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  • 无线充电技术公司Energous首发大涨近80% 4股受益

    证券时报网（www.stcn.com）03月31日讯上周五无线充电技术研发公司Energous(NASDAQ:WATT)成功登陆纳斯达克市常上市首日其广受市场追捧，股价大涨近80%，大幅跑赢大盘。截止收盘，Energous股价报收于10.58美元，较其IPO发行价（6美元）大涨76.33%。其首次公开发行400万股股票，募集资金总额为2400万美元。美国投行MDB Capital Group担任此次IPO主承销商。Energous所研发的名为“WattUp”的技术将使用户完全摆脱“线”的约束，在家、在办公室、在车上等各种不同的环境下均可以为电子设备进行无线充电。A股市场上，无线充电概念股包括：深桑达A、硕贝德、雷柏科技、工大高新等。

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  • 智能穿戴：巨头战争打响 谁为谁做嫁衣？

    讯：日前，三大IT界巨头Intel、Google和Facebook同时宣布在可穿戴设备领域的投资，盛况空前，在业内影响力绝不亚于嘀嘀和快的同时宣布提高补贴额。Intel的投资标的是可穿戴健康跟踪设备制造商Basis Science，收购金额为1亿美元左右。Basis Science主要产品是Basis品牌腕带，这一腕带可以记录心律、排汗量、运动和睡眠情况，售价为200美元。财大气粗的Facebook则花了20亿美元，收过了虚拟实境眼镜制造商Oculus VR公司。这是Facebook首次收购硬件制造商，此前Facebook刚刚以190亿美元的天价收购了号称“美国版QQ”的What's App，虚拟和现实产品的结合，令人充满期待。相对而言，Google则更文艺一些，其合作方是意大利知名眼镜制造商Luxottica Group。这个名字拗口的意大利公司拥有雷朋(Ray-Ban)等知名眼镜品牌。Google终于意识到它的“谷歌眼镜”样子实在无法满足时尚界人士的需求，开始寻求专业眼镜制造商的帮助。就在业界巨头纵横捭阖之时，国内的可穿戴设备却大部分还只停留在概念阶段。资本市场上热炒的北京君正、德赛电池、欧菲光等，只能为人作嫁。缘起Nike+?今年1月15日，美国拉斯维加斯消费电子展上，九安医疗子公司iHealth推出的三款新品吸引了老外的关注。这三款产品分别是动态血压监测仪、无线动态心电图监测器与可穿戴脉搏血氧仪，九安医疗凭借在全球生产血压计主要生产基地的能力，从2010年开始在测血压、测血糖、测血氧、测体重、测运动记录这五大门类中开发了将近十款可穿戴产品。电子产品离人体越来越近。从最初的台式电脑到笔记本电脑，再到各种平板电脑、手机，对这些产品来说，人的手脚、眼耳等感觉器官就是它们争夺的入口，越接近效果越好。可穿戴设备正是在这一概念基础上发展起来的一类电子产品。国内最先接触的“可穿戴设备”或是2006年苹果公司推出的带有Nike+功能的iPod。在还没有iPhone的年代，iPod就是最时尚的移动设备了。 1234

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  • 美国专家展示飞机"黑匣子"内部芯片及构造

    讯：当地时间2014年3月28日，美国华盛顿，美国国家运输安全委员会(NTSB)的专家们带领媒体参观实验室，并向媒体介绍飞机“黑匣子”的秘密。据悉，飞机“黑匣子”又被称为航空飞行记录器，里面装有飞行数据记录器和舱声录音器，如果能顺利找到马航失联客机的“黑匣子”，将有助于了解事情真相和获得相关飞行技术参数。

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  • 多家厂商路由器被黑泄密 思科腾达在列！

    上周末，国家互联网应急中心(CNCERT)发布的“2013年我国互联网网络安全态势综述”显示，有多家厂商的路由器产品存在后门，可能被黑客控制从而危害到网上安全。安全漏洞已影响大量用户报告称，国家信息安全漏洞共享平台(CNVD)分析验证，D-LINK、思科、Linksys、Netgear、Tenda(腾达)等多家厂商的路由器产品存在后门，黑客可由此直接控制路由器，进一步发起DNS(域名系统)劫持、窃取信息、网络钓鱼等攻击，直接威胁用户网上交易和数据存储安全，使得相关产品变成随时可被引爆的安全“地雷”。以D-LINK部分路由器产品为例，攻击者利用后门，可取得路由器的完全控制权，CNVD分析发现受该后门影响的D-LINK路由器在互联网上对应的IP地址至少有1.2万个，影响大量用户。国家互联网应急中心表示，CNVD及时向相关厂商通报威胁情况，向公众发布预警信息，但截至2014年1月底，仍有部分厂商尚未提供安全解决方案或升级补丁。“路由器等网络设备作为络公共出口，往往不引人注意，但其安全不仅影响网络正常运行，而且可能导致企业和个人信息泄露。”　>>名词解释·后门所谓后门，一般是开发软件的程序员为了某种目的，在软件中保留的不为外人所知的程序，通过后门，可以绕过软件的安全机制直接获得控制权限。有电信设备厂商内部人士对记者表示，一些路由器厂家在研发成品时，为了日后调试和检测更方便，会在产品上保留一个超级管理权限，一般情况下，这个超级管理权限是不容易被外人发现的，但一旦被黑客所发现并破解，就意味着黑客可以直接对路由器进行远程控制。另外，如今很多路由器厂商实际上都是采用的同一种芯片解决方案，也就是说，如果最初的软件系统层面存在后门，那么中枪的会是多个品牌的多种产品。>>业内说法厂商需定期升级补漏洞事实上，有业内人士告诉记者，一款网络设备，不存在漏洞几乎是不可能的，只是看漏洞是不是容易被人发现并利用。一般来说，针对企业级的产品安全性较高，比较难被黑客攻破，只是这类产品往往价格昂贵；而针对家庭的产品，因为售价和成本的限制，在安全防护上不会做得太强。“就像银行金库密码锁和家用防盗门锁的区别。”他表示，对于普通家用路由器来说，从技术层面上提高安全性的一个方式就是厂商定期进行升级，把一些已经被人发现的漏洞补上。

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  • 特瑞仕XC9401 LED照明用离线控制IC新增C型系列

    特瑞仕半导体(TOREX SEMICONDUCTOR LTD. 日本东京) 推出XC9401 LED照明用离线控制IC增加了C 型系列产品。XC9401系列产品是用于LED照明灯具的离线控制器IC。通过对外置零部件的优化，能在85VAC~270VAC的范围内及DC输入的条件下工作，配合电路结构选定零部件，可以实现丰富多彩的规格。采用了基本控制方式的固定断路时间控制，通过检测外置功率MOSFET中流动的电流，监测LED中流动的电流、提供用于LED照明灯具的稳定电源。A型是注重了功率因数的电路结构，通过将LED电流与输入电压（正弦波）同步而达到高功率因数。这种电路结构，不需要从AC输入到电桥式整流电路后方的大容量高耐压电解电容。因为输入滤波器消除了来自AC线路的高频开关噪音，可使用小容量的陶瓷电容。B型是通过开关，使外置功率MOSFET的峰值电流一定，且能保持LED电流为一定值。这种电路结构，通过固定LED电流，可实现稳定的高效率光源。这次,新开发的C型产品比B型产品有著更高的电流检出精确度(ISEN电压精度为±2.5%),增加了周边零部件使用的自由度和输出电流的稳定度,在封装方面更采用了汎用型的SOT-25封装。是对应EU RoHS指令、无Pb铅、注重环保的产品。在XC9401 C型的技术支持上Torex提供了“TOREXsim”这个网页模拟器,可以让你更深入的确认IC的各项动作,模拟器并且提供了在线固定参的数变更与零部件的选定,并可以简单的确认IC动作与仿真波形,模拟结果可以作成汇总的BOM清单并保存打印出来。【XC9401系列特点】● 通过对外置零部件的优化，可以在 85VAC~70VAC 及DC输入的条件下工作● 配合电路结构选择零部件，可以实现丰富多彩的规格● 可以选择注重功率因数的A 型或通过开关使峰值电流为一定的B型或C型产品比B型产品有著更高的电流检出精确度● 采用了SOT-26(A型、B型)封装，SOT-25(C型)封装实现了贴片面积的缩减▲XC9401系列C型

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  • 芯片电感器：颠覆传统电路设计的使者

    美国加州大学柏克莱分校(UC Berkeley)的科学家们表示已经找到一种可推动芯片电感器(on-chip inductor)技术进展的新方法，将有助于催生新一代微型射频(RF)电子与无线通讯系统设计。加州大学的研究人员们深入探索在奈米磁铁(nanomagnet)中奈米材料合成的最新发展。根据加州大学柏克莱分校机械工程系教授Liwei Lin表示，研究人员们发现，采用外覆绝缘层的磁性奈米粒子可使高频的芯片电感器尺寸缩小，同时提升性能，同时，藉由其高截止频率提供良好的导磁率，从而降低在高频作业时的涡流损耗。　工程师们经常面对的问题是，在试图缩减芯片电感器尺寸的同时，还得保持其最佳电感与性能。Liwei Lin表示这些困难主要来自于「基本科学以及工程实践约束」所造成的限制。芯片电感器技术并未发生像电晶体技术一样的进展电晶体技术在过去40年来一直遵循摩尔定律。电感器在电路上算是一款被动元件被归类于“超越摩尔定律”的领域，因此整合的是不会因摩尔定律而微缩的RF与MEMS等非数位化功能。芯片电感器架构需要较大的面积，因为在其金属走线之间需要一定的长度、匝数、厚度与空间，以实现适当的电感与性能。然而，对于要求较大的面积则可能会因为在旋转线圈和半导体基板之间产生寄生效应而造成电感损失。因此，电感器在微型化时必须添加磁性材料，但在这方面也带来其他的技术限制，例如制程方案、相容于标准制程，以及材料的稳定度，Liwei Lin说，磁性材料在磁导率和频率响应方面存在一些限制。新的电感器制造技术采用绝缘的奈米复合磁性物质作为填充材料来减少芯片电感器尺寸，以及提高达80%的电感，从而使芯片电感器缩减至少50%。此外，Liwei Lin强调，它还具有使作业频率范围从GHz级扩展至10GHz的潜力。他预计电感器技术的这些进展可望在未来3-5年内落实应用于芯片制程中。

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  • 村田传感器助力汽车主动安全与可穿戴设备

    现代技术，不仅要求传感器具备基础的信息收集处理功能，同时高度小型化与智能化也成为衡量其性能高低的基本依据。就市场占有率来讲，微型传感器是目前最为成功并最具实用性的微型机电器件，已在汽车和可穿戴设备上积累了良好的应用经验。另外，由于微型传感器具有体积小、功能新、便于大批量生产、单件成本低等优势，其未来市场前景也非常光明。在2014慕尼黑上海电子展期间，村田制作所（中国）（以下简称为村田）在移动终端、汽车电子、工业电子和物联网共4个展区中展示了众多传感器产品。展会期间编辑（以下简称OFweek）对村田（中国）投资有限公司市场推广及企业宣传部经理栗林佳史进行了现场采访，栗林佳史先生重点介绍了村田产品在手机、汽车、物联网以及可穿戴设备上的应用。村田（中国）公司市场推广及企业宣传部经理 栗林佳史以下是访谈实录：OFweek：村田近期主推什么产品？相对其他厂商有何优势？栗林佳史：全球都在推广“智慧生活”新概念，而这一概念回归到原点就要聚焦“传感技术”。此次上海慕尼黑展会上，村田展出了一些新型传感器产品及技术。比如，村田有高精度、低功耗的静电容量型MEMS气压传感器。它的测量精度可以达到10~20厘米，检测数据时几乎不受温度漂移的影响，静电容量型设计又实现了低功耗。应用方面，村田气压传感器与水平的陀螺仪结合可以在没有卫星线路的地方为汽车导航。OFweek：随着车辆的日益增加，汽车的安全性能越来越受关注，汽车电子的可靠性也随之备受关注。在贵公司发布的参展信息中，此次展出的汽车电子产品中高精度MEMS传感器就是应用于汽车主动安全的。它在汽车主动安全设计中的主要作用是什么？栗林佳史：主动安全是指在事故发生之前提前对可能引起安全隐患的问题给出预警或者预防措施。村田应用于汽车自动启停系统的产品有倾角传感器；在车辆行驶中保证车辆安全的加速度传感器、防止翻车的陀螺仪传感器，以及它们的组合传感器，用来检测胎压的压力传感器等等。村田MEMS传感器在海外已经非常成熟，很多国外大厂都在使用。在中国虽然还没有主动安全的相应法律出台，但我们想通过这种主动的方式去感知环境，从而保护驾驶员生命安全。OFweek：村田如何保证汽车级传感器产品的可靠性？栗林佳史：所有的产品的高可靠性是村田必须保证的，包括对温度的适应性等。在产品投入量产之前，村田会把所有能想到的恶劣环境都考虑进去，对传感器进行相应测试。村田的MEMS传感器通过了汽车级AEC-Q100的认证，另外村田的MEMS传感器在出厂前100%都经过严格的检验。品质可以说近乎无可挑剔。OFweek：贵公司展出了应用于智能家居等物联领域的产品。村田产品有哪些优势呢？栗林佳史：物联网方面，村田主要关注智能家居和智能照明领域。最大的优势是可以提供一整套解决方案。具体展开介绍的话，村田的各类传感器可以感知信息，而无线通信模块又能将感知到的信息传送到网络层。而在应用方面，通过各种网络节点、系统软件和云服务提供各种类型的解决方案。具体产品有，红外线传感器、超声波传感器、振动传感器、磁性传感器、ZigBee模块、嵌入式Wi-FI模块等等。OFweek：智能可穿戴设备已成为了业界的又一个焦点，贵公司在这方面做了哪些布局？栗林佳史：可穿戴的器件，要求的是小，功耗低，还需要具备无线通讯技术，村田始终追求开发超小型器件，电容电感已经做到了世界最小。信息传送方面，村田也提供各种无线模块以及NFC天线方面的产品。再细分到产品功能，村田将不断研发满足不同需求的各式传感器。比如面向运动检测可穿戴设备、注重研发气压、压力，加速度，陀螺等传感器。而对医疗监测设备，村田有人体心跳检测的光学传感器，热敏电阻等等。关于村田制作所：村田制作所是全球领先的电子元器件制造商。村田产品可应用在手机、PC、汽车电子等所有的电子设备。随着电子行业竞争的不断加剧，产品更新换代的速度不断加快，而作为上游电子元器件供应商，能够随时了解客户需求，甚至走在客户之前开发出新产品，成为村田制作所业务持续增长的关键。不断推出新产品是村田制作所的竞争力源泉，而不断推出市场需要的产品则是其业绩保持增长的保障。 版权声明： 来源OFweek 电子工程网 的所有文字、图片和音视频资料，版权均属OFweek所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载。如需转载，请与0755-83279018-202联系。经授权后可转载，转载务必注明"稿件来源：OFweek 电子工程网 "，违者本网将依法追究责任。

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  • 未来移民：机器人崛起之独到见解

    人类到底想从科技中获得什么？机器人为这一问题提供了独有的见解。1.曾经多次参加全球性机器人大赛的机器人型号汇总最新一期出版的《经济学人》杂志撰文指出，人类到底想从科技中获得什么？机器人为这一问题提供了独有的见解。机器人已经开始展现出卓越的表演能力，它们不但熟悉人类的工作环境，而且还在不断吸取着人类的创新灵感。更为重要的一点是，人类已经对机器人产生了积极的移情作用，这种情感的升华程度之深可能再也不会让机器人的制造者和使用者感到吃惊了。以下是文章内容摘要：2.2013年DARPA Robotics Challenge大赛的宣传海报去年12月，17支团队来到美国佛罗里达州迈阿密市的Homestead，参加在这里举办的美国国防部先进研究项目局机器人挑战大赛（DARPA Robotics Challenge， DRC）。大赛设有八项任务供参赛者挑战，以测试能在自然灾害后展开救援工作的机器人，包括驾驶汽车、穿越崎岖地形、爬梯子、清除残骸、开门、在墙上钻洞、打开阀门和卷起软管等。在获得了爬梯子竞争胜利后，日本参赛机器人SCHAFT已经成为此次DRC大赛当之无愧的冠军。现场观战的机器人粉丝、竞争对手和机器人产业观察家都对SCHAFT的表现报以热烈的掌声，而SCHAFT得到的奖赏还远不止这些。作为大赛的主办方，美国国防部先进研究项目局（DARPA）将为此次大赛中几支最佳参赛团队提供总计高达100万美元的奖金。这样，获胜的参赛团队就可以进一步对各自的机器人进行改进，然后继续参加来年更具挑战性的第二阶段比赛。据称，这一机器人大赛项目足足花了美国国防部约8000万美元资金。展现卓越表演能力3.日本参赛机器人SCHAFT成为此次DRC大赛当之无愧的冠军DARPA之所以将机器人作为首要支持的重点项目，是因为该局同样认为，科技可能正在经历规模化发展的重大转折点，远比机器人爬九级梯子要重要的多。而机器人则表现出了与众不同的科技优势。当其他机器还在经历感应周围环境、分析环境和做出相应反应的过程时，机器人已经开始展现出卓越的表演能力。无论是设计者还是粉丝都已经被机器人所展现出来的魅力所深深吸引。SCHAFT机器人团队的创业投资者加藤隆史（Takashi Kato）表示，该团队的工程师当初创建SCHAFT公司并不是为了指望有朝一日能够从中赚钱，而是因为他们深深爱上了开发机器人这一行业。对机器人的痴迷使工程师们设计出了很多形状和大小不同的机器人。学术界主要开发仿生机器人。而要是以赚钱为目的，则要遵循功能为先、形状次之的原则，这就使主流的商业机器人大多数都以多关节设计、铸铁四肢、平均身高介于1.2米到1.5米之间为特征；四肢细长的机器人可以被用于做外科手术；匹萨饼状服务型机器人可以被用于清洁地面。但在DRC上，大多都是类人机器人。 12345

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  • 苹果Google“十年大战”：解读两大移动帝国轨迹

    讯：纵观苹果与Google的十年移动大战，几乎也是设备与服务的对抗。苹果发布了iPhone与iPad两款颠覆性的设备，苹果当然也发布如siri的优质服务，但苹果的这些服务只是设备的延伸。而Google则在反其道而行之，Gmail、YouTube的杀手级服务几乎覆盖到各个系统的手机或移动设备上，从这个角度来看，苹果践行服务即设备的理念，而Google则是设备即服务的推动者。人们一谈起智能手机或者移动设备革命都不得不提及2007年发布的iPhone，这的确是一个跨时代的产品，它的出现，让之前所谓的移动革命一下子没了任何意义。从2007年到现在的2014年，iPhone开启了一个新时代，也就在这8年时间，Google则以另一种方式切入到这个领域，并逐步修建自己的护城河。如今，苹果和Google成为移动世界的两大帝国。科技作者弗雷德·沃格尔斯坦将焦点对准这两家公司，并通过类似编年史的叙述方法将十年来（根据公开资料显示，iPhone的研发始于2005年）两家公司的恩怨情仇娓娓道出，本书有大量的细节呈现，也显示出作者收集整合资料的能力。在沃格尔斯坦笔下，这两个移动帝国从一开始就走上了不同的道路。押宝vs领养苹果为何要研发iPhone？如果熟悉苹果的发展史，回答这个问题并不困难。在2005年，iPod的销量到达顶峰。乔布斯意识到苹果需要一个新的产品线形成对iPod的保护，并集中全公司之力去秘密研发新产品，在这本书里，沃格尔斯坦都有很多现场还原，读起来颇为有趣。至于Android的诞生，我们都知道Android是Google收购的一家公司，而在收购之后，Android很长一段时间被人所遗忘，甚至被Google人遗忘，原因在于这个团队在秘密的研发一款可以随时随地访问互联网的手机。尽管与iPhone一样实施保密，但Android团队却并非Google的核心项目，甚至是一个可有可无的东西，如果不是Android之父鲁宾的强力推进，或许Android就这样消失了。制造思维VS工程师思维苹果与Google都不是传统的手机制造商，这给他们很多想象力。但两家公司却以不同的思维模式去思考手机，苹果的制造思维，让他们更关注如何在产品设计上不断突破，比如采用全触屏的方式来替代键盘屏幕，他们需要克服的是如何让硬件更好的适应这个设计。而Google则是典型的工程师思维，他们对于制造手机这件事可以说一无所知，他们甚至连一个硬件产品都没有制造过，你如何指望这样的团队去开创所谓的革命呢？当iPhone在CES上发布时，Android的原型机也将近完工，但安卓的工程师们看完iPhone发布会后感叹：我们需要重新开始了。“它看起来像黑莓手机，有传统的键盘和小屏幕，没有触屏功能。鲁宾及其团队、宏达电子（HTC），以及T-Mobile电信公司等合作伙伴一致认为，消费者会更看重手机中很棒的软件而不是外观。” 12

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  • 黑莓的今天，就是微软移动的明天？

    就在微软发布iPad版Office之后，黑莓发布了2014财年第四财季财报，同比转亏，营收更是同比大跌64%，显现出黑莓CEO程守宗想要振兴黑莓所面临的巨大挑战。与此同时，黑莓宣布其开放跨平台的BBM用户数达到8500万，但基于自家黑莓系统的智能手机仅销售了约130万部，而上一财季为190万部，去年同期为600万部。值得注意的是，本财季中，黑莓的营收比例再次发生了变化，来自硬件业务的营收所比重持续下降，第四财季为37％，第三财季为40％，而上一财年的第四财季为61％。尽管从营收比例看，黑莓似乎正朝着其CEO程守宗规划的以服务和软件作为未来黑莓营收和利润主要来源的方向发展，为此，黑莓在去年针对移动领域对手的苹果iOS和谷歌Android平台开放了自己的核心应用之一BBM。但就如我们此前预料的，由于BBM是黑莓生态系统中和核心应用之一，其向对手平台开放，无疑会削弱市场和用户对于黑莓硬件（主要是黑莓智能手机）的依赖和购买，而鉴于BBM在对手平台尚无去确定的商业模式，且BBM应用在对手平台的竞争者众多，这使得BBM难以在对手的平台脱颖而出且获得可观营收，相反，拖累了硬件的销售，进而造成黑莓整体业务的持续萎缩。这些均从黑莓最新的财报中显现出来，即手机出货量、营收及利润的大幅下滑。据相关统计显示，目前黑莓的市场份额仅在1%左右。如果说作为当前移动设备领域完整独立生态系统的黑莓已处在崩溃边缘的话，那么另一个玩家微软与其相比的境况也不容乐观。3%左右智能手机市场及同样比例的平板电脑市场的占有率，让微软虽然顶着全球移动第三大生态系统的大名，但与谷歌Android和苹果iOS相比，这个第三确有名不副实之嫌。而让我们担心的是，微软面临窘境的做法正与黑莓不谋而合。最典型和类似的表现就是针对对手的平台开放自己的核心应用。例如iPad版Office。业内清楚，当iPad版Office苹果上架App Store仅一天，包括Word、Excel和PowerPoint在内的微软全新iPad应用获得了很大的成功，其 Word、Excel和PowerPoint在iPad App Store免费排行榜单中占据了前三位，此外排在第四的也是微软公司的应用，也就是全新设计的微软OneNote。为此，微软CEO纳德拉（ Satya Nadella）还在Twitter以“看起来iPad用户将拥有一个有生产力的周五！”的推文予以炫耀和庆祝。但我们在此提醒纳德拉的是，去年黑莓针对谷歌Android和苹果iOS平台发布BBM应用之初，也曾飙升至苹果和谷歌的应用商店下载榜前列位置。即BBM两个版本上架首周为BBM新增了2000万名用户。但之后便逐渐趋于平稳，并最终退出了前50名的iOS和前100名的Google Play应用的榜单。当然，黑莓的BBM还是完全免费使用的。与之相比，微软的iPad版Office虽然打着免费的旗号，但真正要进行Office本身应具备的编辑功能，用户还是需要成为Office365的订户，而Office365家庭版的年费是99.99美元（中国市场是518元）。不知道有多少用户是因为表面的免费去下载iPad版Office，而待下载之后使用才发现还需要付费成为Office365的订户而放弃，总之，单纯以iPad版Office的下载量来衡量微软此战略的实质意义并不大。准确地说，最终考量iPad版Office是否成功和对于微软具有实质意义的标志还是要看Offcie365订户增长了多少，或者说是通过iPad版Office 成为Office365的订户。由此不难看出，iPad版Office是螳螂在前，真正在后的黄雀则是Office365，不过从目前Office365的订户在350万左右看，用户的需求并不旺盛。这也就意味着iPad版Office也很难给微软创造多少实质性的价值。即便是用户数增长。与通过iPad版Offic创造的价值相比，以Office作为卖点的微软Surface及OEM合作伙伴的Windows平板受到的打击更易显现。就像是黑莓开放BBM应用之后，其智能手机销量下滑类似。即BBM用户的增长（主要得益于对手平台），非但没有让这些用户回归或者重新选择黑莓生态系统（包括智能手机硬件），反而加速了这部分用户的流失和新增用户对于对手生态系统的选择。最典型的例子就是今年2月19日美国运营商T-Mobile推出的200美元的Trade-In回收置换服务，即任何黑莓用户都可以带黑莓手机来置换包括新黑莓手机或者 iPhone和Android手机的任何新手机。此外为了进一步讨好黑莓粉丝，T-Mobile在原有对换的基础上将黑莓Q10和Z10折价50美元，但不幸的是，“T-Mobile内部销售备忘录”显示，94%的选择参加这一活动的黑莓用户，都放弃了继续使用黑莓手机，转向了其他品牌的手机。而与黑莓相比，由于除了自己的Surface（硬件和软件）外，还有OEM合作伙伴中Windows授权及Office授权的双重营收，所以一旦这种移植效应显现的话，微软遭受的损失会更大。而这种损失对于微软是战略性的（并非损失的营收和利润可以衡量）。同样，在智能手机市场，在微软推出iPad版Office之后，宣布其基于iPhone和Android系统手机的Office全部免费，也无非是将Windows Phone的核心应用之一拱手让给了对手，这无疑会给本就发展低迷的微软Windows Phone手机增加压力。虽说微软之前对于iPhone和Android手机平台开放Office并未明显导致Windows Phone手机的下滑，但也未见其促进增长。综上所述，我们认为，微软目前在移动市场（平板电脑和智能手机）的发展策略与黑莓极为相似，即都是以服务和软件的名义将自身生态系统中的核心应用向对手平台开放，造成自身生态系统中硬件、系统及应用的分离，进而导致自身生态系统（包括系统、硬件）竞争力不可避免遭到一定程度的削弱，而同样鉴于黑莓与微软在移动市场中被边缘化的处境，这种削弱很可能是致命的。

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  • 专访OPPO副总经理：我们卖给挑食的消费者

    OPPO find 7手机官方图新浪科技讯 3月30日晚间消息，2014是不折不扣的国产手机年。小米风头正劲，魅族寻求大互联网公司入股，中华酷联(中兴、华为、酷派、联想)实力雄厚，一直坚持中高端定位的OPPO在干什么？他们能在激烈的国产手机竞争中杀出一条血路吗？3月19日，OPPO在京召开发布会，发布了新一代旗舰手机Find 7。这款手机采用5.5寸屏幕，分辨率达到1080P，内置高通骁龙800处理器和2G内存。OPPO此次发布的Find 7，最让人亮眼的就是“VOOC闪充”技术的应用，采用这种技术后，充电5分钟就能打两小时电话，30分钟电量可直接飙到75%。发布会后不久，OPPO副总经理吴强接受了新浪科技专访，对Find 7的新技术技术和行业格局的变化做了深度解析。 　　快冲技术完全自主研发“其实所有的人对于手机的待机时间或者续航能力，都是不太满意的。但是手机发展到现在，电池的技术依然没有太大突破。”吴强表示，很多手机厂商都曾经考虑过把电池做大的方案，但是在现有技术下加大电池容量会带来几个问题：第一，使整机变厚，更加笨重。二是，电池容量大了之后，充电时间会变得更长。为了解决这个问题，OPPO采用了另外一种方式“缩短充电时间”。吴强认为消费者有大量的碎片化时间，如果能够把这些散碎时间利用起来进行充电，那就解决了消费者一个很重要的痛点。吴强透露，OPPO采用的“VOOC闪充”技术完全是自主研发的，共申请了十六项专利专门定制电路、电芯、7Pin接口、数据线，配以智能MCU芯片的适配器，这个MCU可以通过升级里面的软件来进行更新。对于它的原理，吴强解释说，提高充电的速度无外乎两个途径，第一个提到充电电压，第二个提高充电电流。“提高充电电压它会带来很大的风险，会导致整个手机发热，也会有安全隐患。所以我们采用增大充电电流的方案，主要是通过分段恒流技术实现的。就好比我们在开一辆车，一开始是挂5档快速充电，之后会逐渐减速成4档、3档，最后挂1档平稳停车。” 　　卖给挑食的消费者谈到竞争对手小米，吴强认为，一个企业的成功更多是要看长远。“这个长远不是说三年或者五年，甚至是十年甚至二十年。对OPPO来讲，不是看中眼前我们能够卖多少钱、赚多少钱，而是产品能给消费者带来什么，能够在消费者心目中留下你的这个品牌的印象或者感觉是什么。”在吴强来看，小米的成功更多是颠覆了行业对于营销的认识，或者说消费者沟通方式的变化。“以前，我们与消费者沟通的方式更多是通过广告或者是节目赞助。社会化媒体兴起之后让我们的整个营销策略有很大变化，现在OPPO的电视广告已经少了很多，更多是通过互联网平台和用户沟通。”吴强认为，OPPO和竞争对手面临的压力不一样。“我们的压力来自于持续的产品创新。手机做到现在的程度，再创新真的是难度太大了。要做出一款好产品是非常不容易的。但是OPPO要求每一款产品一定要做出和别人不一样的东西出来，这才是我们的价值。”“我们的产品是卖给挑食的消费者的。有年轻的心态，同时追求高品质的生活的年轻人才是我们的目标用户。”吴强表示，任何品牌有自己的定位和特色，OPPO不想追求产品能卖多少量、能赚多少钱，而是希望能让消费者怦然心动的感觉。他指着Find 7手机背部的Logo说：“为了提高机身上LOGO的光泽和质感，我们用了22道工序。这些细节的地方最能体现品牌和产品的气质。” 坚持线下渠道布局当被问及，目前电商渠道快速崛起，未来是否会取代线下渠道时，吴强坚定的表示：“绝对不会。原因有2个：第一，电商的引流推广成本不会比线下渠道低；第二，未来最具挑战的生存模式其实是O2O模式。而实现这种模式，必须要有自己的体验店。”吴强坦承，线上销售在过去一年比前年提升非常快，但是线下依然还有很大的发展空间。OPPO绝不会为了单纯提升线上的销量，而损害线下的销售。他透露，下一步OPPO还将继续大力发展线下的专卖店。目前OPPO线下店总数约为2000家，OPPO的目标是争取到明年开到3000家。“其他的可能都会有变化，但是我认为有两个不会变，第一个是产品理念是绝对不会变的。第二，品牌定位至少在相当长的时间内也不会变。”吴强表示，品牌定位如果摇摆，整个公司就会有问题。“我们无论是以前是一个完全的传统制造企业，还是未来真正转型成为一个类似于移动互联网或者软硬结合加服务的企业，本分的价值观是绝不不变的。这是我们做人的原则。”吴强说。

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  • 雷军：明年小米手机销量将达1亿台

    新浪科技讯 3月30日上午消息，小米科技董事长雷军今日在2014深圳IT领袖峰会上演讲时透露，小米今年营收将达到700亿，预计明年营收将超过千亿，2015年出货量目标1亿支。在大会现场，雷军首先披露了小米今年的业绩，一季度销售额和去年同比增长150%，如果全年能保持150%的增长，今年有机会做到800亿。“我觉得700亿是比较有把握的。用同样增长方式的话，明年过千亿应该看得见。”在出货量上，雷军透露，小米去年卖了1870万台，今年最少出货4000万台，一季度已经出货1100万台，预计今年4000万仅仅是及格水平，有机会做到5000、6000万，明年目标在1亿支左右。雷军在现场总结了小米的互联网思维做手机。他称，其实他自己是最早被互联网颠覆的一批人，他在88年创办的金山软件是被互联网革命掉的第一代，互联网最早吃掉了软件行业。之后他一步步理解互联网的方法论，总结了一套互联网方法论，这套方法论在小米创建之前就已经成熟。“80年代IBM谈用户满意度。90年代微软谈用户体验。今天互联网公司全部谈用户口碑，最最核心的也是口碑。”雷军表示，“小米手机发布之初，同时拿了一个3500万广告预算给我看，我拿起来就把这个预算表撕了，我说我们能不能一分钱不花，用这种方法克制推广。”他透露，小米刚刚成立的一年半里，极其低调，不做任何广告，也没有任何PR。“我们在2010年做系统的时候，第一个版本发出来，只有100个 人用。第二个星期有200个人用。第三个星期有400个人用，不到一年时间，全球30万人用。只有不做广告才能真的测试清楚你的产品有没有足够口碑。”对于电视企业，雷军现场吐槽说：“彩电企业每年最少做50款彩电，每个型号有20多位，数字+拼音+数字，鬼才记得住。起那么复杂的产品名是不是在考验用户的智力？你们的老板用过每个型号吗？”在雷军看来，要么不做，要么就要做极限。互联网竞争是赢家通吃的，所以互联网在各个领域里面是竞争最残酷的。“传统企业打价格战，互联网从不打价格战，因为他们一上来就免费。”雷军笑称，小米是从不打价格战的公司，一上来就只直接卖成本价。直接干到一半的价钱。几乎这个模式各行各业都会造成雪崩效应。“这是为什么？因为我们所生长的互联网环境一上来就假定对方全无还力。狭路相逢，勇者胜。”“有一家去年8月份创办的小公司，20个人，做移动电源。小米给他投了点钱，他的产品去年12月底发布。三个月后现在两个多亿，今年全年大概做 20亿。我预计三年内过半亿，他就是用小米模式复制。小米所倡导的互联网文化和互联网精神跟实业结合后，会酝酿一批大企业出来。”雷军说。(张楠)以下为雷军演讲实录：大家好！我们大家都沉浸在刚才院士精彩的发言里。马云的评价是单口相声。邬院士举了小米几个例子，我跟大家简单汇报一下小米的情况。不是为了做广告，是因为很多领导不了解小米的进展。小米是一个非常非常新的公司，四年前创办，10来人，7、8条枪，一起跟着小米闹革命。选择做手机，手机的确是一个红海市场，苹果、三星赚了110%的利润，其他企业亏了10%。刚开始面试的google工程师，没有一个加入小米。但是即便如此，我们还是组建了全行业最优秀的团队。他们主要来自摩托、google、微软、金山软件。有几位我特别介绍一下，这8人平均年龄45岁，5个海归、3个土鳖，土洋结合。老年人创业。我们引以为自勉的是任正非42岁创办华为，大家说你们行吗？其实我们跟年轻人一样，刚开始的时候每周工作6天，每天11个小时。我们运气非常非常好的是，我们产品2011年底进入市场，第一年126亿，去年316亿。同比增长150%。马上一季度结束了，一季度和去年同比一样增长150%。如果全年增长150%的话，今年有机会做到800亿。我觉得700亿是比较有把握的。用同样增长方式的话，明年过千亿应该看得见。去年卖了1870万台，今年最少出货4000万台，一季度已经出货1100万台，我预计今年4000万仅仅是及格水平，蛮有机会做到5000、6000万，明年目标在1亿支左右。小米刚刚进入市场不久，在市场上拥有了非常强的影响力。除了苹果、三星，小米手机影响力最大。小米用户群非常活跃。这里我汇报两点，小米的模式到底是怎么样的。我觉得小米是铁人三项。说简单一点，大家觉得我们是手机公司，其实我们是用什么模式呢？就是我们竭尽全力用最好的用材料做最好的手机硬件，通过互联网方式在安卓基础上做了我们的系统，每周迭代，使小米手机内在体验远远超过同行。最近我们发布了一个小应用，2万多个咖啡厅、餐厅、机场、火车站，那些免费安全的wifi小米能一键接通。这是我们和免费WIFI服务商合作，不需要输帐号、密码，就问你要不要接入，而且安全可靠，极大的提升了用户体验。这样的体验在小米手机最少有1万处优化，当你使用后才会理解为什么这么多用户喜欢小米手机。我们整个小米继承了从设计、研发、供应链管理到市场、渠道、销售、服务全部一体化，用电商模式极大的优化了小米。这样小米接近成本价零售，构建一个移动互联网平台。第二点很重要的原因，就是我们怎么用互联网思想来做手机。互联网思维这个词最近很热门，为什么？这一点我跟大家讲，我参与创办第一家公司是金山软件，1988年创办，互联网在中国热起来是1999年我们是被互联网革命掉的第一代。互联网最先吃掉跟他最近的行业，软件行业。被革命之后，我们开始想互联网到底是什么？其实互联网我们自己也用，但是为什么软件行业受到这么大打击？后来我一步一步理解，互联网其实是全新的方法论。思考问题的方法完全不一样。通过一步一步的思索，包括实践，有一天我觉得他是一整套的东西，假如我们用这套东西做任何一个产品产业，我觉得都能产生核爆炸。所以2010年我用这套方法做手机。很多人这个方法你是做想出来的吗？整个方法做小米之前，已经是成熟的。所以过去10多年互联网企业实践，其实摸索了很多方法。这张图最最核心的是什么？是口碑。[!--empirenews.page--]我记得80年代的时候，IBM谈用户满意度。90年代微软谈用户体验。其实今天互联网公司全部谈用户口碑。我们认为没有任何一种推广形式比用户口碑更重要。小米手机发布的时候，我同事拿了一个3500万广告预算给我看，我拿起来就把这个预算表撕了，我说我们能不能一分钱不花，我能不能相信用户口碑能让我们成为中国乃至世界性公司，我们就是用这种方法克制自己推广。小米刚刚成立的一年半里，小米极其低调，不做任何广告，也没有任何PR。甚至没有人知道我们做什么。我们在2010年做系统的时候，第一个版本发出来，只有100个人用。第二个星期有200个人用。第三个星期有400个人用，不到一年时间，全球30万人用。我说不做广告，只有不做广告才能真的测试清楚你的产品有没有足够口碑。谈到这里，大家说口碑是什么？很多人觉得好产品有口碑，也有人觉得便宜产品有口碑，我想跟大家说不是这样，这个世界好产品很多、便宜产品很多，又好又便宜的产品也很多，口碑的传播是超预期。如果你在一个咖啡厅用苹果手机打开浏览器在那么小屏幕输帐号密码，你不很痛苦吗？当你跟服务员要密码的时候，第一次要的不对，还要第二次的时候，你掏出小米手机，他自动问你是不是连接，你说是，自然就连上去了。我相信大家都有体验，尤其在酒店的时候很痛苦。小米就是靠这么一个一个细节打动你。关于口碑，海底捞在这方面做的非常出色。网上有一个缎子，我从来没有试过，说去海底捞吃饭，水果没有吃完，跟服务员说能不能打包带走，服务员说不行，结帐的时候，服务员给你一整个西瓜，说切开的西瓜不卫生，你要打包的话，就送你一个西瓜。海底捞核心就是口碑，口碑的核心是超预期。我们极其强调专注，为什么呢？因为不专心，你肯定做不好手机。一般的传统的手机公司最少做50个型号。其实做50个型号我就在想他们的老板真的用过这50款手机吗？我不相信。因为测试一款手机你不用几个月，你根本不知道这个手机好不好。我们彩电企业，每年最少做50款彩电。我在做彩电的时候，我一搜49寸，无论哪个公司都有十几个型号，代码有20、30位，数字加拼音再加数字，鬼都记不住。我过去用的57部手机，只有你很专注、产品很简洁，当把一款产品做到天文数字的时候，才能真正做好。有了专注后，我们还强调极致。要么你不做，要么你就做极限。为什么这样想？因为在互联网上从A公司到B公司，只需要挪一下鼠标。就是这么简单。所以导致互联网竞争是赢家通吃的。基本上在美国、在全球是赢家通吃。互联网在各个领域里面是竞争最残酷的。在这么残酷竞争里面，只有把自己做到极致。传统企业打价格战，互联网从不打价格战，因为他们一上来就免费。小米也是从不打价格战的公司，一上来就只直接卖成本价。直接干到一半的价钱。几乎这个模式各行各业都会造成雪崩效应。所以这是为什么，这是因为我们所生长的互联网环境一上来就假定对方全无还力。狭路相逢，勇者胜。互联网文化，就是一个比一个好。刚才还闲聊的嘀嘀打车和快的，我们希望这个竞争继续下去。还有一个词叫快。当大家提醒我说小米是不是非常快的时候，其实在互联网公司，尤其是早期不能做到100%成长全部做的差的公司，倍数成长是互联网公司最基本原则。不仅仅业务成长，包括对用户服务反应都特别快。你提一个意见被小米采纳，发布出来只需要一个星期，这在传统手机企业是没有办法想象。诺基亚时代，三五年不更新一次系统。苹果每年发布一次，google每个季度发布一次，小米是每个星期更新一次，我们就是用这个效率。这就是我们强调的方法论，专注、极致、口碑、快。互联网七字决。接着，小米鼓励用户参与。用户参与是最大的元素，他认同感和情感完全不同。我们鼓励400、500万用户一起参与整个手机设计，甚至全球用户。这里面有一个很核心元素，把用户当朋友。凡是口头上把用户当上帝全是骗人。因为中国人没有几个信上帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。虽然小米不完美，非常非常年轻的公司，但是小米秉承着互联网精神，把用户当朋友，我相信会一步一步做得更大。小米所有的服务中心像苹果店一样漂亮。维修店可能让大家眼前一亮。你进去修复手机，从进门开始，我们要求60分钟一定搞好。搞不好，每小时赔你20元。在这样一步一步改善情况下，我觉得整个互联网公司把用户体验、用户口碑一步一步推到极致，这才是互联网给传统产业带来的最重要的思想。我在这几次人大发言讲了一个很重要观点，就是用互联网思想重新武装我们的传统产业，我觉得在传统产业转型升级会有巨大的意义。这里我举一个小例子，有一家去年8月份创办的小公司，20个人，做移动电源。小米给他投了点钱，他的产品去年12月底发布。三个月后现在两个多亿，今年全年大概做20亿。我预计三年内过半亿，他就是用小米模式复制。他做的移动电源用了4截1860，最好的电芯。像iPad一样的铝合金外壳，1万多毫安时，定价69元人民币。扣了税后是9元美金。很轻松第一年就20个亿。预计三年过百亿。不管小米未来会怎么样，小米所倡导的互联网文化和互联网精神跟实业结合后，会酝酿一批大企业出来。谢谢大家！

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  • 疑似iPhone 6设计图曝光：两款尺寸大屏幕

    针对下一代 iPhone 的传闻，业界普遍预测苹果将在今年 9 月推出 4.7 英寸和 5.5 英寸两款大屏幕机型。本周早些时候，日本某刊物登载的一份设计图纸，该图纸展示了据称是苹果新一代 iPhone 机型的尺寸细节。这份印刷图纸十分微小，图片扩大后导致画面模糊失真，不过我们仍能从中清楚看到两款分别标记为 4.7 英寸和 5.7 英寸的 iPhone 机型。 图表显示的两款设备设计风格十分相似，区别仅在于屏幕尺寸大小不同。正面视图展示的机身轮廓与目前 iPhone 5s 并没有太大差别，不过似乎采用了 更窄边框设计。从侧视图可以看到，两款设备的厚度都更加轻薄，导致其侧边平面变成了曲面过度，并且音量调节/静音按键均设计成了扁长条型，这应该是与目前 旗舰机型存在的最显着差别。此外，音频插孔以及 Lighting 接口以及扬声器和麦克风的布局并没有太大的改变。值得一提的是，图中展示 的 5.7 英寸机型，似乎比传闻提到的 5.5 英寸稍大。当然，我们目前无法印证这张设计图纸的真假，但它提到的两款尺寸和轻薄机身等设计细节与目前关于苹果 iPhone 6 的传闻似有吻合，不过我们始终还是要等待苹果在今年秋天最终揭晓答案。

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  • 彭丽媛改用中兴nubia手机 国产品牌崛起

    网络时代，国家领导人的形象也不再像以前那般神秘，“第一夫人”彭丽媛的着装打扮更是总能为网民们热议的焦点。近日，微博上就传出一张彭丽媛手持手机全神贯注拍照的照片，有细心的网友认出该手机正是中兴旗下高端子品牌nubia（努比亚）的Z5 mini，而nubia随后在其官方微博也证实了这条消息。彭丽媛使用中兴nubia手机拍照图近两年，国产手机无论在硬件参数还是外观设计上都较以往有了长足进步，国内厂商全球出货量占比也是逐年攀升，此番彭丽媛从iPhone换为nubia也正是国产手机品牌强势崛起的有力佐证。去年微博传出彭丽媛使用iPhone 5的照片

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  • 从智键与米键来看智能硬件创业者的突破口

    这是智能硬件开发门槛被降得最低的一次——如果“智键”、“米键”和“快按钮”算智能硬件的话。这三个与耳机接头外形相似的“按钮”，通过插入智能手机，搭配专用的App之后，即可绑定按钮短按、长按、连续按的快捷键功能，实现拍照、手电、录音、Home键等功能。这是门槛最低的智能硬件1月份便有消息称360将推出智键，此前还有一个创业团队做的“快按钮”，现在淘宝已有现货销售。上周周鸿祎高调将智键推出，让其再受瞩目。小米已经快速跟进，推出类似的产品“米键”，让这个小玩意儿变得重要起来。它们产品原理都是利用智能手机的线控耳机接口、按钮向手机发送数字信号，手机预装的按钮App捕捉并进行预先设置的响应，启动某款应用、操控硬件底层功能，未来还可以完成更多任务例如控制智能家居。你可以认为它是线控耳机的一部分+一个专用的App。用户可以不用购买智键，只要有一款线控耳机外加一个智能App便可完全实现智键的功能。雷科技网友已实测成功。而在360智键的官方论坛上，也有网友用线控耳机头焊接了一个智键。对于360、小米等公司来说，只需要制定一个产品规格，做好产品工业设计，即可找深圳厂商快速生产，为360生产智键样品的厂商就不止一家。硬件成本大概在多少呢？接近360智键团队人士透露，360智键并无独立包装，在米键推出前，是打算与360随身WIFI一起打包销售，定价在25.9或者29.9。而360随身WIFI售价19.9元，智键的市场价大约为6元，成本多少目前无法估算，这样的产品是靠量取胜，在规模化量产之后，成本会被大幅拉低。有独立包装的米键首发仅仅1元1个，360智键正在配套调整销售策略。接近免费求规模、与其他硬件搭配销售是必然的路径。淘宝在售的快按钮28元包邮，快按钮定价应该在20元左右，受到360和米键的冲击还是比较大的。因此，从硬件成本，技术含量和供应链要求等维度来看，按钮型产品的门槛都非常低，极易被复制，也很容易将量铺开，做到真正的“硬件免费”。问题的关键是，铺开之后，能否建立起来用户黏性。这需要在软件层面下功夫，让智键可以支持更多的方便的操作，控制更多的设备，兼容更多的ROM，这是技术活儿，更多是是整合能力，让其他的应用、设备、系统愿意兼容你。雷科技实测表明，智键就有不小的兼容性问题。对于魅族的FlyMe系统，智键就会有出错或者失灵的情况。iOS不会给予智键太多机会，而底层开放更多的Android却又有碎片化的特征，改装ROM琳琅满目，大家都想控制底层。入口野心并非幻想在Apple、三星们想方设法将手机按钮减到极致的时候，反过来给手机加载新按钮的做法的真实目的，用一个老掉牙的话题来总结，可以说是要抓住智能手机的一个入口，进而形成自己的应用生态。智能手环新我创始人Gao对“按钮”的评价更直接：巨头们的入口思维，使得它们想要插入一切可以插入的地方。按钮们并不能算严格意义上的智能硬件。它们即不需要具备计算能力，更无须专有的操作系统，只能算智能手机的外设。它们的重点软件问题，依然是互联网思路，即通过开放接口，其他的App或者设备可以支持按钮操作，进而接入按钮们的平台。这些App可以是游戏，还可以是智能家居这样的硬件产品。互联网企业则可以让按钮与自己的服务紧密搭配，让用户使用自己的服务体验更好，同时有更多的机会被启动，被应用。360智键已将自己的手机安全服务与智键结合。米键则声称其操控能力可以更强，因为可以与MIUI深度配合。很多人疑惑，智键是不是用户真的需要的？用户可以通过Home键、音量键或者开关键来定义快捷功能，操作App、智能家居可以通过触屏，为什么还需要多一个智键？况且耳机孔是属于耳机的位置，很多时候都被占用了。看一下随身WIFI类产品的销量和它们在学生群体中的受欢迎程度，智键们能获得一个可观的群体并不值得怀疑。智能手机用户基数5亿多，他们的需求和习惯是多元的。360在智键这个事情上赌了一把。雷科技得到的消息是，360智能硬件事业群正在独立，而智键被排在了比随身WIFI优先级还高的位置。360按照业务重要性安排工位，智键团队拥有更重要的工位。围绕智能手机的创业早在快捷按钮之前，已经有其他围绕手机音孔的解决方案了。Square刷卡器、拉卡拉刷卡器插入耳机孔之后便可与App交互，VEME移动电源也可以通过耳机线与手机连接后进行刷卡。大部分硬件创业者均是在围绕着智能手机做文章。第一类外设与智能没任何关系。例如手机壳、SmartCover、手机贴膜、耳机鱼骨架、防尘赛这样的玩意儿，还有所谓的万用手机支架，帮助用户在床上等场合方便地使用手机。这些产品不需要App，难以与互联网服务和软件结合。第二类是解决手机的续航问题。移动电源、具备刷卡功能的移动电源、轻薄与容量兼顾的“刀锋型”移动电源，还有无线充电设备、利用动能、太阳能甚至利用微波能量的充电技术。其中有一些产品开始尝试智能化，短期内手机续航难以解决，外置电源正在成为必备。第三类是解决手机的输入输出。可以连接手机的蓝牙/WIFI键盘，借助图像技术的投影键盘，让手机具备更好拍摄效果的外置镜头，甚至让手机可以具有显微镜功能的镜头，还有蓝牙音响、WIFI耳机都在成为新热点。理论上随身WIFI、4G上网卡这样的产品也是在解决手机的输入输出问题。第四类是最大的一类，以手机（平板）为中心的智能硬件。智能电视（盒子、影棒）开始用手机App做遥控器；智能家居（智能家电、智能路由、WIFI插座、智能门锁、Nest甚至智能窗帘）利用手机App作为控制中心；可穿戴设备包括Google Glass，智能手表，Oculus，手环、成人玩具在内，也需要手机作为控制、通信和存储枢纽；汽车的智能化方案，例如CarPlay、铁将军胎压监测、汽车寻找应用，要用到智能手机（平板）；个人医疗监测、运动跟踪教练、智能玩具、飞行器甚至移动支付，都是围绕手机进行产品设计，硬件时代App依然不可或缺。[!--empirenews.page--]智能手机通过WIFI、iBeacon、4G或者音孔这样的接口与其他设备互相连接。未来的智能硬件世界，不会是只有智能手机一个中心的点对多结构，而是网状结构，智能手表、智能眼镜在某些情况下也可以作为其他智能硬件的枢纽，但是智能手机都是它们无法绕过去的坎：计算、存储、通信、交互。不论智能硬件如何发展，智能手机在可见的未来都将立于不败之地，成为未来世界的中心。智能硬件开发者的机会在于，围绕这个中心打造硬件、软件、通信和云服务一体化的解决方案去满足用户的需求，给予用户全新的软硬云一体化的体验。

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