步向强势品牌集中，最后才是到竞争的第三阶段—“寡头竞争”。当前，空调业竞争业态处于一种稳定的动态变化之中，就是说随着边缘品牌退市，现在是主流品牌与主流品牌之间的竞争。
志高进步的空间还很大。未来几年，空调市场竞争的焦点将会聚焦于高能效空调，而变频空调会是空调市场竞争的一个热点。
时代周报：在空调节能惠民补贴缩水之后，企业面临着哪些挑战？国家实施“节能惠民工程”以来，志高获得国家政策补贴达到了2.336亿元。有业内人士据此推算，志高控股2009年的利润，70%来自惠民补贴，这一说法是否合理？
李兴浩：补贴政策调整之后，空调企业整体面临着涨价的压力，这是显而易见的。
“志高控股2009年利润70%来自惠民补贴”的说法，是没有真正了解国家的惠民政策，国家财政补助资金表面上是补助给企业，实际上企业是将这一补助资金100%让利给了消费者。
(时代周报)