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  • IFR：2013年工业型机器人销售创新高

    2013年全球工业型机器人市场再攀高峰。根据国际机器人联盟(International Federation of Robotics, IFR)初步统计，受惠亚洲市场需求强劲，2013年全球工业型机器人销售量约达十六万八千部，不仅较2012年成长5%，亦突破2011年十六万五千部的销售纪录。

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  • “ESCO模式”来袭，LED路灯“价格战”将“熄火”

    全球节电意识兴起，台湾地区各县市亦积极推动LED路灯汰换，而去年五都路灯标案装置结束后，已经替换25万盏LED路灯，能源局估计今年将替换31万盏，并且不同于过去多为价格标，今年可能改采“节能绩效保证模式(ESCO)”。业者认为，透过ESCO模式，标案市场将从混乱的价格竞争，转变为技术、规模、资金等方面的统合能力竞赛，料有助于LED路灯市场更为健康，并立下典范。台湾约于2012年底推动五都路灯标案，各家业者经过厮杀后，直到2013年数家大厂逐一出线，包含亿光、光宝科的光林、台达电，与中华电策略合作的贺喜等，同时全数25万盏LED路灯于去年陆续架设完毕，其中，亿光取得约10万盏灯为最大赢家，并贡献其去年营收约8亿元。根据能源局统计，今年全台LED路灯安装数量约达31万盏，而未来还有65万盏水银路灯待替换成LED路灯。相较于过去由政府拨款进行的路灯标案，容易流为价格标的恶性竞争，今年政府有意推动“节能绩效保证模式(ESCO)”模式，也就是初期建置成本由得标厂商负担，而LED路灯在换装后，再将每年所省下电费付给得标厂商。透过ESCO模式，除可减轻县市政府之财政负担外，对于竞标业者而言，其须考量LED路灯的品质与使用年限〈此会连动其成本回收状况〉，也就是说，竞标业者必须兼顾价格、品质、稳定度等条件，而若要达到上述条件，台湾LED路灯市场将转为技术、规模、资金等方面的统合能力竞赛。当然，全台仅100~200万盏路灯的市场规模仍小，但LED业者目标为在台湾地区建立路灯典范区后，放眼海外市场，据相关数据，2020年时，亚太地区有577万盏路灯的市场潜力，同时其他如东南亚、东欧等地区的国家，从政策面推动LED室外照明也已成为趋势，而这些国家均尚未建立LED的照明标准，这些都会是未来台厂耕耘的机会。LEDinside编辑观点：“ESCO模式”接棒“价格标”将有助于标案市场的健康发展，一旦节能绩效保证模式(ESCO)在台湾地区被广泛运用且呈现好成效，相信全球其他国家及地区也将效仿，届时“ESCO模式”风靡全球的日子就在不远处。

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  • 沙特政府力推LED照明项目，飞利浦设合资公司抢市场

    虽然拥有丰富的石油储备，但是近年来存在能源浪费问题，因此沙特政府提倡节能和可持续发展的道路，鼓励公私工程采用节能的LED系统。面对着沙特LED市场的巨大前景，飞利浦照明公司与沙特本土公司合作，欲在沙特市场上实现规模化的业务扩张。从《沙特公报》3月25日的报道中了解到，GeneralLighting公司(GLC)是沙特照明行业引领者。本周二（25日），该公司宣布与全球照明行业的领导者飞利浦照明公司达成协议，将在沙特成立一个合资公司。该合资公司将提供全套LED照明解决方案，同时将巩固GeneralLighting公司在沙特市场的原有地位。GeneralLighting将依照沙特政府的节能目标，以可持续发展的技术实现市场增长。同时，在飞利浦公司的LED专业优势和全球供应链优势的帮助下，GeneralLighting公司将如虎添翼，进一步增加其市场扩张能力。该合资公司将为整个照明市场提供LED产品、系统和服务，同时还将生产和分销专业化的LED照明灯具。预期合资公司将雇佣1300名员工，将进一步推动区域经济发展，并助力沙特阿拉伯实现强化本土制造业的理想。在大规模建筑市场、政府和私人节能照明项目的推动下，预期沙特照明市场将在2014—2018年期间稳步增长。如今，GeneralLighting公司在沙特照明市场占据领先地位，拥有6个综合性的生产项目、分销系统和零售渠道，在2013年营收额达12亿里亚尔。飞利浦照明公司首席执行官EricRondolat称：“通过GeneralLighting公司合作，飞利浦在沙特的业务将实现快速增长。受公私基础设施建设的驱动，我们预期本地LED使用率将在2018年实现两位数的增长。”按照投资协议，飞利浦公司将从一个联合集团手中收购GeneralLighting的51%股份。

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  • SunEdison宣布智力一座50MW太阳能电站完成融资

    SunEdison日前宣布，智利一座50MW太阳能电站完成融资，该公司表示，该电站是拉丁美洲最大的运营光伏电站，并且还是世界上无补贴运营的最大光伏项目之一。EverStreamEnergyCapitalManagement领导的投资财团及金融服务公司ClaroYAsociados证实，50.7MW“SanAndres”发电站完成融资。SunEdison副总裁兼欧洲和拉丁美洲负责人何塞˙佩雷斯(JosePerez)表示：“作为拉丁美洲首批商业太阳能电站之一，SanAndres商业光伏电站证明，太阳能光伏已经成为智利等国具有竞争力的能源。”位于阿塔卡马地区的沙漠条件下，靠近科皮亚波市，SanAndres项目并网到中央互联系统(SIC)，并没有购电协议(PPA)。价格由现货市场决定，经常被智利的矿业设施使用，以满足额外需求。由于阿塔卡马地区高太阳能辐照，以及现货市场的定价，该50MW太阳能发电项目与化石燃料相比在经济上具有竞争力，没有补贴。EverStream管理合伙人PJLee表示：“最为世界最大的太阳能商业发电站之一，该项目将为智利带来先进的太阳能发电技术及先进的运营和管理实践，同时对环境、当地企业和民众产生重要的积极影响。”SanAndres项目此前引起太阳能经济学家的注意，其最初对于该开先例的项目的建设一亿美元融资协议于去年十一月宣布。海外私人投资公司(OPIC)授予该项目六千两百九十万美元的债务融资。十一月，OPIC总裁兼首席执行官伊丽莎白˙利特菲尔德(ElizabethLittlefield)表示：“OPIC很高兴支持该具有里程碑意义的项目，其将有助于智利充分利用其太阳能潜力、获取更多能源并创造当地就业岗位。”世界银行(WorldBankGroup)旗下国际金融公司(IFC)还为SanAndres提供三千七百五十万美元贷款。IFC撒哈拉以南非洲、拉丁美洲和加勒比地区副总裁珍˙菲利普˙普洛斯珀(JeanPhilippeProsper)早在十一月该协议协商时表示：“这一项目证明，有了正确的赞助商、国内环境和融资者，债务融资已经成为商业太阳能电站的一个可行的选择。IFC的支持是我们推动智利及更广泛地区具有商业竞争力的可再生能源解决方案战略的延续。”另外荷兰国际金融机构Rabobank提供本地增值税服务，相当于为太阳能电站提供两千五百六十万美元。Rabobank美洲项目融资负责人托马斯˙埃蒙斯(ThomasEmmons)十一月曾表示：“我们对于SanAndrés和AmanecerSolarCAP项目的支持标志着我们对智利可再生能源长期发展前景的信念。”SunEdison还在智利兴建一座92MW太阳能电站，并且本季度智利另一个100MW项目应该完成75MW，其大幅提高了智利2014年一月的安装量。智利此前存在其光伏项目储备量超过5GW，而由于土地、电网和融资问题，项目建设一直放缓的问题，但是最近建设完成的太阳能项目比率已经大幅提高，标志着智利开始实现其太阳能项目储备潜力。

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  • 国产手术机器人“妙手”回春

    最新发现与创新科技日报讯 （记者俞慧友 通讯员蒋凯）4月4日，中南大学湘雅三医院宣布，该院在国内率先开展的3例国产机器人手术在最近一周内顺利完成。国产手术机器人系统的成功研制并运用于临床，标志着我国走出了一条手术机器人自主创新的道路，打破了国外手术机器人技术在全球的垄断。此次运用的微创外科手术机器人系统“妙手S”，由天津大学、中南大学等联合研发，是一种全新型、具备自主知识产权的腔镜辅助手术机器人系统。与国外进口手术机器人相较，“妙手S”具小型化与集成化特点，系统调整布局优化，结构精巧。天津大学王树新教授介绍，“妙手S”面向不同手术适应症的个性化需求，突破了微创手术机械多自由度丝传动解耦设计技术、从操作手的可重构布局原理与实现技术、系统异体同构控制模型构建技术等三大关键问题，解决了机器人成套技术难题，达世界先进水平。机器人手术系统是一种“内窥镜手术器械控制系统”，通过使用微创方法实施复杂的外科手术。系统主要由外科医生控制台、床旁机械臂系统、3D成像系统三部分组成。手术时，医生在操控台操作，系统将医生的动作通过遥控精确地传递到机械臂，转化为机械手在病人体内的动作，从而完成外科手术。与第一代开腹开胸手术和第二代腔镜微创手术相比，机器人手术视野更清晰，操作精细和准确度大为提高。它是微创手术领域新的发展方向和外科手术治疗疾病的首选方法。湘雅三医院副院长朱晒红介绍，国外进口手术机器人手术耗材昂贵，普及困难。医院希望运用国产手术机器人，实现远程医疗。一旦国产手术机器人能完全替代进口同类产品，将大大降低患者医疗费用。(原标题：国产手术机器人“妙手”回春 　科技日报)

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  • 日本研究者利用超声波控制物体悬浮　应用前景广

    能像鸟儿一样在空中翱翔自古以来就是人类的一大梦想。很多魔术大师也都曾表演过令我们既惊讶又羡慕的空中悬浮术。近日，日本东京大学的一项研究成果也许会让我们的飞天梦想不再那么遥不可及。相信许多人都幻想着自己有一天可以腾空而起、在空中自由飞翔。不少表演过空中悬浮的魔术师们都对其中的奥秘讳莫如深。而今日本东京大学的一位名叫落合阳一的研究生却把自己“物体悬浮术”的表演和原理制作成视频并上传到了视频网站上。视频中，许多细小的白色物体随着古典音乐的旋律，在空中时而升降、时而行进、时而变化队形，如同训练有素的仪仗队一般。而这一切都是通过超声波实现的。落合阳一介绍说，实际上利用超声波实现细小物体的悬浮并非新技术，而成功对悬浮物进行运动控制才是他此项研究的核心所在。“还从没有人能利用超声波让物体在三维空间内进行运动。我认为如果不能做到这一点，这项技术的使用价值便会大打折扣。而我则首次成功实现了对悬浮物体的运动控制。”在落合阳一的实验中，超声波扬声器的排列方式至关重要。与之前有人用实心板反射声波不同，落合阳一使用了彼此相对的四组扬声器，这些扬声器创造出了一个“超声波聚焦点”。而后，通过调节每个扬声器的声波输出频率，便可以实现对处在“超声波聚焦点”位置的物体运动进行控制。落合阳一表示利用超声波可以非常精确地控制一个悬浮物体的运动，而这一特点会使未来的电子制造业受益匪浅。“利用声波控制悬浮物的好处就在于它非常的精确。举例来说，你可以控制一个一毫米宽的物体从一个恰好一毫米的空隙中穿过，或者你也可以将一个很细小的物体仅移动几个毫米。由于电子制造业中的很多零部件都十分细小，因此我认为利用超声波悬浮技术来对它们进行控制再合适不过了。”东京工业大学专门研究超声波悬浮技术应用的中村建太郎教授表示，落合阳一的这项研究将来可以被广泛应用到许多领域。“由于这项技术可以实现让液体在空中运动而不接触任何其他物体，因此会使很多药品和新型材料的制造成为可能。另外物体如果可以悬浮在空中并能根据需要进行运动的话，很多研究工作会变得容易很多。”最后落合阳一还表示，随着自己研究的不断深入，也许有一天超声波可以让质量更大的物体甚至是人悬浮在空中。(记者 王凯波　国际在线)

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  • Moto X升级版曝光：联想、摩托合体产物

    沉默许久的摩托罗拉似乎要有新的作品带给大家了，现在爆料大神@evleaks就送上了最新的消息。@evleaks在其Twitter上表示，Moto X+1很快就要跟我们见面，从表达上来看，该机应该就是前任Moto X的继任者。

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  • 苹果的印度第二大手机厂商地位被索尼取代

    根据市场统计机构 IDC 提供的最新数据，索尼已经取代苹果成为印度地区的第二大手机厂商。统计显示，索尼旗下中端智能手机是该厂商在印度地区发 力的主要功臣，Xperia M Dual 以及 Xperia C 等设备在当地市场受到消费者的热烈追捧。三星则仍是印度地区的第一大手机厂商。

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  • 日本神奈川县最大规模企业光伏电站动工

    日本亚洲集团旗下的JAG国际能源公司（东京都千代田区）于2014年3月25日宣布，已开始建设输出功率约为13MW的光伏电站“足柄大井太阳能之路”。太阳能电池板将采用东芝的产品，光伏逆变器（PCS）将采用东芝三菱电机产业系统（TMEIC）的产品，EPC（设计、采购与施工）由东光电气工程公司负责。这座百万瓦级光伏电站是JAG国际能源公司与神奈川县及该县大井町签署协议之后开始推进准备工作的。目前神奈川县正在通过“神奈川智慧能源构想”的“创能”计划、大井町正在通过“大井闪耀计划”，以光伏发电为中心促进可再生能源的导入。“足柄大井太阳能之路”建设在JAG国际能源从小松制作购买的神奈川县足柄上郡大井町筱窪试验场旧址上。年计划发电量相当于约3640户普通家庭的用电量。据JAG国际能源介绍，因高地上日照充足，因此该光伏电站有望获得稳定的发电量。日本亚洲集团在可再生能源业务方面，一直致力于符合地区特点的开发，并积极与当地居民建立共生关系。“足柄大井太阳能之路”方面，该公司将围绕环保教育、积极参加地区活动以及灾害时的地区防灾措施等“基础设施、环境、能源”三大主题，推进与神奈川县以及大井町的合作。

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  • 爆料季：华为中兴小米黑莓苹果谷歌，机情、狗血和残喘

    集微网消息 文/郭宁 假期对于做资讯的从业人员——至少对于小编我来说，都是一件纠结的事儿：第一，没办法完全抛开，什么也不发；第二，又真的没什么可发的。为了不开天窗，就让我们盘点汇总一下，近期一些比较惹眼的“爆料”吧！

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  • 美政府以安全为由审查联想收购IBM服务器交易

    腾讯科技讯 4月6日消息，最新消息显示，外国企业在美投资机构委员会正在以影响国家安全为由，对“联想收购IBM低端服务器”交易进行严密审查据悉，FBI、五角大楼和美国大量电信企业是IBM服务器的客户。IBM表示，很有信心迎来一个“积极的结果”。今年年初，联想宣布斥资23亿美元收购IBM的低端服务器业务。如果交易失败，联想将向IBM支付2亿美元的费用

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  • SoFIA成英特尔转型移动里程碑式产品

    腾讯科技 梁辰 4月6日报道英特尔正期望用更快的速度推出更有倾向性且适应市场的产品，这样的动作在新任CEO科再奇上任后更加明显。在刚刚结束的深圳2014年英特尔信息技术峰会（IDF2014）上，科再奇提及了SoFIA系列集成芯片，其在数个月前才加入英特尔超移动路线图，而SoFIA的推出在英特尔内部也被认为是具有里程碑意义。SoFIA产品系列是英特尔针对入门和高性价比智能手机和平板电脑市场开发集成移动系统芯片。SoFIA 3G平台将按计划推出，在2014年第四季度出货给OEM厂商，并在2015年推出支持LTE的SoFIA产品。虽然英特尔方面一再强调，其从研发到上市，远低于其竞争对手高通，甚至不惜直接那自身产品与高通直接进行数据对比，但是从时间上来看，英特尔仍然显得有些慢了。英特尔全球副总裁、移动通信事业部总经理贺尔友在接受腾讯科技采访时表示，SoFIA初步的想法形成于2004、2005年。现任英特尔产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤是SoFIA的重要推动者之一。不过，从英特尔对外的口径可以看出，在其内部仍然将三年前英特尔收购英飞凌作为其这一轮发力移动芯片的开始。贺尔友正是那个时候跟随英飞凌进入英特尔。在此之前，英特尔也曾拥有XScale手机芯片部门。因其曾亏损巨大，20006年时，英特尔以6亿美元出售给了Marvell。然而，贺尔友相信，“一旦英特尔想清楚了一件事情决定去做以后，我们的决心是非常坚定的，所以不管这个船有多大”。贺尔友表示，英特尔想要做把处理器芯片与通信新片真正集成到一个系统芯片里。虽然并不只一家这样做、外界也并不好看，但英特尔仍然相信基于其架构，可以做到。“我们成功将组件的数量从350个左右降低到现在的50个，实现了低成本的可能”。在这个不断有参与者消失的市场，贺尔友并不相信英特尔时“剩者为王”。贺尔友强调的仍然是研发能力。“英特尔现在做入门级的智能手机团队，是此前成功将功能机成本降低的团队”，所以，“英特尔现在所做的事情可能会改变游戏规则或竞争格局”。在贺尔友眼中，SoFIA系列就将扮演这样的角色。为了加快速度，英特尔虽然一直强调自身优势在于拥有自己的生产工厂，但是在SoFIA产品上选择了台积电代工。对此，野村证券曾发布报告称，由于SoFIA是英特尔第一个系统集成单芯片，对英特尔的重要性毋庸置疑，因此为缩短上市时间，向外寻求代工厂，并最终使得SoFIA订单花落第三方并不让人意外。不过，该报告也指出，SoFIA芯片推出的时间明显晚于其他28nm制程量产的ARM阵营芯片，而英特尔在2015年底将推出14nm制程量产的系统单芯片。考虑到SoFIA的生命周期很短，其可能会失去竞争力。

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  • 苹果出具更多"遭三星山寨"证据 滑动解锁成主角

    据美国科技媒体AppleInsider的报道，苹果与三星之间的第二轮专利大战目前正在进行之中，苹果于日前在法庭上出具了更多“遭三星山寨”的证据，其中明确强调了滑动解锁专利。苹果出具的文件显示，三星在研发Galaxy S手机时并不缺乏各种各样的创意，只是三星结合市场调研和实际销售情况进行研究之后不得不承认，他们的创意与苹果还存在一定的差距。乔布斯在2007年为人们展示滑动解锁功能时，获得了在场观众的极大认同，这种既美观又直接的全新解锁方式让人们为之兴奋不已，而这也是苹果公司在经过多年的研究和开发之后才得出的解决方案。两年半以后，三星在一次内部会议上针对如何将滑动解锁功能应用到自家产品上进行了讨论，并开始着手对应的功能开发。以下是苹果出具的5份“遭三星山寨”的文件证据：（1）2009年6月：三星研发iPhone滑动解锁功能的替代方案三星的欧洲设计团队在2009年6月曾召开过一次内部会议，当时在长达60页的幻灯片演示中，详细介绍了多种广受用户欢迎的手机功能，其中就包括苹果的滑动解锁功能。据了解，三星的设计团队当时提供了两种解锁方案，一种类似于书籍的翻页效果，一种则是由上往下拉动屏幕，设计团队将这两种方案与iPhone的滑动解锁进行了对比之后认为，这两种方案虽然可行，但是却没有iPhone的滑动解锁直观好用，最终三星否定了自家的方案，转而采用与iPhone滑动解锁类似的方案。（2）2010年3月：三星Amethyst手机测试文档三星软件工程集团于2010年3月曾发表过一份名为《Amethyst手机和iPhone的可用性测试报告》的文件，三星的此次测试涉及40个用户，这些用户大多在20岁左右，超过67%是三星手机的用户。报告总结了用户在手机性能和可用性方面的反馈意见，其中也详细谈到了两款手机的屏幕解锁功能。而文件截图显示，当时三星Amethyst手机的解锁方式与iPhone的滑动解锁已经非常相像，只不过苹果使用的直线型解锁方式，而三星则使用了弧线型解锁方式。（3）2010年5月：三星Behold手机测试文档三星在2010年5月发布的一份针对T-Mobile定制机Behold 3的文件中也描述了该手机在屏幕解锁方面的缺陷，“Behold 3的滑动解锁可以在屏幕的任何区域实现，这样会导致可能发生的意外解锁情况，”三星在文件中说道，“而iPhone的滑动解锁只有在特定的区域才能使用，从而避免了意外解锁情况。”最终三星在Behold 3上采用了与iPhone类似的“特定区域解锁方案”。（4）2010年5月：三星Victory手机测试文档三星在Victory手机的测试文档中对该手机与iPhone 3GS在可用性上的差异进行了对比测试，发现Victory手机的解锁成功率为74%，而iPhone 3GS则为100%。文件认为iPhone的解锁方式非常精确，能够有效避免错误操作的发生，最终确定让Victory手机采用与iPhone滑动解锁类似的解锁方式。（5）2010年5月：三星Kepler手机测试文档三星在Kepler手机的测试文档中对该手机的竞争力进行了多方分析，当时Kepler手机的解锁方式已经与iPhone的滑动解锁非常相像，只不过苹果的解锁方案中能够直观地看出滑动的方向和距离，而Kepler手机的解锁方案则缺乏这一点，三星认为这种方式不如iPhone的解锁方式直观，建议开发团队根据苹果的方案进行修改。另据了解，苹果在本轮诉讼中一共指控三星侵犯了其所持有的五项专利，除了滑动解锁之外，还有“电脑生成数据结构执行操作的系统和方法”、“在电脑系统中获取信息的通用界面”、“设备之间数据同步”和“提供单词推荐的方法、系统和图形界面”等四项专利技术，苹果要求三星赔偿20亿美元。而三星则指控苹果侵犯了其两项软件专利，要求苹果赔偿约700万美元。译者：唐克

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  • 传统营销已死：取悦“粉丝”当道

    对于一个“80后”而言，如果想留住你童年的记忆——肯德基吮指原味鸡，那你就要参加“谁能代表肯德基 由你来投票”的炸鸡PK活动；而对于一个“90后”而言，如果要想留住你现在的最爱——黄金脆皮鸡，也要通过投票的方式实现。将一个产品的去留完全交给消费者去决定，这在一个传统餐饮品牌的营销历史上是很少的，而肯德基的营销创新也算是融入了当下最热门的互联网思维——让粉丝参与决定产品的走向。提到当下最热门的互联网思维，人们几乎都可以联想到那些热门的名字：马佳佳、雕爷牛腩、黄太吉，然而这些品牌能否成为真正的品牌现在还很难下结论，但是用互联网思维做营销确实给了很多企业以启发，互联网思维也正在改变传统营销的模式。消费者话语权时代到了只有到了互联网时代，企业才发现，如果所有的努力不能取悦于粉丝(消费者)，那一切投入就是打水漂，市场的话语权回到消费者手中了。对于互联网思维的定义，众说纷纭，有的说“免费、互动、高速”，有的说“平台、互动、开放”，还有的说“平台、互动、多元”。尽管说法各有侧重，但是都绕不过去的一个特点就是“互动”，也就是说，要想凸显互联网思维的特性，最重要的就是突出互动，更关键的是如何互动。为了这次与消费者亲密的互动，从来不请形象代言人的肯德基，为了这次大PK，破天荒地请来陈坤和柯震东分别为吮指原味鸡和黄金脆皮鸡代言，为的就是借助明星的号召力，吸引更多的粉丝选出他们心中最能代表肯德基的产品。最终吮指原味鸡获得了1078万张选票，而黄金脆皮鸡获得了983万张选票，吮指原味鸡得以保留，而黄金脆皮鸡可能短期内要与粉丝们说“再见”了。对于两款都很成熟的产品，让消费者和粉丝决定其中一款产品的去留，这确实激发了消费者的参与，超过2000万张的投票也确实显示出这个活动带来的效果。雕爷牛腩前期的成功也离不开互动。据说，雕爷每天花大量的时间盯着大众点评、微博、微信。用户只要有对菜品和服务不满的声音，都会立刻得到回馈。比如，粉丝认为哪道菜不好吃，这道菜就可能会被新菜取代，粉丝就餐过程中哪里不满意，则可以凭官微回复获得赠菜或者免单等。作为互联网思维下最典型的代表——小米，早把互动融入到产品中的品牌。分众传媒董事长江南春对于小米的互联网思维的总结归结为四点：首先是消费者参与，通过消费者参与的设计洞察了消费者的需求；二是互联网渠道；三是互联网营销手段，小米的广告费用只占0.5%，渠道成本又是1%以下，而通过营销小米赢得了40%的性价比；最后是盈利模式，小米盈利模式的核心在于，他是靠小米云所提供的增值服务而不是通过硬件销售来获利。不管是基于产品层面的消费者参与，还是基于营销层面的与品牌互动，在营销专家志起未来营销咨询机构总裁李志起看来，这都符合互联网思维中的用户思维：只有到了互联网时代，企业才发现，如果所有的努力不能取悦于粉丝(消费者)，那一切投入就是打水漂，市场的话语权回到消费者手中了。做出令人尖叫的产品“伟大企业的成功都是因为产品创新的成功，产品是企业最大的战略。因此，对于每一个企业而言，如何打造自己的战略新品，是提升销量的关键。”黄太吉的“成功”既突然又愕然！不知道在2013年的哪个时间点上，一家叫作黄太吉的煎饼店迅速走红互联网。黄太吉被广泛关注则是因为被网友津津乐道的“黄太吉老板开着奔驰送外卖”的故事。通过不断的网络炒作，黄太吉不经意间就成为都市白领都想一尝的“时尚煎饼”。然而，大众点评网上的评论却将黄太吉“打回原形”， 多数网友认为黄太吉煎饼用餐环境不错、服务也好，但口味的确一般。“黄太吉装修服务都很好，东西本身不行，完全没有再去一次的欲望。估计最后和马兰拉面似的吧，火一阵子，然后店家喊累了人们也听烦了，凑合存在着。”大众点评一位网友评价道。过度重视营销炒作以及噱头的制造，却忽视了产品本身的口味，这成了黄太吉煎饼的先天性短板。对于雕爷牛腩的质疑声也多半因为产品。尽管雕爷对外表示，雕爷牛腩只有12个SKU，虽然相比传统餐厅是少了很多，但是这是基于他自己的消费体验和理论支撑。消费者姜小姐在消费了几次雕爷牛腩之后，就对产品种类的“匮乏”深表担忧，“尽管口感还不错，但是总是这几个有限的菜品，也太容易让人厌倦了。”作为植物医生的总裁，解勇对于互联网思维有着自己简单直接的见解：做出可以让人尖叫的产品，然后就是粉丝传播。解勇认为，只要做好这两件事就可以了。为此，植物医生的产品和服务理念就是所谓的“量肤现配”。有别于日常所熟知的4大肌肤类型，植物医生对肌肤进行了精细化分类，特别关注12类肌肤的细微差别，针对这12类肌肤类型都有与之相对应的产品系列和护肤方案。“也就是说，进到我们专卖店的两个顾客，购买到的化妆品肯定是不一样的，因为世界上没有一个人的皮肤是一样的，因此，适合他们的产品也不一样，这是因为我们有上千个SKU，可以做到‘量肤现配’。” 解勇说。“伟大企业的成功都是因为产品创新的成功，产品是企业最大的战略。因此，对于每一个企业而言，如何打造自己的战略新品，这是提升销量的关键。”李志起说。经营好你的粉丝“传统企业最应该学习的是，对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力，并且尽可能提高这些核心用户的活跃度以及转换率。”《哈佛商业评论》最近发文：广告传播、公共关系、品牌管理以及企业传媒在内的传统营销手段都已经失效。你也许还没有意识到，但是营销界已经发生翻天覆地的变化，传统营销已死。传统营销到底死没死，现在下结论也许为时过早，但有一点，如果不融入互联网的营销思维，对于企业而言，要想赢得“90后”消费群将变得越来越困难。看看小米是怎么做的吧？今天小米论坛有1000万用户，空间有1500万，在微博和微信都有450万～500万用户，MIUI的用户已经有3000万人。小米的论坛流量非常大，每天超过100万，发帖量达到25万以上，10倍于同类厂商。这是小米精心打造的“粉丝经济”。“传统企业最应该学习的是，对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力，并且尽可能提高这些核心用户的活跃度以及转换率。甚至更进一步，像小米一样，把这些用户打造成自己的粉丝，这需要让你的用户获得真正的极致体验。”移动互联网专家沈拓强调。[!--empirenews.page--]“互联网最有意思的是粉丝文化，往往某个产品做得不错时就会形成‘死忠’，一个产品越有人骂，‘死忠’就越坚强。”雕爷指出，小米手机从诞生第一天开始就不停有人骂，而米粉们总是奋起反击。一旦有了一定量的粉丝，那些提出批评的人就容易与粉丝形成骂战，骂战的结果就是流量的大涨，产品大卖。苹果(531.82, -6.97, -1.29%)、小米手机的粉丝经营基本是这个套路。而雕爷牛腩在微博传播过程中也培养了一些忠实的粉丝。例如，如果粉丝认为某道菜不好吃，可能这道菜就会在菜单上很快消失；雕爷牛腩每个月都会更换菜单，其中变化或者不变的依据一定程度上就是粉丝的声音；雕爷牛腩上新菜，一定会通过微信发给老用户，有图片、有文字、有口味描述，而这个不能在微博上发，以体现对老用户的专属性。李志起认为，互联网思维对于营销的价值在于：依托互联网做传播，找到目标客群，也让目标客群认识你，进行参与、互动；以用户为核心进行产品开发，根据找到的目标客群做精准型“窄众产品”，满足其个性化的需求；微小改进、快速迭代、以互联网手段收集粉丝的反馈，迅速改进产品。

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  • 微软并购诺基亚恐引专利战

    4月2日，微软(39.87, -1.14, -2.78%)在其Build 2014大会上正式宣布，将对9英寸以下小型智能手机及平板电脑Windows系统实行免费制，也计划对即将问世的物联网Windows收取“0美元”的手续费。自此，微软的Windows拉开了免费的序幕。无形中，这也加大了安卓阵营的竞争压力。但这似乎还不是微软带给行业的最大威胁，微软与诺基亚(7.35, -0.27, -3.54%)合并后或能带来的专利隐患正让中国政府部门及国产手机厂商寝食难安。按照微软的计划，对诺基亚的收购应该在4月份完成。截止到目前，微软与诺基亚的资产交易已经获得全球15个国家和地区监管机构的批准，但仍然在等待最后几个市场的批准确认。中国就是最为关键的市场之一。微软与诺基亚的员工已经时不常地在一起工作了，但尚不知中国政府的审批能否如期通过。与此同时，来自中国手机企业的担忧越来越重。3月27日，由《北大商业评论》杂志社发起的，题为“智能手机时代的并购与垄断”的专项研讨会上，来自商务部等相关部门的政府智囊、经济学、法学、知识产权和反垄断学者等对此进行了探讨，力谏中国企业应采取集体谈判行动。国产手机急什么？中国企业的专利意识越来越强，在微软与诺基亚合并的事情上早早预见到了“危险”。中国移动互联网产业联盟秘书长李易则称，全球智能手机相关厂商中，有20%左右的厂商没有与诺基亚签署专利授权协议，基本集中在中国市场。此前，诺基亚自己公开宣称，“完成交易后，将加大力度进行专利运营。”诺基亚发言人马克·达兰特表示：“直到现在，诺基亚并没有大量地对外许可自己的专利，而更愿意用专利保护自己的手机产品，使其免于竞争对手的专利打击。但是当手机业务剥离后，我们将会尝试进行技术对外许可。”诺基亚的表态这让“中华酷联小”等国产手机厂商颇为担忧。高通(78.53, -2.02, -2.51%)就是前车之鉴。最近小米、华为、联想、酷派纷纷推出千元以内的八核手机，智能手机性价比极高。但这些价格杀手只有支持中国移动3G制式TD-SCDMA的版本，联通和电信的版本却并未及时推出。因为移动的TD版本机型不需要向高通缴纳部分专利费，才能使得成本做到最低。2月9日，中国通信工业协会旗下的手机中国联盟向发改委递交了一份关于高通涉嫌歧视性定价和垄断高价的报告，称高通涉嫌违反标准必要专利权人所应承担的按照公平、合理及无歧视原则对外进行许可的义务，对国内通信设备制造商收取远高于欧美公司的专利许可费率。中国企业的专利意识越来越强，在微软与诺基亚合并的事情上早早预见到了“危险”。诺基亚目前所拥有的专利组合数量位居业界第二，仅次于高通。一方面微软此次免费摆出与安卓决战的态势，在并购之前，微软与其他手机商的关系是单纯的专利许可关系，但并购之后，成为直接的竞争关系。为了大力扶持Windows手机，微软很有可能通过提升专利费用降低安卓阵营的竞争力，而微软自己生产的手机并不需要缴纳这笔高昂的许可费用。另一方面收购后留在诺基亚的专利必须要为公司运营产生价值，可见其动用专利手段向安卓阵营施压的可能性很大。有条件通过？微软和诺基亚提出的“救济措施”太过笼统，并不能有效扼制新“专利怪物”的诞生。微软等待的“最后几个市场”的批准确认包括印度、中国、韩国等。据4月1日《华尔街日报》的消息称，由于印度政府下令对诺基亚展开特别审计，因此可能会令微软对诺基亚总额72亿美元的收购受阻，最多可能将整个流程拖后6个月。此前，2月19日，台湾反垄断监管部门台湾公平交易委员会(FTC)以附条件方式通过了此项并购，添加的限制条件如要求微软在许可移动设备相关专利时不得进行不合理定价或给予歧视性待遇，也不得以其他方式干预移动设备生产商自由选择移动操作系统的权利。据悉，目前微软和诺基亚已向中国商务部提交了“救济措施”，这种做法的目的是打消专利被授权方，特别是大批国内手机品牌的顾虑。不过国产手机商们并不买账，认为所谓的“救济措施”太过笼统，并不能有效扼制新“专利怪物”的诞生。商务部研究院研究员梅新育认为，应将反高通垄断、微软诺基亚并购两案合并来审查。他建议有条件通过该并购案，即要满足三个条件。一是专利价格要有合理模式，终端价格下滑不能维持专利费不变。二是只能针对产品功能部分收取专利费，而不能学高通。三是微软、诺基亚、高通要承认中国通信厂商的集体谈判权，且要承诺不对此在全球任何地方发起反垄断诉讼。同时，中国手机厂商要加强协作，而不是做肥羊。北京大学竞争法研究中心主任肖江平认为，美欧“放行”，中国再三审查，除了合并企业的未来影响会较大外，也跟中国商务部、发改委、工商总局“三驾马车”反垄断的制度安排有关。禁止合并的可能性不大，但会加设附加条件许可，一种是附加结构性条件，一种是附加行为性条件，后者的可能性更大。专利大棒下需重新定位高通的专利费为手机售价的4%~5%，爱立信(13.19, -0.09, -0.68%)是3%，诺基亚是2%~3%，微软向安卓厂商收5美元。专利战已经成为智能手机竞争最惯用的手段。苹果(531.82, -6.97, -1.29%)、谷歌(543.14, -26.60, -4.67%)、微软和三星等公司在智能手机专利官司上恶斗不止，谷歌以巨资收购摩托罗拉只是为了增加自己手中专利的砝码，而不是因为摩托硬件残留的价值。HTC则是专利战最直接的受害者。2011年底，HTC在与苹果的专利案件中败诉，其一些产品型号在美国市场禁售，令HTC业务受到重创。2014年2月，HTC宣布与诺基亚就所有专利争讼案件达成和解并签订专利与技术合作契约。依契约规定，HTC将支付权利金给诺基亚。双方并没有对外透露权利金的金额。但这笔专利费对于正处在水身火热中的HTC无疑是更加沉重的负担。高通、诺基亚、爱立信等专利大户都在高舞着专利大棒：高通一般接照手机售价收取4%~5%，爱立信按照手机售价收取3%，诺基亚按照手机售价收取2%~3%，微软一般向安卓厂商收5美元……专利已经成为手机厂商最“贵重”又无法避免的硬成本。正处于价格战中的中国手机厂商，这一次用“联手抗议”的形式，争取政府能对微软与诺基亚增加更多的附加条件。但从长远看，处于专利劣势的中国厂商，或许要重新思考自己的专利战略和市场战略了。[!--empirenews.page--]

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