通信技术
华为资金缺乏落选国产3G测试招标
时间：2007-03-13 08:47:00
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[导读]据近日业内消息称，中国移动百亿TD-SCDMA测试设备招标的厂商名单已经揭晓，包括大唐、普天、中兴通讯、鼎桥、上海贝尔阿尔卡特、爱立信、烽火通信以及广州一家名为新邮通的企业都在名单之内。但是，华为这家著名的民
据近日业内消息称，中国移动百亿TD-SCDMA测试设备招标的厂商名单已经揭晓，包括大唐、普天、中兴通讯、鼎桥、上海贝尔阿尔卡特、爱立信、烽火通信以及广州一家名为新邮通的企业都在名单之内。但是，华为这家著名的民营电信设备商却并未被列入TD招标名单中。
百纳电信咨询分析师孔宪鹏认为，现金流将是华为进一步发展最大的制约。随着中国3G形势逐渐明朗，TD研发为电信设备商带来的庞大商机逐步呈现，华为必须尽快解决资金瓶颈问题才能进一步发展。
放弃不擅长领域渡资金难关
据了解，目前华为关于TD设备的研发和销售统统由鼎桥公司来负责。鼎桥通信技术有限公司(简称TD Tech或鼎桥)是西门子通信集团与华为于2005年共同组建的全外资企业，其中西门子占51%股份，华为占49%股份。
业内人士认为，某种程度上鼎桥是华为缺乏资金投资TD研发的产物。据悉，与中兴通信不同，华为目前并没有在国内或国外上市；中兴作为一家国营企业能一定程度上获得国家的资金、政策支持，而华为作为一家私营企业却并没有这种种优惠。因此，分析人士指出资金问题始终是华为进一步发展的瓶颈。
实际上早在2002年，也就是任正非发表著名的《华为冬天》后不久，华为就曾出现过严重的现金流危机。据熟悉当时情况的人士介绍，当时华为总监级别以上的管理人员都必须降薪以共渡资金难关。
为防止现金流出现短缺影响运作，华为管理层采取了一系列策略，其中包括撤出自己不善长的领域。据孔宪鹏介绍，目前全球电信业增长率正从年增长30%下降到6%，电信业正在变穷。基于此，华为管理层决定把大部分公司资源都投入到自己最擅长的领域——GSM和WCDMA。据华为对外公布业绩，2006年华为WCDMA/HSPA新增合同28个，位居业界第一；同时，经过连续3年翻番增长，2006年华为以21%的市场份额位列全球GSM无线网络市场三甲，赢得了西班牙电信、阿联酋电信、中国移动等全球顶级运营商的青睐。
任正非认为：“全球通信业已从最赚钱的行业逐渐转变成赚钱不多的穷行业，要继续保持高增长，华为迟早要从对手手中获得份额。这样，华为就要放弃一些自己不擅长的领域，从自己擅长的领域中获得相应的份额。”从这种逻辑出发，华为前段时间出售旗下华为3com以套现丰富的现金以支持其研发和运作。
资金缺乏是中国企业的通病
分析人士认为，鼎桥同样是在类似策略前提下，通过与西门子合作，一方面避免了彻底放弃TD的研发，另一方面避免了TD研发占据其大量现金。更有传闻指出，华为可能将进一步出售鼎桥公司49%的股份，以获取资金成立独资公司研发TD。相关人士指出，一度失去小灵通等发展机遇的华为一定不会再放弃TD这个大蛋糕。
“很多中国企业跟华为一样，正面临粗放经营到精细经营的发展过程，这过程需要大量资金。”孔宪鹏以华为为例表示，去年华为的发明居中国第一位。截至2006年底，华为已累计申请专利超过19000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。但华为自己都承认，这众多的发明创新中“基本上没有原创的产品。”
“华为所有创新都是通过够买，然后做小修小改开发出来的。既然要购买核心技术，那自然要花费巨额的专利费用。”孔宪鹏表示，这基本上也是中国企业发展过程中面临的通病——没有自己的核心技术，只能通过卖力气、打价格战等方法来赢取份额。
据相关人士介绍，在2G时代，中国在通信业连一个核心专利都没有，每年都必须花费巨额的经费支付外国公司专利费用。而正是基于这个原因，中国政府下定决心发展TD技术。
百纳电信咨询分析师孔宪鹏认为，现金流将是华为进一步发展最大的制约。随着中国3G形势逐渐明朗，TD研发为电信设备商带来的庞大商机逐步呈现，华为必须尽快解决资金瓶颈问题才能进一步发展。
放弃不擅长领域渡资金难关
据了解，目前华为关于TD设备的研发和销售统统由鼎桥公司来负责。鼎桥通信技术有限公司(简称TD Tech或鼎桥)是西门子通信集团与华为于2005年共同组建的全外资企业，其中西门子占51%股份，华为占49%股份。
业内人士认为，某种程度上鼎桥是华为缺乏资金投资TD研发的产物。据悉，与中兴通信不同，华为目前并没有在国内或国外上市；中兴作为一家国营企业能一定程度上获得国家的资金、政策支持，而华为作为一家私营企业却并没有这种种优惠。因此，分析人士指出资金问题始终是华为进一步发展的瓶颈。
实际上早在2002年，也就是任正非发表著名的《华为冬天》后不久，华为就曾出现过严重的现金流危机。据熟悉当时情况的人士介绍，当时华为总监级别以上的管理人员都必须降薪以共渡资金难关。
为防止现金流出现短缺影响运作，华为管理层采取了一系列策略，其中包括撤出自己不善长的领域。据孔宪鹏介绍，目前全球电信业增长率正从年增长30%下降到6%，电信业正在变穷。基于此，华为管理层决定把大部分公司资源都投入到自己最擅长的领域——GSM和WCDMA。据华为对外公布业绩，2006年华为WCDMA/HSPA新增合同28个，位居业界第一；同时，经过连续3年翻番增长，2006年华为以21%的市场份额位列全球GSM无线网络市场三甲，赢得了西班牙电信、阿联酋电信、中国移动等全球顶级运营商的青睐。
任正非认为：“全球通信业已从最赚钱的行业逐渐转变成赚钱不多的穷行业，要继续保持高增长，华为迟早要从对手手中获得份额。这样，华为就要放弃一些自己不擅长的领域，从自己擅长的领域中获得相应的份额。”从这种逻辑出发，华为前段时间出售旗下华为3com以套现丰富的现金以支持其研发和运作。
资金缺乏是中国企业的通病
分析人士认为，鼎桥同样是在类似策略前提下，通过与西门子合作，一方面避免了彻底放弃TD的研发，另一方面避免了TD研发占据其大量现金。更有传闻指出，华为可能将进一步出售鼎桥公司49%的股份，以获取资金成立独资公司研发TD。相关人士指出，一度失去小灵通等发展机遇的华为一定不会再放弃TD这个大蛋糕。
“很多中国企业跟华为一样，正面临粗放经营到精细经营的发展过程，这过程需要大量资金。”孔宪鹏以华为为例表示，去年华为的发明居中国第一位。截至2006年底，华为已累计申请专利超过19000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。但华为自己都承认，这众多的发明创新中“基本上没有原创的产品。”
“华为所有创新都是通过够买，然后做小修小改开发出来的。既然要购买核心技术，那自然要花费巨额的专利费用。”孔宪鹏表示，这基本上也是中国企业发展过程中面临的通病——没有自己的核心技术，只能通过卖力气、打价格战等方法来赢取份额。
据相关人士介绍，在2G时代，中国在通信业连一个核心专利都没有，每年都必须花费巨额的经费支付外国公司专利费用。而正是基于这个原因，中国政府下定决心发展TD技术。
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