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湖南广电第三轮改革破题：芒果新传播挂牌
时间：2010-06-30 12:05:34
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[导读](记者赵何娟29日发自长沙)湖南广电制播分离改革终于迈出最实质性的一步，湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司于6月28日在长沙正式挂牌，湖南广电将此总称为打造“芒果新传播”。而这仅仅只是湖南广电此轮制播分离改革破
(记者赵何娟29日发自长沙)湖南广电制播分离改革终于迈出最实质性的一步，湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司于6月28日在长沙正式挂牌，湖南广电将此总称为打造“芒果新传播”。而这仅仅只是湖南广电此轮制播分离改革破题后的第一步，下一步仍将继续对重点资产进行整合梳理。
挂牌大会当天，财新记者看到，湖南广电大厦内外均挂着“芒果新传播”的宣传画，大厦外飘满了芒果形状的气球，湖南广电大厦楼标也改为了湖南卫视的芒果台标。
制播分离改革后，新任湖南广播电视台台长、芒果传媒有限公司董事长欧阳常林，解释“芒果新传播”的内核有三层含义：第一，“芒果新传播”是湖南广电第三轮改革的真正破题；第二，“芒果新传播”涵盖事业、产业两大板块，体现广播、电影、电视、新媒体“四位一体”融合发展的新模式；第三，“芒果新传播”以绿色传播为核心，确立了主流化、产业化、国际化的新高度、新格局、新目标。
欧阳常林称，用“芒果新传播”命名此次改革，是因为芒果所代表的湖南卫视是湖南广电的核心品牌与核心竞争力，要用核心品牌带动发展，把事业、产业做大做强。
欧阳常林提出了此次改革的目标，即在三年之内，湖南广电的总资产要突破200亿元以上、总收入要突破100亿元以上，净利润要实现10亿元以上、总市值要实现1000个亿元。
欧阳常林在28日下午接受财新记者专访时表示，市值实现1000亿元并非易事，中国资本市场超过1000亿元市值的企业屈指可数。芒果传媒集团上市路径将暂时不考虑整体上市，而是将成熟的资产分别独立上市。他透露，拟通过产业裂变、兼并收购以及分拆子公司上市等手段，三年内使芒果集团实现总市值达到1000亿元的目标。
他对财新记者说，快乐购已经完成了私募改制，将争取在年底或者明年实现上市；同时，金鹰卡通、新媒体都在积极准备；而旗下潇湘电影制片厂也在引进战略合作伙伴，进行股份制改造。三年内，上述资产均有望实现上市。
“但上市不是终极目标，上市并不能解决企业根本问题，比如商业模式问题，内容产业链的问题。”欧阳常林称。
据湖南广电官方介绍，芒果传媒的组建，将实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体”的第三轮改革目标。下一步，湖南广播电视台将尽快剥离所属省级广播电视媒体的经营性资源、资产注入芒果传媒，集中快乐购公司、快乐阳光公司等新业态进入芒果传媒，进行市场运作。
新组建的湖南广播电视台则仍是正厅级的事业机构，对所属湖南卫视、湖南经视等省级广播电视媒体，实行“统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术”的管理原则，更加强化了“办广电”的职能。同时，湖南广播电视台全资控股湖南电广传媒股份有限公司。
挂牌大会当天，财新记者看到，湖南广电大厦内外均挂着“芒果新传播”的宣传画，大厦外飘满了芒果形状的气球，湖南广电大厦楼标也改为了湖南卫视的芒果台标。
制播分离改革后，新任湖南广播电视台台长、芒果传媒有限公司董事长欧阳常林，解释“芒果新传播”的内核有三层含义：第一，“芒果新传播”是湖南广电第三轮改革的真正破题；第二，“芒果新传播”涵盖事业、产业两大板块，体现广播、电影、电视、新媒体“四位一体”融合发展的新模式；第三，“芒果新传播”以绿色传播为核心，确立了主流化、产业化、国际化的新高度、新格局、新目标。
欧阳常林称，用“芒果新传播”命名此次改革，是因为芒果所代表的湖南卫视是湖南广电的核心品牌与核心竞争力，要用核心品牌带动发展，把事业、产业做大做强。
欧阳常林提出了此次改革的目标，即在三年之内，湖南广电的总资产要突破200亿元以上、总收入要突破100亿元以上，净利润要实现10亿元以上、总市值要实现1000个亿元。
欧阳常林在28日下午接受财新记者专访时表示，市值实现1000亿元并非易事，中国资本市场超过1000亿元市值的企业屈指可数。芒果传媒集团上市路径将暂时不考虑整体上市，而是将成熟的资产分别独立上市。他透露，拟通过产业裂变、兼并收购以及分拆子公司上市等手段，三年内使芒果集团实现总市值达到1000亿元的目标。
他对财新记者说，快乐购已经完成了私募改制，将争取在年底或者明年实现上市；同时，金鹰卡通、新媒体都在积极准备；而旗下潇湘电影制片厂也在引进战略合作伙伴，进行股份制改造。三年内，上述资产均有望实现上市。
“但上市不是终极目标，上市并不能解决企业根本问题，比如商业模式问题，内容产业链的问题。”欧阳常林称。
据湖南广电官方介绍，芒果传媒的组建，将实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体”的第三轮改革目标。下一步，湖南广播电视台将尽快剥离所属省级广播电视媒体的经营性资源、资产注入芒果传媒，集中快乐购公司、快乐阳光公司等新业态进入芒果传媒，进行市场运作。
新组建的湖南广播电视台则仍是正厅级的事业机构，对所属湖南卫视、湖南经视等省级广播电视媒体，实行“统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术”的管理原则，更加强化了“办广电”的职能。同时，湖南广播电视台全资控股湖南电广传媒股份有限公司。
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