中国电信培训高级管理人员

刚刚结束的中共十五届五中全会为重组改革中的中国电信迈向新世纪提供了新的精神动
力和指导方向，继10月13日周德强总经理在集团公司党组扩大会上传达会议有关精神后，10月16
日，中国电信集团又组织各省电信公司总经理和总部部门经理学习十五届五中全会精神，并开展了
为期5天的建立现代企业制度的学习研讨活动。




中国电信集团公司挂牌5个月来，积极按照现代企业制度的要求推进企业的改革、发展和
管理工作，提出了通过技术创新、机制创新、管理创新，力争用五年左右时间把中国电信建设成为
能够体现中国电信业实力的、真正具有国际综合竞争实力的大型企业集团的奋斗目标。公司为此提
出三大举措：一是建好三大网络——建设一个大容量、高速率、高质量、高可靠性的公众骨干传输
网络，充分发挥国家电信网在推进国民经济信息化进程中的主导作用；建设一个适合全业务需求、
宽带化的接入网；建设一个高速畅通、功能齐全、易于管理、适应各种网络新型业务发展需要的高
速互联网，全面提升中国电信互联网的速率，年内争取提速8倍以上，争取到2005年，中国电信的
上网用户达到8000万户，其中宽带上网用户达到20％。二是进一步深化企业内部改革，在大力完
善企业内部三项制度改革的同时，积极实施精干主业、主辅(附)分离、规范三产，推进多元化经营
工作，争取年内基本完成。三是大力推行首问负责制，标本兼治，解决服务的深层次问题，树立中
国电信的良好形象。




在积极推进各项工作的同时，中国电信集团清醒地看到自身存在的观念落后、机制改革
滞后、冗员多、企业负担重等一系列问题。特别是高级管理人员对现代企业制度、对运作大型企业
集团不太熟悉等问题困扰着中国电信向更高层次发展。为此，结合十五届五中全会精神的学习贯
彻，中国电信集团组织了首期高级管理人员培训班，结合中国电信的改革发展的实际，要求公司高
级管理人员结合领会五中全会精神，深入思考中国电信如何按照中央的要求，进一步深化改革，建
立现代企业制度，切实转换企业经营机制问题。力求通过学习和研讨，促进集团高级管理人员思想
的解放和观念的转变，提高他们的宏观思维、战略思维以及把握全局、驾驭全局和在复杂条件下处
理问题的能力，增强在市场经济的条件下运作大型企业集团的能力。




在为期5天的学习中，一些在市场研究、企业研究、经济研究、政策研究方面有很深造诣
的专家学者和国家机关有关部委的领导与会，将就国有企业改革、实现中国电信市场公平有序竞
争、资本运作、企业财务管理、企业三项制度改革等问题为这些高级管理人员授课。