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  • 高通为其Vuforia移动视觉平台增加3D重构功能

    2014年5月20日，美国圣迭戈——美国高通公司今日宣布美国高通技术公司全资子公司美国高通互联体验公司（Qualcomm Connected Experiences, Inc.）将在未来几周内推出Qualcomm Vuforia移动视觉软件平台的一个重大更新版本。Vuforia 3.0 SDK将主打Smart Terrain功能，作为一种新型的3D重构功能，它将打造全新水平的扩增实境互动体验。此外，美国高通公司还宣布对Vuforia物体识别技术进行重要升级，并于近期向一批开发者开放试用Beta版本。2013年9月美国高通公司Uplinq期间，大会首次在手机上对该技术进行了演示，通过一款能够感知景深的相机正式推出了Smart Terrain技术。Vuforia 3.0 SDK为目前的智能手机和平板电脑提供Smart Terrain技术，且利用其现有相机。基于Smart Terrain技术的应用程序能够让用户打造他们自己的游戏空间，其中游戏角色可以以前所未有的方式与物理世界进行互动；游戏角色也可以在用户环境中随处走动、撞击并跃过物体。这项技术是扩增实境体验领域的一个重大突破，将为用户带来全新的互动水平和真实感体验。此外，美国高通公司还宣布麦当劳将成为首个在商业应用程序中使用Smart Terrain技术的全球品牌。McDonald’s GOL!移动应用程序是一款全新的基于Vuforia平台的虚拟特技足球比赛，由Trigger和DDB芝加哥共同开发，可以让玩家在真实环境中体验数字游戏。麦当劳首席数字官Atif Rafiq表示：“麦当劳的数字愿景是为全世界带来全新的生活便利性和趣味性，这款Vuforia应用程序就是我们把趣味性带进顾客日常生活的一个实例。”麦当劳已宣布这款应用程序于5月26日起开放给全球范围内的iOS和Android用户下载。Vuforia产品管理副总裁Jay Wright表示：“Vuforia 3.0和Smart Terrain技术代表着视觉技术向前迈出了重要一步，也体现了扩增实境体验的创造性潜力。Smart Terrain赋予终端设备全新的环境感知方式，为用户提供了构建游戏世界的新方式，并为品牌提供选择，以一种引人注目的方式为其产品增加数字互动体验。在该加强版发布之前，屡获殊荣的Vuforia平台已经成为令世人瞩目的热门技术，注册开发者人数已经超过了10万大关，在Apple App Store 和 Google Play上已经拥有超过9,000个相关应用程序供下载。”此外，Vuforia物体识别技术也有了重大升级，目前支持包括车辆和活动人偶在内的玩具。该功能将满足玩具行业对开发新型游戏互动体验的不断增长的需求，并将移动终端与实体玩具更好地结合在一起。借助Vuforia玩具识别功能，玩具制造商和游戏开发商能够构建多种多样的新型体验。例如，儿童可以在购买一个新玩具时激活新的应用程序功能，将一个实体玩具转换到游戏体验中，或者使用扩增实境技术体验围绕该玩具的虚拟游戏。玩具识别功能将于近期向一批开发者开放Beta版本。开发者可以通过Vuforia开发者网站 <https://developer.vuforia.com/support/contact/beta>申请参加该测试项目。Vuforia是一个移动视觉平台，能让应用程序识别物理世界并将物理世界与数字体验相联系，以此改善注意力、促进参与并创造价值。该平台利用美国高通公司在移动技术领域的领导地位，提供业界一流的扩增实境体验。支持Vuforia的全球生态系统已有来自130个国家的超过10万名注册开发者，Vuforia目前已支持9000多个基于iOS和Android的终端应用。

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  • 英特尔发布首款4.0GHz处理器 重启CPU频率之战

    6月3日消息，台北电脑展（Computex 2014）今日在台北召开。英特尔总裁詹睿妮（Renee James）在主题演讲环节发布了英特尔首款4GHz处理器—酷睿i7和i5“K”系列产品。酷睿K系列是英特尔首次提供基频达4GHz的四核处理器。这一系列主要为发烧友而打造，能够提供更强的性能，支持全新级别的超频功能。该产品将于今年六月正式发货。根据资料，英特尔早在2004年5月时曾暂停了与AMD之间关于CPU频率的争夺。在随后这些年里，英特尔更多关注处理器多核技术和超线程技术。随着近日K系列产品的发布，意味着英特尔重启了CPU频率之战。此外，英特尔还在台北电脑展举办“超频”技术活动，以技术工作坊的形式展现其处理器的超频潜力。

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  • 杨元庆：联想不会抛弃制造 不允许期货存在

    选择自己擅长的领域，并且进行优势叠加，通过收购补齐市场和产品空白，这是杨元庆的新制造思维。从武汉最新的商业中心——光谷广场出发，驱车约半小时就可以到达联想最年轻的制造基地——武汉移动互联网产品生产基地（以下简称武汉基地），这片叫做东湖开发区的土地上驻扎的企业还并不多，规模较大的除了联想以外，还有四五家已经跟随联想而来的供应商的厂房，而事实上已经有超过30家供应商跟随联想来到武汉，这座人口密集的华中城市将成为未来联想开拓PC＋市场的制造中心，它将生产供应联想全球市场的平板以及智能手机产品，设计满产产能达到1亿台（2013年全球手机出货量突破10亿部，而2013年出货量最高的国产手机厂商年智能手机出货量也不到5000万部。即使在欧美IT企业逐渐离硬件而去，国内捕获颇多眼球与载誉的小米也是完全的代工模式这样的背景下，从3年前开始联想集团董事长兼CEO杨元庆却决定重拾制造业优势，希望在两到三年后打造全球最好的制造型企业，于是有了武汉基地，除此之外还有针对PC制造的合肥基地，以及美国工厂。熟悉杨元庆的人都知道，他是一个执着和倔强的人，不仅坚决反对饥饿营销，不卖期货，甚至对于时下产业里趋之若鹜的互联网思维都并不跟风，“你们媒体真的应该多去呼吁，不要动不动就互联网思维。”甚至在已经结束采访准备起身离开时又停下脚步，特别补充了这么一句。就在别人都忙着跟互联网思维扯上关系的时候，杨元庆却在重建制造优势，他打的算盘是：与其学别人做自己不擅长的事，不如把自己的优势进行叠加——从PC产业激烈的竞争中，联想不但存活了下来，积累了制造业成本管理的优势，还通过一系列收购把自己的供应链体系延伸到了全球。剩下的就是在这些已经成型的全球化制造型企业的框架中扩大市场和产品种类。联想的这套路径并不是一路伴随赞誉，非议之声从联想收购ThinkPad以来就没有间断过，但是联想也在不断证明着自己的选择和战略是正确的，根据最新发布的财报显示：2013财年联想市场份额达到17.7%，PC销量上升5%，而同期整体行业下降8%。制造之基 已经加入联想8年的高级总监朱明明是整个移动设备生产的负责人，厦门与武汉两个工厂都归他负责，虽然与杨元庆的直接接触并不多，但是曾经在跨国代工企业工作的他，与杨元庆的基本判断是一样的：在电子行业里自己没有制造能力，肯定受制于人。从PC时代走过来的联想很清楚制造能力意味着什么，“由于某个代工厂的问题，曾经我们ThinkPad一个系列的产品都差点儿停掉。”在朱明明的记忆中，这样的案例太多了。接手移动设备制造后，这样的麻烦也经常遇到，比如当时颇受欢迎的A60，就是由于三星的屏幕断货，令联想的供货时间延迟不少。没有制造，受制于人，摆不平产业链影响最终销售的故事在电子制造行业里时刻上演着。而曾经供职于代工厂的朱明明不仅深谙其运作模式，也很清楚自造比例对于一家品牌电子厂商的意义，“代工厂不会过多的投资在创新和制造上的，一切都是出于成本的考虑。”进入联想之后，他成为了联想打造制造型企业的见证人：“现在武汉厂的所有生产线都是最先进的，包括测试，这是代工厂不能比的，另外就是在整个工厂管理，以及与供应链前后端的对接方面我们也是积累了丰富的经验。”在朱明明看来，如果没有自造这一块，那么很容易被产业链里的供应商欺负，这里面“陷阱太多”。杨元庆坚持制造的理由还不仅仅如此，如果看过PC厂商过去5年的历史不难发现，即使说制造是品牌电子厂商安身立命之基也不为过。PC业曾经的一匹黑马——台湾PC厂商宏碁，原本也有机会坐上PC业的第一把交椅：2007年先后并购欧洲PC厂商PackedBell和美国PC厂商Gateway，在联想收购ThinkPad后那段黯淡的日子里，站在舞台中央的正是宏碁，并且一度差点儿登顶PC第一的宝座。不过，宏碁的蹿升以2012年赞助伦敦奥运会为终点，自此之后彻底远离了第一的宝座。宏碁当红的同时，2009年联想“杨柳配”重新出山，拿出了“保卫＋进攻”的双拳战略，重拾国内PC市场，巩固住大本营。外界对于宏碁陨落的分析有很多版本：赶走了开拓欧洲和国际市场的功臣兰奇（此后兰奇加盟联想成为了联想开拓国际市场的功臣，并任职至今）；专注于上网本失去了PC主战场；没能第一时间跟上移动互联网转型的步伐。而在杨元庆看来，摆脱掉制造才是动了PC厂商根基的关键。欧美厂商走向OEM和ODM是必然，由于制造业成本过高，先是将工厂搬到中国，发现管理远在中国的工厂也行不通，彻底剥离了制造改为外包。这一转变令欧美PC厂商将其利润池一分为二：生产和品牌营销。原本，外包可以降低成本，但是随着PC行业利润越来越低，两个利润池被同时摊薄，选择外包之路的厂商日子变得难过。而逐渐加大自造比例的联想认为：本身作为中国企业管理制造业本是自己擅长的，没必要将利润池一分为二。所以联想的业务模式是自造＋外包，并且一路将这种模式延续下来，武汉与合肥厂的成立也是延续了这个思路：加大笔记本电脑和手机、平板产品的自造比例（此前，联想台式电脑全部自造，笔记本外包比例较高，移动设备自造外包各占一半）。杨元庆认为正是做了这样的选择，联想在过去的5年里能够超越对手。“自主制造首先有灵活性的优势，除了针对消费者可以定制产品外，针对企业用户每个订单都不同，也可以提供定制产品，而且企业订单有交付时间，需要供应链有相当的弹性，如果不是自造很难满足他们的需求。还有很重要的一点就是OEM和ODM这种方式严重制约了品牌企业的创新。”由于远离了供应链，很多品牌厂商并不知道下游厂商的创新进展，正是由于没有抛弃自造联想才能做出Yoga这样的创新产品，由于清楚下游供应商能够提供转轴这样的零部件使PC和平板实现变形，联想才能拿出终极产品。不舍制造的另一个好处就是有机会打磨自己的供应链能力，在今天无论是PC还是移动设备早就不是单纯的产品竞争，能否纵贯整个产业链才能成为最终的玩家。在这里，苹果无疑是最高段的玩家，它甚至能够引领下游厂商创新，并且预判市场将囤积垄断零部件。三星的成功也同样由于在供应链上有所布局。[!--empirenews.page--]朱明明讲的案例有力印证了杨元庆的说法：“VIBE Z当时作为联想跻身智能手机高端市场的旗舰产品，第一个月要冲40万台的供货量，这是一个涉及到与前端供应商的协调，后端研发对接的系统工程。如果没有自造的这个环节很难去实现，供应商有时候比我们还复杂，要按照我们的计划去做准备。”在如今核心零部件供应有限，优质生产资源稀缺的环境里，卖不卖期货或许并不是品牌厂商主观决定的，而是客观现实造成的。不卖期货可以看作是杨元庆对于互联网思维“不解风情”，但另一方面也意味着他对联想制造的信心。制造不仅仅帮助联想在这个产业里幸存下来，甚至能够帮助联想打开新的市场。距离武汉基地18000公里外的美国北卡罗来纳州首府罗利，也拥有一座联想工厂，不过与武汉巨大的制造能力不同，这里只有两条笔记本电脑组装线，仅仅占用了大概1/4的工厂空间，偌大的工厂里墨西哥裔与亚裔工人正在组装线上有条不紊地组装ThinkPad，管理者Jeff却是个不折不扣的美国人，不难看出这个工厂更多的职能是一个服务于北美市场的物流和仓储中心，真正服务北美的生产心脏位于墨西哥，特别之处是这里的所有产品都会贴上“美国组装”的标签，并且供货给美国的大学和其他政府机构，在工厂的一角还有一台机器，可以为定制这些产品的机构打印logo，打印的款式有七八种之多，显然联想还是颇费了几番心思。这个象征意义大于制造意义的“工厂”是杨元庆与美国政府对话的窗口，也是打开美国市场大门的机会。虽然收购了ThinkPad，但是北美的政府和机构订单并没有流入联想的口袋，而是转给了HP和戴尔。随后的多年，联想在北美市场都没能打开局面，但是这块巨大的市场一直都是联想必须要去攻占的。中国IT企业在美国做生意有多难？以安全为由，华为、中兴遭遇的各种调查、诉讼就可以窥豹一斑。华为聘请美国人做CEO依然无效，美国政府的态度很明确：想进入这个市场，事情没那么简单。罗利工厂正是杨元庆敲开北美市场的关键，这里的笔记本电脑大多数供给公共机构以及院校，这意味着原来被挡在门外的联想已经打开了一条门缝。根据财报显示，杨元庆的策略开始奏效：2013年第四季度，联想在美国个人电脑销量方面超过苹果位列第三，市场份额达到10.8％。无论是在产业里站稳脚跟，还是打开新的市场大门，制造都成为了联想的基石。而随着规模的扩大，这块基石越发的稳固，杨元庆开始借助这种规模化的制造优势征战国际市场，以及新的PC+领域。而方法则是收购。收购的底气 杨元庆正在按照自己的逻辑为联想的明天做打点：在短期内，仅仅依靠创新，联想是很难打败美国厂商以及邻国三星的。但是说到管理制造业和供应链运营的能力，联想却谁都不怕——这的确是一块毛利率并不高的市场，然而在一片“学习小米”、“抛弃生产线”的声音之下，制造业的生意总要有人去做，联想经历了最难消化的ThinkPad不仅仅填补了在国际市场的空白，也将自己的供应链触角伸向了全球，随后的两起有市场针对性的收购就显得得心应手。正是看准了这一点在PC实现了规模效应之后，又在移动设备以及针对企业级的x86服务器两个领域相继出手。而这一切的根基正是建立在杨氏不舍制造的思维逻辑之上。2014年的大年三十，联想把一众媒体聚集到位于北京上地十街的办公大楼，召开神秘的发布会，收购Moto的消息其实已经在午夜时分弥漫开来。随后等待联想的是毁誉参半的各种点评，在很多时候杨元庆的执着被看作是一意孤行，当年收购ThinkPad如是，如今买入Moto也如此。先是自身经营惨淡，品牌、销量走下坡，其后是出售给谷歌，在专利方面被盘剥一空。这样的Moto到底还有什么价值？发布会还没结束，港股开盘，联想股价下跌，杨元庆倔强的一面又展露无遗：这一点我们早就料到了，不期望市场如此快速的理解这次并购的意义，年后再看！杨元庆很清楚：Moto能够帮助联想打开通往北美运营商的大门，否则联想就只能在水深火热的中国市场和众多竞争对手拼个你死我活，收购Moto还能够令联想成为谷歌的“座上宾”，在专利上得到谷歌的庇护，否则很难想象在接下来的4G时代，缺乏积累的联想会遇到更多麻烦。究竟是市场太短视，还是杨元庆太执着。有时候时间会给予最终的答案，虽然在“只争朝夕”的互联网速度中，有些决策在当下会被看作是不明智，但是将时间的轴线拉长答案自然清晰。自2006年完成对ThinkPad的收购后，联想蛇吞象的收购就一直被广为诟病，并没有太多的国人为一个国产品牌并购了PC产品中的集大成者——ThinkPad而欢呼雀跃，反而不看好之声此起彼伏，这种声音一直持续到2008年，而联想2008～2009年间连续三个季度的亏损似乎也从业绩上印证着舆论的这个判断。其时，IBM抛售PC是因为自身要向软件转型，而PC业整体已经略显疲软，特别是欧美PC厂商。在这样的背景下，大多数人赞叹IBM抛售的远见，讽刺联想接盘的愚蠢。不过，作为力主收购的人，杨元庆并没有被淹没在“收购失败”、“收购导致深陷亏损泥淖”的声音中。2009年2月，联想终于请走了阿梅里奥，杨元庆重回第一线任CEO，柳传志复出坐镇董事长。正是在“杨柳配”提振了资本市场的信心，联想集团重回正轨，制定“保卫＋进攻”的双拳战略，以及对ThinkPad的消化已经彻底完成的多层因素作用下，联想扭亏来得很快，2009年第二季度就实现了盈利接近6000万美元。实现扭亏后的杨元庆继续如法炮制：先后收购日本电脑商NEC和德国电脑制造商Medion，尽管欧美厂商仍然在甩掉制造业的大趋势下，但是这一次讽刺的声音弱了不少，以当时联想的体量去做这两桩收购再用“蛇吞象”显然是不合适的。杨元庆并没有雷军的纠结，他不是互联网思维的拥趸，毕竟PC时代里，他就已经坚定了“不舍制造”的业务模式，他不允许在当今生产力充沛的年代里还存在“期货”，当机立断，在厦门外再建造一个生产移动设备的基地，于是前文所述的武汉基地应运而生，整个建造过程出奇的迅速——不到一年半的时间实现第一期投产。互联网基因？ 世界终究还是物质的，不是虚拟的，物质的就不可能离开制造。对于这样的基本判断，万科的王石与杨元庆是一致的，对于小米取代万科的说法王石这样回应：如果资本力量已经把你的行业抛弃（这种境遇与PC行业如出一辙），那你只能希望虚拟行业要落地首先选你，小米落地仍然需要代工，而这是最差的情况。[!--empirenews.page--]总要有人去盖楼，也总要有人去造PC，但当所有人都需要找人代工的时候，优质的生产资源就成为了王石所说的“首先选你”的理由，而那时候决定价格的或许就成为了这种资源的拥有者。当然，这只是坚决不拥抱互联网的代工厂之路，在王石看来：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行：他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。不做期货的杨元庆并不意味着抵触互联网，否则他就不会在各种公开场合和发布会上不遗余力地为“茄子快传”站台。很多人，包括联想员工眼中的杨元庆都是严厉的，“说到做到”是他常挂在嘴边的，不过在一个地方他收起了自己的严厉，面对本刊记者“茄子快传的诞生是不是你放权的结果”这个问题，杨元庆笑得很得意：“这个你还真说对了，这还真是我的贡献。这个事情我一开始顶着很大的压力，LEC（联想执行委员会）里有一些老外总觉得贺志强的地方（联想研究院）不透明，老是藏着掖着点什么，因为不能把所有经费讲清楚。后来是我把这里面的意思在LEC讲清楚：要鼓励创新。”杨元庆很清楚这代表的是联想的未来，不能被短时间的经费明细卡死。至于放权的结果，也是出乎所有人意料的：在杨元庆不知道的情况下，联想具备了自己的互联网基因。这场自下而上、无声无息的基因突变发端于两年多以前。陈少为（茄子快传研发负责人）那时还在研究院体系下做乐OS，当时移动互联网已经开始席卷整个IT行业，身处其中的陈少为和王辉（茄子快传产品负责人）也能明显感觉到：世界不一样了！随着联想组织结构调整，陈少为和王辉被划分到了一个叫做“端到端生态系统”的新部门，也迎来了新的领导——外脑陈宇（联想集团VP，安卓生态系统与移动终端事业部软件产品总经理）与来自联想的常程（联想集团VP，安卓生态系统总经理）。作为联想研究院的元老，常程同样面临转型，如果他自己无法完成思维的彻底转变，那么他所带领的团队很难有大的突破。笔者曾经在常程“换脑”时和他有过一次交流，那时颇为踌躇的他，原来是在酝酿一次变革：将原来的的乐OS大系统拆分成小团队：乐安全、乐关联（后来的茄子快传团队），并且鼓励所有团队面向开放市场。而陈宇本就来自互联网公司，对于这一切也是重要的发起和力挺者，“那时候他（常程）就告诉我们别再像以前乐关联一样求着BU（业务部门）给你预装，要拿到外面真正的开放市场上，让市场决定你是ok的，再拿回来联想自然会装。”陈少为回忆道。他又指指陈宇的总裁办公室方向接着说：“还有他们进来之后，带来新的思路，新的方式，我这两年学到的东西比在联想前10年的都多，这两年思维上的转变比联想前10年也都多。”陈宇深谙互联网产品经理的玩儿法，而常程那时的剧变则被团队和合作伙伴称为给脑袋“刷了遍系统”。王辉和陈少为作为亲历者虽然也经历了转型之痛，不过更庆幸有这样的变化：从原来研究院的一颗螺丝钉，到可以对一款产品拥有最高话语权的产品经理，这种变化激发了他们的热情，而茄子的诞生正是这股热情下的产物。在陈宇看来一切的转变几乎是毫无阻碍的，“过去的两年多里面我们推动了很多转型。从最开始没有产品经理到现在产品经理模式。最初只有一个乐OS，所有东西都是一个乐OS，研发团队是隐藏在BU后面的；后来我们把它拆成一个个小的产品，再到后来我们每个产品它都有一个独立的团队去跑，并且冲到BU前面，直接面向开放市场和用户。”目前该部门内有10多个产品团队，但每一个产品团队都如同一个互联网公司。这样的组织结构彻底打破了传统的联想团队研发、产品、运营分离的模式。据陈宇介绍：“从汇报关系上讲还存在着联系，但是从实际工作来讲，他们就像一个小公司一样自己在跑。”独立就意味着全新的玩儿法，陈少为说：“我们做软件，纠结的就是在联想设备上，总觉得会有局限。只要把思维放开，把联想当做一个渠道，自己变成一个小团队，视野就不一样。”脱胎于乐关联团队的陈少为和王辉，成为了茄子快传的掌门人，在一次团队建设中，他们意外地发现了互传照片的这一需求，于是开始做相应的开发，乐关联团队彻底实现转型：而这款从名字到标识都毫无联想标签的产品甚至没有第一个选择联想手机进行实践。变革在内部高层被认可和熟知，源于杨元庆对茄子快传的表扬。在一次会议上，他点名说：“有个茄子快传的应用还不错，不知道谁做的啊？”陈宇则得意地告诉他：“是我们做的。”由此杨元庆成了茄子的深度用户，也会提各种意见给开发团队，不过他的很多意见并没有被采纳，“他的意见有时候并不代表大多数用户，所以不采纳很正常，不过一键换机这个功能的完善有他的功劳，那时候不太稳定他提了好多反馈，还特别叫我们团队的同事去他办公室，一起对着手机讨论。”令陈少为和王辉欣慰的是，即便茄子快传进入了杨元庆的眼帘，但他们依然是茄子快传的最高负责人。让杨元庆钟爱不已的“茄子”如果是一个开端而不是偶然，那么联想的未来将是可期的。联想明天能否继续站在产业的风口浪尖上，取决于非PC业务的表现，这一点在柳传志振臂一呼时就已然清晰，其后杨元庆提出的PC＋更是强化了这个战略，但是到达的路径究竟是什么，就成了最关键的问题。制造PC以外的硬件产品固然是路径的一条，更注重软件和应用产品或许是另一个选择。再来继续看茄子的故事，据王辉介绍茄子快传有20个语言版本，在Google Play的评分达到了4.4分，这是一个很不错的成绩，“我们在孟加拉特别火，少为特别得意。”坐在一旁的陈少为露出一丝狡黠的笑，以前坐在研究院的办公室里，恐怕他们永远也体会不到这份喜悦与奇妙之处。联想作为一家硬件厂商，是经历了几度春秋的周折，付出了怎样的艰辛才建立了全球化的供应链以及渠道、营销体系，但是茄子快传仅凭25人之力就捕获了国际化用户的心，这种全球化渗透和传播比硬件产品要快速和便捷的多，如果联想能够加以重视和利用，未来的想象空间又大了不少。最近，联想推出小新笔记本电脑，与以往新品发布不同的是，小新笔记本第一次尝试全部在互联网线上完成调研、推广、上线、预约、销售整套销售流程。联想中国区CMO魏江雷表示：“小新是一个产品线的名称，是一个产品品牌。小新代表的是特别贴近互联网的产品设计理念。如果从品牌思路来讲，小新是一个品牌，未来会出二代、三代，它是一个系列的品牌，会有很多周边的产品也叫小新，围绕着同样的思路和思维方式去提供一个超越客户期望值的产品。”[!--empirenews.page--]无论做智能手机还是做平板，联想给人的印象一直都是“太硬了”，茄子快传以及整个互联网体系才是联想转型目前最为宝贵的财富，这一点连联想自己恐怕还没有意识到，但是一旦转变发生会倒逼着整个系统做改变，小新笔记本就是改变中的一例，其带来的影响很可能是比品牌年轻化、拥抱新媒体等等行为更深远的。拥有制造业之基，借助互联网的手段，这可能是联想未来保持住PC宝座、PC＋战略成功的关键。（文/张思） 　　《商业价值》对话杨元庆 Q 如何看待所谓的互联网思维对联想的影响？A 我觉得有好的地方，该学习的地方，比如说营销模式，你叫粉丝经济也好，在我看来的话，所谓的粉丝经济，其实最后还是一个品牌经济。有品牌才能够吸引粉丝，什么铸就品牌，或者品牌的什么内涵能够吸引到消费者呢？我觉得最后还是两点，一点是产品，一点是关怀。至于互联网电商，根本作用就是提高效率，降低成本。其实这是我们的强项。因为，我们曾经经历过这个，2004年的那会，我们受到戴尔的冲击非常大，戴尔直销的模式的冲击非常大。我们在那个时候就开始一方面向他们学习，但是我们也不是一味的拷贝，我们独特地创造了在PC领域里面的双业务模式，我认为戴尔的这个模式针对关系型客户行，但是针对交易型客户不行。后来的事实也证明了，戴尔到后来也试图进入到渠道的这个领域里。但是，它的机型反倒是不太容易去做到那一点。但是我们的双模式就是做得非常成功，所以这就是我们怎么在互联网时代去应对。但是通过互联网的渠道收集用户的反馈信息，这一点毫无疑问，我们是应该吸取加强的。同时，我们看到现在互联网的一些做法，其实联想做起来是有擅长的。你比如说用户喜欢个性化的东西，限量版什么的，这个对于大规模的生产制造，这个它不会做到。但是由于联想是自主制造，所以这部分反倒可以变成我们的一个优势，我们可以推出很多限量版、个性化的东西。但是有些东西我们坚决不选，我们会坚持。我们不忽悠客户，我们绝对不搞饥饿营销，我们绝不搞期货，我们绝不搞加价营销。就是像这样一些东西，我们一定把这个联想做到今天这样为止，我觉得成功的最重要的一个要素就是诚信，我们永远不会丢掉这个诚信，而且我觉得现在在中国的这个社会上，最需要的，也最缺失的就是诚信。所以在这个方面的话，我们不会丢弃我们的原则。Q 联想坚持在制造方面投入，原因是什么？A 随着个人电脑的竞争越来越激烈，利润越来越低。如果还是营销、制造两个利润池子，每一家都会很辛苦。由于我们是一个中国的企业，而联想又擅长管理这些生产制造，我为什么要把一个利润池子分成两个呢。所以我们就在一起，在一起的话就更加对那种外包的这种业务模式造成了很大的冲击。这也就是为什么在过去的五年里，我们在PC的这个领域里面，在行业里面节节胜利的原因。因为我把两个利润池子给放在一起了。跟惠普、戴尔、宏基啊这些厂商在过去的几年里面走的是反方向的路，他们把自己的生产制造给分拆出去了。自主制造还有优势的，比如灵活性，其实这个灵活性在更大的程度上还是针对企业客户来讲的。企业客户他们要的每一个订单都是不一样的，其实都是定制的。然后企业要求的交付时间也是非常的不同的，需要我们的供应链有相当的弹性，相当的灵活性，所以我们的自主制造对于满足我们这些客户的需求，满足市场的竞争的话是带来大大的好处。第三点的话就是对创新的好处，这个我不知道以前你们听没听我讲过，实际上这种OEM、ODM的方式，严重地制约了这些品牌企业的创新。就是他们在把这个生产制造外包的同时，其实也让自己失去了创新的火花。Q 如果没有不舍制造的决定，就不会做出Yoga这样的创新产品？A 做不出来，因为到后来的话，这种PC厂商的话不仅不做制造，他连研发也没有。因为那些OEMODM的企业，再延伸一下又增加价值了，把开发也给他拿过来。所以，这些企业就变得非常的慵懒，没有创新的动力了。因为他不做生产制造，他不接触上游零部件的厂商。所以零部件厂商有什么新的技术，有新的发展，他们就变得非常的麻木，而对于我们来说的话，由于我们直接接触上游的供应商，所以我们对他们的趋势非常清楚，甚至我们在一些部件上，我们也想要在哪些方面有突破，我就直接跟他们要求，或者共同的研发。所以我就借助我的这种模式就把创新的环节给打通了，这个跟刚才讲的互联网模式有异曲同工之妙。Q 未来产业链这块会做一些补足吗？A 我们肯定会越来越深入，但是我觉得，一是要做自己擅长的，二是要做能够最抓住客户这个需求的。抓住他们痛点去突破，我觉得只要能够给客户解决问题就是核心的东西，我们不要老说什么芯片，什么操作系统，这些才是核心的东西。我觉得，现在我们更多的应该问客户。Q 很多IT企业都没能基业常青，包括曾经出售PC业务给联想的IBM也遇到了自己的问题，联想怎么看待基业常青？A 这是很不容易的，做一个百年老店更难。第一个层面是明确创新的范畴，第二个层面就是机制和体制保障，包括组织的保障。第三个层面就是文化，这个文化的话，是怎么在联想创新，持续创新上有保障的话？比如战略和业务模式的调整，这个不是说是我们今年遇到的互联网的竞争，我们才会去想。联想是每年都在调整我们的战略，每年都在调整我们的业务模式，我们也几乎每年都在调整我们的组织结构。Q 联想是否也关注硅谷的创新趋势？A 这也是我们现在不足的地方，因为过去我们在硅谷没有点。所以我们一直对硅谷的情况不那么了解，我一直跟老贺说，要深入下去，所以现在我们已经开始有东西，最近买了指纹识别的一家公司，才几个人的一个团队，但是有核心技术。但是就从这开始，我们下面会在硅谷有越来越多的人，尤其是在我们完成了对摩托罗拉和IBM服务器的收购之后，我们大概在那也会搭几百人的团队在那里面，到时候我觉得对硅谷创新的公司也都可以有更多的了解。其实不光是硅谷，我们现在跟以色列的合作也是非常多，非常的深入。将来有些技术和产品的话，都会是和以色列公司来合作。Q 茄子快传的诞生是你放权的结果么？或者是你怎么给他们营造的氛围？A 这个你还真说对了，这个还真是我的贡献。这个事我其实一开始还是有很大压力。因为我们是LEC有一些老外，大家老觉得贺志强的地方不透明，他老藏着掖着点什么，因为你不能把所有的经费给他讲清楚。后来我就索性就在这个LEC里面讲清楚，我觉得这是鼓励创新很重要的做法。后来大家就都能够接受，所以这个现在就不会是太大的问题。[!--empirenews.page--]Q 现在联想内部也有产品经理，按照互联网公司的模式在做，出于怎样的考虑？A 你这个反正也算是机制，也算是文化。就是我们在内部，鼓励内部创新，我们甚至是拿出了很多的资金，这也是现在钱等项目，我跟贺志强一天到晚在唠叨的事情。我们早就立了一个亿，我说钱都不算什么，可以再加。但是不管是内部还是外部，对吧，你给我找这些有点子，有主意的公司，然后给咱们去做。Q 联想过去的30年你有没有对它做一些总结，能否划分为几个阶段？A 1994年之前，联想基本上是一个以代理国外品牌的分销商1994年～2004年我们是自主的品牌，但是主要是集中在PC上面，只是在国内市场的一个品牌。2005年到现在的话，让自己的品牌从一个中国品牌变成一个国际品牌。从现在开始第四个阶段，我们希望在未来的10年里面能够给联想增加更多的增长的机会，而且你也可以说是一个在IT领域里面多元化的发展的阶段。所以我们就是有刚才PC＋里面＋号的战略。

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  • 中移动降4G资费门槛：广东套餐最低20元

    本月1日，中国移动此前公布的一系列4G优惠如期而至。根据此次资费调整方案，重点细调的是支撑数据业务的各种4G流量资费，如4G流量包最低档位由原来的40元降至30元。而原本价位上的流量增加了一倍，比如以70元包1G B流量为例，新套餐可获得2G B流量。此外，中国移动4G新资费还打破了包月制度，推出了三档4G流量季度包和三档流量半年包。昨日，南都记者另从中国移动广东公司(下称广东移动)了解到，广东市场还率先出现了20元的4G套餐业务，进一步降低入网门槛。资费下调明显侧重数据业务今年5·17电信日前夕，中国移动在北京召开发布会，正式推出一系列全新的4G套餐，内容包括4G自选套餐、4G飞享套餐、4G上网套餐、4G商旅套餐四款主套餐和一款4G流量可选包。据移动有关人士介绍，“4G上网套餐”、“4G商旅套餐”对应原全球通用户的上网套餐和商旅套餐，其他尚未使用4G服务的移动客户则可将原套餐更换为4G自选套餐和4G飞享套餐，而这一系列资费调整于本月1日开始正式实施。解析此次移动4G资费下调，主要有三大主线条。首先是入网和消费门槛降低，比如此次中国移动全新推出了30元500M B流量包，另外4G飞享套餐的最低档位也从88元降低到了58元。其次是流量单价下调，例如原4G套餐中使用度最高的70元1G B流量包，调整后变为70元/2G B流量包。按照移动官方的描述，这等于流量单价最高下调了50%。再次是两种创新的流量业务模式，一是打破流量月度清零的尝试———正式推出独立的三档4G流量季度包和三档流量半年包；二是推出了流量分享功能。值得注意的是，和套餐内语音业务相对比，数据流量绝对是本次资费下调的主力。比如此次新推的“4G上网套餐”、“4G商旅套餐”相比过往全球通套餐，语音分钟数并没有变化。 　　广东4G门槛更低就在此次4G新套餐正式实施之际，广东移动作为中国移动最大的“试验田”，还率先尝试了20元的4G套餐服务，入网门槛降得更低。据广东移动有关人士介绍，所谓20元升4G业务主要面向神州行(畅听卡、大众卡、畅聊卡、轻松卡、长途卡、零月租卡)客户和动感地带音乐卡客户开放，20元包含了300M B 4G流量，和集团新定的30元/500M B，50元/1000M B，70元/2GB等套餐构成完整的4G套餐体系，面向包括全球通、神州行、动感地带在内的所有广东移动用户。此外，移动有关人士还对新的流量叠加包进行了详细的说明。“20元升级4G的业务还包含了‘自动叠加功能’。以往，当用户手机套餐流量用完后，套餐外流量将按0 .29元/M B收取，假设用户使用套餐外流量达35M B时，就需要支付10 .15元流量费。而办理了20元流量套餐升4G套餐的用户，当手机套餐外的流量费用达10元后，可自动免费升级为10元100M B叠加包。”该人士称，照此计算，新的流量叠加服务比以前多获赠65M B流量。挺有意思的是，在此次移动全国范围内的4G流量分享功能上，广东移动还推出了一种名为“流量共享”类团购服务。有关人士举例称，假设5人组团办理“流量共享”，每人支付10元套餐费，每个用户即可获得100M B个人流量，同时每人将有额外的50M B共享流量注入到共享流量账户中，这合共250M B流量5个人均能使用，用完为止。移动远未到高枕无忧时无论是中国移动大刀阔斧下调4G流量资费，还是广东移动进一步细化流量套餐，推出更低价和细化的服务，目的只有一个———让更多的人使用4G网络。对此，广东移动方面亦直言不讳，“希望越来越多的2G /3G用户升级为4G。”咨询机构R ationaA B首席分析师张星认为，尽管4G资费有所下调，但现在的中国移动还远未到能高枕无忧的地步。“一方面让2G /3G用户转向4G是严峻的自我挑战，另一方面竞争对手也已伺机而动，不愿被移动抛得更远。”张星称，移动高层已在数个公开场合表现出对现有用户结构的担忧，在接近8亿移动用户中，使用4G网络的仅400万，另外绝大多数仍在使用2G和3G。“2G主要承载语音和短信业务，利润率越来越低。基于T D -SC D M A网络的移动3G在速率上又落后于联通和电信。”至于外部竞争，中国电信和中国联通正式上马4G业务的时间越来越近，且中国移动稍微在业务优惠上做些文章，另外两家的响应速度也非常快。比如中国联通新推的自由组合套餐，起步价仅需8元，可获得100M B流量，封顶价232元，可使用11G B流量。用户还可以根据自己需要进行套餐内各种业务的自由组合。

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  • 通信业去“IOE”：面临外企捆绑 观念难转变

    2013年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成“去IOE”化。上海财大经济学院副教授李玲芳称，阿里巴巴的“去IOE”为市场带来了一个成功的范本，证明“去IOE”是有可能的。实际上，阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件MYSQL替代Oracle，使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备，以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化，基于“IOE”在业内的垄断，整套系统维护费用非常昂贵，仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数，而阿里旗下的用户群每年都在增长，在应用云计算的过程中，“IOE”系统并不适合云服务横向扩展，也就是多个数据库系统同时运行，因此云服务一旦扩张，这部分维护成本将非常高。由于PC服务器是上世纪90年代的产物，2000年之后诞生的企业一般都使用PC服务器，因此互联网企业对于IOE的依赖性并不像其他行业那么强。相同情况的可能还有传统制造业，本身对数据量、数据更新速度的要求不像科学技术计算、交易系统那么大、那么高，它们的生产过程控制系统已从专用机转向通用PC，转向了非IOE系统，自然而然地站到了“去IOE”的队伍中。山东京博控股股份有限公司信息中心主任姜波告诉记者，制造业中还是比较容易实现国产替代的。“用国外的东西，服务、专业的技能比较好，但服务没有那么及时，毕竟有语言限制。但对于制造企业的用户来说还有成本的问题，通常国外公司的产品都比国产价格高很多。”“国产的产品能够比国际产品便宜一半左右。”姜波告诉记者，目前国产软硬件在其所在公司占比大概在20%，未来会加大这一比重。但这并不代表国产替代在各个领域都可以顺利进行。通信行业就面临外企的捆绑与影响。有运营商人士对记者表示，电信行业要想“去IOE”，就得更换系统，就得把现有的数据导入到新的系统当中，而现在运营商的数据多、复杂且混乱，每个省都有一大堆各自的系统，省内系统之间未贯通，各省系统之间更是毫无关联。某个运营商的省公司计划上大数据系统，但经过了9个月的努力，仅仅是完成了最近半年的宽带上行数据的整合工作，数据多、杂、乱的特征可见一斑。“国产公司从实力上也在努力和国际接轨，如果是非核心系统，例如一些客服软件，或者其他方面的硬件，应该比较容易实现国产替代，但是如果是核心系统，依旧面临很大问题。”上述运营商人士对记者说。在他看来，运营商的IT系统经过长时间的积累，对IBM和Oracle形成了很强的依赖性，要转换国产，首先在观念上就很难转变，对其自身IT维护人员的挑战和牺牲非常大，还缺少决策层面的支持。

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  • 诺基亚Lumia 530曝光 搭载WP8.1系统

    6月4日上午消息，据外媒报道，爆料达人@evleaks日前曝光了一款名为Nokia Rock的设备，而最新消息显示这款设备很可能就是诺基亚新一代低端机Lumia 530。根据目前爆料情况来看，Lumia 530将会配有一块4.3英寸480x800像素屏幕。而其它硬件方面Lumia 530将搭载1GHz双核处理器，1GB RAM与8GB ROM，后置500万摄像头，电池容量为1430毫安时。诺基亚Lumia530还将搭载全新WP8.1系统登场，将会带来更出色的多任务性能，下拉通知中心、Cortana语音助理以及其他更多功能的改进和提升。该机将与本月正式发售，将由美国运营商T-Mobile在北美首发。

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  • 微软或在年底前发布Android触摸屏版Office

    北京时间6月4日消息，据科技资讯网站ZDNet报道，消息称，微软将在2014年年底前推出Android触摸屏版Office，而Windows 8触摸屏版则需要等到2015年。这两个版本的Office套装仅包含Word、Excel、PowerPoint三款应用。消息称，Android触摸屏版Office的推出时间要早于Windows 8版。现在看来，Metro风格Windows触摸屏版Office要到2015年春季才能推出，晚于此前传言的2014年秋天。在被问及为何iPad版Office推出时间要早于Windows触摸屏版时，微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)表示，原因很简单：市场份额。Office现在是Windows平台的主要生产力套件，但是微软现在专注于成为跨平台软件和服务提供商。Office现在仍是微软的摇钱树。为了保持Office的强劲发展，微软不能局限于继续为Windows版Office推出新功能，而是要做的更多。微软需要进入用户最多的领域，在移动市场，多数用户位于iOS和Android平台上。另一个值得关注的日期是，微软何时推出Metro风格Windows RT触屏版Office。消息称，微软现在的新计划是在2015年春天推出该版本应用。2015年春天也是Windows 9的预期上市时间，但是两者的推出时间不大可能重叠。消息称，微软还将更新桌面版Windows Office所有应用，时间很可能在2015年初。Mac版Office更新时间目前还不清楚。微软Office for iPad团队已经和Mac Office团队合二为一。

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  • 酷派4G手机破千万幕后：遵循4G游戏规则

    6月4日消息，在4G层面超越三星之后，酷派目标已开始直指中国第一，拟在销量和市场份额上全面挑战苹果。随着酷派首个1000万台4G手机的生产下线，酷派4G未来的发展也随之增添了无限可能。据了解，酷派在业内首个实现4G手机破千万的幕后，与其最早大规模研发4G和确定千元机的战略密切相关，大部分上游产业资源的支撑同时使酷派率先掌握了4G手机的游戏规则，这为其4G的成功发力奠定了坚实的基础。首个千万台4G手机生产下线幕后一直以“领航4G”为目标的酷派在国内4G上马后表现的异常活跃，凭借“提前布局”而迅速成为4G手机市场主角，同时也取得了令人欣喜的成绩。日前，酷派在其东莞工厂宣布第一个1000万部4G手机生产下线，酷派成为了中国首个产量超过千万的4G手机品牌。在酷派实现业内首个4G手机破千万的背后，实际上与其最早大规模研发4G和确定千元机的战略密切相关。为了加速4G战略的全面发展，酷派从产品布局、渠道布局、营销策略、成本策略上都做足了充分的准备。而在产品元器件供应链层面，酷派下足了狠劲，不仅得到芯片资源，摄像头、显示屏等主要元器件供应商均看好酷派，给予优先供货。可以说，大部分上游产业资源的支撑，使酷派率先掌握了4G手机的游戏规则，这为其4G的成功发力奠定了坚实的基础。基于对4G的判断，酷派认为4G将给酷派带来全面的历史机遇，这将使酷派实现更大的突破，跃升成为国产手机品牌第一名。酷派副总裁曹井升日前在接受媒体采访时表示，正是看到了4G难得的历史机遇，酷派提前布局，迅速将80%的研发人员、供应链资源集中在4G产品的生产和研发上，并完成了4G产品生产线的建设。酷派第1000万台4G手机完成下线，这得益于提前布局，以及宽广的产品覆盖，并在三大运营商和社会渠道实现了全渠道覆盖。事实上，从最早的传呼，到今天领跑国产手机，酷派的成功并非偶然。曹井升指出，酷派的成功源于几点优势。一是与运营商结成了良好的合作关系。酷派凭借与运营商捆绑销售方式，多年来出货量一直在国内和全球市场上非常靠前；二是有良好技术研发基础。由于较早就开始围绕4G进行布局，如今的酷派拥有3000名研发团队、5000余项专利，TDD领域的专利规模在国内排名第二。在FDD领域，酷派也已经蓄势待发，发牌之后马上就能规模发货；三是合理的渠道结构。在运营商渠道之外，酷派加紧了对公开渠道和电商的布局。目前酷派运营商、社会渠道、电商三类的销售比重约为5：4：1，在渠道建设方面没有留死角。此外，酷派拥有非常突出的产业链优势，拥有年产4000万台4G手机的能力，可以充分满足渠道和消费者的需求，不存在断档、断货、产能不足等其它国内手机厂商常见的供货问题。下半年500元以上手机都支持4G在千元4G智能机市场，酷派已经把一个“快”字用到了极致。由于快人一步的策略，酷派总能比竞争对手产品领先2-3个月完成新产品上市、规模供货等步骤，抢占竞争制高点。2014年酷派将发布30余款4G手机，在4G层面的发展上，酷派将不遗余力。曹井升指出，酷派目前在3G上除了一些低端，基本上没有新品。他预计，下半年，整个市场500元以上的手机，基本上都将支持4G。曹井升指出，在3G时代，中国手机厂商依靠中国智能手机市场爆发，迅速取得了市场份额优势，而4G又给了中国手机厂商一个新机会。未来5年内，全球市场将逐渐饱和，中国品牌是手机行业的未来，不过只有进入全球前8名才会有生存空间，中小品牌生存会非常困难。对于未来，酷派信心满满。曹井升表示，我们会将战场扩展到国际上。他说，近年来酷派海外销售额增长了六倍，人员配置增加了3倍，占比超过10%，并正式进入了全球TOP5。未来几年，酷派销售额将冲击千亿元规模，其中海外市场和国内市场将各占比50%。中国品牌是手机行业的未来，虽然行业竞争会日趋激烈，但酷派会成为其中活的很好的一家。据了解，目前在市面上卖的4G手机中，酷派手机最多，酷派4G产品线已经有超过15款产品，已占据了4G手机市场36.6%的份额，千元机正是其主要推动力。在订货量上，酷派K1联通版预定量突破100万台，酷派87系列4G手机预定量突破了1000万台。在2014年，酷派全年计划推出30余款4G产品，预计财年出货量超过6000万台，而4G手机将超过4000万台。目前酷派单月4G手机的预定量超过200万台，开局形势非常良好。酷派将借助4G将整个市场的容量提升，成为国产品牌中的第一名。

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  • 5.3寸屏索尼Xperia T3发布 7mm超薄机身

    尽管中低端手机关注度不及旗舰机型，但却能为厂商带来不错的市场占有率。而深谙此道的索尼移动近年也加大了中低端机型的开发，并于日前正式发布了以纤薄机身为卖点的新款手机Xperia T3。该机的机身厚度仅为7mm，并采用不锈钢框架设计，配有5.3英寸触控屏，预计下月在全球市场面市。 　　最薄5.3寸屏手机此次索尼发布的Xperia T3号称是世界上最薄的5.3英寸触控屏智能手机，其外形看上去与Xperia T2 Ultra有些相似，但在整体更紧凑，并且拥有更加纤薄的7mm机身，重量仅148克，提供了黑色、白色和紫色等三种色彩款式选择。索尼还为该机使用了不锈钢框架，不仅可以让超薄手机更坚固和耐用，而且钢制框架还可以作为天线。同时为了获得更理想的持握手感，索尼Xperia T3的背面还采用了亚光设计。5.3英寸触控屏只是由于市场定位的缘故，索尼Xperia T3的硬件规格不算突出。配有一块5.3英寸720p（720×1280像素）分辨率触控屏，并采用了IPS材质和HD TriLuminos显示技术。据称能够“让红色更红、让蓝色更蓝”(redder reds and bluer blues)。索尼还为该机配备了1.4GHz高通骁龙400四核处理器，拥有1GB RAM内存和8GB ROM存储空间，支持micro-SD存储卡扩展。采用了双镜头配置，拥有110万像素前置镜头和800万像素Exmor RS后置摄像头， 支持Cyber-shot和HDR视频录制功能。此外，该机还附带了一个相机应用，包括用于拍摄特写镜头的Portrait Retouch、以及2秒连拍31张的Timeshift Burst等功能。 　　下月开卖索尼Xperia T3搭载的是Android 4.4 KitKat操作系统，并支持LTE网络和蓝牙4.0技术，NFC，DLNA等功能，配有2500mAh电池，并加入了“电池耐久模式”(Battery Stamina mode)。至于手机的机身尺寸则为150.7×77×7毫米。根据索尼官方的安排，这款7mm超薄5.3英寸触控屏新机将于7月底在全球市场发售，但目前尚未公布具体的售价信息。

    半导体 索尼 电池 触控屏 XPERIA

  • 收购Beats让苹果公司在年轻人眼中变得更酷

    Beats一项走明星时尚路线打造知名度新浪手机讯 6月4日上午消息，在全球开发者大会前夕，苹果公司正式宣布将以30亿美元收购Beats公司，这场收购的真正目的是为耳机硬件还是流媒体音乐服务尚不清楚，但最近，教育集团Chegg的一项调查结果显示，苹果收购Beats这一举动让其在年轻用户心中的形象变得更酷。Chegg集团邀请1万名学生，调查他们对Beats公司的印象，以及如何看待苹果收购Beats这场交易。大部分学生对于Beats品牌非常熟悉，其中15%的学生曾经购买Beats产品，不到3%的学生订阅过Beats Music音乐服务。60%的学生知道苹果公司收购Beats这件事，25%的学生称这笔收购让苹果感觉更酷，50%的学生认为收购将增加苹果在学生用户群中的流行度。这是遗传不错的数据，尽管苹果电脑早已占据了高校市场。 但其实越来越多的年轻用户已经不再使用iTunes上的音乐服务，而是转向其他的流媒体音乐服务，例如Spotify，全球最大的流媒体音乐服务之一，有40多万用户，40%的美国互联网用户在18-24岁之间，这是年轻人的天下。尽管Beats耳机在发烧玩家眼里只是时尚外设，但销售数据显示年轻消费者非常喜欢购买Beats耳机，他们对于外观的兴趣远远大于音频质量。根据市场研究公司NPD的最新数据，Beats占有耳机市场份额的27%，高端耳机市场份额的57%，产品平均起价为100美元。从这个角度看，这场交易，似乎是苹果对未来(年轻用户)的投资。

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  • ARM在台成立CPU研发中心 锁定穿戴式与物联网市场商机

    全球处理器架构龙头安谋（ARM）昨（2）日宣布，将在台湾新竹科学园区成立中央处理器（CPU）研发中心，锁定穿戴式与物联网市场商机，有助联发科、台积电等业者扩大抢食相关商机。这是安谋全球旗下第四座、亚洲首座研发中心，预计今年底开幕，初期团队规模约四、五十人，规划逐步拉高至上百人。安谋曾评估在大陆、以色列和台湾等地设立研发中心，最后由台湾脱颖而出，但安谋并未透露投资金额。业界认为，台湾在全球芯片设计、制造等领域已是领先群，但在处理器架构相关能力仍不足，此次安谋来台设立CPU研发中心，补齐台湾在行动装置产业链最重要的一块拼图。安谋在全球行动装置应用处理器市占超过95%，地位如同PC产业中的英特尔，协助苹果、高通、博通、辉达、超微等指标客户在行动装置取得领先地位。安谋昨天抢在台北国际计算机展（Computex）前，由营销长暨市场开发执行副总裁德鲁（Ian Drew）亲自来台释出将在竹科成立CPU研发中心的消息，国内半导体业者普遍按赞，预期此举将大幅提升台湾在行动智能装置战力，有助联发科、台积电等业者扩大抢食穿戴式与物联网商机。安谋执行长席格斯（Simon Segars）表示，台湾邻近安谋重要的半导体和生态系统合作伙伴，并且拥有高素质的在地工程人才；这座新的设计中心将着重在安谋Cortex-M处理器开发。德鲁表示，物联网是现在非常热门的词汇，市场中已有非常多的装置具配上网能力，包括汽车、马达、洗衣机、穿戴装置和医疗设备等。阅读秘书／安谋（ARM）架构过去称作进阶精简指令集机器，经营模式不再于制造处理器，而是贩售矽智财核心（IP core），取得其授权的IC设计公司可依其设计，制做微控制器和CPU。ARM架构的特点为低功耗，因此较为省电，非常适用在移动通信领域，客户端涵盖苹果和全球手机芯片大厂高通、联发科、辉达等。

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  • 大尺寸平板出货动能十足 下半年新品集中发布

    笔记型电脑(NB)供应链透露，宏碁、原Sony旗下的VAIO，均将推出11.6吋以上平板电脑，且价格将锁定在300美元以下市场，大尺寸将成为平板电脑新战场。由于近来平板电脑成长力道走缓，加上产品低价化日益明显，品牌厂开始思考新方向突破现状，大尺寸平板电脑成为新重心，且均集中在下半年推出，华硕日前宣布将于COMPUTEX期间发表T200及T300，带动低价大尺寸平板电脑风潮。NB零组件厂透露，宏碁也将于第3季推出11.6吋平板电脑，由和硕负责操刀组装，7月起开始量产出货，预估售价将会订在300美元以下，企图抢食低价大尺寸平板电脑市场。供应链业者指出，华硕与宏碁的大尺寸平板电脑均采11.6吋触控萤幕，而非12吋，这是因为萤幕价格相对较低，且微软曾祭出11.6吋以下机种的Windows 8优惠措施，均是带动此波11.6吋Win8平板电脑的主因。微软日前发表旗下Surface Pro 3平板电脑，也同样走大尺寸设计，采英特尔(Intel) Core i3处理器、64GB储存空间的机型售价为799美元，Core i7以及512GB的机型售价高达1,949美元。业界评估，Android平板电脑成长已出现瓶颈，然Windows 8渗透率仍低，也意味仍有成长空间可期，且以微软Surface Pro 3的价位而言，多数消费者恐难接受，若能够推出价格更亲民的机种，有机会搭上微软Surface平板电脑热潮列车。微软Surface Pro 3以苹果MacBook Air为假想敌，强调可以取代中小尺寸的NB，成为消费者在现有NB的另一选择，且能够兼顾生产(production)功能的NB及娱乐功能的平板电脑。业界指出，微软选择大尺寸平板电脑作为切入点，完全掌握微软在商务市场的优势与特色，且Surface Pro 3的规格与设计均抢眼，然Surface Pro 3的价位实在太高，最后可能结果恐沦为叫好但不叫座的产品。业界评估，平板电脑以200~300美元为消费者最能??够接受的价格带，超过此价格带的产品，均难获得消费者青睐。三星于年初曾发表12吋平板电脑Galaxy Note Pro，以Android系统为主，然销售价格在650美元以上，销售量也因此受限。苹果(Apple)也传将于2015年推出大尺寸平板电脑，主要针对教育市场。

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  • TI博通先后退出手机芯片市场 行业洗牌加速

    曾经热闹的手机芯片业务正在迅速降温，继德州仪器宣布退出之后，博通也打起了退堂鼓。6月2日，美国上市的博通公司宣布将放弃其手机基带芯片业务，寻求出售或者关闭。由于放弃这部分业务可以为公司每年节省7亿美元支出，这种利好消息刺激博通股价一度上涨超过10%。智能手机出货量的爆发性增长曾推动博通公司、德州仪器等芯片企业的移动芯片业务快速发展。但是随着4G时代的到来，手机芯片市场开始出现集中化趋势。业内人士认为，在博通公司之后，可能还有会更多企业退出手机芯片市场。博通步德仪后尘2012年10月，芯片企业德州仪器率先宣布退出竞争激烈的手机芯片市场，转而专注其他市场。彼时，智能手机的出货量仍在大幅增长，但过低的毛利率还是让德州仪器选择了放弃。一年半之后，同样的理由也让博通公司选择退出。在宣布退出手机芯片市场的消息后，博通股价在周二的美股交易日中一度上涨超过10%。显然，每年节省7亿美元支出，还是打动了华尔街。“手机芯片的投资越来越大，在华尔街的业绩压力之下，博通公司做出这样的决定很正常。”iSuppli半导体首席分析师顾文军说，受制于多模制式、知识产权以及制造工艺等因素影响，手机芯片业务面临的也挑战越来越大，博通公司退出并不意外。在宣布退出手机芯片市场之前，博通公司实际上对于这部分业务有着很大的雄心。为了迎接4G时代的到来，该公司曾斥资1.64亿美元收购瑞萨电子公司的LTE资产，以研发4G手机芯片。但是随着LTE芯片的研发，由此带来的成本开始大幅增加。在2013年年报中，博通公司就表示，由于加大在4G手机芯片业务上投入，公司移动和无线业务的营业利润出现了大幅下滑。年报显示，2012年博通公司移动和无线业务实现营收38.09亿美元，营业利润为5.61亿美元，而在2013年，该部分业务实现营收39.19亿美元，营业利润却骤降至3.65亿美元。成本的大幅增长，可能最终导致博通公司下定决心，退出手机芯片市场。“华尔街实际上很反感芯片企业做手机基带芯片业务。”手机中国联盟秘书长王艳辉告诉新浪科技，美国ADI半导体技术公司几年前就曾在华尔街的压力之下出售过基带芯片业务，因为这部分业务会大幅拉低公司整体业务的毛利率。接盘难题与当年德州仪器退出手机芯片市场一样，博通公司现在也面临寻找接盘者的难题。依照目前的状况来看，能够接盘博通基带芯片业务的可选企业并不多。Ascendiant资本公司的分析师CodyAcree昨天表示，英特尔(27.66, 0.40, 1.47%)可能会收购博通的基带手机芯片业务。但在常年关注芯片行业发展的王艳辉看来，这种可能性非常小。“英特尔与博通在手机基带芯片业务上并没有很强的互补性。他说。资料显示，英特尔此前收购英飞凌公司的无线通信芯片业务，组建了“英特尔移动通信”部门，也在研发制造基带芯片。目前，英特尔已经推出了整合基带处理器的凌动ATOM系列芯片，可用于智能手机和平板电脑。智能手机的芯片，一般分为基带芯片和应用芯片两大类，前者实现移动通话、数据功能，后者主要负责应用软件运行和多媒体、数据、文件处理等工作。据不愿具名的知情人士透露，博通公司有意将手机基带芯片业务售予国内的清华紫光集团，但谈判似乎并未取得突破。紫光集团曾先后收购展讯通信和锐迪科两家手机芯片企业。博通手机基带芯片业务目前的两大客户是三星和苹果(637.54, 8.89, 1.41%)公司。在王艳辉看来，由于基带芯片业务毛利润较低，苹果公司收购的兴趣不会很大，但三星公司却有可能将其收购。他进一步解释称，在手机芯片业务上，三星公司的应用芯片业务较强，但是基带芯片却一直使用其他公司提供的产品。不过更多的分析人士认为，博通公司想要为基带芯片业务找到买家实属不易。因为很难有企业愿意接手这样一个沉重的“包袱”。博通公司最坏的打算应该和德州仪器一样，在无人问津后，直接砍掉。市场集中随着博通公司的退出，手机芯片市场可能会迎来巨大变化。在很多业内人士看来，博通公司并不会是最后一个退出这个市场的企业，随着竞争的加剧，会有更多企业逐渐退出。最终，整个手机芯片市场出现集中化趋势。王艳辉认为，未来手机市场将会出现“三极”，其中包括苹果公司、三星和中国手机企业军团。“未来，如果提供基带芯片业务的企业无法抓住其中任何一极，很可能就会出现生存问题。”他表示，如果这个逻辑成立，那么包括Marvell、英特尔等在内的企业可能会面临很大的挑战，但已经建立优势的高通(80.4, -0.08, -0.10%)公司、联发科、展讯等企业可能会更有发展前景。目前，高通公司在高端手机芯片领域奠定了领先位置，联发科在中低端市场赢得很多市场份额，展讯通信由于深耕中国市场，也获得了很好的发展。市场研究机构Strategy Analytics的最新报告指出，2013年第三季度，全球基带芯片市场较去年同期增长10.3%，达49亿美元。高通、联发科、英特尔、展讯和博通分列基带芯片市场收入份额的前五位。高通以66%的收入市场份额继续稳居头把交椅，联发科和英特尔分别以12%和7%排在第二和第三位。

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  • Mobility Report：中国将主导全球LTE数据市场

    爱立信周二公布最新的《移动报告》(Mobility Report)称，预计从现在起到2019年之间，在智能手机订户增长的支持下，总移动数据流量将增长十倍。报告预测称，这一时间段中智能手机订户的增幅预计将会达到总移动订户增幅的四倍，并预测全球总LTE网络订户的增幅将会达到13倍。这份报告的主要论点包 括：全球智能手机渗透率将会迅速增长、LTE网络的覆盖范围将迅速扩大、以及随之而来的全球移动数据流量将会大幅增长等。根据爱立信统计的数据，2013年全球LTE网络总订户为2亿左右，而这一数字到2019年预计将达26亿。在全球LTE网络订户的增长中，预计来自中国的订户所占据的比例将会日益上升，到2019年时占比将超过四分之一，即7亿左右。爱立信战略营销负责人帕特里克·瑟沃尔(Patrik Cerwall)表示，中国将日益在全球移动市场上占据主导地位。他指出：“到2019年时，中国LTE网络订户所创造出的数据总量将高于现今的全球数据总量。”他还强调指出，跟用户对其他许多技术的态度一样，他们对于带宽的欲望很可能永远都不会满足;与此同时，视频流播放服务则将继续在移动数据的使用中占据主导地位。中国移动市场增长背后的一个主要推动力是，过去几年时间里中国智能手机用户迅速增加。在这几年中，中国消费者迅速从功能手机转向智能手机，推动中国市场上的智能手机渗透率上升至与很多西方市场相当的水平;而与此同时，由于中国拥有庞大的人口基数，因此在可以预见的未来，中国应可继续在全球移动市场上占据主导地位。报告还显示，在今年第一季度中，从新增移动用户人数方面来说，印度市场占据了头名位置，所占份额高达23%。该季度印度新增移动用户人数达2800万人以上，排名其后的则依次为中国(逾1900万人)、印度尼西亚(逾700万人)、泰国(逾600万人)和孟加拉国(逾400万人)。报告指出：“在2014年第一季度全球新增移动用户总数中，排名前五的这些国家所占比例超过了50%。”整体而言，第一季度全球移动用户总数继续以7%的速度实现了同比增长，与上一季度相比也增长2%;与此同时，全球移动渗透率则在这一季度中达到了93%。报告还称：“到明年全球移动用户总数将会超过世界人口总数。”此外，移动宽带订户也将继续增长，预计到2019年底时将会达到76亿，在总移动订户总所占比例达到80%以上。到2016年时，智能手机订户将会超过功能手机订户;到2019年时，智能手机订户总数预计将会达到56亿。爱立信还称，在2014年第一季度售出的所有手机中，智能手机所占比例为65%。就欧美LTE网络市场而言，尽管到2019年时欧洲市场上的LTE网络覆盖率预计将会达到80%，但该地区的4G网络订户渗透率则只会达到30%左右;与此相比，2019年时北美市场上的LTE网络覆盖率预计将会接近于100%，4G网络订户渗透率则将高达85%左右。

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  • 4月份LED灯泡价格续跌 中国本土品牌主场优势渐显

    市场研究机构TrendForce旗下绿能研究部门LEDinside最新LED灯泡零售价调查显示，2014年4月全球取代40W的LED灯泡零售均价呈现1.5%小幅下跌，达到14.7美元，其中中国地区价格下跌最为明显。取代60WLED灯泡均价下滑2.5%，达到20.2美元。LEDinside观察到，中国地区价格上季度在取代40W和60W的部分都呈现下跌趋势，尤其取代40W的报价季跌幅更是达到22.9%，4月份均价为7.4美金，为全球各区域最低。LEDinside分析师王婷表示，其中低价产品仍主要来自于中国本土照明品牌，国际品牌则相对来说价格竞争力较弱。中国照明品牌厂商在LED市场的投入迅速扩大，尤其在球泡灯等替换性光源市场。虽然过度竞争致使毛利水平不佳，却有利于抢占到必要的市场份额，为保持在中国市场的主场优势打下很好的基础。此外，中国照明厂商多是制造背景出身，对于成本控管与资源整合有其优势。加上中国当地可以轻松找到垂直供应链上的所有厂商，获得更多垂直整合的契机。反观飞利浦及欧司朗等国际大厂，目前经营重心仍聚焦于欧美等核心市场的LED灯具替换潮带来的商机，对于中国市场的关注度相对偏低，并不积极响应价格战，也为中国品牌厂商预留充分的成长空间。取代40W商品中国价格继续大幅下跌，取代60W商品全球均价稳定下降中国地区取代40W的商品价格4月份呈7.9%大幅下降，原有部份商品价格继续下调，如3月刚刚调低价格的佛山照明7W球泡灯，又由2.9美金下降至约2.4美金。英国地区4月价格也呈现6.4%较大幅下跌，如东芝7.7W, 470LM的灯泡，4月价格由25.6美元下调至16.7美元左右。取代60W的商品部份，日本地区价格也继续下跌，4月份呈现14.5%大幅下降，达到16.4美元;德国地区4月份价格也呈6.9%较大幅下滑。而汇率变动也是促使均价下降的原因之一。

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