KDDI核心网转型三级跳

网络演进策略与运营商的定位紧密相关。运营商需要从市场的发展趋势和企业定位出发，根据企业策略和自身的网络特点，选择恰当的时机进行合适的移动核心网络转型。

KDDI公司作为日本第二大移动运营商，自经营无线网络以来，历经了几次大规模的移动核心网转型，并且每次转型后都随之进行了积极的业务创新、品牌创新，而新的业务与品牌的成功开展又反过来推动了核心网络的继续演进。

创新品牌新业务

KDDI自1998年开始运营CDMA网络，至今已完成了三次大规模的移动核心网转型，每次转型都成功推动了KDDI的发展。

最初，KDDI部署的是CDMAIS95A版本网络，只有14.4Kbit/s的上网速率。由于日本市场的用户消费习惯倾向于无线上网，因此对用户的吸引力比较有限。为此，KDDI于1999年12月将网络升级到了CDMAIS95B版本，上网速率提升到64Kbit/s，这个速率与当时的PHS相当，并领先于PDC制式的28.8Kbit/s。上网速率的提升有效刺激了移动数据业务的发展。在这种情况下，2000年5月，KDDI正式建立EZWeb作为移动数据业务的门户品牌，并一直沿用至今。

在2003年11月转型为CDMA20001XEV-DO网络后，KDDI的移动数据业务进入了多媒体化的新阶段。由于当时市场竞争剧烈，KDDI把3G业务定位在原2.5G/2.75G的增强与延伸上，依靠用户体验的延续性来寻求差异化竞争力。

2003年12月，KDDI以原2G的定位服务为基础，在3G网络上推出了新的位置业务，受到了新老用户的欢迎。仅半年时间，用户就从最初的2.9万快速发展到13.3万，体现了核心网转型后所带来的好处，有效刺激了3G市场的启动。

2004年，KDDI在原有2.5G/2.75G的铃声/音乐下载服务的基础上，在3G网络上商用了新的铃声/音乐下载服务。

向融合挺进

IMS可以提供和管理分组业务、实现多个网络业务的交互，成为各运营商的网络发展目标。目前IMS已经被一些运营商视为下一代网络的重要网元。日本KDDI现在的“Ultra3G”中已经出现了IMS。

KDDI较早启动了固网与移动融合战略，但由于技术与管制等因素，KDDI选择了业务融合作为切入点，而业务体验的融合则成为业务融合阶段的起点。在移动通信市场竞争走向成熟的情况下，固定/移动间的有效融合将有助于KDDI在移动数据领域获取新的竞争优势。

依靠CDMA制式平滑演进的特点，KDDI不断地进行移动核心网转型，在移动数据业务的发展上坚持以用户体验延续性为中心，并取得了良好的差异化竞争效果。近年来2.5G/3G业务上的成功，不仅帮助KDDI提升了市场份额，增加了在日本市场的竞争力，也为其未来寻求新的优势并实现持续发展奠定了基础。