面板事业重整完成 三星显示猛攻AMOLED

在将LCD部门独立成三星显示(SamsungDisplay)并先后并入S-LCD与SMD后，三星电子面板事业重整作业已大功告成。未来，三星显示将以专业显示面板制造商为定位，全力猛攻AMOLED面板开发，期强化在AMOLED市场寡占优势，甚至借此吸引品牌厂同时采购LCD面板。

2012年2月20日，三星电子(SamsungElectronics)董事会决议通过，将制造薄膜电晶体液晶显示器(TFT-LCD)面板的LCD部门切割，成立独立子公司--三星显示(SamsungDisplay)，新公司的资本额为7,500亿韩圜(约新台币197亿元)，并于4月1日正式生效。

不仅如此，SamsungDisplay还将进一步与三星集团中制造中小尺寸LCD及主动式矩阵有机液晶显示器(AMOLED)面板的SamsungMobileDisplay(SMD)合并;未来，SamsungDisplay将以生产LCD及AMOLED面板为主要产品，预计于7月1日完成合并。届时，SamsungDisplay可望成为全球最大的显示面板制造商。

终结亏损阴影SamsungDisplay独立后再并SMD

从2011年中开始，三星电子即着手LCD部门组织调整，当时先将LCD、记忆体、系统晶片、储存部门组合成DeviceSolution(DS)事业群，由原记忆体事业部长权武铉掌管DS事业群，并兼任LCD事业部门主管。

2011年12月26日，三星电子终止与索尼(Sony)合资的面板制造公司--S-LCD的合作关系，索尼并出脱S-LCD股份予三星电子。没过多久，三星电子宣布，将LCD部门切割独立为SamsungDisplay，而S-LCD亦将随着LCD部门与三星电子切割，成为SamsungDisplay完全持有的子公司。至此，可视之为三星LCD部门内部重整规画告一段落，最终确立三星电子的面板制造将以独立公司的方式运作。

目前SMD的股东结构中，三星电子拥有64.4%的股份，其余为SDI所有，为使三星电子可完全掌控SamsungDisplay未来的发展方向，三星电子将与SDI进行股权交换，使SamsungDisplay将100%拥有SMD股权，再将之并入，如图1所示。

图1SamsungDisplay股东结构变化图资料来源：资策会MIC(2/2012)

若进一步了解组织调整的原因，权武炫于2011年7月接掌三星电子DS部门后，目标为一年内让LCD部门转亏为盈，故原本规画将透过收购SMD股权的方式，将SMD并入LCD部门之中，让LCD部门得以营利。

然而，索尼于2011年底突然解除与三星电子共同经营S-LCD的合作关系，使先前的采购合约生变，加上LCD产业经营环境无明显改善，公司的显示器部门仍无法摆脱亏损(图2);也因此，三星电子选择将LCD部门切割成子公司，再与SMD合并，让外界不再放大解读显示面板部门亏损情形，并改变SamsungDisplay的经营规画，由支援集团零组件的角色，转为以获利为导向的显示器供应商。

图2三星电子显示器部门损益分析

LCD与IT部门分割捆绑销售方式恐有变

就业务面而言，过去SMD主要业务为中小尺寸及AMOLED面板，与三星电子的大尺寸LCD业务明显独立，但随SMD的大尺寸AMOLED面板将进入量产，若三星电子LCD部门与SMD分属于两家公司，将会产生业务竞争，使得在技术交流及专利使用上受限，而将来两家公司进行整并，可避免相关问题发生。

LCD部门虽隶属在三星电子之中，但三星电子各部门间彼此趋近独立，且互相竞争，故虽属同一公司，但并无必须互相支援的惯例，如三星品牌电视向LCD部门采购的面板，内部价格不会比向外采购低，故三星的液晶电视在内部采购面板的比重约55%，其余则多向台湾业者采购。

与此同时，由于SamsungDisplay为三星电子所完全持有，因此合并财报的呈现上，LCD面板业务往来对营收没有差异，故单就切割后的SamsungDisplay，与三星电子电视部门间的采购关系，短期内不会有明显调整。

在IT面板业务方面，过去三星电子靠着将面板与半导体合并销售的方式，吸引多数笔电(NB)品牌厂采购。但近期随三星品牌NB发展迅速，与戴尔(Dell)、惠普(HP)等大厂成为既竞争又合作的关系;此时，LCD部门分割出去成立新公司，LCD业务与半导体间的紧密性将不若以往，可能导致三星在NB面板上的竞争力出现变化，将是其他面板业者的可趁之机。