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  • 指纹识别的劲敌：手势识别解锁

    9月19日，参议员阿尔·弗兰肯写了封信给苹果公司的首席执行长官蒂姆·库克。在此一周之前，库克刚发布了苹果5s，它以一款叫做Touch ID的指纹鉴别系统为特色。弗兰肯自己本身就使用苹果手机，他很想了解苹果公司打算如何保护这种私人信息。在隐私权、科技与法律机构担任司法委员会主席的弗兰肯在信中写道：“如果有人窃取了你的密码，你可以更改；改多少次都可以。但是你不能改变自己的指纹，你只有10个手指。你在所有触摸过的物品上都留下了指纹；你的指纹也当然不再是秘密。并且，一个密码不是唯一确定其所属者的办法——而指纹却是唯一途径。换而言之：如果黑客得到了你的拇指指纹，他们可能会利用它在你的余生里识别你和假冒你的个人信息。”苹果网站上仅用模糊的技术性详情描述“Touch ID”的安全性能：关键就是一个“安全区域”，它建立在5S的A7处理器里，区域中的指纹数据会加密。用苹果公司的话说就是将该区域与其他的操作系统用“墙”隔开。苹果强调“数据不会由IOS或其他应用软件使用，绝不会保存在苹果服务器中，也不会备份到云端或者其他地方。”“Touch ID”储存的只有你指纹的数字信息。五月份时，位于马塞诸塞州，坎布里奇的三菱电器研究室的计算机科学家圣丹奴·拉恩发表了一篇调查报告，内容是他和其他科学家正着手进行的，关于生物特征识别数据更有效的保护方法。直观的生物统计确认的方法中有许多的改变令人更感兴趣，其中之一便是手势识别解锁界面，它结合了生物的个体性以及密码的任意性。尽管手势识别解锁方法已由谷歌安卓系统沿用多年，但是研究室最近研发出更加复杂的版本。纳赛尔·门莫，是一位来自位于布鲁克林的纽约大学理工学院的计算机科学家。他正开发应用于触摸屏幕的程序，这些程序不仅能识别不相关联的手势，如5个手指同时按压屏幕，或者类似于开组合锁的动作，而且还有操作这些手势的人。“因为每个人的掌形都不一样，系统捕捉的触摸痕迹也因人而异。”门莫说道：“一部分原因是缘于人们固有的特征，另外就是这个秘密是你自己设置的——就像密码一样。但是即使有人知道你的解锁手势，解起锁来也会很困难——就像很难模仿别人的签名一样。”门莫承认，手势解锁界面“仍有许多有待改进的地方”。但在去年，他进行了为期一周的测试，有近一百名参与者，测试显示出该界面的发展潜力。“即使鲍勃手的大小与爱丽丝一般大，也能观察到其手势的动态，并在屏幕上照着模仿，他能成功复制手势的机会也只有10%。”门莫说，“大部分时间，鲍勃不能复制爱丽丝的手势。” 12 责任编辑：Mandy来源：翻译贴 分享到：

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  • 王雪红披挂上阵 HTC能否涅槃重生？

    OFFweek电子工程网讯：过去两年，宏达电就像一艘在狂风巨浪中行驶的大船，飘摇不定。尤其今年更是动荡不安，大家都在问：宏达电的春天何时来临？HTC究竟要如何在暴风雨中躲开冰山、冲出重围？就在此时，宏达电丢出董事长、执行长共治震撼弹，王雪红披挂上阵，站上第一线。在消息宣布后，史无前例，两人共同在新店总部接受本刊独家专访，从产品、品牌到内部管理，HTC启动七大变革，以现在为赌注，创造有实力的未来！Change or Die？这句时从HTC成立以来常被周永明挂在嘴边提醒同事的话，在今年听来，格外惊心。今年，的确是是HTC关键转折点。做为唯一一个能挤入全球百大品牌的台湾公司，股价又曾写下1300元天价，过往三年气势如虹的HTC，今年开始陆续发生手机品质出包、市占下滑、高层人事动荡、内鬼泄密案，再三打墼HTC。股价更是一路溜滑梯到130多元，第三季甚至出现首次亏损。各种恶意传言四起，股价屡创新低，不但投资人伤心，台湾人更伤心！眼看宏达电这艘大船就要撞上冰山而沉沦了！各界开出各种猛药，希望宏达电“药到病除”，快速重返荣耀。其中最敏感的手法，包括换掉CEO周永明、出售HTC、和中国手机品牌合并等。就在各界议论纷纷之时，10月底，宏达电年度员工大会上，周永明、王雪红正式宣布董事长、执行长共治，即刻起，董事长王雪红接下行销、业务、客户服务等工作，执行长周永明则专注产品研发，这是宏达电成立16年来，经营管理制度最巨大的变革。这也是新HTC Here's To Change时代，代表新HTC改变已经开始！隔一天，王雪红、周永明在新店总部首度同台接受本刊独家专访。王雪红手指着自己和周永明笑说：十几年来，我们两个人第一次这样，同时坐在一起接受采访，宏达电已经开始改变，这就是一种证明。周永明承认：我们的确面临严苛的挑战，市占率下滑，这都是事实，但重点在于如何面对问题，从过程中学习，让问题不再发生，成为未来的价值。今年宏达电强打Here's To Change（改变从此开始）品牌形象，这不只是一句口号，我们不怕改变，那些不看好我们的人，不知道我们的韧性有多强！周永明说。大变革，从王雪红、周永明开始8月，高盛集团分析师发布的研究报告，将宏达电的股票评等从中性（Neutral）下调至卖出（Sell），并指出他们不认为这家公司能在2014年第二季以前恢复盈利。报告指出，HTC的战略明确度有限，且经常遭遇库存问题，销售和通路管理也低于标准。此外，还面临「产品周期恶化」和「可能背负更多债务」等不利因素。 1234 责任编辑：Mandy来源：数位时代 分享到：

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  • 英特尔寻求与国内白牌厂商合作共推移动设备

    元器件交易网讯 10月31号消息，据台湾电子时报报道，英特尔已经开始寻求与国内白牌市场的合作商机，并已与几个国内的厂商，如蓝魔和台电，合作推出英特尔移动设备。虽然英特尔已与联想合作开发了Android系统智能手机，但一些供应商为其新机型采用了高通的解决方案。至于Android平板电脑，英特尔已经与华硕电脑（Fonepad平板）和三星电子（Galaxy Tab 3）达成合作伙伴关系，但其销量一直低于预期。为了突破瓶颈，英特尔正在尝试扶植国内的一些白牌厂商，希望能帮助他们成为中国平板电脑市场新力量，并增加其与ARM的竞争力。蓝魔最近刚推出了四个新平板电脑，都配备了英特尔的Clover Trail+平台，屏幕尺寸从8英寸到11.6英寸大小不等。（元器件交易网郭路平 译）外文：Intel to cooperate with China white-box players for mobile devices Monica Chen, Taipei; Joseph Tsai, DIGITIMES[Wednesday 30 October 2013]Intel has started turning to seek business opportunities from China's white-box market and has cooperated with several China-based vendors such as Ramos and Teclast to release Intel-based mobile devices.Although Intel had cooperated with Lenovo on Android-based smartphones, the China-based vendor has already turned to solutions from Qualcomm for its newer models. For Android-based tablets, Intel has formed partnerships with Asustek Computer (Fonepad) and Samsung Electronics (Galaxy Tab 3), but the devices' sales have been weaker than expected.To break through its bottleneck, Intel is trying to nurture China's white-box players, hoping to help them become new stars of the China tablet market and increase its competitiveness against ARM.Ramos recently launched four new tablets, featuring Intel's Clover Trail+ platform with display sizes ranging from 8- to 11.6-inch.

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  • “预装论”遭中兴华为否认 网秦用户数量难解

    [中兴和华为内部人士均否认了与网秦的合作，但网秦表示这只是“沟通出了问题”]下载量与竞争对手相距甚远，“预装”的说法又遭到中兴华为否认，网秦“中国手机安全市场半壁江山”难道真是一个美丽的谎言？总是喜欢在公开场合头戴安全帽，时刻强调“安全感”的网秦CEO林宇，或许没有想到，有一天自己创立的公司遭遇如此激烈的诚信拷问。距离做空机构浑水发布报告已经过去6天时间，网秦股价昨日一度上涨25%，收复了自上周四浑水做空导致连续暴跌的部分“失地”，此前，网秦一度蒸发了超过一半的市值。但飘浮在这家中概股上空的疑云并未消散。6天的时间，CEO林宇的公开回应、投资者电话会议的多番解释、97页的回击报告、针对浑水发起诉讼……一系列“自救”举措并没有完全澄清外界对于网秦的质疑——一家宣称拥有高达4.6亿注册用户以及900万付费用户的企业，为何真实的用户难觅其踪？网秦昨日表示，一些必要的流程限制了他们回应的速度，公司已经成立独立调查委员会，将尽快形成结论。与此同时，网秦高调宣布在11月12日发布财报后的限制买卖期过后，将继续实施此前宣布的3500万美元股票回购计划。用户在哪儿？网秦向投资人讲的是一个注册用户4.6亿、占据中国手机安全市场半壁江山的大故事。但现在，投资者已经开始怀疑：网秦所描绘的美景，是否只是海市蜃楼？按照浑水的预计，网秦在中国市场上所占据的份额仅为1.5%左右，而不是该公司自己声称的大约55%；网秦的中国付费用户基数仅为不到25万人，而并非该公司所声称的600万人。网秦的中国用户到底在哪儿？网秦在此前电话会议上披露，其在全国共有5000个预付卡销售网点、3个分销商，无网络销售；每月60万张预售卡，大多数为有效期3个月的预付卡；每用户平均收入达到11元人民币。但在该公司网站上，网秦预付卡经销商的信息无从查阅。昨日，记者走访中关村多家电子商场门店，当记者以顾客身份询问是否有手机安全软件点卡出售时，卖家给出的回答通常是没听说或者不卖了，因为安装免费的360或金山杀毒软件就足够了。在鼎好商城的一家十平方米左右的柜台里，记者找到了一家网秦付费卡销售点，玻璃展柜中约2/3的部分被SD卡、TF卡占据，仅在一端留了一小块网秦不同规格的预付卡。据销售员介绍，店里平均每天卖出的网秦预付卡在个位数，该柜台主要创收来自内存卡而非网秦预付卡的销售。而从国内主流第三方应用市场的下载情况来看，网秦安全与竞争对手360手机卫士、腾讯手机管家等相比，下载量差距悬殊。记者昨日统计，在91助手平台上，网秦安全下载量为50多万次，360手机卫士与腾讯手机管家的下载量都在5000多万次；在豌豆荚上，网秦安全安装量为450万次，360手机卫士和腾讯手机管家则分别为8828万次和6643万次；在应用汇上，网秦安全的下载量在100万~200万次，360手机卫士和腾讯手机管家均为大于1000万。手机预装“罗生门”？按照网秦的说法，第三方应用市场获得用户占网秦总体用户规模中很小一部分，更多的还是来自预装和运营商。网秦方面昨日向《第一财经日报》记者提供的数据称，网秦在第三方推广、预装和运营商、用户自主下载三大渠道上获取用户的比例分别为40%、21%、39%。林宇此前告诉记者，网秦和华为、中兴、联想、酷派、金立、OPPO等几十家手机厂家都有多年的预装合作。“光华为、中兴、联想、酷派未来一年全球的出货量就接近3亿。但这些用户大都在2~6线城市，不像许多投资者都在一线城市。”昨日，在针对浑水做空报告而发布的97页的回应中，网秦列举了2013年里100款与网秦预装合作的手机设备名称，其中包括华为、中兴、联想、酷派、诺基亚、HTC等数十家手机厂商，此外，昨日网秦还向本报记者出具了与华为、中兴、联想、酷派等多家手机厂商在国内和海外的合作证明。 而当记者就与网秦的合作询问上述企业时，得到的回答与网秦所述并不完全相符。一位华为终端方面的内部人士告诉记者，经过核实，目前华为没有支持网秦应用的手机产品。而一位OPPO内部人士昨日告诉《第一财经日报》记者，网秦在使用塞班智能手机时代已经有所耳闻，但OPPO在手机安全领域没有与网秦合作，而是和腾讯进行深度合作。昨日，有网秦人士称：“OPPO是口误，把酷派说成了OPPO。OPPO是步步高旗下的，网秦和步步高有合作。”此前，网秦曾称为中兴手机安全应用“掌心管家”提供手机杀毒、拦截垃圾短信及防骚扰等方面的技术支持。但昨日，一位中兴内部人士告诉《第一财经日报》说，中兴的产品为自主研发，并未与网秦合作，已就此则新闻和网秦进行交涉，并要求网秦撤稿。但对于中兴的合作，网秦方面则回应称是双方沟通出现问题，在很多实例中，网秦的产品并没有以网秦品牌被预装在OEM装置上。也有人士猜测，在网秦被做空的敏感时期，手机厂商出于审慎的风险考虑，对与网秦的合作不愿多说。另外，林宇上周解释称，网秦还有近1250家行业客户，这其中包括大的保险公司、医疗机构、政府、零售业等。“其中，有一些业务不一定用网秦的品牌，是网秦旗下的品牌，所以造成统计口径中有比较大的偏差。”与运营商合作也有类似的情况。公开资料显示，自2008年初，网秦与中国移动在手机防病毒、手机防盗以及垃圾短信过滤三项产品展开合作，前两项使用网秦的品牌，后一项则以中国移动“信息管家”的品牌出现，网秦为“信息管家”服务提供技术和运营支持。打架的第三方数据？网秦自称达到手机安全市场约55%的市场份额，但不同的统计中这一数字大相径庭。在第三方机构艾瑞、艾媒的统计中，网秦一度排在腾讯之后，市占率不足10%，其中一家机构不愿透露姓名的负责人昨日告诉记者，网秦的真实比例甚至比5%还要低。有趣的是，2011年360与网秦上市时，两家企业的招股书中，二者的市场份额在来自两家不同第三方机构的数据中，相差8倍。对于数据的分歧，网秦的解释是，大部分第三方机构主要使用应用程序下载量作为样本基础，但这不是网秦的主要用户来源渠道，这是导致各家市场份额出现巨大分歧的原因所在。网秦所说的占据中国手机安全市场半壁江山，主要依据来自第三方统计机构赛诺。昨日，一位接近赛诺的人士告诉《第一财经日报》记者，手机安全产品随着智能手机的发展不断发展壮大，2010年时网秦和诺基亚是有预装合作的，而彼时诺基亚在智能机市场占了绝对的市场份额，所以网秦早期注册用户基数确实很庞大。[!--empirenews.page--]记者看到，在赛诺的中国手机安全报告中使用的是累计注册用户来进行市场的描述，这个数据只反映自该安全软件发行以来累计的所有注册用户数，并未考虑流失率以及转换率。根据赛诺今年以来的报告，网秦的份额在下降。赛诺数据显示，2013年第二季度，新增的手机安全软件用户中，以360居多，占比达到38.8%，网秦位居第二，达到37.9%；腾讯手机管家在畅销3G安卓机中预装份额排在第一，占到15.7%，网秦和360手机安全卫士分别占据10.2%和8.5%。摆脱杀软定位“对于网秦来说，是否意识到安装量和认知度存在巨大落差，是什么原因造成的，是否有计划解决？”在不久前的一次网络访谈上，面对网友的上述疑问，林宇的回答是：“公司发展有一个过程，就像孩子成长有个过程。今天如果我们的品牌和知名度跟腾讯、百度、360类似，网秦前一段不应该仅仅是个10亿美元的公司，也已经是百亿美元的公司了。我们早期重点投资产品、技术、渠道，从今年开始加强市场、品牌、资本市场沟通。孩子长大需要过程。” “需要长大”的网秦正计划摆脱从前专注的移动互联网安全市场，向平台型企业转型。不久前，网秦宣布向移动互联网平台转型，将旗下业务归入四条业务线，即安全、手游、企业级、搜索和广告平台。与此同时，林宇表示，安全占营收的比重将减少至20%~30%，而且网秦旗下的其他产品线将与之均衡发展。目前网秦的营收组成是安全占50%，游戏和广告占25%，企业服务占25%。2012年，网秦完成了对游戏运营商飞流九天和企业级移动服务商北京国信灵通的收购。这两家公司也对应了林宇所说的游戏和企业级安全服务两块业务。3月21日，网秦又以8.9万美元现金及283万股普通股(相当于56.57万股美国存托股)收购了北京帆悦信息技术有限公司51%的股权，后者是一家移动互联网广告整合及营销解决方案提供商。网秦今年第二季度财报显示，网秦第二季度净营收为4140万美元，其中，网秦第二季度来自于移动增值服务的营收(包括消费者移动安全营收和移动游戏营收)为2680万美元；广告营收为550万美元，比去年同期增长149.0%。在艾媒咨询CEO张毅看来，网秦此前专注的付费产品并非没有机会，但在竞争对手的免费产品成为国内手机安全市场主流的背景下，付费产品对广大用户而言仍然太过小众，目前难成气候。“压力之下通过收购和扩张实现转型，是网秦不得不做的选择。但如何用更加有力的证据说服大众与投资者，迈过这一关，或将是未来网秦转型平台成功的重要前提。”

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  • 宽带提速不升反降 专家称提速是一个慢发展过程

    飞象网讯(马秋月/文）10月31日消息，“宽带中国”战略已经成为国家战略。近期，多家宽带运营商推出了50M、100M的宽带提速服务，响应这一战略，同时也有不少消费者进行了提速。然而，不少消费者却发现，自家宽带提速后网速差别不明显、几乎无变化，有的甚至还有所下降。走遍北京的多个小区，不难发现，到处张贴和随意派发的小广告除了家政服务类的，基本都是宽带网络的广告。而一些运营商提速的广告更是铺天盖地，特别是宽带通等一些二级运营商，更是一家比一家疯狂。从小区宣传栏到楼道里、电梯间，邮报箱，都成了小广告的天下：免费提速50M、畅享100M网速。在运营商铺天盖地的宣传下，不少市民对进行了升级。然而在提速后，不少市民反映自家的网速并没有快多少。家住北京炫特嘉园的黄先生家里原先使用的是北京联通4M宽带包月套餐，前段时间没能抵抗住小区内低价的“诱惑”，把家里的宽带换成了宽带通的50M，但他发现看电影、玩游戏的网速都基本还是和以前一样，并没感觉有很大区别。而且“以前不卡的游戏现在也不卡，以前卡的游戏现在还是卡。”类似于黄先生遭遇的并不在少数。为了测试网速快慢，记者晚上8点在炫特嘉园，用联通10M的宽带缓冲一部超清视频，耗时35秒。随后，用宽带通50M的宽带缓冲同一部视频，耗时1分42秒。表面上看，50M与10M的差别，但在实际应用中却看不出来。随着这两年，假宽带频出的新闻。大多数网友也都明确了一个概念，那就是参与基础网络的建设的是一级运营商，诸如联通、电信等；二三级运营商是向一级运营商进行租用和购买带宽，如宽带通、长城宽带等。所以，把带宽比作高速公路的话，从这一概念就不难看出，二三级运营商只是其中的一两条车道，一旦车多，就会行驶的非常缓慢，而一级运营商就要好很多。二三级运营商由于是共享的概念，会非常受到“车多”的影响。不仅如此，业内人士程先生向记者表示，除了一级运营商以外，其他运营商是无法光纤到户的。无法光纤到户也就意味着100M根本就不可能存在，是虚假概念。“大家知道，到了50M、100M这样的速度，普通的电话线是实现不了的，必须使用光纤。”二三级运营商，确实会将光纤入楼，然后通过交换机，使用电话线入户。即使距离很近，网速同样会衰减，能有50M就非常不错了，100M不大可能。针对铺天盖地的宽带提速，专家认为提速是一个慢慢发展的过程，用户盲目选择高带宽是不理智的。特别是选择宽带商的时候，一定要到正规的营业厅去办理，不能只看价格，一些小宽带商“以次充好”、“以假乱真”，低价格，只能换来低质量、低服务和高风险。

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  • G时代下广东联通流量经营 主推服务和内容

    飞象网讯（马秋月/文）10月31日消息，“G时代”这几天很热，是指广东联通全省网络升级至42M以及即将推出的以G为计算单位的上网流量大数据包和流量分享产品，目前已被业内称为“流量经营进入G时代”的里程碑，运营商开始从单纯卖流量转向主推服务和内容的形式。运营商用户双赢日前，广东联通宣布全省3G网络提速至42M，同时其宣布旗下所有3G套餐的“从M到G”流量升级行动。那么42Mbps网络到底有多快？下载一部1GB电影（片长约120分钟），理想网络环境下仅需3分钟，实际环境下不到5分钟，显然，全省的网速问题迎刃而解。另一方面，“从M到G”流量升级行动一下子使得3G用户从以M为计算单位的流量使用方式跃升到以G为使用单位。如：办理126元及以上套餐入网的用户，只要预存300元话费即可每月获赠1GB超大流量，同时额外赠送1.5GB闲时流量（闲时：0：00－9：00），连续赠送12个月，累计共赠送30GB流量；办理66元套餐及96元套餐入网的用户，只要预存200元话费即可每月分别获赠300MB和500MB流量，同样额外赠送1.5GB闲时流量，均连续赠送12个月。目前用户可以通过网上营业厅（www.10010.com）以及线下营业厅办理。此外，引人注目的是，广东联通还联合众多移动互联网企业推出“随意看”、“随意听”、“随意享”等一系列礼包，用户以10元、15元不等的价格可以获得多达6G的定向流量。仅一种“随意享”流量包就包含了乐视、沃音悦台和红围脖三种应用高达6GB的省内定向流量，价格仅为10元。这对于用户来说绝对是个利好消息，同时这也有效利用了当前的流量资源，促进了信息消费。事实上，移动视频已经成为运营商流量消耗最大户，手机用户之前最不敢使用的互联网应用也正是移动视频，因此，如何从海量的视频流量中获取相应的收入增长考验着运营商流量经营的智慧，此次广东联通推出的视频流量包显然使流量成为了用户用得起的业务，也能为运营商带来不少用户，可谓双赢。分享成潮流有意思的是，从去年的2G“随意玩”开始，广东联通的业务套餐的变化总是非常夺人眼球。而今年7月开始的广东联通与腾讯公司合作推出的微信沃卡吸引了很多用户，300M的定向流量满足了广大用户的需求。这种合作显示，电信运营商正在探索流量业务的转变，移动互联网行业一直以来的流量模式在悄然发生变化。目前，全球电信运营商为了提高用户忠诚度，采用固网宽带免费升级、统一打包移动数据业务资费及以低折扣价格提供多网合一套餐服务等，对于用户产生了巨大吸引力，广东联通其实也是这种类型的改革。广东联通此番再次引领潮流，打破国内只有语音共享产品的局面，全国首家推出G时代“流量共享产品”，全面满足家庭用户、多终端上网用户、企业共享上网用户需求。其中面向家庭用户推出的产品包括大流量共享上网卡、3G合家欢、亲友网，面向企业客户推出企业集群共享VPN。用户手机用不完的流量，可以共享给平板电脑、PC或其他手机；自己用不完的流量，可以共享给家庭其他成员使用，实现一人付费、全家共享；企业内部员工也可以共享流量包，实现T级别流量的数据交互。 打造内容应用品牌另外，广东联通的每个大流量数据包都是与一家或几家移动互联网企业合作，这表明，广东联通与各家移动互联网企业的合作是越来越紧密的。以往，在运营商流量业务增量不增收的背景下，向流量消耗大户的互联网业务开放大流量被认为是自取灭亡，但是，其实只要进行观念改革和资费改革，这种情况是可以扭转的。事实上，大部分互联网业务，如视频、新闻、微博、游戏、音乐、GPS、搜索等，都是用户最常用的应用，无论是运营商还是互联网企业，独吃死，共赢生。另外，移动互联网业务给网络造成压力的担心是多余的，很多手机用户同一时刻拿手机看视频毕竟是小概率事件。这样的话，在内容上，电信运营商完全可以开发、聚合属于自己的内容产品，通过定向流量包月使用的模式可谓肥水不流外人田。而且，电信运营商可以将捆绑服务质量的流量包装成全新的产品，与现有的通用流量产品区分开来，带来新的收入。此次广东联通开运营商流量经营转型的先河，其多个大流量数据包产品同时推出，显然利于树立流量经营品牌，也积累大批数据用户。

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  • Sprint新增45个LTE市场 在美市场总量达230个

    飞象网讯（编译 文慧）据国外媒体报道，美国电信运营Sprint公司今天宣布又在45个市场推出LTE服务，令其LTE网络市场总数量达到230个。Sprint新推出的45个市场继续其专注于中小型市场的发展趋势，包括肯塔基州的列克星敦，德克萨斯州的阿比林，华盛顿州的斯波坎，佛罗里达州的塔拉哈西和路易斯安那州的拉斐特。Sprint公司还宣布，他们已经扩大了其在纽约市曼哈顿、皇后区和史丹顿岛的现有LTE版图。

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  • 分析称运营商创新参与大数据 需注意四个主要领域

    飞象网讯（编译文慧）据国外媒体报道，电信调研机构Pyramid Research发布的最新报告指出，放眼当今的全球电信市场，大部分运营商都参与了大数据倡议，但在运营商参与实施大数据计划前，他们需要仔细分析四个主要领域。PyramidResearch公司经理凯雷姆·阿萨尔（KeremArsal）表示：“大数据最为人称道的一个好处是它可能产生一种统一的客户观点。”个性化需求、创新速度和客户选择是运营商在实施大数据计划前需要仔细考虑的几个市场因素。此外，运营商还必须考虑技术等方面的因素，包括数据分析、管理、存储和处理能力，同时注重如人力资源、项目研发的优先级别，以及结构和激励机制的治理。而监管机构对隐私、数据所有权和网络中立性问题的关注也是需要考虑的重要因素。不过阿萨尔指出，在相关倡议实施之前，最严峻的监管问题不会出现。

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  • 谷歌Nexus 5首张拆包照曝光 参数确定

    飞象网讯（高昱佳/文）近日，关于Nexus 5的参数以及照片曝光铺天盖地，日前，外媒又带来了Nexus 5的首张拆包曝光照片。据外媒报道，来自PhotoBucket相册的一张照片显示的是Nexus 5以及其包装盒的照片。这是首次谷歌该旗舰手机拆包照片。加拿大的一个存放Nexus 5的仓库的一名员工曝光了该机包装盒照片，并称大约有3万台Nexus 5已经抵达。该包装盒与之前曝光过的基本一致。包装盒与Nexus 10的设计非常相似，符合谷歌的一贯风格。谷歌Nexus 5将由LG代工，配备4.96英寸屏幕，分辨率为1920X1080像素，搭载高通骁龙800处理器，四核芯2.3GHz主频，2GB内存，16或32GB内部存储空间，拥有800万像素主摄像头，130万像素前置摄像头，支持的是Micro-SIM卡。据悉，该机的官方建议售价，16GB版本为299美元（约合人民币1822元），而32GB版本为349美元（约合人民币2126元）。

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  • 中联通内部人士透露 计划推分时流量不同套餐方案

    飞象网讯（崔玉贤/文）移动互联网时代，运营商均开始了“流量经营”：中国电信首推纯流量套餐，中国联通首创定向流量套餐。近期，中国联通又将将旗下的3G套餐“由M升到G”的免费流量行动。据中国联通内部人士透露，中国联通又在策划推出分时流量不同的方案。流量经营已经成为电信运营商研究的重要命题。随着语音、短信等传统业务收入的下降，流量成为运营商收入的重要来源。中国移动董事长奚国华也提到，流量经营已成为运营商应对来自互联网行业竞争，保持持续增长的重要一环。华为电信软件与核心网战略与Marketing总裁马宁曾提到，流量经营的核心就是要以客户为中心，重新设计电信企业的运营架构，提升数据流量的价值和收益。将运营商的流量和客户的需求进行最高效和最精确的匹配。为此，电信运营商推出形式各异的流量套餐。2013年中国电信在全国统一推出自由组合随心搭配的“积木套餐”以及纯流量套餐。中国电信董事长王晓初在2013年中国电信中期财报中也表示，由于在行业内首推纯流量套餐服务，3G用户流量规模快速扩张。2013年上半年，中国电信3G手机用户每月户均流量超过168M，同比上升51%，3G手机上网总流量同比增长了近两倍，手机上网收入达到98亿元。如此推动了中国电信移动用户ARPU大幅提升。中国联通则联手OTT厂商，创新的推出定向流量套餐。中国联通相继与搜狐视频、乐视以及凤凰视频推出流量流量包月服务。而最为业界关注的无疑是中国联通和微信合作推出“微信沃卡”，超越了传统的只是对流量进行优惠的模式。相继定向流量的创新之后，据飞象网了解，中国联通又在酝酿新一轮的流量经营政策：中国联通正在准备一个分时流量不同的方案。不同时间段资费方案不同。具体参数还未出炉。

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  • 黎万强：小米眼中的新营销 参与感是灵魂

    什么是小米眼中新营销的本质呢？上周《21世纪经济报道》派生出的科技博客21tech做了一次论坛，借这个机会，我也跟一些行业朋友详细说了说我们的想法。跟之前传统的营销思路不一样，小米的主战场是在社会化的媒体渠道上，有同行开玩笑说，我们是在用生命做营销。也一直有不少朋友问，小米的秘诀到底是什么？我给的答案是，第一是参与感；第二是参与感；第三，还是参与感。小米的新营销方式是建立在我们对品牌和商业模式的理解基础上的。小米我们核心产品是小米手机、小米电视、小米盒子，我们的销售渠道两个渠道，一个是小米网，第二个渠道是运营商的渠道。其中，我们自有的小米网权重是70%，通信运营商渠道是30%，这刚刚好跟很多传统的厂商是相反的。他们很依赖于实体店，目前为止我们没有实体店。今年来看小米手机全年销售大概在1800万台，销售额大概在300亿左右，1800万台对于手机这个行业来讲还是很小的数字，大家知道手机在中国每年的出货量大概在3～4亿台，就算是2000万台的规模仅仅是5%不到。但是让我们比较自豪的一个数字是我们在过去看很多用户基数较大平台的数据统计，不管是QQ也好微博也好优酷也好，很多用户客户端活跃的安卓手机，我们都是排在前面，遥遥领先于国内的品牌。最近9月份最新的一份报告，在中国10款最活跃的安卓的机器里面，只有两个品牌，一个是三星，第二个是小米。三星是占了6款，小米占了4款。从创业开始我们就确定，小米做的是互联网手机品牌。我们要用互联网渠道销售，用互联网与我们的用户保持交流。我们最终看重的不是我们卖出了多少台，而是用户的活跃度。对小米整体而言，对这个行业带来的一些启发大概就是我们对商业模式的摸索和创新。我们坚信，互联网手机品牌从本质上说，不是靠硬件来赚钱，而是要像互联网应用产品一样，未来靠增值业务来驱动。那么，我们理解的参与感是什么，怎么塑造参与感呢？社区是用户参与感的基础做社会化媒体，首先要有一个社区。这个社区到底是什么呢？渠道阵地不少，大家看到的有论坛、微博、微信，还有QQ空间等。这几个通道里，需要选择和产品特征相符的产品，可以做一个，也可以都做。小米第一个成熟产品是手机的操作系统，就是今天的MIUI。我们选择运营的第一个社区产品不是微博，而是论坛。为什么？是因为它跟我们的产品特征息息相关。MIUI是一个很重的产品，它需要刷机、需要解锁Rom权限，存在着不小的门槛。其中的很多知识很难通过微博完整地传播、沉淀。所以我们最初的一拨核心50万核心用户是在论坛传播中获取的。至今我们对不同社区渠道还保持着鲜明的功能化分工，简单说就是“微博拉新、论坛沉淀、微信客服”。微博的强传播性适合在大范围人群中做快速感染、传播，获取新的用户；论坛适合沉淀、持续维护式内容运营，保持已有用户的活跃度；而微信我们则把它当做一个超级客服平台。我们的论坛目前注册用户已经将近1000万，每天有100万用户在里面讨论。100万日活用户这个数字对很多垂直网站而言已经是非常惊人的数字了。而且，我们不是媒体，我们是自有品牌的产品论坛；我们小米手机的微博账号已经有200多万粉丝的规模；我们的微信账号订阅数是256万，每天在微信上的用户互动信息由3万多条。我们新近进入的QQ空间也是个很了不起的社区品牌，小米认证账号的粉丝数超过了1000万，我们在QQ空间做活动时，往往很容易就有几万转发。目前小米论坛的日发帖量有20多万，这个算是遥遥领先了，所以我们也很少专门去看这项竞争情报了。眼下，小米更关注的核心指标是百度指数。小米有一组用户常搜的关键词，最多的是小米官网、小米手机、小米这三个关键词。9月5日我们年度发布会当天，“小米官网”的百度指数50多万，“小米”百度指数40多万，几项关键词总的百度指数150多万。10月15日，小米手机3首次开放购买，当天的百度指数也是过百万。上周二，我们有30万台小米手机开放购买，当天午间12时购买开始，377万人涌进抢购。百度指数是一个量化的检视工具。从它的变化，我们能够看到我们刚才提及的一系列社区渠道，包括论坛、微博、微信、QQ空间等，一系列社交化媒体的运营所积累起的品牌势能。话题与活动，互动是手段不是目的用户的参与感通过什么形式产生？小米的方法通常是两种，话题和活动。话题营销和活动营销本身并不是新东西，很多企业都尝试借此跟用户互动，但参与感是不是就只是互动呢？我们说几个案例来看看。比如“150克青春”，这个话题是我们在去年的时候一个产品叫小米手机青春版，在微博上做了线上的首发，因为那个时候我们的手机的重量是150克。在产品发布前大概1个半月，我们就在微博预热了一系列的插画，这些插画描绘的是当初我们在读大学时候的一些经典的场景。我们没有说发售什么，只是放出了“150克青春”主题，一直持续发酵到了产品的微博首发。那个时候还有一些海报，海报里的元素非常多，有男生感兴趣的游戏机、照相机，臭球鞋，还有女生感兴趣的化妆品，体重计，甚至还有大印象减肥茶……总之是能够让人一眼就看到青春的感觉。这是我们的包装盒，整体是走青春、文艺的调调。当时我们小米公司的7位合伙人，还默默地向《那些年》这部电影致敬了一把，制作了一张应景的海报，我们后来还到一所大学的宿舍里面，拍了一个恶搞的视频，非常有代入感，对于每一个上过大学，和正在上大学的年轻人来讲，那种亲切也非常强烈。[!--empirenews.page--]结果算是对这些用心的褒奖。在小米手机青春版发布会当天，微博转发创下了去年微博最高的微博转发数，有200多万转发，100多万的评论。这个互动纪录直到去年年底才被我们自己的另一个微博活动打破。其实我们每次做发布会做宣传的时候没有明星，也没有名模，也没有美女，我们只有我们自己的产品，只有我们自己的用户，也包括我们这群屌丝创业者，这是我们小米做事的特点。所以大家看，互动只是手段，借助这些设计，我们非常认真的让用户找到了属于他们自己的参与感。我在上一篇笔记中提到过，小米特别注重场景化的设计，注重所有的设计从开始就考虑用户的参与感。有没有这样的思维，与用户互动的效率和深度截然不同。很多企业以为小米的微博转发多就是因为搞抽奖，但是后来很多企业能够拿出比小米贵的多的产品做抽奖，转发效果却差小米一个数量级，在我看来，核心原因就是他们不懂的营造用户的参与感，把互动这个手段当成了目的，最后事倍功半。本质上看，这事关对互联网产品、互联网人群的话语体系和心理需求、互联网传播特性等的理解深度。我们的核心诉求是想讲述小米手机的产品品质，讲述小米的做事态度。但是互联网上大家天生地都反对高大全，因此我们需要“四两拨千斤”用一种更娱乐化的方式来讲述你的产品。时代变了。以前所有的营销大多是一种强制性地教育式地营销，是一种单向通道，即我要给你改变观念，去洗脑，但是今天需要的是体验式地营销，用户都应该有很亲切地形象走进你，让他感到原来你的产品有如此品质，你是这样做事的态度。论这样的营销方式，今天能看到在微博上有很多很优秀的同行，比小米做得更好，比如杜蕾斯那经典的一句：“薄，迟早是要出事的。”这是堪称教科书级的典范。话题之外我们需要活动来强化参与感，我举几个不同平台的例子。2011年8月，我们在微博上做了第一个活动，是“我是手机控”，那个活动在很短的瞬间就有100万用户参与了，没有花一分钱，它的活动的本质是什么呢？大家来炫耀我至今玩过哪些手机，以及检视自己的成长经历。这并非人性的弱点，相反是人自我认知、自我表达的最基本需求之一。炫耀与存在感，这是后工业时代和数字时代交融期，在互联网上最显性的群体意识特征。大家会看到很多活动在网上做得很好的互动活动大体都同理。比如百度魔图这项产品，它能告诉用户自拍照跟哪个明星最像，让用户把自己的脸和明星放在一起，参与感非常强，满足用户的炫耀需求和存在感，做得就很成功。再一个是小米社区的“智勇大冲关”活动，参与的人次是1800万人次，有100万人参与了，它的活动形式大家比拼谁更了解小米手机的一些参数，优胜者可以获得小米社区的勋章、积分等奖励。在论坛里面用户最在乎的是荣誉和成就，炫耀感从游戏到生活中人们都爱。微信上我们在今年4月9日米粉节发布会当天，做了一个活动叫“大家看发布会直播”的抢答活动，那个活动形式很简单，但是非常切中要害，那个时候两个小时内就有280万的消息互动量，单纯通过那一个活动，当天增加了18万的微信粉丝。我们的红米手机和QQ空间的联合发布活动。我们把发布也做成了一个互动的活动，我先期设置了让大家猜测发布产品是什么的活动，有650万人参与了。最终我们宣布产品后，有750万用户预约，首批10万台红米手机90秒内就卖完。参与感是新营销的灵魂当参与感深入用户的内心之后，用户主动参与和小米相关的活动就成为了一种自然，这种自然甚至不需要我们主动去运营。除了以上这些短期临时性活动之外，另一项对我们至关重要的创新是我们真正把手机系统MIUI的发布做成了持续性的活动。MIUI开发版每周五发布，我们把它定义为“橙色星期五”：小米的品牌基调色彩是橙色，每周五下午5点，小米的手机系统MIUI又有升级了。这个活动已经持续了3年多，它已经至今直接深刻影响、左右着小米产品的设计和完善。每周开发版发布，MIUI社区的点击数都是几十万上百万的。我们整个开发的节奏都是在每周发布前面一周或者两周前，用户会跟我的产品经理、团队一起在论坛上聊，到底我想要什么功能，到底这个功能做得好不好？我们会发起用户投票，用户认可以后我才会放到版本里面去。包括我们在周五更新以后我们会在下周二让用户来提交四格报告，我来看看上周来讲哪些功能是我认为最开心最喜欢的，哪些是我觉得很糟糕的。很多次更新内容的用户意见征集，都会有将近10多万用户参与投票，周二我们看上周六哪些功能有问题，哪些功能做得非常好。我们在内部设置爆米花奖，根据用户对新功能的投票产生上周做的最好的项目，然后给员工奖励。我们在小米内部真正完整地建立了一套依靠用户的反馈来改进产品。小米没有KPI和考勤制度，工作的驱动并不来源于大项目组业绩，也不是基于老板的个人爱好，都是真真切切地从用户的反馈过来的。这个过程中，很大程度上已无需我们不断主动引导。很多核心用户自己能够很清楚地知道手机的电话功能是哪位工程师做的，短信某个功能是谁做的，原来做的好的时候说他真牛逼，做得不好的时候就会说滚蛋。在实际发生之前，很多人可能很难想想用户参与我们的MIUI开发工作会到这种紧密的程度，在这么强烈的参与感驱动下，用户们参与论坛讨论，投票，参加微博转发，这些都成为了用户自然而然的选择。小米官方论坛“小米社区”的“爆米花”活动是另一项经典案例。3年时间下来，每年我们都要在各个城市举办十几、二十场“爆米花”活动，这是一个邀请米粉来参加的同城会活动，跟各类车友会颇为相像。参加我们用户同城会的米粉，同样买了小米手机，同样在用小米手机，他们走在一起，大家相互交流，一起去玩做公益活动，大概这样的形式。这个活动设计起来很简单，就是和用户一起做游戏，我们基本也不讲产品。但是用户高度参与进来了，我们没有举办爆米花活动的时候，或者没有举办爆米花的地方，当地米粉会自发的组织各种形式的同城聚会，全国各地加起来，每年有三、四百场。[!--empirenews.page--]就是这样，用户深深的感觉到小米和他，不是简单的卖和买的关系，每一个用户都能够感受到他们深深的参与到了小米这个品牌所代表的生活当中。如今，很多企业也开始认识到要做互动营销，也成立了专门的部门叫互动营销部，但其中不少还没有充分意识到，传统的单向度的营销和公关手法往往并不足以提供真正的用户参与度，要在游戏中交流，而不是扯着耳朵灌输。小米理解其实真正的参与感绝对不是仅仅的营造互动，我认为参与感是怎么来塑造起一种友爱的互动，让你的员工、用户发自内心地热爱你的品牌，发自内心地来推荐你的产品，并通过原生的、充分考虑用户参与的设计思路提供机制保障。我们怀着强烈的主动意愿邀请用户参与到我们工作的每一个部分当中来，用户也会主动的参与到小米品牌所代表的生活当中去。让我们不断感动、震撼的是，我们的用户，米粉，会主动制作很多礼物送给小米，送给他们认识的工程师，产品经理。这里有一张图片，这些礼品都是我们的用户送给我们团队的礼物，中间那个是最典型的，是真正的小米手机，我自己身上拿的都是山寨货，因为这个是真正百分百，我们的用户用了三天三夜，用小米粘出来的“小米”手机。你看，当参与感融入灵魂，一切纷至沓来。

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  • 宁夏联通市场新政调查:渠道商的3G盛宴

    10月31日消息，如果仅仅看宁夏的面积，可能很少有人会在十几亿的全国手机用户庞大市场中关注这个仅有几百万人口的运营商市场，但这里发生的一系列改革让人们赞叹，比如营业厅全国首个实行单店盈亏考核，客服热线主推自助服务系统功能，市场推行系列移动体验式营销模式等，有力促进宁夏联通实现跨越发展。渠道商的3G盛筵眼下正值宁夏省会银川的深秋、初冬季节，天气已有些寒意，但却是传统的旺季热销，银川中山街和新华街的手机卖场、专卖店的门前，店员们普遍地站在门口吆喝着。拥有诸多手机连锁店的彭氏伟业科贸公司的老板彭立辉面带微笑地看着街景，在他的身后的店面，到处都是“中国联通”的斗大LOGO，但这是他经营的店面之一。熟悉通信业运作的人士其实已能看出，彭立辉是宁夏联通的渠道商，他的店面是联通的授权合作营业厅。作为古代西夏王朝的最核心地带，宁夏自古有“天下黄河富宁夏”之说，银川则素有“塞上江南”、“鱼米之乡”的美誉，可见宁夏的土地在西北算是富饶的。不过，通信业的规模既与工业有关，也与人口数量有关，根据2011年宁夏发布第六次人口普查数据，宁夏总人口630万，还远远不如东莞多。一谈到人口，彭立辉立刻一改微笑，开始显露出开心、灿烂的笑容，因为他与联通达成省级战略渠道合作仅一年多的时间里，零售店面已经遍布宁夏所有地市，员工数已达四五百人。“早年我就是摆摊卖手机及零配件，与现在电子卖场里的那些小摊主一样，摆了几年后就把老婆孩子接来一起干，再后来就招员工开店，自与宁夏联通结成战略合作伙伴以来，联通公司借助产业链优势，整合终端和渠道资源，引入先进的“平台+零售店面”合作模式，在宁夏联通新开发的CRB系统、电子产品手册、B2B电子商务平台的帮助下，使得我们的业务在区内得到了飞速的发展”，彭立辉非常兴奋，之前他可能没有想到会有今天，他说，“主要做联通3G产品和合约机，正在向代理联通宽带业务拓展，现在联通的3G产品比其它运营商都好卖，今年销售收入可能会接近1亿元”。3G业务的蓬勃发展这实际上是整个宁夏联通市场改革的一部份，即渠道改革，通过近两年时间打造出了“自有营业厅+省级战略渠道的核心层，名单制社会渠道构成的紧密层，代理点+便利店组成的松散层”的立体化渠道构架，逐步形成了宁夏联通一体化营销体系与穿透式渠道管控两项核心竞争优势。在这些改革演绎之后，宁夏联通连年有新变化、连年上新台阶，从2010年的业绩考核排名由中国联通全国第27名，提升到2011年的第19名，又提升到2012年的第10名，截至今年8月又增至第8名，这正是宁夏联通开始备受关注的原因。虽然进步步伐飞速，但宁夏联通总经理彭胜军却异常低调，不愿多谈，他只是表示，宁夏联通在全区3G网络、城市光网、宽带网的建设已经具备了竞争的全面基础，尤其是3G网络升级到21M网络，加上丰富的3G终端，宁夏联通有信心吸引更多的用户。据悉，目前在宁夏，联通WCDMA3G网络已覆盖全区所有地市、区县及绝大部分乡镇和主要交通干线、旅游景区，其2G、3G移动网络在全区覆盖面积达到98%，21M的网速更是遥遥领先。在此基础上，宁夏联通移动手机用户实现规模增长，尤其是3G用户更是飞速增长，且宁夏联通的3G用户ARPU值、MOU、户均流量在联通各省都排在前列，3G收入已占到宁夏联通移动业务收入的60%，数据流量收入占到宁夏联通移动业务收入的30%以上。宁夏联通主营收入近两年来保持23%以上的增长，增长率在联通集团排名前列，近几个月已开始实现“新增收入三分天下有其一”。基层改革成功的缩影宁夏联通分管市场的副总经理任志国则表示，管理上的改革也是重要因素。前述银川新崛起的手机大佬彭立辉正是改革的产物。在以往运营商的手机终端销售方面，国代商与渠道商之间存在多层销售关系，导致终端价格每经过一层价格上调，并且渠道商订货采用原始的电话等手段订购，致使渠道商获取国代商终端信息比较困难，末梢渠道销售没有对比的依据。为此，任志国推行了一套新的线上系统，构建了终端销售B2B平台，通过平台降低终端的最终零售价格，缩短从订购到销售的时间，通过销售产品包，建立国代商与渠道商之间的信息桥梁，提升3G卡销量，完成终端到合约的全流程销售。这样的话，像彭立辉这样的渠道商可以直接与手机国代商订货，手机的缺货与补货更加迅速、手机采购成本也降低不少，大大刺激了渠道商的积极性。在渠道商获得很好的收益后，也增加了渠道商对联通的信任感和粘性。在营业厅的管理与改革上，为提升营业厅效能，宁夏联通先让所有营业厅店长解聘，然后重新竞聘上岗。随后对全区40家名单制营业厅进行转型，所有营业厅都要进行全成本核算，并最终要实现营业厅单厅赢利。截至今年5月，宁夏联通所有自有名单制营业厅均实现了3G销售，成为联通全国唯一没有3G零销量营业厅的省分公司，从年初的所有名单厅亏损，提升至目前的14家营业厅盈利。“人事上能上能下，绩效考核鼓励，过去类似的说法我们也听过，我们的感触太深了，人才是第一位的”，银川联通宁东区经理如此表示。之前他在宁夏联通省公司销售部工作，觉得自己总是写PPT，没有真正干过一线，所以憋着一股劲，竞聘到基层县分公司当负责人，没想到上任一年后，其所在的银川宁东区变成了联通超越其它运营商的公司，成为市场份额第一。宁夏联通客服呼叫中心主任马丽梅则认为，改革的方向就是要急客户之所急，她举例说，现在宁夏联通发展快，用户规模迅速增长，客服热线服务量不断攀升，存在客服热线接续等待时间长、10010自助语音引导语和客户按键的交互形式过于教条和层级较多、客户体验过程较为被动等问题，这两年宁夏联通客服呼叫中心率先在全国推出10010自助语音流程前向引导服务，增加速拨号码开设查费、查量、密码修改等专线，以及积分自助兑换、网龄计划自助办理等速拨号码，这些自助服务系统功能上线后，自然就不需打电话查询，而是自己就可随时简便查询相关业务。看到机器部分取代人的工作，她反而高兴，认为是通信技术和服务能力的大进步。

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  • 巨头抢占智能家居市场 “跨界门”背后的商业逻辑

    《史蒂夫·乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森曾披露，乔布斯生前最希望完成的目标之一是带领苹果公司打入电视市场，然后像iPod改变音乐行业和iPhone革新手机产业那样，去改变电视行业。2011年10月5日，乔布斯最终带着未能实现的电视梦想离开了人世，但他关于智能电视的构想却成了全球产业界的新热点。目前，阿里、谷歌、小米等各大IT企业纷纷推出机顶盒和智能电视，而长虹、海信等传统彩电厂商更是转型发力智能电视。在绝大多数人看来，这只是部分彩电商与IT企业之间较量的“客厅争夺战”，而业内也有人士认为，这场打得火热的客厅大战实质战火正开向智能家居，智能家居将上演着一出“跨界门”。为此，阿拉丁建筑电气网记者特梳理近期各巨头在智能领域的计划，意在帮助网友从这些巨头的布局中了解到其涉足智能家居的意向或端倪。　苹果目前，手持一个iphone或者ipad，打开智能家居操作面板，便可以对家中的照明以及大小家电进行控制，随身携带的智能手机或者是平板电脑变成了最佳的显示终端和操作平台。而除此之外，苹果的iWatch也被称非手机附属品，实属智能家居产品。Cantor Fitzgerald分析师Brian White称：“从供应商的合同中我们发现，iWatch绝非延展手机功能的一块设备，而是提供了多种用于智能家居控制的功能，能够控制家庭温度、照明、能源管理、安全以及音乐、视频等家庭娱乐设备。”　谷歌早在2011年，谷歌借助“Android @ Home”发布会向外界传达了“家庭自动化”的理念，即实现电器设备之间的无线交互。通过手机、电视，设定闹钟、开关电灯、音响等，打造面向家庭智能化的Android系统。为争夺消费者在客厅中的领地，在2012年Google I/O 开发者大会上谷歌发布一款名为Nexus Q的球状流媒体播放器。其采用了当时主流硬件配置，如双核处理器，支持蓝牙、WiFi及NFC。该款产品被外界视为Android@Home计划进入普通消费家庭的第一步。而较为遗憾的是在去年的七月份，Nexus Q被谷歌撤回重新开发。时至今年1月份，Nexus Q彻底在Google Play上停止销售。迄今，Android@Home似乎进入一段时间的沉默期。微软而2012年底，微软与无锡市政府成战略合作协议，将于未来三年投资3亿元人民币设立微软无锡技术支持中心，将在软件产业、智能城市建设、云计算应用、知识产权保护等领域开展合作，其中智能家居作为其一个重要领域。今年1月，微软又出重拳，确认已收购家庭自动化技术公司R2 Studios(R2工作室)。R2 Studios是一家开发家用自动化技术，但除一款能控制加热和照明系统的Android应用外，至今尚未在市场上推出任何产品。微软的研究院arjmandsamuel在今年8月的微软年度全体员工峰会上向公司内外的研究人员揭晓了这一名为“物联实验室”的软件，该软件提供了一个集中的虚拟仪表盘来检测和控制不同的“智能家居”设备。 123 责任编辑：Fgirl来源：阿拉丁建筑电气网 分享到：

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  • 全球TDD 4G发展现状：TD-LTE网络总数达39个

    国家工信部将于年内向运营商发放4G牌照，以促进国内自主创新的TD-LTE的大规模商用从而带动TD-LTE在国际上的大规模商用。笔者总结了TD-LTE的芯片与终端发展现状、国内及全球其他国家/地区TD-LTE网络建设现状。TD-LTE技术发展势头良好，芯片已经可以满足数据业务应用，TDD 4G智能终端（尤其是智能手机）正在被陆续推出。1、全球情况截至目前，全球新增6个商用网络，商业网总数达到24个，其中包括11个TDD+FDD双模网络，1个eRelay网络。而在建的TD-LTE网络新增11个，总数达到39个。并有超过40个运营商明确将于今、明两年内推出TD-LTE商用服务。截至目前，全球TD-LTE基站部署累计达到10.1万个，TD-LTE用户数达到464万，其中日本Softbank和沙特mobily在第三季度末分别突破200万用户。中国移动也已发展4G友好用户约3万名。截至今年第三季度，全球共有14家芯片厂商成功开发TD-LTE样片和商用芯片。中兴推出28nm四模TD-LTE芯片，海思、联发科、Marvell、展讯也在积极开发28nmTD-LTE芯片。截至今年第三季度，全球有80家厂商推出了296款TD-LTE终端，比第二季度增加了54款。已有14家厂商推出了30款TD-LTE智能手机，另有20余款TD-LTE手机在将在2013年底至2014年初推出。截至9月底已有12款TD-LTE终端（其中包括11款4G手机和1款4G数据终端）取得工信部入网试用证书。日本Softbank将在2013年下半年到明年初推出4款TD-LTE智能手机，美国Sprint也将在Q4上市TD-LTE+CDMA智能手机。2、中国移动、中国电信、中国联通的4G发展现状今年第三季度，中国移动公布了2013年4G网络工程（即中国移动4G网络一期工程）无线主设备招标结果，全国共计划建设20.7万个TD-LTE基站，约55万个载频，计划覆盖全国344个城市。目前，中国移动4G网络一期工程已开始建设，预计2014年上半年基本完成建设任务。中国移动香港分公司已建成TDD+FDD双模网络，4G网络覆盖52个地区，覆盖率已提升至现有2G网络的90%,一期部署1500站，网络覆盖香港7条地铁线路，预计2013年下半年会规划二期工程，提升网络容量。中国移动发布了2014年TD-LTE终端发展规划，TD-LTE终端总需求量将达到5000万部，产品种类包括智能手机、平板电脑、Mi-Fi、数据卡、CPE及行业终端，其中TD-LTE手机需求量超过4000万部。高宽带网络的建设为宽带应用、产业链模式创新等提供了巨大机遇，即将于今年十一月召开的亚太OTTTV峰会将聚焦于此。今年第四季度期间，中国移动计划启动2013年四季度TD-LTE终端招标，TD-LTE终端采购规模超80万部，以智能手机为主、数据类终端为辅，并将追加7亿元用作TD-LTE终端营销补贴。中国电信已启动4G试验网建设，网络试点从原来的4个省扩大至31个省，在南京首先开通4G试验网络；9月启动TD-LTE设备招标，计划采购1.1万个TD-LTE基站。目前已完成LTE设备招标，LTE基站总规模接近6万个，计划覆盖约60个城市，其中TDD和FDD基站的比例约为1：4。中国电信计划采购30万部LTE终端，首期招标5万台，包含部分TD-LTE数据类终端。中国联通已启动试验网络建设计划，计划每年投资100亿元，计划采购1万台TD-LTE基站。目前正在联手LTE设备厂商开展TD-LTE/LTEFDD双模技术试验，已着手制定LTE设备招标方案，明确参与投标的设备厂商必须具备TD-LTE/LTEFDD双模设备供应能力。3、全球已商用TDD4G网络（目前共24个）现状波兰Aero2现已部署100个TD-LTE基站。沙特mobily开通了4000个TD-LTE基站，网络覆盖32个城市和85%的人口。截止2013年9月，TD-LTE用户219万。沙特STC已部署融合网络7000站，TD-LTE用户23万。巴西最大的有线电视及卫星电视运营商SKYTV已部署500个TD-LTE站，覆盖首都巴西利亚，用户约1万。2013年3月启动TD-LTE二期扩容工程。2013年8月，在弗朗卡推出TD-LTE商用网络。日本Softbank已部署近41000个基站。预计到2013年底，网络将覆盖日本97%的地区和人口。截止2013年9月底用户达到208万。俄罗斯Megafon现已部署超过500个基站,网络覆盖莫斯科和布良斯克城区。预计2013年底，网络覆盖俄罗斯76个城区及人口。2013年7月底，MegaFon收购WiMAX/LTE运营商Scartel（Yota）。瑞典Hi3G网络覆盖斯德哥尔摩、哥德堡和马尔默三大城市，已部署1500个TD-LTE基站，正在进行更大规模的网络部署。全球第三大运营商印度BhartiAirtel的TD-LTE已商用地区包括新德里、加尔各答，班加罗尔，普纳和昌迪加尔及周边。已部署完成5000个基站，用户约9万。计划进行VoLTE试验。澳大利亚国家宽带网络公司NBN2012年底已部署252个TD-LTE站，在农村地区提供无线宽带入服务，约有1500名用户。计划在2015年覆盖50个地区，部署2300个基站。英国UKBroadband的TD-LTE商用地区包括英国南部的雷丁市、斯温顿地区以及斯肯索普地区，即将在英国其他地区部署TD-LTE网络。阿曼Omantel在首都部署了400个TD-LTE基站。下阶段网络扩张到全国主要城市，基站超过1200个。俄罗斯MTS已部署2000个TD-LTE基站，覆盖莫斯科及周边地区，预计2013年底，TD-LTE网络将覆盖俄罗斯600个中心城市。中国移动香港分公司建成TDD+FDD双模网络，4G网络覆盖52个地区，覆盖率已提升至现有2G网络的90%,一期部署1500站，网络覆盖香港7条地铁线路。斯里兰卡DialogAxiata于2012年12月在首都科伦坡推出TD-LTE商用服务，并将TD-LTE网络覆盖延伸到康提，贾夫纳，加勒八大城市。先已部署200个基站。2013年4月商用LTEFDD网络。巴西OnTelecomunicacoes现已部署120个TD-LTE基站，年底将再建20个基站，网络覆盖Itatiba城区和周边地区。现有用户3000人。南非8ta到2013年底在约翰内斯堡、比勒陀利亚、开普敦和德班将建成1000个TD-LTE基站，现已拥有8000用户。西班牙Vodafone现已部署1000个TD-LTE基站，网络覆盖巴塞罗那、毕尔巴鄂、马德里等7个地区，室外覆盖85%，室内覆盖60%。澳大利亚Optus现已建成25个TD-LTE基站，年底将建成60个，发展用户约200个。2014年中期4G网络覆盖70%的澳大利亚大都市人口。2013年9月，在墨尔本、悉尼、布里斯班和阿德莱德推出了第二个4G网络。西班牙COTA于2013年3月在穆尔西亚商用TD-LTE网络，截止2013年8月，网络已经覆盖穆尔西亚地区35%的人口。[!--empirenews.page--]美国Sprint的TD-LTE2013年7月19日在美国洛杉矶、旧金山、丹佛、西雅图、迈阿密、纽约、坦帕和芝加哥商用。现已部署完成超过2000个TD-LTE基站，年底部署5000个基站。 乌干达MTN于2013年4月25日在乌干达首都坎帕拉商用，即将在另外两个地区开通商用服务，先部署完成1100个TD-LTE基站。尼日利亚Spectranet于2013年8月29日在拉各斯开通TD-LTE商用服务，将在尼日利亚首都阿布贾、伊巴丹等地区开通TD-LTE服务。俄罗斯VainakhTelecom于2013年9月3日在Grozny商用TD-LTE网络。已经建设180个TD-LTE基站，按照计划将继续部署200个基站，到2013年底达到380个。加拿大Sasktel于2013年9月23日商用TD-LTE网络。2013年1月开始提供LTEFDD服务。2012年12月开始在萨斯喀彻温省的农村地区测试TD-LTE无线宽带服务，于2013年8月结束，计划部署VoLTE。已部署12个TD-LTE基站，2014年将建成43个TD-LTE基站。

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  • 逆天啦！苹果要并购特斯拉电动车?

    讯：10月31日消息，据外电报道，德国有位分析师突发奇想，认为电动车将是攸关苹果未来赚钱的秘密。根据KGO-TV报道，德国投资银行一名分析师致公开函予苹果CEO库克（Tim Cook）表示，苹果这家科技巨擘应放眼汽车领域。这名分析师认为，苹果如果买下座落在旧金山湾区的电动车大厂特斯拉（Tesla），将能获得亮丽的营收增长，钱潮将如滔滔江水滚滚而来，反观智能手机与其他移动设备将无法保持长久的营收增长。 责任编辑：Mandy来源：中国软件咨询网 分享到：

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