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  • IDC 下调今年全球平板电脑出货量预期

    市场研究机构IDC今日将其2014年全球平板电脑出货量的预期目标下调了5.9%，原因是第一季度的市场需求下滑幅度超出了预期和大屏智能手机销量继续增长。IDC现在预测2014年全球平板电脑出货量为2.454亿台，较去年的出货量增长12.1%。这一增长率预期远远低于去年52%的增长率水平。IDC的设备及显示器研究项目副总裁汤姆麦雷利（Tom Mainelli）称，平板电脑市场增长放缓还反映了一个重要趋势，即消费者保留旧平板电脑尤其是大厂商的高端平板电脑的时间比市场预期得更长。平板手机日益流行也对平板电脑出货量的增长构成了压力。所谓的“平板手机”指的是屏幕尺寸在5.5英寸到7英寸之间的大屏智能手机。在今年第一季度，平板手机所占市场份额达到10.5%，比去年同期的份额即4.3%增长了一倍多。因此，IDC预计平板电脑市场的重心将重新回到大屏设备上，而这似乎会对微软很有利。

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  • 2014年台积电28nm占台湾半导体业产值3成

    1.MIC：2014年台湾半导体业产值估增12%;2.台积电28nm今年占比3成，20nm获高通采用;3.揭密：英特尔瑞芯微合作背后;4.三大MEMS传感器厂商最新九轴IMU详解;5.希捷4.5亿收购SandForce控制器制造商LSI;6.联发科 4G受害者？1.MIC：2014年台湾半导体业产值估增12%;资策会产业情报研究所(MIC)表示，受惠于总体经济复苏，下游终端产品需求仍持续成长、智慧型手机与新兴穿戴产品需求升温等因素，2014年全球半导体 市场规模成长幅度达3,220亿美元，较2013年成长近5.3%。在台湾方面，因PC产品衰退幅度减缓，在中低阶智慧手持产品热度依旧下，2014年台 湾半导体产业表现仍将优于全球平均值，MIC即预估，2014年台湾整体半导体产业产值将达新台币2兆210亿元，年成长率12%。据MIC统 计，2014年台湾IC设计产业产值估达新台币5,134亿元，较2013年成长10%。MIC产业顾问洪春晖表示，受到PC市场渐回温、智慧手持产品出 货成长与新兴穿戴装置升温等因素带动，加上台湾IC设计厂商多已布局相关应用，且因龙头厂商在产品布局完整、高价产品出货优于预期下，将可顺势带动整体产 业产值表现。在晶圆代工方面，受惠于行动通讯产品的需求，国内28奈米以下先进制程产值将持续成长。洪春晖表示，面板驱动IC、指纹辨识等应用带 动成熟制程需求，目前主要业者产能均达满载，预期2014年第二季、第三季产值将逐季攀升，第四季虽因季节性因素致需求转淡，但在20奈米制程出货迅速提 升下，产值表现不致有太大的下滑。MIC预估，2014年台湾IC制造业产值预估达新台币1兆1,170亿元，较2013年成长15%。台 湾IC封测业受惠于通讯晶片及消费性电子产品需求提升，带动整体封测业产值成长；MIC也预估，2014年台湾封测产业产值预估达新台币3,906亿元， 较2013年成长6.5%。洪春晖表示，第一季为传统淡季，台湾封测业第二季及第三季受惠于4K2K大电视、指纹辨识等新产品需求涌现，对面板驱动IC颗 数及高阶封装制程需求将增长，第四季虽为产业传统淡季，不过随着高阶封装制程比重的提升，将有助于产值表现稳定或仅微幅下滑。精实新闻2.台积电28nm今年占比3成，20nm获高通采用;台积电(2330)总经理暨共同执行长魏哲家表示，台积电28奈米今年将占台积电整体营收3成；20奈米系统单晶片(SoC)制程技术已获手机晶片厂高通(Qualcomm)采用。台 积电上午在新竹举行技术论坛，魏哲家表示，台积电28奈米制程业绩快速成长，2011年28奈米业绩约1.5亿美元，2012年约21亿美元，2013年 预期将达60亿美元规模，将占台积电今年整体营收3成比重。今年28奈米HKMG制程将成28奈米制程技术主力，将占整体28奈米制程的85%。魏 哲家表示，台积电28奈米HPM制程技术获客户采用，生产64位元8核心晶片，手机晶片厂联发科也采用台积电28奈米HPM制程技术，生产8核心智慧手机 晶片MT6592。此外，高通继采用台积电28奈米LP及HPM制程技术后，也采用台积电20奈米SoC制程技术，生产3G、4G手机晶片产品。台积电与客户合作取得手机基频晶片55%市占率，射频晶片市占率达73%，影音游戏加速处理器市占率80%，硬碟市占率90%，图形处理器市占率达100%。魏哲家指出，台积电持续积极扩大研发规模；研发人力已达4500人，今年研发支出将达18亿美元，将是2009年的3倍。除投入研发外，台积电同时积极扩大资本支出，过去4年台积电资本支出金额合计已达310亿美元，今年资本支出将达95亿至100亿美元规模。工商时报3.揭密：英特尔瑞芯微合作背后;传闻中的英特尔投资瑞芯微，最后变成了双方在产品上的一次战略合作。这里面，有很多问题待解，比如：1，双方仅仅是基于可通信3G平板的窄众合作吗？2，双方合作产品打上英特尔的Logo，双方怎么分钱？3，英特尔可以借此打开一个年销量过亿的白牌平板市场吗？4，对于英特尔瑞芯微，合作的好处显而易见，但是否会有潜在的风险呢？锐观察拜会了英特尔和瑞芯微的高层，试图解读出一些公告里没有的内容给大家。1，表现上是平板合作，实际上为手机埋下伏笔。众所周知，英特尔转型的方向有2个，1是智能手机，2是平板电脑。这次合作只提到了平板。英特尔的优势在于架构和调制解调技术，而瑞芯微的优势则在于移动芯片设计能力。对于瑞芯微这家公司来说，欠缺的是基带方面的技术。这一技术目前是用于双方的3G平板上。未来，双方将在手机上展开合作。2，表面上只是合作，实际上后续还有动作。如果只从双方公布的合同来看，这并不是一件大事。原因是这种合作，只是基于技术的一种合作，很难涉及到更多的整合。一个有意思的例子就是，他们会用各自的渠道来销售自己的东西，没有出现除技术之外的任何整合。这又涉及到一个问题，双方的成品是英特尔Logo，双方怎么分钱？一位高层在接受锐观察采访时透露，实际上合作只是最初的一步，双方是试探着往下进行。据锐观察独家获悉，英特尔和瑞芯微的接触始于2014年初，用了3个月敲定了首轮合作的事项，可见双方合作的急迫性。对于双方来说，这是一个对双方都有利益的事情。3，表面上英特尔打开了平板市场，实际上应该谨慎的看待市场最后一个问题，英特尔真的能打开这个年销量过亿的平板市场吗？锐观察觉得，应该谨慎乐观。原因是，深圳的白牌市场，充斥着各种平板产品，其售价从200元-1200元不等。而瑞芯微年4000万的出货量，很大一部分来自于Wifi平板。而本次合作，是开了一个先河，对于英特尔来说，是丰富了产品线，对瑞芯微来说，是新增了产品线。这种3G版的平板，用户是否买单，还涉及到很多问题。比如，英特尔对成本的控制。4，风险评估如上一篇文章所述，双方合作的好处是显而易见的：从技术角度来解读，英特尔的优势在于架构和调制解调技术，而瑞芯微的优势则在于移动芯片设计能力，双方是一个互补关系。从市场角度来看，英特尔可以迅速获得份额，而瑞芯微可以借此找个靠山。说一下潜在的风险方面。众所周知，PC时代有个Wintel联盟，而移动互联时代，有个ARM+Android阵营，从某种程度上来说，瑞芯微是属于 ARM阵营，和ARM架构的厂商关系不错。不知道此举对瑞芯微是否有影响。对于英特尔来说，选择一个新伙伴涉及到集团内部的关系重新梳理，英特尔对产业链 的把控能力很强，经常亲历亲为的操刀作业务，引入瑞芯微这个合作伙伴，对现有业务的架构梳理，又得进行一些调整。搜狐数码[!--empirenews.page--]4.三大MEMS传感器厂商最新九轴IMU详解;针对市场前三大供货商的组合式 MEMS传感器产品拆解分析显示，厂商们各自采取不同的路线来打造自家的竞争性产品。我们所拆解的芯片是三款在2013年推出的九轴惯性传感器组件 (IMU)，包括 Bosch Sensortec 的 BMX055 、意法半导体(ST)的 LSM9DS0 以及 InvenSense 的MPU-9250；这三款产品价格相近，但采用的技术却大不相同。组合式感测组件因为具备整合性优势、且其中各项传感器功能的平均价格也下降， 而成为市场当红产品；市场研究机构Yole Development估计，组合式传感器市场规模将由2013年的4.46亿美元，在2018年增加至19.7亿美元，年成长率则由21%提升至 66%。市场对于六轴IMU与六轴电子罗盘(e-compass)组件组合式传感器解决方案的接受速度非常快，我们所拆解研 究的九轴传感器无疑是更具创新概念的后继者；组合式传感器在消费性电子产品中已经成为主流，也可见到在汽车内的应用，而智能型手机预期仍然是接下来几年组 合式传感器市场的主要应用推手。在 2013年，提供给大量订购客户的部分IMU单价已低于1美元；我们拆解的九轴传感器价格虽然相对较高，不过一旦大量生产，厂商们也会面临价格压力。三种 组件的电路板占位面积皆不同，从ST的4x4mm (16 mm 2 )，到InvenSense的3x3mm (9 mm 2 )；ST与Bosch采用 LGA封装，InvenSensey则为QFN封装。来自三家不同供货商的组合式MEMS传感器尺寸、内部结构都大不相同移除了封装外壳之后则发现，三款组件的内部结构也大不相同；举例来说，ST与Bosch的组件都内含5颗裸晶，InvenSense的组件则是只有两颗裸晶──包括一颗六轴加速度计/陀螺仪，以及一颗三轴磁力计。每 家厂商可用的芯片面积也不相同，ST是19mm2，Bosch是14 mm2，InvenSense仅有8 mm2。而要结合越多裸晶就需要更多的打线(wire bondings)来连结；ST的IMU组件采用了76条打线，InvenSense的组件则只采用了25条打线。ST九轴传感器内部解析ST 的组合式传感器组件在一颗 MEMS单芯片上结合六轴陀螺仪/加速度计，使得此六轴功能的尺寸比先前采用两颗裸晶的方案缩小了30%以上。该款组件采用玻璃介质接合 (Glass?Frit?Bonding)；但ST也会采用金-金热压接合(gold-gold thermo-compression)来密封部分MEMS裸晶，以免除密封框(sealing frame)的采用并缩小芯片面积。ST的LSM9DS0九轴IMU内部之加速度计/陀螺仪电路Source：System Plus Consulting，December 2013Bosch的九轴传感器组件完全是自家出品Bosch 的组合式传感器是唯一所有功能(包括加速度计、陀螺仪与磁力计)是全部由该厂商自家开发与制造的；该款BMX055九轴MEMS IMU整合了Bosch的第二代地磁传感器(geomagnetic sensor)，在单芯片支持三轴感测，取代前一代三颗独立芯片的方案。此外Bosch Sensortec的组件采用铝锗薄膜接合(Al-Ge bonding)来封装MEMS陀螺仪，并非采用传统的玻璃介质接合技术。Bosch Sensortec的BMX055九轴IMU内部之三轴磁力计Source：System Plus Consulting，December 2013InvenSense九轴传感器组件尺寸、成本都缩减InvenSense最新的九轴IMU整合了新款三轴陀螺仪，采用单一种振动结构，取代前一代装置采用三种不同结构的方法；这种新设计让三轴陀螺仪功能区域尺寸缩减了40%。该组件也整合了新的三轴磁力计，其功能面积亦较前一代缩减了40%左右。新设计的另一个优势，是该公司独特的Nasiri制程已经有所改变。以往InvenSense是以传统蚀刻技术在组件上制作空腔(cavities)，让MEMS结构得以运动，这种方法已经不再使用、也因此节省了成本。InvenSense的MPU-9250九轴IMU内部之陀螺仪/加速度计Source：System Plus Consulting，December 2013成本相近，供应链大不同以 上三家MEMS组件供货商拥有非常不同的供应链；Bosch与ST主要是靠自家晶圆厂生产，Bosch仅有生产ASIC组件时会委托代工厂，而ST则向 Honeywell采购磁力计芯片。至于InvenSense则是一家无晶圆厂公司，委托多个不同代工伙伴制造、封装其IMU。AKM是InvenSense的磁力计芯片供货商，而有多个晶圆代工厂为InvenSense生产六轴加速度计/陀螺仪传感器与ASIC，而组件的封装测试则是委托其他专业封测厂。InvenSense只有负责组件的设计与测试。而尽管基本上所采用的生产模式大不相同，这三家厂商的九轴IMU成本却非常相近；虽然InvenSense 所采用的芯片数量明显比较少，由于其组件生产委托许多不同的代工厂，也会带来一些额外的成本。以下是三款IMU的成本结构。三款九轴IMU的成本结构比较Source：System Plus Consulting，March 2014国际电子商情[!--empirenews.page--]5.希捷4.5亿收购SandForce控制器制造商LSI;驱动器制造商希捷已经宣布，它计划花费4.5亿美元从半导体器件供应商Avago Technologies收购LSI闪存部门。希捷这项收购行动，可以提升其SSD产品性能并且获得其他相关技术。这笔交易使希捷成为全球第二大PCIe闪存控制器开发商。通 过这次收购，希捷可以获得相关技术，进入企业级PCIe闪存和SSD控制器市场。 希捷这次收购的LSI，是PCIe闪存市场第二大厂商，提供针对云计算和超大规模市场的企业级PCIe闪存解决方案。 LSI旗舰产品是SandForce SF2000和SF3700控制器，许多驱动器制造商的产品线中都采用这两大控制器产品。该交易预计将在2014年第3季度内完成，该交易受条件约束，并且需要监管机构批准。cnbeta6.联发科 4G受害者？花旗证指4G晶片出货将受严重冲击 联发科应声跌落500元市场传出上市股联发科(2454)将受到高通与英特尔夹杀，联发科股价今开低，且盘中股价一度跌落20日均线。在近期市场的讨论焦点皆在4G系统的情况下，花旗证出具最新报告指出，联发科将成为此波3G转4G浪潮的受害者，重申其卖出评等，目标价仅405元。花 旗证券在报告中指出，先前媒体报导联发科委由格罗方德生产的28奈米SoC晶片组意外出现良率问题，花旗证券分析，良率偏低的产品应该是外销的3G双核晶 片组(MT6572)，不过同时指出，在组装公板(PCBA)上增加额外的电容器后，问题已经解决，惟MT6572的出货速度在5月因而变慢。此 外，另一个市场上火热的话题就是4G战局一触即发，根据花旗证探访相关供应链厂商后发现，尽管4G LTE智慧型手机还没有开始大量生产，但厂商第二季出货到中国的智能机数量已经出现萎缩，供应链库存提高的原因，主要来自终端需求降低。花旗证券分析，部 分晶片组的经销商，甚至愿意在赔钱的情况下，选择将手中的晶片组卸板(unload)，来为由3G转入4G系统做准备。同时，花旗证券也观察到主流手机采 用八核3G晶片的情况有趋缓，因为市场预期4G LTE手机在今年第二季有机会快速拉货。最后，花旗证券分析，由于联发科是中国移动 TD-SCDMA智慧型手机最大供应商，同时是中国市场最大的3G晶片供应商，因此在中国删减3G补贴金的情况下，自然成为最大的受害者。花旗证券进一步 指出，TD-SCDMA智慧型手机在2013年占联发科总出货量约25%到30%，联发科预期数据在今年上半年将维持在相同水准，不过花旗证则认为，下半 年因为补贴金补贴对象由3G转向4G，因此TD-SCDMA智慧型手机在下半年出货量可能降低。花旗证指出，从联发科在LTE晶片组在 2014年的出货量来看，可能仅有1000万到1500万套，换算成市占率大约为整体市场的10%到15%，比其在3G晶片市场超过五成的市占率来说相当 低。在手机快速从3G转换成4G LTE的过程当中，花旗证认为联发科下半年智能机晶片组出货量将受到严重冲击。联发科股价今盘中走跌至496元，跌破500元大关，跌幅2.36%，终场联发科下跌10元，以498元作收，失守500元大关，成交量7091张。经济日报

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  • 极米CEO钟波：电视智能之后将是无屏化

    腾讯科技讯 （范蓉） 5月29日消息，曾多年在最大电视机芯片公司MStar任职的钟波一直思索一个问题， 电视机的最终形态是什么？这种想法也让他突然有一个大胆的念头：电视机是否可以移动？ 摆脱屏的束缚？4月末，钟波与他新的团队和酝酿了2年多的“无屏”极米电视亮相，这款产品利用投影的原理，可投放30-300英寸的画面，价格仅2999元。它的外形与盒子大小相当，并搭载了所有智能电视机的功能和应用。你可以随时将它带走，只要有网络环境，就能在不同场合中使用。钟波表示，初期这款产品的定位为“租房一族”的人群，它相信这块市场潜力巨大。对于这款初看像盒子又像投影机，又具备小型平板电脑、电视功能的产品，钟波更喜欢用“一个跨界的新型产品”来定义它。“我们把它叫做极米无屏超级电视，是因为我们用的解决方案是电视的，它和智能电视唯一不同就是显示方式不一样。”钟波进一步解释，它不是传统投影仪+盒子的概念，产品硬件的设计和软件算法完全采用电视机的架构。钟波认为，无屏电视可以与电视机和移动终端形成一个互补，“电视机大屏、后倾式观看视频的优势，是手机、Pad无法替代的；而电视机在尺寸、位置上的束缚，不具备完美的感官和随时随地的体验。”据极米官方透露，从开放预约至今，极米无屏超级电视预约总数已超过5万，远超首批发货的2000台工程机。相比小米、乐视新军进入互联网电视，钟波认为自己更为大胆，不仅是互联网的用户思维，更是用一种新的电视形态。产品形态源于“iPhone5的概念”极米并没有刻意选择这款产品上市的时间点。“它只要足够能打动人才是切入市场的最佳。”钟波认为，这款无屏电视已研发了2年多时间。这款产品源于两年前iPhone5的概念，“那时我们觉得投影是未来的一个方向，我们想做一款能够真真正正带给人们不同体验，将技术融合到一起产生一个新形态的产品。”他同时表示。这种认同让几个华为、MStar等公司的研发精英们机缘巧合碰在了一起，也正是目前极米的主要团队成员。“他们放弃百万年薪选择创业，据钟波回忆，当时创业的环境非常艰苦，办公地点在成都郊外，睡在连学校宿舍都不如的高架床上。”钟波回忆。2012年年底，无屏电视已推出，经过一年多的内测和用户的反馈，这款产品正式与用户见面。但钟波表示不打算在硬件产品上赚钱，而打造一种新的商业模式，通过内容分成、游戏分发、软件分发等方式。钟波认为，目前，传统电视机企业和互联网新进入者在电视机的赢利模式上难突破，主要是被硬件束缚，需要生产不同尺寸不同种类的产品，而成本太高获取用户的成本也水涨船高，用户的活跃度低。“没有了屏就没有了束缚，为商业模式留下更多的空间。”

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  • Beats有望成iPod接班人 下一代消费群体有着落了

    网易科技讯 5月30日消息，据国外媒体报道，大约在三周前便有消息称苹果将以30亿美元收购音乐设备生产商Beats。该消息最终于昨日由苹果方面证实。但对于这两家公司的合并交易，很多用户及分析师均感到不解。为此，美国科技媒体Mashable周四发表评论文，指出收购背后的真正原因——其实在于看到了Beats有望成为新iPod，成为新的增长点。以下为该评论文部分译文内容：在Code大会上，苹果高级副总裁艾迪·库伊（Eddy Cue）曾指出，Beats吸引苹果的地方在于该公司的人才、硬件产品以及Beats Music音乐订阅服务等。这些确实是很好的收购理由。但回顾历史，苹果其实并非与其他科技公司一样，是会以这些理由展开收购的一家公司。与Facebook、谷歌以及微软等不同，苹果从来不会花几十亿美元去收购一家企业或者一个品牌。事实上，在收购Beats之前，苹果完成的最大一次交易还要追溯到1997年——公司当时以4.04亿美元收购了NeXT电脑公司。也正是通过此交易，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）又重新回到了苹果，并奠定了今天的Mac OS X桌面系统以及i系列苹果设备的基础。确切说，苹果几乎从来不收购直接面向消费者市场的企业，如果一定要进行这样的交易，也只会选择那些规模极小，且更偏向软件领域的公司。上一次，苹果收购一家直接面向消费市场的硬件公司，同样要追溯到1997年——当时的收购目标是Power Computing Corporation，一家以克隆Mac产品为主要业务的公司。苹果收购的目的很简单，即切断Power Computing产品线，杜绝一切山寨品。所以，苹果为何要收购Beats——一个已存在许久的品牌，一家已拥有两条产品线（Beats Music和Beats电子产品），并且将品牌与产品深度结合的，广受消费者喜欢的公司？一个更深层次的原因或是为了创建一款全新的、有光晕效应的产品。Beats会是新的iPod在收购传闻首度流出时，我的第一反应与大多数人一样——困惑。但随着越来越深入的将两家公司对比，我开始发现其实两者也存在诸多的相似。Beats耳机产品是当下这个十年里音乐领域的经典代表。而在上个十年，iPod一直扮演着这个角色。十年前，白色iPod耳机是一种地位的象征。尽管佩戴的感觉并不好，且音质也相当差——但一条白色的耳机线就证明了你拥有一部iPod。iPod就是那个时期被疯狂追捧的必备电子产品。我是iPod潮流较早一批的拥护者。在2002年9月，我买了一部第二代的iPod。随后的18个月里，我先是经历了向所有亲朋好友解释——花500美元购买一台MP3播放器并不是荒谬的，到之后几乎看到任何地方、任何人都在使用iPod；最开始我是大学里唯一一个拥有iPod的学生，而之后我不得不在iPod上写清楚我的名字，以避免在聚会上与其他同学的混淆。我见证了iPod逐步风靡全球的过程。某一年的母亲节，我甚至还为我妈妈购买了一部粉红色的iPod nano。而现今，我在Beats上看到了同样的事情在发生。我在2008年下半年买下了首对Beats耳机——当时我很少在公共场合看到有和我使用同样产品的人，只有部分网友及名流们会使用。但到了2010年中，Beats耳机已是大街小巷都能看见的东西。和iPod一样，Beats的热度也开始向全球蔓延。虽然Beats目前不具备iPod普遍性，但随着更多新设计和色彩搭配的出现，这一切都会发生改变。今年的母亲节，我为我妈妈订购了一款Fitbit智能腕带——但实际上，我有那么一刻曾考虑过为她购买一对Beats耳机，以方便她在iPhone 5s上使用。事实上在文化意象方面，曾深入人心的iPod白色耳机如今已被Beats的小写字母“b”所取代。Beats耳机俨然已成为这个十年里最具代表意义的外围设备。光晕效应再度降临如今，青少年不再花300美元去购买一款MP3播放器，但却会花300美元购买一对高质量耳机。这对苹果而言又意味着什么？当初因为光晕效应（halo effect），iPod卖疯了，并成为了史上最不可思议的成功作品之一。首部iPod的推出迄今已有13年，人们回想起来很容易认为，当初的成功其实是一种理所当然。然而苹果事实上是被iPod挽救的。虽然iPhone才是那款将公司带至顶峰的产品，但倘若当年没有iPod的成功，iPhone必然不会有今天的市场规模，也不会那么多媒体、用户对其注意和存在兴趣。2004年是iPod销量开始真正爆发的一年。受光晕效应的带动，苹果Mac电脑的销量同年也出现大幅增长。大多数销售并不是产生自Mac用户的升级，而是Windows用户的“变节”。在经历长达近18年的市场萎缩后，苹果电脑从那一刻开始终于实现了扭转。分析师们对上述现象经过分析后得出——由“变节”产生的Mac新用户实际上与iPod存在直接关联——也就是后来被称之为“iPod光晕效应”的理论。该理论指出，消费者在购买并获得了iPod伟大体验之后，就会对苹果品牌及其相关产品持有乐观并希望购买的态度，其中就包括了Mac系列。“光晕效应”一说随即引发了业界大量争论，直到2007年，苹果以巨变的业绩征服了每一个人，市场不得不承认光晕现象的客观存在。如今，围绕iPod的光环已完全消逝，iPhone和iPad接过了荣耀。“苹果热”依旧在延续。光晕效应有一个重要方面往往会被人们忽视，即：对一代人的影响。第一代iPod发布前的两个月，也就是2001年8月，我开始了我的大学生涯。在那个夏天，我曾为购买一台Mac或是一台Windows电脑而犹豫不决。iMac和iBook在当时是不错的产品，但Mac OS X 10.0操作系统却因为刚刚推出，仍存在很多问题，且要求年老的Mac OS 9作为支持。另一方面，Windows XP即将发布，并且市场反响十分不错。于是，尽管学校提供的是苹果电脑，尽管我的专业是电影制作——我最终还是选择了一台Windows电脑作为大学生涯的伴侣。事实上，我并不是唯一做出这样选择的——根据当时学校的统计，我大一那年使用Windows电脑的比例达到了98.5%。到了2005年，我重新回到校园后，我却惊讶地发现课堂上已充斥着大量苹果的标志。这种情况到了2006年变得更加严重。而到了2007年时，学生们使用Mac和Windows PC的比例基本已达到3比1。[!--empirenews.page--]几乎就是一夜之间，随iPod成长的一代人已开始成为Mac的用户。在今天美国大学的校园里，发光的苹果标志已占据绝对优势——从当初那个毫不起眼的占有率，到今天90%以上的新生渗透率。iPod的红利仍旧有效，苹果如今比以往任何时候都要强大。不过，现在也有一个问题：苹果下一个“光晕产品”是什么？新的“光晕效应产品”我在Beats产品上看到了这种可能。现在每年为Beats花费200至300美元的消费者高达百万人。虽然这相比苹果iPhone的用户基数而言只是一个零头，但这当中大多数用户却是首次购买Beats的高端电子产品。目前，大量Beats用户并不在使用iPhone。尽管没有任何权威的细分数据报告，但可以预计，在部分其他市场，Beats的主要购买群体是由Android手机用户构成的。iPod的光晕效应是极其强大的，它曾影响了一代人，并帮助苹果创造了庞大的消费群体。可以说，智能手机可能是一款“光晕效应产品”——苹果显然在iPhone和iPad上看到了这样的效果——但随着智能手机变得越来越普及，这种诱导性作用也会随之消散。iPod所有者在购买iPod前可能已经拥有一台电脑，但光晕效应会在他们在购买下一台时发挥作用。我认为耳机在此的影响是一样的。购买Beats产品的用户或许已经拥有一部智能手机。而好的体验及品牌形象会使得消费者在升级智能手机时考虑苹果的iPhone。Windows下的iTunes也是同理。后者将数以千万计的用户吸引到苹果生态中，而Beats Music又会从此将iTunes用户带到新的流播放时代。如果苹果和Beats的结合能使得流音乐播放跨平台向所有用户提供优秀的体验，而iOS和Mac用户又稍稍更好一点，更多的用户由此投入苹果怀抱将完全可能。我相信，苹果收购Beats的潜在目的，并不是完全为了前者当前的用户群体，而更多的是为了创造出苹果下一代的消费群体。（卢鑫）

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  • 苹果收购思路生变？ 从买专利到买品牌

    京华时报记者古晓宇当地时间周三，苹果公司宣布，已经同意收购流媒体音乐订阅服务提供商BeatsMusic和Beats耳机生产商BeatsElectronics。这项交易的总对价为30亿美元，是苹果有史以来规模最大的一次交易。有业内人士表示，苹果收购Beats将提高耳机行业的估值。伴随着美股对A股的映射效应，A股市场中，耳机行业个股也有望得到提振。■事件苹果买BeatsBeatsElectronics成立于2008年，由身为传奇艺人和制片人的Dr.Dre和身为唱片公司InterscopeGeffenA&MRecords董事长的艾欧文联手创建，其产品包括BeatsbyDr.Dre耳机和扬声器、已取得专利的BeatsAudio软件技术以及流媒体音乐订阅服务BeatsMusic等。苹果在收购声明中称，此次交易将以26亿美元现金和4亿美元资产的方式支付，且需要获得监管机构的批准才可进行。苹果公司预计，该交易将在其第四财季完成，也就是今年9月底之前。收购完成后，Beats联合创始人艾欧文和Dr.Dre将加盟苹果公司，不过，目前尚不清楚他们在加盟苹果公司后将从事什么工作。据了解，去年秋天，凯雷投资集团曾对Beats进行了约5亿美元的投资，当时凯雷投资集团对该公司的估值为10亿美元左右。在本月早些时候，外界传出苹果公司计划以32亿美元的价格收购Beats。■链接Beats耳机备受年轻人拥趸说起Beats的软件和服务，可能国内很多人并不熟悉，但Beats的耳机如今在中国的知名度已经相当高，带着一副售价不菲、印有“b”字母大耳机的年轻人，在城市街头随处可见。在美国，Beats已经成为流行文化的一个重要部分，备受文体明星推崇，包括LadyGaga在内的超级明星都拥有定制的Beats耳机。■解读为什么收购Beats？与iTunes服务合拍苹果为什么要花大价钱收购一家音乐服务提供商？苹果CEO库克在其发布的公开信中解释说：“音乐是所有人生活中的重要组成部分，在苹果公司的内心深处占据着特殊的地位，这也正是我们不断对音乐业务进行投资的原因所在。我们将把这些特别的团队整合到一起，从而继续创造出世界上最具创新性的音乐产品和服务。”有业内人士认为，苹果的iTunes业务营收已经停止增长，收购Beats有助于让这部分业务恢复增长。而且，与Beats的专业耳机产品相比，苹果自己的耳机欠佳。中国移动互联网产业联盟秘书长李易表示，Beats除了做硬件，本身也做音乐分享服务，这和苹果的iTunes服务是相符合的，如果能很好地整合起来，能够增加双方的价值。李易推测，未来，苹果和Beats的整合可能会在多个方面展开，除了iTunes对流媒体服务的整合，Beats最为外界所熟悉的耳机产品也可能会在苹果商店里销售。李易告诉记者，在此之前，HTC也曾经收购过Beats的股权，但是当时只是将其作为一个手机产品的卖点，深度整合做得不够，加上当时的市场环境和时机也不成熟，所以HTC和Beats的合作并不成功。苹果收购思路生变？从买专利到买品牌库克表示，虽然平时苹果公司不怎么谈论收购的事，但其实苹果一直在做收购，从2013财年到现在，苹果已收购了27家公司。所以，对苹果公司来说，从来没有“收购是禁区”的观念。不过在此之前，苹果的收购主要是围绕专利和技术进行的，苹果将一些具有价值的技术公司收入旗下，并将这些技术应用于自己的产品中。但这次，苹果第一次收购了一家在电子消费品市场已经有了相当知名度的企业。李易认为，苹果收购Beats，主要原因还是看中了其品牌效果和影响力，对于专利和技术的追求反而不是最重要的。这恰恰表明，苹果的收购思路开始有了大的转变。之前，苹果把收购对象主要瞄准于一些技术公司，但这种收购对于提升业绩的效果是比较慢的。苹果如今最不缺的就是现金，收购成熟品牌对业绩的带动就要快得多。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 创始人特质决定企业气质 罗永浩和雷军大不同

    文/南七道IT圈内外里翘首以盼的锤子手机发布会(江湖上又称著名相声表演艺术家罗永浩的脱口秀)终于在5.20晚上在国家会议中心落幕，憋了一年多劲的罗胖子在这次发布会上的锤子手机首秀给很多人带来了惊喜，也给很多人平添了失落，其实这并不奇怪，江湖上已经站稳位置的手机大佬雷军也有这样的经历。同样是做手机，同样是发布会，同样是粉丝经济，罗永浩和雷军到底有什么不同呢？创始人特性：创始人的特质决定着企业的气质，雷军是典型的工程师，技术男，他更懂技术。而老罗搞过传销，当过老师，他更懂人性。不得不说，从发布会能看出罗永浩是个非常聪明的人，他知道自己不是技术出身，这不是他擅长的地方，如果一味强调技术的话，这是以短博长，东施效颦，如果发布会上拼技术参数的话，可能只会费力不讨好，小米在这一块已经做得非常出色非常极致了。我们来看小米的每次新品发布会，我们看看雷军在发布会上说的这些原话：“我简单介绍一下我们采用的是高通的CPU，搭配的是Adreno220的图形芯片，每秒8800万三角形的渲染能力，这样的GPU跑3D游戏非常爽” “小米2代所搭载的高通APQ8064，基于28纳米工艺制程，内置有四个Krait架构CPU核心(性能相当于Cortex-A15)和Adreno 320GPU，”看懂了吗？这就是典型的工程师思维，我的东西很牛逼，我来告诉你我的东西牛逼在哪，参数、系数、原材料等，这是从物理的角度来告诉消费者，不管你听得懂不。好，我们来看看罗胖子的：“我们调研了市场上所有的手机，然后最后发现除了苹果以外，成像品质最好的是三星 S4 的欧洲版(9505)是最优秀的。······后来我们打听到，他们是通过富士通(FUJITSU)解决的。富士通对智能手机厂商有非常成熟的影像解决方案，······我们发现他们是非常优秀的团队，所以就决定购买他们的方案。但是考虑到我们是小厂商，所以我花了很多的心思去和五十岚千秋先生(富士通总工程师)搞好关系，专门研究了他喜欢什么东西，发现和我很像，于是我们就深入聊了一个晚上，于是看，罗胖子没有直接说自己的产品参数等多么牛逼，而是用故事的形式说明了参与自己的产品的人物是多么牛逼，简单直白，不管是哪个行业的人都听的明白。而且这种故事说出来并不会掉价，因为故事的主角都是手机相关产业中首屈一指的人物，他们的出现和合作无疑是为罗胖子的营销和推广有力的背书：请来中国音乐界的教父级人物张亚东和左小祖咒来测试音频，请ammunition的CEO&创始人、苹果前工业设计总监Robert Brunner来设计外形、请富士通总工程师五十岚千秋先生解决影像问题。大部分消费者看不懂高通八核跑分等，但是他们绝对能听懂罗胖子在说什么，因为这是从人性的角度来说明锤子手机。谁更胜一筹，用户心里各有定论。粉丝类型：雷军从一开始就深知道他的用户是谁：“只为发烧友而生”，一边自己努力学习并模仿乔布斯(以至于网友赠送雷布斯外号)，一边让小米粉丝深入的参与MIUI的设计中，二者的完美结合加上所谓发烧友的定位，基本形成了目前小米粉丝的定位。至少在初期，小米走的是极客精神路线，代表着手机发烧友，让这帮大家印象中的宅男、挨踢男、撸大师等能够深度的参与到一个品牌的建立、一套操作系统的完善、甚至是一个公司和平台的发展之中，这对这帮屌丝男来说这是莫大的荣光和激励；这在之前是从没有发生过也是完全无法想象的，这种参与感和荣誉感将他们牢牢地维系在一起。而反观罗永浩，他所强调的就是“逼格”、“情怀”，并将其发挥到淋漓尽致，比如之前设计的锤子便签、锤子闹钟，甚至为了更好的适配Smartisan OS，他竟然把热门的APP的logo重新设计绘制了一遍。在发布会中，罗胖子宣布把门票收入的100W人民币捐赠给非盈利的开源组织openSSL基金会，这是该基金收到的最大的一笔捐款，“今天花钱来参加锤子发布会的人，顺便也为整个互联网世界的安全做出了自己的一点贡献”。在整个产品中，比如左右手，从人文角度充分的考虑到了相对少数的(约30%)用户的生理习惯，他这样做，恐怕习惯右手的人也会被他的人性化所打动。并向竞争对手雷军致敬，现场热烈的掌声和欢呼就可以证明这种情怀瞬间把他本来产品上的缺陷和不足淹没了。正如擅于粉丝经济的另外一个牛人雕爷之前在文章里说的那样：“老罗恰恰为大量特定“普通人”提供了对他的“情感幻想”，而这些“寄托”，落实到具备“罗永浩气质”的锤子手机上，能爆发出巨大力量。哈雷如果把情感寄托剔除，就是辆噪音巨大、费油不环保、速度不够快、小故障多、且造型老旧过时的摩托车，但是，在死忠哈雷迷心里这是“哈雷精神”的特征，是刻意这般的、是顾客筛选器！羸弱小资们死开！你想谈谈哈雷摩托的“瑕疵”？最著名的回答是——他傲慢盯着你双眼，“抱歉，这不是摩托，这是哈雷。”在发布会后，游戏大佬、蓝港在线CEO王峰在微博里说：不过在很多人心里，老罗已经成功了，他汹涌澎湃的自我意识，激发了我们这个时代压抑已久的叛逆情怀。另外，还有个很有意思的地方，就是发布会后，很多大佬在微博等地方力撑罗永浩，包括唐岩、王峰、李想、黄一孟、花总、墨迹的副总裁等(这里面有投资人，也有无利益关联的)，反而那些普通人群中，叫骂诋毁讽刺等声音充斥着微博微信等各种地方，其实这并不奇怪，这些人本来就不是锤子的潜在消费者，只是在长期忍受罗胖子高调和张扬的性格的一种情绪反弹。从这点可以大胆预言，即使是锤子手机TI有诸多缺陷，也无法阻止粉丝们对其的狂热追求，因为他们要的根本不是手机或者说手机只是一种寄托。宣传推广：在宣传和推广这块，两者也有巨大差别，小米现在已经成为了行业内外营销推广上学习的标杆和旗帜，网络营销是“言必称小米”。雷军历来以君子形象著称，虽然他在业内也是大佬，影响力非常大，但发言做事都很谨慎小心。真正把小米宣传和推广推向高潮的是小米的新媒体团队。这个团队有近百人，小米论坛30人，微博30人，微信10人，百度、QQ空间等10人(现在人数可能有新增)。由此，小米也建立了一个强大的小米粉丝矩阵。小米论坛用户有1000多万，小米手机、小米公司等产品的微博粉丝有超过1000多万，小米合伙人加员工的微博粉丝有接近1000万，微信也有过100万粉丝。这些粉丝和传播途径支撑了小米的营销神话，比如之前的米粉节6分05秒售出10万台小米手机。[!--empirenews.page--]而罗永浩呢，他是业内著名的大炮，枪挑方舟子、讽刺老东家、猛批同行等，他的搜索热度长期盘踞在前10位，是业内外的热门人物。锤子科技的团队呢，我们来看看，到今天为止，锤子科技才有15万粉丝，微信粉丝不详(但关注后没有什么互动的功能)，罗永浩自己的粉丝已经超过600万，他的一言一行都会牵动着很多人的视野，包括喜欢他崇拜他讨厌他诋毁他的各种人，他的微博帐号在发布会当晚发表的“我爱这个世界”的长微博在2个小时之内就达到了四万多的转发，锤子科技的宣传推广在某种程度上来说完全依赖或者说高度依赖着罗胖子，这也不能说是好是坏，毕竟之前的苹果也高度依赖过乔布斯，尽管两者是不同级别的人物。所以，锤子团队的成熟和优化是接下来非常重要的工作。锤子发布会结束了，但是锤子的故事才刚刚开始，我们应该很高兴有小米和锤子这样的企业出现，就像罗胖子说的，小米开创了一种新的可能性，值得尊敬。所以很难在这里面分出胜负，也没有必要分什么高低。那些在昨晚发布会还没结束时就迫不及待开炮判锤子手机死刑的人也可以再稍微等等，毕竟，没有见到真机就迫不及待开喷貌似是件很没品的事，最起码刷个ROM用用吧。最后引用一句话“我认真不是为了输赢，我就是认真”，与其花时间打口水仗，不如认真把自己的事做好。一个认真的创业胖子，我们不妨对他多点善意。

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  • 外媒称浪潮集团拟全面接管IBM中国市场份额

    北京时间5月29日早间消息，彭博社报道，在中国政府研究和评估国内商业银行对国际商业机器公司(IBM)服务器的依赖是否威胁国家安全之际，中国服务器生产商浪潮集团发起了吸引IBM客户的行动。浪潮集团营销部一位以公司政策为由要求不披露身份的人士表示，总部设在济南的浪潮集团昨天公布了一项名为“IBM to Inspur”（简称I2I）的市场策略，旨在最终全面接管IBM在中国的市场份额。他说，IBM硬件部门的80多名员工已经跳槽到浪潮。此项策略或许有助于浪潮集团利用美国检察机关指控中国侵入美国公司电脑系统后中美谍事纠纷升级的形势。推翻IBM在中国的地位对浪潮集团将是一项重大挑战，该公司2011年实现收入367亿元人民币（59亿美元），只有IBM当年收入的5.5%。“银行业高端服务器选择余地不大，因此很难找到替代产品，”瑞银驻台湾分析师谢宗文接受电话采访时表示。四位知情人士昨天表示，包括央行和财政部在内的多家政府部门正在研究和评估国内商业银行对IBM服务器的依赖是否威胁国家金融安全，同时还将采取措施，逐步扩大国产大型服务器在商业银行的应用。他们表示，2013年3月，中国开始在邮政储蓄银行试点使用浪潮制造的国产服务器。

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  • 乐视挖角原魅族副总裁马麟 真要做手机了？

    乐视要做手机过去一直有些神秘，其实是圈内人皆知的事。今天公布原魅族VP马麟入职乐视，关于马麟本人事小，重要的是变相公布了乐视真在做手机的事实。乐视目前利用电视在打造垂直生态圈，从硬件到内容。在跨屏幕方面，电视与手机两块屏的结合已经越来越紧密，但乐视现在手机端并没有自己的资源。介入手机，一方面可以补完另一个入口，另一方面可以在体验适配上完全统一控制。公布的消息是马麟出任移动事业部研发副总裁，负责乐视致新智能移动端产品的UI系统研发工作，直接向乐视致新高级副总裁梁军汇报。马麟曾领导魅族UI核心产品Flyme OS的研发，做出另一个基于Android的OS轻车熟路。乐视做手机的短板和之前小米介入时一样，没有研发手机硬件的经验。不过目前来看，手机ODM市场已经非常成熟，即使不组建专门的硬件团队利用富士康的资源也能搞定。

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  • 英特尔瑞芯微合作背后

    传闻中的英特尔投资瑞芯微，最后变成了双方在产品上的一次战略合作。这里面，有很多问题待解，比如：1，双方仅仅是基于可通信3G平板的窄众合作吗？2，双方合作产品打上英特尔的Logo，双方怎么分钱？3，英特尔可以借此打开一个年销量过亿的白牌平板市场吗？4，对于英特尔瑞芯微，合作的好处显而易见，但是否会有潜在的风险呢？锐观察拜会了英特尔和瑞芯微的高层，试图解读出一些公告里没有的内容给大家。1，表现上是平板合作，实际上为手机埋下伏笔。众所周知，英特尔转型的方向有2个，1是智能手机，2是平板电脑。这次合作只提到了平板。英特尔的优势在于架构和调制解调技术，而瑞芯微的优势则在于移动芯片设计能力。对于瑞芯微这家公司来说，欠缺的是基带方面的技术。这一技术目前是用于双方的3G平板上。未来，双方将在手机上展开合作。2，表面上只是合作，实际上后续还有动作。如果只从双方公布的合同来看，这并不是一件大事。原因是这种合作，只是基于技术的一种合作，很难涉及到更多的整合。一个有意思的例子就是，他们会用各自的渠道来销售自己的东西，没有出现除技术之外的任何整合。这又涉及到一个问题，双方的成品是英特尔Logo，双方怎么分钱？一位高层在接受锐观察采访时透露，实际上合作只是最初的一步，双方是试探着往下进行。据锐观察独家获悉，英特尔和瑞芯微的接触始于2014年初，用了3个月敲定了首轮合作的事项，可见双方合作的急迫性。对于双方来说，这是一个对双方都有利益的事情。3，表面上英特尔打开了平板市场，实际上应该谨慎的看待市场最后一个问题，英特尔真的能打开这个年销量过亿的平板市场吗？锐观察觉得，应该谨慎乐观。原因是，深圳的白牌市场，充斥着各种平板产品，其售价从200元-1200元不等。而瑞芯微年4000万的出货量，很大一部分来自于Wifi平板。而本次合作，是开了一个先河，对于英特尔来说，是丰富了产品线，对瑞芯微来说，是新增了产品线。这种3G版的平板，用户是否买单，还涉及到很多问题。比如，英特尔对成本的控制。4，风险评估如上一篇文章所述，双方合作的好处是显而易见的：从技术角度来解读，英特尔的优势在于架构和调制解调技术，而瑞芯微的优势则在于移动芯片设计能力，双方是一个互补关系。从市场角度来看，英特尔可以迅速获得份额，而瑞芯微可以借此找个靠山。说一下潜在的风险方面。众所周知，PC时代有个Wintel联盟，而移动互联时代，有个ARM+Android阵营，从某种程度上来说，瑞芯微是属于ARM阵营，和ARM架构的厂商关系不错。不知道此举对瑞芯微是否有影响。对于英特尔来说，选择一个新伙伴涉及到集团内部的关系重新梳理，英特尔对产业链的把控能力很强，经常亲历亲为的操刀作业务，引入瑞芯微这个合作伙伴，对现有业务的架构梳理，又得进行一些调整。

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  • 黑莓CEO首次承认生态系统失败

    北京商报讯(记者 齐琳 曲忠芳)昨日，黑莓(7.74, 0.45, 6.17%)CEO程守宗在接受媒体采访时表示，黑莓已没有力量支撑一个完整的移动互联网生态系统，无法与苹果(635.38, 11.37, 1.82%)iOS和谷歌(560.08, -1.60, -0.28%)安卓系统争夺应用开发者。这被业界视为黑莓高层首次承认建设独立App生态系统遭遇失败。程守宗坦言，以黑莓目前的状态，已经无法支撑建立一个完整闭环的移动互联网生态系统。不过，在部分关键市场，黑莓仍会争取开发基于黑莓10操作系统的App应用。据了解，黑莓之前也试图通过现金、实物奖励等策略，吸引全球的应用软件开发者到黑莓10系统平台上。然而，由于搭载黑莓10操作系统的智能手机市场表现不给力，致使应用开发者大量流失，转移至iOS或安卓平台。业内普遍认为，当前移动操作系统市场的竞争已演变为生态系统的竞争。对于生态系统而言，应用软件的数量和质量起着举足轻重的作用，而应用软件又是由开发者提供的。值得一提的是，程守宗此前曾透露，如果智能手机持续不赚钱，黑莓将不排除卖掉手机业务的可能性。而黑莓此次公开承认生态系统失败，或许也预示着黑莓离甩掉手机业务包袱不远了。

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  • 苹果收购Beats押宝音乐

    北京商报讯(记者 吴辰光)昨日，苹果(635.38, 11.37, 1.82%)以总价30亿美元收购耳机生产商Beats Electronics和流媒体音乐服务提供商Beats Music。此项收购成为苹果有史以来规模最大的一次交易。Beats最初是由吉米·艾欧文和说唱乐艺人Dr. Dre于2006年成立的一家以生产音响、耳机等消费电子品为主的公司。该公司在今年1月宣布推出Beats Music音乐订阅服务，而该服务随后也被认为是苹果希望巩固市场地位，从而做出收购决定的关键因素。据悉，苹果之所以收购Beats，主要是由于其iTunes遭遇了前所未有的困境。对于这一点，苹果高管埃迪库直言不讳地表示，苹果收购Beats是因为iTunes的音乐业务正在消亡，它已经很长时间没有增长了。两家公司联手有助于让这部分业务恢复增长。同时，埃迪库还指出，iTunes今年发布的新音乐数量是历年来最少的，通过iTunes售出的歌曲数量也已停止增长。去年以来，多家国内外企业发力在线音乐服务市场，更多品类的音乐播放设备、更丰富的音乐获取方式开始让苹果黯然失色。前不久，亚马逊(313.78, 3.62, 1.17%)与唱片商洽谈设立捆绑了高级订阅功能的在线音乐服务。紧接着，诺基亚(7.92, 0.07, 0.89%)与上海全土豆文化传播有限公司面向国内市场推出流媒体音乐服务MixRadio。

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  • 揭秘锤子手机研发团队：曾被羞辱“奈何从贼”

    罗永浩和他的核心团队5月20日，罗永浩穿着一身深色衣裤，站在国家会议中心巨大的演示屏面前，画面在他的言语交替间不停切换。这天，锤子科技创始人罗永浩正式发布了Smartisan T1手机。整场发布会都充斥着典型的罗氏风格，正经解读里夹带插科打挥。在长达两个多小时的讲解中，罗永浩详细介绍了Smartisan T1手机的硬件配置、软件应用和幕后的设计团队。目前Smartisan T1手机16GB版本售价3000元，已经可以接受网上预订，预计今年7月初发货。而仅仅在两年前，“自己做手机”还只是英语培训老师罗永浩脑海里摇摆不定的小火苗，这个火苗甚至面临着被随时掐灭的危险。罗永浩最为人熟知的身份是英语培训从业者，他讲课的视频在互联网上的点击率一度可以达到上千万。虽然这一行业让他累积了一定的资本和影响力，但丝毫无法唤起罗永浩的满足感。“原来做英语学校嘛，做了两年赚到点钱了以后就不想干了，因为我由衷地不喜欢那个行业。”他直截了当地说出了自己的想法，“我小时候想做过木匠，所以我有一些工匠情节，要打造一些 physical 的东西出来是我比较沉迷的。我喜欢软件也设计软件，但是和做一个看得见摸得着的东西给我的满足感是完全不一样的，我希望我能够做一个苹果(635.38, 11.37, 1.82%)这样的企业。”5月20日，罗永浩站在国家会议中心巨大的演示屏面前，发布Smartisan T1手机“你好端端一个人，奈何从贼？”2011 年底，罗永浩开始正式考虑转型做电子产品。之前的几次身份转变，都为他带来了意想不到的成功，这也加剧了他进入陌生行业的信心。出乎罗永浩的预料，所有的朋友和相熟的投资人都表达了他们的消极态度，几乎让他打算放弃这个想法。直到跟老朋友、陌陌科技的创始人唐岩进行过一次夜谈之后，罗永浩才艰难地看到了曙光。陌陌科技的成长得益于紫辉基金，曾经的双赢，使得紫辉基金非常重视唐岩的意见。在后者的极力举荐下，他曲折地拿到了紫辉基金的投资。“只要 1000 万人民币，团队就可以开工了。这个过程中，一个是我不断造势，另外一个是我们阶段性地拿出 ROM 产品，大家觉得好，就有可能即便资本市场不投，也有可能科技巨头投。”罗永浩这样总结自己的最初设想。锤子科技目前的办公地点是原来的摩托罗拉大楼不过很快罗永浩便遭遇了自己在科技行业的第一次滑铁卢，尽管在20日的发布会上，他对此轻描淡写地一笔带过。“我们的团队人员打电话询问小米发布第一版时的规模，他们回答说只有6个人。在他们的误导下，我以为只要六七个人就能搞定。”他的这段发言引来台下一阵笑声，“因此，在刚开始的9个多月里我们真的只有7个人。”这种明显不科学的研发构架，暴露了罗永浩对手机行业复杂程度的低估。原本计划2012年12月推出的锤子手机ROM，延期到次年3月份才掀开面纱。但这次发布会并未收获预期的效果，尚处于未完成状态的Smartisan OS引发了业界和网友们的嘲笑。在最近的一次访问中，罗永浩并没有讳谈这次失误：“ROM发布前，他们觉得我的方向全是错的。进度是一坨狗屎，后面的钱也全都没有到位。有一些工程师甚至隔三差五去问财务会计，我们账上还剩多少钱。大家都很悲观，整个公司都是悲观的情绪。我发布会当天也讲砸了，他们有一些人在小米那些公司有朋友，就被羞辱，就说你好端端一个人，奈何从贼呢？”唯“苹果”马首是瞻直到钱晨加入锤子科技，才标志着罗永浩开始组建更为合理有效的研发团队。钱晨曾经在摩托罗拉供职了13年，参与开发过多款手机，雷军草创小米时曾极力邀请钱晨加入，但是遭到了钱晨的婉拒。而罗永浩丝毫不否认这其中存在着很大侥幸，“如果钱晨我没有说服，我就没有第二个钱晨可以选。我就只能做一个贴牌机。我最后谈妥了钱晨这件事，其实是有运气成分的。”钱晨是锤子科技研发团队中的核心人物，曾婉拒雷军打动钱晨的是一些更为细节的东西。罗永浩说：“你看我们现在点一个 App 的话，在板块凹陷的同时再顶上来，起初设计师一点它，这是立体翻转打开的。但是那个带来了很多小 bug，会让人感到很烦，所以我们把这个取消了，放到下一代才做。结果钱晨很激动，说我就是因为这个才同意来你这儿的。他虽然是工程师的头，但是有感性的一面。”有了钱晨的加入，2013年7月之后，真正的锤子手机才开始显露端倪。“钱晨其实主要管的是硬件。软件部分是我们从台湾的人保科技招了一个主管Steven Cai，我们把他招进来以后，他自己是不做开发的，但是他是带队做开发，管过 100 多人的团队。那个时候我们已经从科技公司里招了专门的人力资源过来，开始高速的扩张。”罗永浩回忆。目前，锤子科技已经形成了200多人的团队。罗永浩不止一次谈论过“苹果”和“乔布斯”，他甚至把乔布斯的去世视作自己进入科技界的契机：“这个行业里唯一的聪明人死了，如果他还好好的，我绝对不会想着做这个。”无论出于怎样的目的，“苹果”俨然已经成为了他未来努力的方向。巧合的是，也正是在乔布斯之后，科技界的新品发布会才逐渐变成了一场略带“宗教”性的狂热盛会。巨大且简洁的屏幕，巩固着演讲者的孤独和权威，而这一点在罗永浩那里也得到了充分体现。Smartisan T1手机16GB版本售价3000元，已经可以接受网上预订，预计今年7月初发货尽管将“苹果”视作假想敌多少让人觉得虚张声势，但一点不妨碍罗永浩充分吸收“苹果”的优点。他远赴洛杉矶请到了著名工业设计公司ammunition的创始人Robert Brunner，他曾是苹果公司的设计总监，Brunner和他的团队设计了如今的锤子手机。Robert Brunner在发布会上公布的一段VCR中，用极其geek的影像和台词传达出锤子和苹果之间的“精神联系”：“我们的设计哲学永远围绕着那些美好而永恒的事物，但也要具有某些能够与人相互作用、相互影响的特质，我们在与Smartisan的合作正是秉承着这一理念。”[!--empirenews.page--]锤子手机——罗永浩更愿意称它为Smartisan T1，在未来还面临着诸多未知的挑战，虚高的价格、产品定位和用户体验都将影响着它的发展。但谁也无法预见未来，比如锤子科技现在的办公室，曾经住着另外一个手机业巨头，摩托罗拉。

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  • 罗氏营销得罪“低端用户” 靠噱头能生存吗？

    “锤子手机”选在5月20日晚正式发布。按照罗永浩的说法，48小时之后一切都变了，开始有各种“黑”他和“骂”他的。自2010年开始，演讲就成为罗永浩自我营销推广的一部分，内容完全根据他自己的想法而定，从他的书到培训学校，再到与方舟子的“论战”，今年的主题是他耗费两年研发的锤子手机。尽管罗氏大放厥词称“屌丝们反应十分强烈”，业内仍普遍认为，这款叫价惊人的小众产品，难以逃脱明星phone的共同命运：定价吓人，技术和销量非常一般。从牛博网到老罗英语培训学校，从“冰箱门”事件到研发锤子手机，罗氏营销一直都采用非常极端的手段，抢夺受众眼球。数年之后，更换领域，另类的罗氏营销是否还能奏效？为“制造话题”，罗氏无所不用其极或粉或黑的文章、段子层出不穷，最广为传播的则是那条，“熬夜看了一遍罗永浩的演讲，他们被老罗做事的每个细节感动着。都已经把钱准备好了，等锤子手机一上市，就买个iPhone6！”无论初衷是什么，段子一下将锤子和iPhone拉到了同一个层级之上。锤子手机也算是手机产品中的异类。一经发布，和产品本身相关的新闻少，罗永浩、方舟子以及各种新奇话题层出不穷。“智商低的人才说我是粉丝营销”、等言论也相当刺激眼球。从2006年创建牛博网开始，罗永浩持续收获着大众关注度和个人影响力，如今他在微博(19.15, 0.78, 4.25%)上的粉丝已经超过600万，罗永浩的个人品牌也在“砸冰箱”“论战方舟子”等一次又一次话题的推动中，越来越吸引人眼球。据优酷(20.03, 0.04, 0.20%)数据，在此次锤子手机发布会的直播过程中，累计登录观看人次高达274万，最高同时在线近33万人。靠“人格注意力”能贩卖出好价钱？和小米的饥饿营销不同，锤子手机几乎可以算是打着罗氏营销的旗号。新媒体营销专家李东楼将罗氏营销的核心，归于罗永浩的意见领袖作用、微博上持续的营销造势以及在传播策略上满足媒体的需求。而这三点的核心都离不开罗永浩本人。李东楼认为，在锤子手机的背后，罗永浩贩卖的其实是“人格注意力”。“买锤子手机的人一定是认同罗永浩价值观的人，但他们一定心里也明白，自己花的3000元里一部分是付给手机本身的，另一部分则是为了‘供养’。”依靠人格注意力就能卖个好价钱？高定价也因此成为最大的争议点。IT观察家冀勇庆在其节目中表示，由于目前国产手机的品牌影响力还没有上去，因此即使是顶级配置的国产手机，一般情况下也只敢将价格定在2000-2500元这个区间，基本没有将价格定在3000元以上的，那里是苹果(635.38, 11.37, 1.82%)和三星的地盘。价格提升到一定程度的时候，需求量必然会急剧下降，因此冀勇庆认为，锤子手机也无法避免这样的规律：一般的大众消费者是不可能花3000元买一部国产的新进入的品牌手机的。和小米的饥饿营销不同，锤子手机几乎可以算是打着罗氏营销的旗号。新媒体营销专家李东楼将罗氏营销的核心，归于罗永浩的意见领袖作用、微博上持续的营销造势以及在传播策略上满足媒体的需求。李东楼认为，在锤子手机的背后，罗永浩贩卖的其实是“人格注意力”。“买锤子手机的人一定是认同罗永浩价值观的人，他们花的3000元里一部分是付给手机本身的，另一部分则是为了‘供养’。”罗永浩在此前接受凤凰科技专访时谈及他的理想状态：当我完全不用这些社会化网络以后，我除了一年一次的发布会，基本上就不出来露面了，然后大家就见不着这个人了。每年开发布会出来一次，然后每年卖个几百万或者上千部手机，神秘大亨挺好的。但只要罗永浩个人品牌的知名度还是远远超过企业本身、消费者关注罗永浩的言论多过于产品的价值时，他和神秘大亨还是相距甚远。明星phone定价高，技术和销量一般锤子手机究竟能卖多少部？据其公布的数据称，在锤子手机发布会结束后近48小时，T 1的预订单数超过5万，一周内，预订数量是6万多。对于罗永浩计划做手机一事，锤子手机自称A轮获7000万元、B轮获1 .8亿元的融资。此前锤子科技在融资中的估值达4 .7亿元人民币。投资背后的逻辑并不复杂，凭着罗永浩的个人影响力，卖20万到30万部已经能收回成本，卖50万部应该不成问题，但现在看来能否达到这个数字还很难说。业内人士分析，罗永浩的目标用户群体依旧是他的粉丝群体，这不难让人联想到此前掀起一阵热潮的明星phone，包括崔健的“蓝色骨头”，韩庚的“庚phone”，汪峰的“怒放”，共同特点是定价普遍偏高，但技术和销量却非常一般。不同于明星定制手机的赚快钱，罗永浩的野心绝不仅仅止于此，但也因此错过了圈住粉丝群体的最佳时机。早在2012年4月，锤子手机的概念就已经提出，但直到去年春季官方才发布锤子操作系统，而真正到手机上市，一晃两年过去，罗永浩的“慢”是否能适应得了手机市场变幻之“快”？冀勇庆认为，罗永浩能为锤子手机争取到一部分与他脾性相投，同时也有购买力的消费者，但要走大众市场，也必须得有大众渠道，仅仅依靠锤子手机自己的网站是无法支持高达几十万甚至上百万手机订单的。从目前锤子手机的准备情况、资金情况等多个方面判断，根本无法支持这么大的采购量和销售量。除此之外，昂贵的小众情怀能否被大众市场所接受，真正做到长线发展，也正是罗永浩需要担心的。就像他自己所说的那样，“只要卖得好什么都不愁，如果我卖得特别差的话，所有的都白扯”。采写：南都记者 余玥

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  • 华为聚焦全渠道金融创新

    南都讯 记者汪小星 在日前召开的第二届华为全球金融峰会上，华为企业业务(BG )中国区总裁马悦向南都记者表示，今年华为企业业务将在金融、交通、能源、电力等多个重点领域发力。今年上半年，华为企业业务中，金融领域的增长最为迅猛，包括银联、交通银行(16.27, 0.00, 0.00%)等均已全面开始使用来自华为的金融解决方案。“金融危机改变了世界经济金融格局，中国经济结构转型加速以及消费互联网化，既为金融业发展带来更多机遇，同时将会面临更多的新竞争者。”华为企业业务全球销售部副总裁刘维明表示，在新的竞争形式下，传统银行需要更快的服务创新、更好的客户体验、以及打造更安全的运营环境，而这一切的背后都离不开信息技术的支撑。“华为将通过敏捷网络、云计算、大数据、移动宽带等创新ICT技术打造一个弹性、灵活的IT基础架构，支撑银行全渠道的服务战略。”马悦称。据悉，去年华为公司研发投入费用占整体销售收入的12.8%，其中1/3投向了企业业务。

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  • 柳传志：我为什么现在敢说了

    七十岁的柳传志，三十岁的联想，加在一起整整一百岁。他一度信奉平均主义，饿着肚子一个月捐献一斤粮票，以为这样就能共同富裕。而此刻他创办的公司，所推出的从掌上电脑、智能手机、到南美进口樱桃，无一不在引导、迎合整个社会的消费主义热潮；他创业初衷是为了证明自己，能够过上更好的生活，眼下这家公司的兴衰已经直接影响到从中国到美国，数个国家六万多雇员的生计。七十岁的柳传志，满腹故事，一身经验。他的沉稳与智慧，帮助他一次次避开了政治与市场的激流险滩，他被看作是过去三十年间最出色的企业家代表。一个国家的变迁，一家公司的成长，一个个体命运的辗转，都在柳传志身上得以集中体现。他的经历中，镌刻着中国从计划经济到市场经济转轨的完整年轮。理想与道路、价值观与方法论、产业报国与世界五百强，他曾经坚持的、改变的、盼望的，所有这一切，你问这个七十岁的长者一一经历后，此刻感受如何？人生七十古来稀，柳传志却越活越犀利。与《中国新闻周刊》记者约定专访的这天上午，联想控股股份有限公司董事长柳传志，刚刚在绿公司2014年年会上主持了大会全会“改变的年代：现实与远见”。头一天，央视主持人白岩松曾和他打赌：“明天的会上，你不会问很尖锐的问题。”结果大大出乎预料。“今天上午的会你也听到了，你说，我问得够不够尖锐？比你们记者还尖锐吧？”柳传志的不服气里，透露些许孩童赢得游戏般的自得。出席这次大会的演讲嘉宾，不是政府官员，就是国务院发展研究中心等官方智库的专家。柳传志抛出的问题，没有一个是“抬轿子”的。“假如向政府某一项工程投了标，而这个标对您的企业很重要，但是遇到了索贿的问题，您将怎么做？”听完了柳传志的问题后，原中国“入世”谈判首席代表龙永图，思考了十几秒后才开口。“您做发言人做了这么长时间，(政府)要求您表达的观点和您内心自身的观点，是不是总是完全一致？有没有很大矛盾的时候？您怎么处理？”原国务院新闻办公室主任赵启正听到柳传志的问题后，第一反应是“太尖锐了！”“中小企业到南宁来投资求发展，万一遇到了不公正待遇，比如吃拿卡要或者是拖延、效率很低的情况，您给他们出三招，他们应该怎么办？”还没等到中共南宁市委书记余远辉回答，台下已是掌声迭起。“为什么现在敢说了”此刻的柳传志，身着黑西服、蓝领带，不怒自威。“我今天之所以敢问官员这些比较尖锐的问题，之所以敢说心里的话，是因为现在的环境还是改善了很多，而政府也正在切实地推进一些事情。”联想刚成立时，由于没能拿到政府的计算机生产批文，柳传志只能把工厂开到香港，后来由于香港地皮贵、人工贵，实在扛不住了，辗转拿到批文，1988年，柳传志又把工厂迁回内地，但关键零部件仍需借道香港进口。“当时，不知道什么原因得罪了地方海关的人，挨了一个很重的处罚，心里不服气，那时我们还是不谙世事，到海关总署去告状。后来总署也派人来调查，了解了真实情况后，没有给我们处罚，这听起来好像是没事了。”没过几天，当载有联想零部件的卡车入关时，每一辆都被要求检查。那时海关边境口岸并不多，每天早上，口岸上等待入关的大卡车，一排就是好几公里，“检查完了以后就让车重新排队。”今天这么折腾一次，明天再折腾一次，工厂的流水线时开时停，生产进度完全赶不上趟。经过好多天的连续盘查后，柳传志突然意识到，“这个地就是待不下去了。”不久，柳传志决定把工厂搬到了广东惠州。2000年前后，国家审计署曾经对联想开展审计，从香港的公司到广东的生产基地，查了半年多，最后没有查出问题。此后，再和审计署的工作人员打起交道来，柳传志发现他们“态度温和多了。”如今，联想的业务已遍布中国各个省份和全球190多个国家，柳传志和联想也成为各地政府的重点招商引资对象。2013年，在一群企业家的小范围聚会中，大家讨论“抱团跨境投资”话题时，柳传志表达了两个核心观点：“一是强调经济走势的不确定性，从国内看如此，从欧美看也一样；二是企业家的态度，最重要的是聚焦、专注。”柳传志对在座的企业家说，“从现在起，我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下，做好商业是我们的本分。”柳传志的这番表态，随即被截取出来发布到了公共平台上，并引发了一番讨论。娃哈哈创始人宗庆后说：“企业家是弱势群体，管不了天下。”任志强则在新浪(46.64, 1.57, 3.48%)微博(19.15, 0.78, 4.25%)上写道：“‘在商言商’就是一种政治表态。我认为，政治不管你‘言不言’它都在你身边。”后来，柳传志对当初的这段话，做了一番补充解释：“‘商’字本身就包含了作为一个商人对社会应该作出的贡献，绝对没有逃避社会责任的意思。作为企业家，我们更多的是要做实事，比如把企业做得更大、招收更多雇员为社会解决就业、让雇员享受更好的待遇、多做一些公益活动、将社会风气带动得更好。”柳传志说。柳传志曾先后担任中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表，第八届和第九届全国工商联副主席。今年“两会”上，柳传志提出的建议主要关注食品安全及土地确权，“当土地相对分散时，建立可追溯的农业体系会很困难。当政府决定土地可以流转集中时，这事就具备了运作的条件：农业技术能够被普遍采用，产业链的每个环节都可以进行控制，只有如此才能够真正保证食品的安全。”尽管有丰富的参政议政经验，柳传志还是觉得，“如果让我宏观地议论其他方面的事，一是我并没有这样的能力，二来这更是一种不负责任。联想自然有社会责任，诚信经商，做个好人，我从来不说违心话。”采访中，当《中国新闻周刊》记者再次问及当年那场在商言商的论争时，柳传志说：“商业本身就是在商言商，但它又会联系到很多政治问题。我说过在商言商，但没有说过不问政治。”[!--empirenews.page--]在4月21日的会议上，面对柳传志的问题，官员们的回答没有躲闪。龙永图说，过去面对官员索贿，他可能选择放弃或行贿，但现在毫无疑问要斗争，“现在中国的纪检监察部门已经开始来真的了。”赵启正表示，他的原则就是“不能说谎”，并举了如何回答外媒关于奥运场馆运营的盈亏问题的例子。余远辉则直接向台下企业家表态：“如出现不公正待遇，建议企业向直接的有关部门反映，有关部门肯定会在十天之内给大家协商，达成一个结果。如果还不满意答复的结果，可以请企业向市委市政府的督查室反映，我们在一周之间将派出调查组解决问题。如果还解决不了，请他向我和市长反映，我和市长一定会给出一个公正、合理、满意的结果。“你看，我问得尖锐，官员们也答得坦诚。”柳传志说，“作为企业家，你可以接触政治多，也可以接触政治少。如果要保护自己，觉得不安全的时候，要少接触一些，少谈一些。”多年来，柳传志既不评论政府，也很少抱怨环境，更没有试图进行商业之外的改革突破。“不做改革的牺牲者，这句话很重要的，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能不行的时候强行去改造环境，那一定会头破血流。1984年和我同时起步办公司的有好多出名的人物，好多出名的企业家，但今天还在位的不多了。这些人其中有相当一批是没有把这个问题把握好。要想把事情做好，就要审时度势，要拐大弯。”“30年之前是什么样子，你们根本不知道”柳传志生于1944年，美国商业周刊曾称他是“衔着红色银勺子出生”。父亲柳谷书早年活跃于上海金融界，与中共地下组织关系密切。改革开放后，63岁时，柳谷书又创办了香港中国专利代理公司，与原世界知识产权组织总干事鲍格胥、美国专利局局长毛新哈夫都是老朋友，母亲曾就职于中国银行秘书室。上小学时，母亲有意识地培养柳传志登台演讲的能力。到了初中，正值“反右”运动高潮，一天，“妈妈就不再鼓励我们讲话了，总是让我们悠着点儿，让我们和同事之间、和周围人处理好关系。”上世纪60年代中期，文革前夕，柳传志从西安军事电讯工程学院毕业后，一次跟着社教工作队去秦岭山区“学农”。“当时有句话，宁长社会主义的草，不要资本主义的苗。我们跟着农民进到秦岭里去，就发现林子里种着一片药材。当时我们都吃不饱饭，最后，这些药材还是被定性为资本主义的苗，给连根拔掉了。”秦岭拔苗一事，柳传志记了半辈子。“我在困难的时期，饿得完全受不了的时候，响应号召，一个月捐一斤粮票，这就是说，当时相信，只要我们捐了，大家的生活都会好起来。”后来，只有改革开放以后，柳传志去了香港，去了美国、欧洲，一看，原来世界是这样的，“人家是怎么做的，才知道这条路是不通的。”文革记忆成了柳传志一生挥之不去的阴影。改革开放后很长一段时间，柳传志很少在公开场合谈这些问题，那时，他琢磨最多的事情，还是怎么让联想活下去。只是在最近几年，他才偶然会谈及“社会空气太干燥”的问题。4月20日，柳传志在与王石就“1984，共同的三十年”这一主题进行对话时，重提文革，他讲了三个故事。“1970年从广东农场调回北京，在火车站看到枪毙人的布告，被枪毙人是我初中、高中班主任和教语文的老师，极为和善的老头，当时真的把我惊呆了。他没儿没女，后来了解怎么回事，他老婆是苏联大使馆的一个工作人员，大概在街上买过小报给使馆送去，他老婆被枪毙，他肯定有了不满言论，所以被枪毙，这事吓人吗？”还有一个人，柳传志很多年都忘不掉。1966年8月，当时柳传志家住中国银行宿舍，在北京算比较漂亮的四合院，东屋一家姓丁，家从上海过来，女主人当过右派，所以没有工作。突然有一天邻院组织的红卫兵冲进来，把这个女的扒光了打，为什么？说她参加过一个教会。“后来那个女的就疯了。今天，她的女儿跟我妹妹是要好的朋友，这事能不记一辈子吗？”也没歇口气，柳传志讲起另一次经历：“60年代，在中科院计算所里抓住两个人来斗，这两个人都是留苏的，两个人都是有背景的。谁说私房话的时候没说过不满？但这两个人被一起斗时拒绝承认说过过头话，最后造反派把他们分开斗，两个人就咬起来了。非要把人性变得那么丑恶，这是干什么？”“直到1975年，邓小平出山，胡耀邦到我们科学院当院长，说了一番暖人心的话，大家特别激动。后来，连老邓、胡耀邦全打下来了，一打到底。1976年1月份，周恩来总理去世了。一提起周恩来三个字，我马上眼泪要下来了。那个时候，国家真的走到了一个非常恐怖的极端，你这个年纪的人可能想象不到的，也没法理解。”2004年，联想控股成立20周年的纪念活动上，柳传志感谢的第一个人就是邓小平。“年轻人都不会知道，因为你们一开始接触社会，就面对一个相对已经比较开放、信息比较通畅的社会，但是20年之前、30年之前是什么样子，你们根本不知道。”理想主义与现实主义有人习惯把柳传志和乔布斯做比对。数年前，有个记者问柳传志，怎么看苹果创始人乔布斯，得到的答案是，“他是一个了不起的产品经理。”还有一次，柳传志和潘石屹一起做客杨澜主持的一档谈话节目，潘石屹频频拿iPhone、iPad举例，称SOHO就是要做地产界的苹果。听罢，坐在一旁的柳传志拍了拍潘石屹的肩膀，一笑置之。三十年前在中科院门卫室的一间不到20平方米的平房里开始创业时，柳传志40岁，跟着他干的都是一帮“老伙伴”。刚创业时，第一次被人骗，损失了14万元。后来“总是被人骗”，最严重的一次，差点被人骗走了300万元。两个星期后，这笔钱如数追回，柳传志的头疼病犯了好几次，经常一到夜里两点钟就被吓醒，心脏狂跳不止，不得不住进了海军总医院治疗。“联想年年都是要死要活的，我们当时不仅仅是伤筋动骨，而是已经到了生死边缘，弄不好摔一跤就死了。”几乎同一时期，乔布斯已经向市场上推出了麦金塔个人电脑，名声日隆。两人成长的背景如此迥异：柳传志的青少年时光在《三国演义》、阶级斗争、上山下乡中度过，而在相同年龄，乔布斯则沉醉于大麻、禅宗哲学和鲍勃·迪伦的乡村音乐之中。[!--empirenews.page--]柳传志喜欢看历史书，特别是《三国演义》。“诸葛亮，历史上看他是成功人物，是道德和智慧的典范，但就他本人来说他是悲剧人物，原因是他预定的目标没有完成。”曾国藩写的书，柳传志也爱看。“曾国藩是屡败屡战，这种顽强劲头是一个企业家必不可少的。他还善于学习竞争对手和幕僚的长处。他还很注意反省，按照小说里写的，他静思的方式是点上香，对着香盘腿打坐，静静回忆。这和我们到一个阶段反思，意思是一样的。”1994年，在海军总医院病房的两个多月里，柳传志思考了好多问题。住院时，每天早上他都会去附近的八一湖散步，和晨练的老头老太太学跳舞，专注音乐的节拍，让柳传志的情绪渐渐安定下来。后来，他终于能够静下来去琢磨和倪光南的分歧怎么解决？企业内部管理层的意见如何协调？联想未来往哪儿走？国情、家庭、性格的截然不同，决定了柳传志建立的联想和乔布斯塑造的苹果，终将生长出不同的基因。只不过，与乔布斯一度失去对苹果控制相比，从1984年创业的那一刻起，柳传志就把自己与联想紧紧地绑在了一起，不曾分离。过去三十年，联想一直就被理想主义和实用主义两种看似矛盾的经营哲学所主宰。理想主义的一面，体现在柳传志早在十多年前制订的企业发展愿景上：“联想控股愿意以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”这段文字不仅见诸联想控股官方网站的企业介绍里，同样也被挂在公司总部的大会议室里，同时，在大大小小不同场合里，也被柳传志多次宣讲。但是，很多人，特别是外界的年轻人，常常会认为“产业报国”只是一句口号。面对这一质疑，柳传志又激动了，“你们这代人没法理解。”上世纪80年代，柳传志刚去香港时，发现香港人把内地人都看成农村人，“明显受人欺负，不仅因为穷，穷了以后也做了一些没出息的事儿，比如很容易受贿。在那儿工作，由不得你内地情结不重。”1989年，柳传志在给时任中国科学院副院长周光召的一封信中写道：“我们工作的动力是什么，目标是什么？公司创建的时候是为了求生存；基本能站住脚时，我们希望能成为科研成果转为产品的桥梁，同时我们以为得到了难得的机会，也想施展一下，看看我们到底能挑多重的担子，使个人的事业心得到满足。”1994年，《人民日报》在头版报道了“联想高举民族工业大旗”的行为，这让联想多年力图塑造的“产业报国”的品牌形象，终于为官方所认可。国内企业家中，同为“40后”的原四川长虹电器股份有限公司董事长倪润峰、海尔集团董事局主席张瑞敏、华为创始人任正非，也都是“产业报国”这一口号的支持者。“我们这代人，中国怎么苦，怎么受凌辱的事儿还知道一些，后面的人根本没感觉，你跟他说和他自己的直接感觉是不一样的。”2004年，并购IBM的全球PC业务后，联想集团把产业报国的内容从企业愿景中拿掉了，“联想集团必须是国际化的公司，你不能叫美国CEO产业报国报给中国。”柳传志说，但在联想集团母公司联想控股的企业愿景的第一句，还是“以产业报国为己任”。柳传志意识到仅仅是靠民族主义还是不够的。1994年9月，他在给当时的电子工业部领导的汇报讲话中提到，“只强调民族工业是会引起反感的，老百姓要求用‘好货’，而不是‘国货’。我们希望电子部组织宣传舆论部门监督、检查我们的质量，检查我们的服务，做得不好时，向我们发出警告，我们立即改正。做得好时，为我们叫好。”联想创立之初，柳传志直接否定傈span id=usstock_PC>松下泶笮图?傻缏?即芯片)之类的项目，而是主张以“贸工技”，也就是优先发展贸易、其次抓生产、最后考虑研发的思路发展起来，而非当时联想集团内部的另一条更为“理想化”的“技工贸”思路，即以技术开发为先导、发展制造、营销为配套。联想的“技工贸”和“贸工技”之争，一时为社会热议。多年后，柳传志对当年的这一决策曾经有过解释：“关键是这里有一个实力问题，平板电视也好，大规模集成电路也好，想要做成它有两个前提，一是资金后盾，像大规模集成电路投入最少上百亿，上百亿对民营企业来说肯定够不着。这些个都需要长远的政府战略规划，不仅仅是企业的单独规划。”当时，联想的另一位创始人中国工程院院士倪光南则主张“技工贸”思路。倪时任联想集团总工程师，曾主持开发联想式汉字系统、联想系列微型机，先后于1988和 1992年两次获得国家科技进步一等奖。从创建计算所公司到1989年改名为联想集团，直到1995年之前，联想更多强调“开发、生产、销售、服务一条龙”。到了1998年，柳传志明确联想集团“贸工技”战略时，已经离开联想三年的倪光南依然坚持：“如果不是本企业有独到的技术，怎么能保持高利润呢？那时的公司既无品牌又无规模，不是靠联想式汉卡的带动，微机也不好销售。”当时，中国社会科学院经济研究所研究员左大培认为，联想迟早需要跳出微机生产的低附加值环节，只有向上游高精尖技术攀升，才有可能走得更远。此前，左大培接受《中国新闻周刊》采访时表示，由于国内一些企业缺乏相应研发投入和政府支持，中国IT业被固化在产业链下游，最终导致中国在一段时间内，只有高速的经济增长而无实质性的产业升级。今天，联想内部早已经不复“贸工技”或“技工贸”的提法，国内芯片技术与西方领先水平仍有不小差距，但这并未妨碍联想成为全球第一大IT供应商。这在很大程度上，还得归功于柳传志的实用主义精神。依托“贸工技”的路径，联想逐渐积累起资金和经验，随后陆续建立起了多级研发体制，在技术方面进行了多年的投入。联想的成长历程，也是中国加入世界贸易组织之后，遵循“来料加工、系统整合、技术消化、再创新”的渐进路线图，并逐步融入全球产业链的一个缩影。这也是当时国家宏观领域上的实用主义精神，在商界的投射。[!--empirenews.page--]“考虑问题要提前拐大弯”三十年来，国内的高科技企业在发展中经常会遇到四大困难：观念、管理能力、环境和产权。这些困难甚至让联想三次面临生死存亡，但最终都被柳传志一一化解。90年代初，中国市场放开准入门槛，AST、惠普、IBM、康柏等众多外资PC品牌进入中国市场，本土品牌大面积溃败。柳传志并非销售起家，但他在联想的年轻员工中发现了杨元庆。1991年，杨元庆出任联想集团CAD部总经理，自上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司的“全球最佳代理奖”。1994年，柳传志大胆启用30岁的杨元庆领导联想微机部，两年后，联想稳住了阵脚，并跃升为中国台式机市场第一名，90年代末期，当时的PC新贵戴尔在各个市场所向披靡，一度把联想“逼到了悬崖边上”，在中国市场，戴尔和联想展开了持续三年的激烈竞争，柳传志则通过把握消费者心理、品牌推广，通过在国企及政府部门方面建立起业务关系网，把与戴尔的竞争从计算机竞争转化成了消费化竞争，最终建立了联想在中国市场的绝对优势。第三次危机，则是收购IBM的PC业务部门。当时，杨元庆等团队并没有国际化团队、全球性企业的管理经验，几乎没人看好这笔并购。就连柳传志去给北京大学MBA班讲课，问台下的九十几个学员谁看好这次并购，结果只有三个人举手，其中两个还是在那进修的联想集团员工。联想集团母公司联想控股的董事会也觉得这事不靠谱，投票表决时，大股东全票反对，觉得风险太大了。为了尽快通过美国外国投资委员会的批准，柳传志甚至做出了两项让步。“我们并不是单纯地为了给中国人争光，如果企业死了，就什么都别谈了。我认为元庆和他的管理层对业务认识得非常深刻，而我们也把可能遇到的风险以及怎么解决尽可能地想清楚了，就算真的出现了大的问题，不至于这个公司垮下来，不至于出现灭顶之灾。如果不并购，联想不会有今天的发展，很可能就会沦落成一家很平庸的企业。”后来的事实表明，联想集团对IBM的PC的整合波折不断。2009年公布的财报显示，联想集团的亏损达2亿美元，外界认为“联想正处在悬崖边上”。这年，柳传志重返联想集团担任董事长，杨元庆则改任CEO。对于柳传志的回归，当时，有投行发布报告称，“不可过分高估高管异动对联想股价的刺激作用”。两个季度之后，联想实现了盈利。这段坎坷经历，后来为媒体广为报道，也列入了很多院校MBA课程的教学案例，这不仅是联想“国际化”战略软着陆的标志，同时也是柳传志后来成为世界级企业家所迈出的关键一步。柳传志并未止步于PC世界第一的位置。2000年前后，柳传志在中欧工商管理学院的一次授课上，就透露了联想意欲进军房地产，实现非相关多元化的打算，从那时起，柳传志就想着怎么把联想从一艘大船变成一支舰队。“制造业说得难听一点就是毛巾拧水的行业，就是这个成本要一滴一滴地拧出来，还不是一个大桶水的行业。”柳传志说，摆脱单一制造业是联想迟早要进行的转型。在多元化上，韦尔奇领导下的GE变革，给了他一些灵感，“多元化不能乱来。”2001年，联想控股进行自有品牌和代理分销业务的分拆，分别成立联想集团和神州数码，前者把大量计算机的制造外包给台湾厂商，转而把自身精力更多地投向研发、销售和品牌运营，神州数码则专注于IT服务整合服务咨询。同年，联想控股旗下成立了一家新公司——联想投资(现已更名君联资本)，由时任联想控股常务副总裁朱立南掌舵。联想控股从IT到投资、到房地产等产业多元化战略得以明确之后，母子公司的体系逐渐搭建完毕。联想再次绕过了许多大型企业曾经落入的多元化陷阱。很多企业没能解决的“管理层持股”问题，也被柳传志巧妙解决。“创业的同志在1990年、1991年，一个月才拿几百元工资的情况下，辛辛苦苦把树种大了，浇了水，施了肥。当发展到一定程度，该结果的时候，由于联想是国有企业，跟自己毫无关系，要全交给年轻同志，他们心里头能高兴吗？”1987年，吴敬琏曾带着工作组在中关村进行股份制改造试点，柳传志考虑到机会还不成熟，没有参加。六年后，1993年，经过联想和中国科学院一年多磋商，中科院最终同意柳传志提出的方案：对联想股权进行划分：中科院占20%，计算所占45%，联想集团的管理层和员工占其余35%股权分红权。1998年， 联想更名为联想集团(控股)公司，并成为香港联想的最大股东。同时，有关把联想员工持股会拥有的分红权转变为股权的计划也开始实施。次年，联想又在集团内部推行员工持股计划。这个员工持股计划是进一步明确员工持股会所持35%股份的分配。2000 年，联想由全民所有制企业改制为有限责任公司。2001年，柳传志再次抓住政策窗口机会，联想被列入股份制改造的试点企业，由财政部、科技部、北京市牵头对其进行改造。为了避免“国有资产流失”，经过评估，联想当时(2001年)的净资产在打七折后约为4亿到5亿元，而由于近7年来员工所享有的分红一直没有被动用，柳传志便用这笔钱向中科院买下了35%的股权。“在产权股份制改造上，我们的技巧是：考虑问题要提前拐大弯，提前做准备。要是当时我们把中科院给我们的分红就分了，那么到收购股份时我们就拿不出那么多的钱来，也就没有今天的成果了。”2009年，经柳传志穿针引线，推动国有大股东中国科学院把29%的股份卖给了民营的中国泛海控股集团有限公司，使得联想控股变成一个产权结构更合理的企业，这一重大的股权变动，为后来解决联想控股长期激励问题埋下伏笔。2011 年12 月20 日，泛海控股以协议方式将其所持联想控股9.6%的股权转让给柳传志、朱立南、陈绍鹏、唐旭东、宁旻等五位自然人。2012 年2 月20 日，泛海控股以协议方式将其所持联想控股8.9%的股权转让给北京联恒永信投资中心(有限合伙)。北京联恒永信投资中心(有限合伙)作为联想的员工持股平台，由管理层和核心员工持股。“这才让公司骨干也成为企业真正的主人”。“我是一个说到做到的人”2008年，联想首次进入世界500强榜单，这在中国民营企业里还是第一家。多数中国企业对于列入这一榜单，有着近乎宗教般的迷恋和热忱，其象征意义甚至超过企业成功本身。[!--empirenews.page--]八年前，在联想2000年誓师大会上的讲话上，柳传志就提出了进入世界500强的目标：“中国的实业型企业冲入世界500强已经是中华民族有能力屹立于世界民族之林的一个标志，它成了中国老百姓的一个梦。联想在努力，同行在努力，其他领域的企业也在努力，大家都在争先。希望联想集团能率先为中国人圆这个梦。”“20世纪90年代初，联想提出三条愿景：联想要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后就垮了，这是第一条最重要的愿景；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际化的市场地位；第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。回顾联想的发展过程，虽然时间过了将近20年，营业额和市值都翻了成百上千番，但这些愿景一直没有变化，一直激励和鼓舞着联想人。”前不久，英国广播公司采访柳传志时，主持人称赞柳传志“无论是对于商业还是全球的形势都有很深入的了解”，请他帮西方商界领袖们出出主意，如何巩固他们在全球的影响力。2013年，中国已经是全球第一大制造国。从纽约到开罗，从伦敦到布宜诺斯艾利斯，几乎在世界的每个角落，都能找到中国制造的商品，从电脑、家电、起重机，到服装鞋帽、玩具，不一而足。这背后，固然有国家战略的支撑，但更重要的还是一批中国企业家终于走向了国际化的前台。柳传志这样答复那家国外媒体：“美国欧洲企业的CEO多数都是在MBA学完了以后到企业做，担任CEO的角色，他们的主要知识来源于学校和他们自己的经验，主要就是按照菜谱做菜，这个菜谱就是我刚才提到的学校学的东西，但是当情况发生变化，他们有的时候会不知所措。”柳传志爱读传统经典，也深谙中庸之道：“中国企业家创业，完全像是自己打出来的，情况在不断地变化中，所以我们有点像在写菜谱。所以在这点上双方都要学习，西方成熟的菜谱，我们要好好去学习，但是西方的某些企业家的态度也要放得平和，多方学习交流后能够把企业发展得更好。”改革开放之初，柳传志就从邓小平的讲话中，预感到一个全新商业时代即将来临，于是大胆决定创业；进入21世纪后，意识到政府鼓励企业“走出去”，又力排众议推动联想海外并购。一位央企高管曾对《中国新闻周刊》记者评价柳传志，“是一个走一步能看50年的人。”联想成功的秘密，可能只有真正了解中国的人才能听懂：“价值观+方法论”，其价值观一共十四个字：“企业利益第一、求实、进取、以人为本”。看上去都是些平常文字，与很多企业的所提倡的精神并无太大差别。“企业利益第一，意思是说它是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。”柳传志的这番解释，与十多年前中学思想政治课本宣传的“大河有水小河满，大河没水小河干”如出一辙。“局部服从整体”“个人服从集体”的辩证关系，柳传志强调的这些价值观，正是他青少年时代全社会所提倡的集体主义所留下的烙印。“1944年我父亲在上海和我母亲抱着我回镇江老家，在火车站要给日本兵鞠躬那种尴尬和心理状况，后经父母讲述，至今我还记得很详细。”这段屈辱的经历，让柳传志深信国弱民难安，也是他一直以来期望“产业报国”的动力来源。乔万尼奥里的历史小说《斯巴达克斯》，柳传志看了很多遍，他为书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼，柳传志也极力试图在联想内部打造一个强调共同理想和整体性作战的团队。作家许知远曾经惊讶于柳传志没有读过乔治奥威尔的那本《1984》。他或许忽略了柳传志曾经亲历过，接近小说中描述的那种生活。现实中的1984年，对于柳传志来说，却是一段传奇经历的开始。他正是在那个春天，40岁时，做出了创业的决定，在当时中国科学院有关领导的支持下，创办了联想。很多年后，柳传志每次谈及联想创业经历，都不忘反复提到对“开明婆婆”的感恩。“不同员工的追求，都体现在企业的总目标之中，以人为本不是企业获利的手段，而是一个目的。”在联想企业价值观的最后，柳传志加上了一个“以人为本”，把企业的价值观与官方的话语体系进行对接。联想内部尤其看重诚信，讲究“说到做到”。此前，柳传志发现德国子公司经常完不成目标，于是他问这位总经理，为什么CEO给你布置任务的时候你就接受呢？这位德国人说，那是他对CEO的尊重。柳传志说，你没完成，CEO也没有对你怎么样啊？对方辩解，这是CEO对他的宽容。后来，柳传志说：“这样不行，我们一定要说到做到，想清楚你再承诺，不能随便信口就承诺。”“我是一个说到做到的人。”2012年，柳传志和复星集团CEO梁信军打赌，要半年之内各自减五公斤。“说减就减，放下筷子说不吃就走，一口都不多吃。结果我从83公斤减到了77公斤。戒烟也是一样，我抽了十八年烟，之前我老婆怎么劝，我都戒不了——写东西、看球，不能不抽。但1984年办公司，说戒就戒了。”“抓价值观落实是头等大事”“我把价值观这件事情看得很重，每年开各种会议的时候我只管这个，业务的事情我觉得CEO很精通了，我不用管。这么做以后，办成了什么事情呢？我们并购了日本的NEC，也在德国、巴西并购了公司，都成功了，都取得了更好的业绩，没有派中国人，现在不仅领导人不是中国人，根本没有派一个中国人去。但战略、文化是一致的，因为8个最高的管理层人员，会不停地下去检查战略。”1998年，美国一家杂志刊登了一篇有关联想的报道，称联想取得了不起的成就，但后面又说了一句：当然，这在美国公司看来是微不足道的。这番论断显然激怒了柳传志：“确实这伤了我们中国人的自尊心。我们联想集团是血性男儿，一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想，为了中科院，也是为了国家，为了民族。”在联想，年轻的80后、90后员工也被要求能够理解柳传志的喜怒哀乐。1999年，联想成立15周年大会上，柳传志教育台下的年轻面孔：“1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新款汽车的讨论，他们无法想象他们的父母在20年前，为孩子添置一条棉毛裤都要提前一个月做出预算的窘况。”[!--empirenews.page--]一个由40年代出生、经历无数风浪的人所制订的价值观，如何保证让数万年轻的联想员工接受？柳传志自有一套“入模子”方法。“长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。”毛泽东这句话，影响了柳传志很多年：“关键的是你宣传的东西对还是不对，目的是什么。我觉得呢，当做了正确的事情以后，确实要通过各种各样的办法宣传下去。”“联想也是有这种传统，比如讲核心价值观的时候，我们把产业报国放在第一位，自然我们在讲的时候，因为你要在这企业里工作，听也得听，不听也要听，慢慢地，他就会觉得这是件很真实的事情，像昨天我讲到我在莫斯科、在彼得格勒看到打仗的情况，看到中国人被屠杀的情况，作为中国人的后代，你站在那里，听也得听，不听也得听，所以这些东西还是要去不断地正面宣传。”柳传志也明白落实价值观，只靠说教还不够。“现在人们为什么对一些宣传很反感呢，我想，一个很重要的原因是，说的人他自己是不是能够以身作则。我觉得我们联想的很多员工，特别是85后年轻人，他们是真心接受联想这套文化的，因为他们从企业的发展中得到了好处，他们的才能得到了施展的舞台。他们给自己赢得了更大发展机会，从工作中获得了成就感。”“市场经济的一个麻烦是，企业发展后，利润的分配、说话的主动权是在老板手里，那老板很容易给自己多分点，给别人少分点，下边还不敢说什么，这就会造成两级分化。”在联想内部，涨工资，遵循先基层员工再中层的顺序，高层则主要是通过股权激励实现。IBM的PC部门的员工，并入联想之前，很多年都没有涨薪，2009年业绩好转后，杨元庆给很多员工上调了工资，团队精神状态随之一振。价值观之外，柳氏方法论概括起来就一句话——“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”。1997年前后，联想与戴尔电脑竞争激烈，并且取得了“局部的胜利”，“比如说我们对行业理解，怎么保证持续胜利。这就促使我去琢磨，把大家的经验，通过反复地琢磨研究提炼出来的。”对于这一方法论，联想控股官网上的解释是：“目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。”柳传志的朋友万科创始人王石坚持认为：“伟大的公司是没有故事”，强调制度最重要。对于柳传志来说，问他，制度、文化、人，对于企业管理来说哪个是最重要的？他的看法与王石不尽相同。“这个要具体情况具体分析。制度代表了科学的严谨，人和文化代表了艺术的弹性，治理一个国家本身应该是科学和艺术的结合，管理一家公司也是如此。”“没有家族的家族企业”“接班人的问题要早做考虑。康熙什么都明白，就是老不让儿子接班，一直让人老当太子行吗？”与张瑞敏、任正非、宗庆后相比，柳传志更早地意识到培养接班人的重要性。基于一整套自成体系的价值观和方法论，柳传志又总结出联想的“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。在联想集团，柳传志曾两度谢幕。2005年，联想完成对IBM的PC业务并购之后，柳传志首次“引退”，让位杨元庆。由于重组失利，2009年，柳传志再度出山。复出33个月后，柳传志再次辞去联想集团董事长一职。2009年，在联想集团的告别会上，柳传志说过一段话，“当企业的主人问题能很好地解决，业务进入正确的轨道，到那个时候，我认为已经都妥当了，自己就会离开。”同时，柳传志透露，“我很希望能加入新的战斗。”柳传志期待的新战斗，就是争取在2014年至2016年间，把“联想控股”整体上市。如今，正处于战役的关键期。一家公司何以称得上伟大？柳传志觉得至少有两个标准是可以去度量的：一是规模够大，二是时间够长。“距离伟大这个目标，我想联想至多只完成了三分一，还需要两三代人的努力去实现。”就在2011年，柳传志还曾感叹，联想现在全球PC的市场占有率已经第一了，但是在美国，“除了Think系列以外，其他产品的知名度都很低。人家不知道Lenovo是什么，你的产品价格、毛利率就会低。只有把品牌做出来以后，毛利率才会提高。”联想控股旗下有十几间公司，柳传志担任董事长，虽然无须参与具体决策，但是重大关键问题还是需要他和联想控股执行委员会共同拍板。IT、房地产、消费与现代服务、农业、化工新材料、资产管理，面对如此完全不同的业务，柳传志如何能够正确决策？“其实决策都是他们去做，我只是最后拍板。”柳传志历来用人不疑、疑人不用，其遴选接班人，最重要的标准就是看价值观，“三观”必要相符。柳传志的理想，就是把联想控股最终打造成“没有家族的家族企业”。柳传志成长于计划经济年代，对于国有企业的弊病，他深有体会：“由于国企没有真正的物理上的主人，因此，短期行为或者是为了自己的目的这种行为就可能会比较强。”跨国企业也非十全十美。“我们的竞争对手公司惠普的创始人很能干，建立了公司并经营得很好。但是他的后代把股权给卖到了股市上，而公司的独立董事非常注重公司声誉，他们盯着股价不放。一些策略不是很合适，造成他们丧失了大量的市场份额，我们占有了一部分它的市场。”如何打造没有家族的家族企业？“锅里的饭，看准以后，就要提前布局人才。”2000年前后，柳传志就赋予杨元庆极大的自主权，”放手让年轻人去干”。柳传志曾经告诉杨元庆，十仗里面打胜七仗，其实就是一个好的CEO，如果过于保守，永远不敢犯错误，企业反而会死掉。1994年外国企业“大兵压境”的时候，联想彻底做了一个大的改组，单独成立电脑事业部，并由杨元庆负责，但杨一度与副手配合不畅，联想内部有人向柳传志反映，是不是太偏袒杨元庆了。就这个问题，柳传志专门找杨元庆谈了一次，没有谈通。后来，在一次内部会议上，柳传志“非常严厉、尖锐地批评了杨元庆，当时杨元庆就流眼泪了，听说回去以后又哭了一场”。[!--empirenews.page--]2011年，柳传志最后一次以联想集团董事长身份出席财报分析师会议，总结过去两年间的工作时，给他自己打98.95分，给杨元庆打99.99分。当时，柳传志这样评价杨元庆：“联想三次生死存亡的经历，让杨元庆成为一个行业内最出色的CEO。”2009年，离开联想集团时，柳传志对杨元庆说了一句话，“我把命交给你了。”后来，在参加王利芬主持的电视节目中，柳传志说道，“杨元庆其实已经是我生命中的一部分了，因为在办联想整个过程中，有很多大的风浪其实是我们一起共同渡过的，现在联想其他几位领导人，包括郭为等等，他们都是我生命中的一部分，我们共同谱写了联想。”但这种情同父子，并非无条件溺爱。柳传志说，“杨元庆如果说当真偷懒了，或者有某些情况发生严重变化等等，关着门拉下脸来，该怎么办还是怎么办。如果杨元庆不能把企业利益放在第一位，我们就没有共同友谊的基础。”受柳传志影响，杨元庆在联想集团内部又发展出一套新的企业亚文化。2006年，在那场著名演讲中，杨元庆提出，“每一年，每一天，我们必须进步得比别人快一点。”“联想集团的目标是建立一个坚强的斯巴达克方阵，一支有严明的组织纪律，富有朝气的队伍。”2011年4月，柳传志决定对联想控股旗下的农业板块进行整合，但谁来做这块的负责人，时任联想集团高级副总裁、农家出身的陈绍鹏适时表达了自己想创业的愿望。接受《中国新闻周刊》记者采访时，陈绍鹏不忘当初柳传志对他的鼓励和支持。面对外界“IT人不懂农业”的质疑，柳传志如是回应：“凭什么选一个做PC的人做农业呢？因为这里面除了种植以外，还有运输、管理、销售诸多领域，实际上是需要一个真正懂得企业运作的人来打头才合适。陈绍鹏以前的业绩证明了他是一个全面的领军人物，无论从道德品质上，从管理经验上，都给了我们充分的信心。”一次，在清华大学演讲“怎样做一名好总裁”时，柳传志谈到了一把手对于建班子的重要性：“一把手是有战斗力的班子的核心，一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？如何对班子的成员进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。这些都是建班子要解决的问题。”“为退休做各方面的准备”多年前，柳传志对自己的退休生活有过设想。“70年代我和太太，曾经想象过，老了以后买一个三轮儿，我拉着你，咱在北京转一圈。那时候买一个三轮儿要200多块钱。我存款最多的时候，才80块钱。当时，买个三轮也是很不现实的事情，是个奢想。”此刻，柳传志出入有专车，2009年复出，公司把柳传志可能发生的突发状况都研究了一遍，其中就包括身体状况、血压和睡眠。因为格外重视这件事，公司还专门安排了负责健康的副总裁，要求柳传志保证每天两小时的体育锻炼时间。年轻时，柳传志喜欢看足球，上世纪80年代，在香港成立公司，柳传志为了一场比赛，还专门回到深圳看球。后来，在观澜湖第一次打高尔夫时，柳传志的第一感觉是：“我根本不可能玩这东西。”2005年，一线工作压力减轻后，柳传志“发现打高尔夫球比游泳更适合我。游泳太枯燥了，一天游1000米要花三四十分钟，来回游实在很闷，加上我去的是小区泳池，人很多，没有什么私密性，也不像高尔夫那么有朋友之间的竞争性”。2013年，柳传志在亚龙湾高尔夫球场，创下了有史以来的最好成绩，88杆，“但我相信自己还有机会打得更好。”在高尔夫球场上，柳传志以“打倒”四通集团董事长段永基为目标，“每天练球一身汗，见效也不快，但我一点也不觉得烦，因为我以打倒老段为目标，想到这个辉煌的结果，我就充满了干劲。”“其实我的业余爱好除了运动就是看点闲书、聊聊天。”上淘宝、用微信，这些在柳传志看来都应该是基本技能，尤其是微信。“同事在一起开会很难，重要问题都是微信联络，儿女的事也要微信，俱乐部组织也靠它。”柳传志在新浪微博注册了一个微博号，但他从来不发，不过“经常看”。他也玩网络游戏，植物大战僵尸就很玩过一阵子，但由于红眼巨人僵尸出现后有几关就怎么也过不去了，最近，很有一阵子，柳传志没有再碰过这个游戏。柳传志的女儿柳青、儿子柳林分别毕业于哈佛大学和哥伦比亚大学，学的都是计算机专业。柳传志给自己的子女立了条规矩，不得在联想任职。柳传志女儿柳青上大学时，有一年暑假，特别想去IT公司实习，但还是去不了联想，“不但不能在联想工作，实习也不行”，最终还是联想的竞争对手康柏公司给了她实习机会。每年春节，联想的一帮高管，杨元庆、朱立南、赵令欢等，都会聚集在柳传志家推杯换盏。作为联想价值观的播种机、宣传队长，柳传志不自觉地就把思想教育课堂搬回了家，一有机会就对儿女们“忆苦思甜”。“我经常会给家里孩子讲以前的苦日子，他们有时候不爱听，但我作为一家之主，在饭桌上，我总有说话的权利吧？！我讲，他们就得听。”去年，柳传志看了反映大饥荒的电影《1942》之后，触动很大，电影结束后，“坐在电影院里半天起不来”。但柳传志的儿子就不愿意看，“不是不想看，是不愿意看到这些人承受的痛苦。”柳传志叹了一口气。前不久，他看到国防大学政委刘亚洲写的一篇有关甲午战争的文章，内心的民族主义和爱国主义的焰火再度被点燃。没过几天，他就写了篇读后感发在了联想内网上，“如果中国人50%爱看刘亚洲的文章，中国人还有希望，中国人还有血性。”年轻人失去了血性，是柳传志最担心的事情。“我说的这些话，可能又引起85、90后的年轻孩子不高兴，说柳爷爷说什么，我们根本听不懂。你别笑，这完全有可能，可是，我就是被挨骂，我还是想这么说。因为中国经济，不管再怎么富裕，如果真是人心散乱，没有信仰、没有追求，中国在世界上立不住脚。”[!--empirenews.page--]对这点，柳传志有时候又很乐观。“随着老百姓生活水平提高，农民工进城户口问题解决，大学生就业越来越好，人民的心态变得正向时，这些问题就好解决。当一个人连日常生活都保证不了的时候，人们总是有种不安全感，在这种时候你让他在精神上去追求什么，肯定是奢谈。”在2014绿公司的年会上，当着好几百人的面，白岩松又和柳传志打了个赌，“您是闲不住的人。这个休轻易退不了。”柳传志笑了笑。采访中，《中国新闻周刊》记者再次提到了这个问题。“退休？有啊，我历来主张拐大弯，得为未来打算做的事情早做准备，退休生活未来一定是会实现的。做思想、心理、物质，各方面的准备。”柳传志想了想，说“这些年，企业界的朋友，年龄大了，都对我很客气，哪天当个普通老头的话，我对这个也得有思想准备。”

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