王雪红披挂上阵 HTC能否涅槃重生？

OFFweek电子工程网讯：过去两年，宏达电就像一艘在狂风巨浪中行驶的大船，飘摇不定。尤其今年更是动荡不安，大家都在问：宏达电的春天何时来临？HTC究竟要如何在暴风雨中躲开冰山、冲出重围？就在此时，宏达电丢出董事长、执行长共治震撼弹，王雪红披挂上阵，站上第一线。在消息宣布后，史无前例，两人共同在新店总部接受本刊独家专访，从产品、品牌到内部管理，HTC启动七大变革，以现在为赌注，创造有实力的未来！

Change or Die？这句时从HTC成立以来常被周永明挂在嘴边提醒同事的话，在今年听来，格外惊心。今年，的确是是HTC关键转折点。

做为唯一一个能挤入全球百大品牌的台湾公司，股价又曾写下1300元天价，过往三年气势如虹的HTC，今年开始陆续发生手机品质出包、市占下滑、高层人事动荡、内鬼泄密案，再三打墼HTC。股价更是一路溜滑梯到130多元，第三季甚至出现首次亏损。各种恶意传言四起，股价屡创新低，不但投资人伤心，台湾人更伤心！

眼看宏达电这艘大船就要撞上冰山而沉沦了！各界开出各种猛药，希望宏达电“药到病除”，快速重返荣耀。其中最敏感的手法，包括换掉CEO周永明、出售HTC、和中国手机品牌合并等。

就在各界议论纷纷之时，10月底，宏达电年度员工大会上，周永明、王雪红正式宣布董事长、执行长共治，即刻起，董事长王雪红接下行销、业务、客户服务等工作，执行长周永明则专注产品研发，这是宏达电成立16年来，经营管理制度最巨大的变革。这也是新HTC Here's To Change时代，代表新HTC改变已经开始！

隔一天，王雪红、周永明在新店总部首度同台接受本刊独家专访。王雪红手指着自己和周永明笑说：十几年来，我们两个人第一次这样，同时坐在一起接受采访，宏达电已经开始改变，这就是一种证明。

周永明承认：我们的确面临严苛的挑战，市占率下滑，这都是事实，但重点在于如何面对问题，从过程中学习，让问题不再发生，成为未来的价值。今年宏达电强打Here's To Change（改变从此开始）品牌形象，这不只是一句口号，我们不怕改变，那些不看好我们的人，不知道我们的韧性有多强！周永明说。

大变革，从王雪红、周永明开始

8月，高盛集团分析师发布的研究报告，将宏达电的股票评等从中性（Neutral）下调至卖出（Sell），并指出他们不认为这家公司能在2014年第二季以前恢复盈利。报告指出，HTC的战略明确度有限，且经常遭遇库存问题，销售和通路管理也低于标准。此外，还面临「产品周期恶化」和「可能背负更多债务」等不利因素。