网通北方公司均设11部门7中心

唐柳明


6月28日，北京市通信公司召开上市人员重组启动大会，中国网通集团副总经理、北
京通信公司总经理赵继东强调：深化改革工作要保持平稳、逐步到位，要确保基层稳定，使一线员
工一心一意抓发展、抓服务，实现市场不丢失、管理不滑坡、财务不混乱、资产不流失、效益不下
降的目标。



为适应现代企业制度和上市公司对企业内部管理体制的要求，中国网通集团决
定利用上市时机，优化公司管理体制。对拟上市的北方省、市公司将建立统一的以市场为中心、以
客户为导向的组织机构，提高上市公司的运作效率。同时，严格按国家有关政策法规、现代企业制
度和国际资本市场对上市公司的要求进行人员重组工作，以精干员工队伍，优化员工结构，规范劳
动关系，严控人工成本，建立与国际接轨的现代人力资源管理体系。



中国网通北方上市省级公司的组织结构将按“十一部门七中心”设置，统一设
置市场部、网络运行维护部、计划建设部、财务部、人力资源部、综合与法律部、安全与服务督察
部、党群工作部、纪检监察室、工会；统一设立的直属中心为大客户服务中心、维护中心、网管中
心、产品研发中心、采购与物流中心、支撑共享中心。省级公司还可根据实际需要自主决定是否增
设一个部门和一个中心。



北方十省通信公司还将本着有利于精干壮大主业的原则，通过主辅分离，促进
主业资产结构、组织结构和人员结构优化；采用灵活多样的方式改制分流，进一步放开搞活辅业，
推进辅业的市场化进程，加快辅业的投资多元化进程。中国网通还对上市公司的员工结构设定了大
致的比例：管理、行政、财务人员为15%至17%；研发人员为1.9%至2%；管理、市场经营人员为47%
至50%；运行维护人员为28%至29%；辅助人员为2.5%至3.5%。



在网通集团的统一部署下，北京市通信公司将在8月10日前，完成上市人员的重
组。7月16日前完成竞争上岗前期准备，包括调整组织架构、进行岗位评估等工作；8月4日前实施
竞争上岗并进行用工调查、实施竞争上岗、清退用工；8月10日前完成检查验收。




摘自《人民邮电报》