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  • IBM遭遇增长困境：多季度营收下滑 或难再舞

    连续6个季度营收出现下滑，净利润增长速度大幅放缓，被华尔街成为赚钱机器的IBM近来正在遭遇来自投资者的信任危机。更为可怕的是，面对这样的困境，现在的IBM还拿不出有效手段作出反击。大象再次跳舞？显然，已经没有那么容易了。业绩不佳上周，IBM发布了令人失望的2013年第三季度业绩，营收持续下滑，并且净利润增长速度也大幅放缓。这实际上，已经是IBM连续6个季度出现营收下滑了。由于暂时看不到好转迹象，投资者开始抛售股票，并一度使IBM股价创下近两年来的最低纪录。IBM营收连续出现下滑，从财报来看，主要有两大原因：一是，该公司的硬件业务下滑速度过快，超出其他业务增长带来的营收；第二，以往担任IBM增长动力的新兴市场，尤其包括中国在内的金砖四国(巴西、俄罗斯、印度和中国)集体疲软。值得一提的是，IBM中国地区的硬件营收在今年第三季度下滑幅度达到了惊人的40%。什么原因导致了IBM现在的困境呢？除了宏观经济不佳的大因素外，IBM再次拿出“执行不力”的借口。在发布今年第一季度业绩之后，IBM新任CEO罗睿兰(Virginia Rometty)曾公开批评过公司销售团队执行不力。同样的问题再次发生，罗睿兰显然也有些着急。她快速对硬件部门的领导团队进行了调整，并呼吁员工行动起来。上周，她在一封致员工的内部电子邮件当中写道：“我们的文化就是表现决定收入，我们所有人都有义务采取行动，来解决我们表现不力的问题。”业务困局在很多分析师看来，IBM加强执行力除了延缓营收下滑的速度之外，并不能在根本上扭转这家企业现在面临的困境。一些分析师认为，IBM的业务存在“结构性”问题。IBM主要是通过向企业客户，尤其大型企业客户出售昂贵的硬件服务器、软件授权以及收费不菲的服务获得盈利。但是这样的业务模式正在遭受来自云计算等新兴IT技术的巨大冲击。在云计算时代，企业客户可以租赁服务器的存储空间和处理能力，成本远低于从IBM聘请顾问和购买硬件。丢失中情局的合同是一个很好的例证。今年年初，亚马逊在一次竞标中击败IBM，赢得了美国中情局价值6亿美元的云计算合约。虽然IBM随后对此提出了抗议，但是最终这个大单花落亚马逊。实际上，在这次招标中，IBM所提出的方案的价格远低于亚马逊，但是在其他核心的技术招标上则未能完全胜出才导致失败。“IBM的客户基础正在动摇，他们不再沿着IBM的技术路线前进了。”宏源证券TMT分析师赵国栋对新浪科技说，企业正在转向廉价的云计算技术，甚至采用开源的免费软件，但IBM的商业模式却还是昂贵的软硬件产品和服务。当今的IT技术领域里，云计算、大数据、基于网络的软件服务正在快速增长，但是作为重要的IT厂商，IBM却不再是领导型厂商。尽管IBM是云计算的发明者，但市场研究公司Gartner却在8月19日的一份报告中，将IBM列为质量最佳的15大云计算服务公司的最后一名。大象再次跳舞？虽然目前境况不佳，但是在IT行业里，谁都不敢忽视IBM。这家企业对于整个IT行业仍然有着前瞻性的预判，并且拥有强大的研发实力。不过，在赵国栋看来， IBM已经很难回到核心位置了。他说，“我们看到IBM通过收购作出了很多努力，但是这艘大船调头很难。”自2007年以来，IBM已经斥资60亿美元在云计算领域展开收购，并且也在大数据分析业务上发力，但是由于承诺2015年每股盈利达到20美元，IBM在这些新业务的研发和并购上并不敢冒进，也没有特别突出的并购出现。为了达到当初对华尔街的盈利承诺，罗睿兰上台之后大量回购股票，并在成本上进行控制，甚至不惜大量裁员，让员工无薪休假。虽然盈利增长达到了当初的承诺，但是分析师们却越发担忧这样的盈利增长可能已经走到尽头。显然，人们更为关心的是，IBM下一步要怎么走。但至少目前，IBM还没有表现出在任何一个新兴技术领域有巨大优势的迹象。在IBM百年的历史中，经历过主营业务的多次变迁。上世纪九十年代，IBM亏损数十亿美元，并进行大幅裁员之时，他们果断把业务重点从大型机业务转向了服务器、软件和技术服务，并在郭士纳(Lou Gerstner)的领导下重现繁荣。因为保守，IBM错失过很多的机会，但也因为保守，使得IBM得以稳健的发展至今，成为为数不多的拥有百年历史的科技公司。如今的IBM又迎来了一个需要变革的时期，大象需要再次跳舞，但难度显然更大了。

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  • 小米设计管理三板斧：坚持、死磕、解放团队

    黎万强(小米科技联合创始人、副总裁)上周五，我参加了今年的IxDC互联网产品大会，也受邀做了上午的开场演讲，跟大家分享了下我自己和小米在设计管理方面的一些心得想法。现场的气氛比我想象中还要热烈。早上9点不到，会场就已经坐得满满当当。胡晓(IxDC 交互设计专业委员会 秘书长)告诉我，互联网产品设计师的圈子越来越活跃，交流学习氛围越来越热。移动互联网走向成熟和互联网硬件创业的崛起，给这个行当添加了很多热力。我觉得很兴奋，因为我就是设计师出身。我自己就非常关心设计管理的话题。一直以来，我在一线做产品经理、设计师和市场营销的时候，都在考虑一个问题：我们怎样才能简单、直接、有效地得到我们想要的东西：一个产品方案，一个界面，或者是一个市场营销的方案。面对这个命题，我们必须提到一个词——管理。尤其是在今天，管理不知道从什么时候开始变成了一个有负面色彩的词。很多企业家、行业精英在包装自己时都避讳说自己在做管理，更喜欢说自己是首席产品体验官、首席架构师，似乎这样很时髦。接地气、驻一线当然是好事，但我们实在没必要从一个极端走向另一个极端。况且，在日常管理时，我们会遇到很多陷阱，很多坑。有时候我们看了一些讲管理的书籍，自以为深谙管理之道，然后把很多时间花在面谈、沟通、开会等东西上面。那么，到底什么能提供给我们”一剑封喉”的瞬杀力？这是我想分享的核心内容。所以，开场我就开宗明义说，我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 　　坚持战略在开场时，我的PPT第一页就是小米吉祥物米兔的图片，这是只满怀革命浪漫主义情怀的兔子。我特别向听众介绍这只兔子，因为它本身就是小米坚持品牌设计战略的产物。很多人问我，什么才是好的战略，我的答案是：能够坚持的战略就是好战略。这是所有产品、设计、营销决策的前提，特别是对新的创业企业而言，这是优先级最高的事。设计一个全新的品牌，第一步肯定要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程无外乎是识别度、美誉度、忠诚度三步。识别度是让大家知道你是谁，是出现在用户视野内；美誉度是让大家觉得你不错，走到了用户身边；而忠诚度则是让用户真正爱上你，走到了用户心里。那么，好的品牌识别度该如何开始呢？从开始就要认真想想，产品名字也好，产品的卖相也好，公司的slogan也好，这些基础工作必须打起十二分精神去反复揣摩。有了这些，你才能有体系地去思考你面对的市场，你的产品，根据你独特的DNA拿出鲜明独特的设计。好的品牌自身就会说话。比如无印良品，我是他们家设计理念的粉丝，看到他们，就能直观感知到简约适度的设计感，让人称道的好品味；大家看到苹果是科技和时尚。很多时候我们拿到苹果的产品的时候，我们感觉我们拿到的是未来。再比如，可口可乐的经典红色设计，大家看到的是年轻，激进，欢畅；而小米是橙色，我们想要的是一种发烧，年轻，热烈的感觉。小米的品牌宣言是“为发烧而生”。定这句话是件非常复杂的工作，所幸从公司成立第一天我们坚定了这个设计定位，到现在已经是第4年了。公司的第一个产品MIUI，就已经用上了这样的产品slogan了。做手机之前，我们本身都是发烧友。当初想的就是能不能做一款我们自己喜欢用，适合我们自己用的产品。因此当时整个产品的切入点，为发烧友做设定，其实本身是为我们自己做设定。是这群人决定了这家公司的基因、思维和气质，这确实真是很幸运。定义战略难，坚定不移地执行不动摇更难。这期间要经历很多考验，做不少抉择，但我认为，一个好的战略至少是能坚持十年不变的。比如Nike的“Just do it”，沿用十多年历久弥坚；农夫山泉有点甜，也至少在广告语上用了10年。肯德基，we do chicken right 。这个有很多有趣的中文解读，你们懂得……也用了超过10年。小米的情况呢？我说个很细微环节中的例子。在小米的包装盒方面，从最早1代开始，到2代，3代，包括红米手机，我们都用了环保材料工艺，坚持可回收、可降解、可利用。红米手机的包装盒我们也尝试过其它选择，包括黑色和红色的方案，但是我们否决掉了。因为我们希望红米能够继承整个小米的整体的品牌感受。更大的挑战在于，当初我们做红米的时候，不得不更多考量成本。坚持现有品质标准，包装盒的成本将近10块钱。对于799元的手机来讲，10块实在是天价了。当时有同事建议我，能不能用两块、三块的包装啊，便宜一点。别人用两块的，我们用三块的也好。但是雷总后来说，不行，我们不能因小失大。你看，我们在做决策的时候，我们会经常面对很多部门会给你压力：“哎呀，这个我们成本很高，能不能不坚持以前的那些东西？”所以，我们在定义战略的过程中，一定要有心理准备，坚持战略会非常非常难的事情，但是——千万不要妥协、不能动摇，好的战略，要坚持十年，不动摇。死磕到底有了坚定的战略之后，就看执行过程中如何死磕到底。就以小米发布会的PPT为例吧，我认为好的设计都是磕出来的。大家都知道，小米的发布会其实非常简单，整个发布会没有明星，没有模特。这个PPT应该是整个发布会的最重点，也是唯一的重点。[!--empirenews.page--]我认为，和同行相比，小米应该是PPT做得最认真的，基本上里面每一页都是海报级别的品质。那我们是怎么做的呢？无他，就是不停的修改，改改改，然后呢？只要还有时间，就接着改。然后呢？再改改！今年9月5日小米年度发布会的PPT一共219页，但我们为准备它，制作的素材超过了1000页。雷总本人全程参与了一个多月的修改历程，不断压缩，持续筛选，只保存最精华的部分，中间修改更迭的版本超过了100个。这张图片就是发布会前一周，雷总和设计师团队的leader凌晨还在玩命打磨PPT。死磕很重要，但方向千万别弄错。以前，我听过一个笑话，是关于中国足球，说中国足球经过这么多年来上上下下的努力，终于，让全国人民越来越喜欢篮球了……努力的方向错了，就会有反效果。如何找对正确的方向？最关键的是要把设计放到场景里：你的设计是放在什么地方用的？是给谁用的？这个要搞清楚，否则就有可能闹笑话了。做PPT时，找到这几张图，我自己都忍不住笑喷了：它提醒我们，场景很重要，场景决定设计。看看小米自己的例子。今年5月GMIC的大会，很高端大气，32个国家的人来参加。我们当然也得足够重视，让我们最资深牛X的设计师反复修改了5个版本。好吧，下面这张图就是。我们是认真的，尽管它乍一看几乎是路边那种打印店设计的，还是你去打印，人家免费送的设计稿。不过，具体效果还得在具体场景下看。这就是国家会议中心门前的15米长幅广告。从现场的效果来看，小米手机的效果是最好的，其它过多的设计都是干扰。考虑场景化的设计，还在于进一步强化品牌战略。这套步骤是，首先是设置场景，然后是倾注情感，第三步是标注情怀。这一系列的方法论目标是让用户能感知、接受更深的代入感，接着转化为参与感。小米相信，参与感是互联网产品设计的核心。它能让品牌传播不再是面向用户的单向推送，而是变得人格化、更有血有肉，能够和用户交心，好的品牌会变成用户的孩子，让用户愿意陪伴它、帮助它、成就它。解放团队我们明确了设计战略目标，坚定了死磕的意志，接下来很关键的就是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。其中核心是让你的员工对你的产品有爱。当我们经常作为决策管理者的时候，我们要学会将心比心，换位思考。小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。我们希望员工对顾客的服务热情是发自内心，海底捞就首先做到了高度关怀自己的员工。在这之后，我们要做的是设立一套更合理的机制，让爱产品的能量有效率地推动设计工作。从抱怨中，我们能发现问题，找到解决的入手处。最常见的抱怨是“我们产品经理和设计师协作的效率很低。”我觉得这个背后是很多公司没有真正的意识到，很多互联网项目的开发节奏都已经经历了“从年到天“的变化。面对开发的迭代加速，要建立配套的项目组建设，最有效的方法就是全部碎片化，把它全部拆开。小米目前总共有100人左右的设计师团队，但不再是大的设计中心这样的整体架构，已经分到若干项目中去了。而且在全面的项目化结构中，都没有复杂的任命，大家都不要操心我什么时候升主管，什么时候升经理……都没有。他们直接跟产品经理和设计师组队，发挥灵活的小团队效率。这种做法背后的行业趋势其实已经被不少人重视了。在同一总体设计品牌战略下，不同的产品、不同的设计应用场景，对于设计风格、表达方式和传达渠道的需求自然都不一样，这就是大家都看到的”元素集中、表达离散“的趋势。同时，设计师和产品经理的身份也开始有更多的融合趋势，小团队模式显然更能适应这些变化。此外，比较常见的抱怨还有，项目组建的时候，有时候会发现这个设计师的水平很高，按时设计出来的东西总是不对点，华而不实。这个问题的关键是不懂用户就没有设计。所以，在小米内部我们要求员工全员去泡论坛、发微博。不断跟用户交流、倾听用户的声音，让用户参与产品、营销的设计，是小米商业模式的底层基础。雷总在内部讲，忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是用户的反馈驱动的开发管理方式，和高速响应的开发机制。比如我们MIUI的开发，MIUI的设计师、工程师内部全部泡论坛，我们每周快速根据用户的意见来迭代，到今天已经超过150周了。[!--empirenews.page--]甚至我们的内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做的好。而是全部依靠用户觉得设计合理票选出来的。而且，这种力量是循环互动的，当你很认真的对待用户的时候，用户也会用心对待你。我们收到过很多米粉赠送的礼物。最震撼的是一位粉丝用一粒一粒真实的小米粘成的一个小米机模，对这样的用心，我们感激不尽。雷总和小米全员都各自有不少米粉朋友，我们都经常和米粉互动沟通，听他们的建议，帮他们解决各类问题。唯有如此，我们才会一直有深沉的爱去面对用户，像对待我们自己的孩子一样对待我们的产品。你就能理解，为什么在第一台小米工程机接通第一个电话时，雷总会情不自禁弯下腰、贴到桌上去听第一声铃响。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。

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  • 工信部要求手机预装软件先公示 乱装可举报

    新浪科技讯 10月25日消息，在出席2013年前三季度工业通信业发展情况发布会时，工信部通信发展司副司长祝军表示，工信部将对手机预装软件的乱象进行监管，手机预装软件必须公示，用户可对比，发现问题可随时举报。表态重视手机预装软件不法现象9月底，央视《每周质量报告》节目以“被预装的风险”为题，曝光了手机内置软件的种种黑幕。央视指出，这些手机预装软件正常途径无法删除，而如果用户通过取得ROOT权限，自行删除这些预装软件，手机厂商客服人员表示手机将不再享受保修服务。祝军表示，“我们也注意到最近媒体有报道，比如说央视的《每周质量报告》对智能终端安装了预置的应用软件产生的隐患进行报道，涉及到一些预置软件存在消耗用户流量、恶意扣费、隐私窃取等问题，我们对此也很重视”。他说，目前确实存在一些不法企业通过手机预置软件谋取非法利益，也有地下的利益链，存在恶意的扣费、泄露个人信息等问题，严重损害了广大消费者的合法权益，必须依法加强惩治。 　　工信部将加强监测力度祝军透露，工信部将在以下三个环节重点加强监管：一是颁布行业标准，加大检测力度。今年4月份，工信部发布了《关于加强移动智能终端进网管理的通知》，重点对申请进网许可的智能终端操作系统和预置应用软件提出了要求，同时颁布了移动智能终端安全能力技术要求和相关测试方法两个行业标准。上述通知和标准将于今年11月1日正式执行。二是加大抽查力度，加强监督管理。我部将依据职责分工，按照《电信设备证后监督管理办法》，对获得进网许可证的智能终端进行监督抽查，重点检查抽测终端产品与获证产品的一致性，敦促企业严格遵守已经颁布的两个行业标准和其他相关的标准，对违反规定的将按照相关规定严肃处理。三是公示预装信息，强化社会监督。近期工信部将要求生产厂家将申请进网的智能终端中预装的应用软件相关信息通过说明书或者网站等方式向社会公示，用户可以将购买到的智能终端的预置应用软件信息与公示的信息进行对比，发现问题可以随时举报，工信部将及时进行核查和处理。(康钊)

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  • 三星台湾雇佣学生水军抹黑HTC遭罚34万美元

    【TechWeb报道】10月24日消息，据国外媒体报道，继今年四月份媒体曝光“三星台湾雇佣学生网络抹黑HTC”一事之后，美国《联合通讯社》今天称，台湾公平交易委员会(FTC)日前在官网上宣布，三星抹黑HTC一事查证属实，将对三星处以34万美元的罚款。除了对三星施以处罚外，FTC还对其他两个参与抹黑HTC的台湾公司施以了小额度的现金惩罚。对此，有评价称，34万美元的罚款低于了外界的预期，此前有预测称三星可能会收到80多万美元的罚单。4月16日，《法新社》报道称，三星公司被指在台湾雇佣当地一批学生发布网络评论，肆意抹黑HTC手机，并推荐三星产品。FTC官员当时透露，三星很可能聘请了当地的广告公司参与网络宣传。而三星当时也在发言中承认，当地子公司确实参与过此类行动：“我们对发生这样的事表示遗憾。究其原因，是(当地子公司员工)没有充分理解三星公司的根本理念。”此次并非三星今年在中国地区遭遇的第一次调查或处罚。今年初，因为Galaxy Y Duos手机在台湾的广告具有误导性，三星遭遇1万美元的罚款。今年1月，因为联同LG等四家台湾公司操纵液晶显示器的价格，三星收到中国发改委开出的1620万美元罚单。(小峰)

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  • 联发科8核MT6592 11月20日将在深圳发表

    上市公司联发科计划第四季推出真8核处理器MT6592 ，目前产品正式发表时间有新进展，联发科今日证实将于11月20日于中国深圳举办8核心智能手机解决方案新品发表会。外资看好联发科8核心智能手机芯片明年出货占比可达1成，将带动明年产品平均售价与毛利持续走升。联发科今年7月于官网发布真8核处理器白皮书，强调可同时运行所有8颗A7核心的真8核。为继三星之后，推出8核心智能手机处理器厂商，且一度引起全球智能手机芯片龙头高通大动作论战。联发科8核心手机单芯片先前已传有设计主板提前曝光，一般猜测为TCL新款手机，而原市场猜测联发科8核心处理器可能搭配如TCL、金利、华为等客户新机一起发表，不过联发科上午证实11月20日将于深圳举行新产品发表会，而非与客户一起首发。另除真8核外，联发科预计年底前也将发布高阶四核心产品MT6588，而4G手机芯片部分，整合LTE规格与AP解决方案预定明年初发表。联发科上半年每股税后盈余约7.8元。第三季单季合并营收390.07亿元，季增17.2%，优于法说预期季增5-13%区间，获利表现上，依财测估，第三季毛利率估约42.5-44.5%，税前净利约73-89亿元左右，单季税后盈余估约5.09-6.22元。日系外资看好联发科第三季EPS约将接近预估值高标，毛利率略优于财测中间值。展望第四季，外资对联发科营收表现看法分歧，预估范围从季减10-15%或持平第三季看法都有，不过看法乐观外资预期，联发科在新产品效应下，第四季有机会淡季不淡，毛离率有机会持续上扬，智能手机芯片出货出货6000万套。联发科11月1日将举行线上法说，将近一步说明新产品进度与营运展望。

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  • 重振半导体产业：韩国拟实现移动CPU国产化

    据媒体报道,韩国产业通商资源部23日在京畿道城南市举行的韩国半导体会馆开馆仪式上发布了“重振半导体产业的战略规划”。根据规划，韩国将进一步加强移动CPU国产化工作，以提振韩国半导体产业的发展。数据显示，半导体在韩国出口总额中所占的比重呈现逐年减少的态势，从2000年的15%减少至2010年的11%和2012年的9%。并且，自上世纪90年代以来，半导体设备的国产化率一直在20%左右徘徊。移动CPU是智能手机应用程序处理器（AP）的核心部件，目前韩国向海外支付的有关版权费达到3500亿韩元（约合人民币20.11亿元），比2008年的1800亿韩元大幅增加。据此，政府将推动产学研合作，通过技术开发实现技术商业化，不断提升移动CPU的国产化率。当天产业部还提出了几项半导体产业战略目标：保持半导体储存领域领头羊地位；将系统半导体领域的全球地位从目前的第四位提升至2025年的第二位；培养具有软件和系统半导体职业能力的复合型人才等。目前，韩国在全球半导体市场的占有率为14.7%，位居全球第三。美国的占有率达50.7%，位居榜首，其后依次为日本（17.8%）、韩国和欧盟（8.8%）。虽然韩国在全球半导体储存市场的占有率达到52.2%，排在世界第一，但系统半导体占有率仅为6.1%。 责任编辑：Flora来源：人民网 分享到：

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  • 富士康机器人计划“夭折”：郭台铭麻烦不断

    （作者：施南）讯：对于那个被美国《商业周刊》以亨利·福特作为参照系、加冕“制造你的iPhone”的人，2013年10月10日曝光的新闻或许算不得什么麻烦事。西安工程大学北方信息工程学院近2000名学生在校方统一安排下赴富士康位于东北地区的工厂顶岗实习，每天工作时间长达11个小时，其间有四人一度晕倒，更有学生反映——不实习不发学位证。尽管当地的省教育厅已表示介入调查，但从涉事双方对外宣传的口风而言似乎都颇为“淡定”。校方称其与富士康方面签订了校企合作战略协议，此类安排有如过去的“学工教育”。而企业层面亦言词凿凿：已支付加班费用，并保证每周学生有一天休息时间，最重要的，学生有权随时离开。郭台铭确实没有理由为此事烦心，他关心的是如何在即将到来的圣诞消费季之前赶工完成订单，包括意外走俏的iPhone5S的土豪金款和至今吊足全球玩家胃口尚未面市的索尼新一代游戏主机playstation4。当端坐那架著名的湾流公务机四处巡视时，他还需要为2014年富士康成立四十年的庆典盘算一二。自23岁从母亲那厢借7500美元在台北郊区的小屋中创业开始，这位山西籍大亨着实见惯风浪。2013年9月23日富士康烟台工业园由于两名女工引发的上百人斗殴事件因“无人死亡”而未见丝毫波澜；2012年同一时间，山西太原的富士康苹果代工厂安保人员与2000名员工的骚乱虽导致40人受伤3人重伤，也在警方和政府强力干预下迅速摆平。至于某媒体发表“富士康的夜生活”长文，近乎白描式揭露其深圳和郑州工业园区部分女工兼职卖淫的丑闻，更像是茶余饭后供人嘬牙花的花絮，不劳郭老板动肝火。真正令他一身蚁的还是2010年的那十几起连跳事件。“工业怪兽”、“无良老板”、“血汗工厂”，这大概是郭氏1988年起在大陆设厂25年间遭遇的最大危机，以致最后要聘请英国WPP集团旗下博雅公司出面制定公关战略，然而，无论是扎眼的300万平方米黄色安全网的安装，还是此后四次大幅高调提薪——工人收入从900元直升至4400元水平线，甚而超越台湾本土同类员工，都让他转危为安赢得一片掌声。所谓富士康的魅力，无外乎巨额投资、巨大产出，配套集群效应，还有对本地劳力的黑洞般索求。也正因为如此，积累二十多年招商经验的地方官员才不惜为其赌上一把。当中国除沿海地区以外诸省纷纷将引进富士康作为“省长一号工程”，除了在土地、税收上给予最大优惠，甚至连安保和清洁人员都由政府层面出资聘请外，能否确保十万计的劳动力往往是郭氏去投资的必要条件。 12 责任编辑：Mandy来源：南方周末 分享到：

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  • AMD多元化战略初见成效 PC行业重振信心

    讯：AMD在2013年Q3季度扭亏为盈，实现了年初的战略目标，也为PC行业提振了信心。AMD的扭亏为盈对于PC行业而言，具有两个意义：其一，逆市上扬，变则新生。据Gartner周三最新报告显示，今年第三季度全球PC销售量比去年同期下滑8.6%。今年是PC市场最糟糕的一年，全球PC销量连续第六个季度下滑不止，整个销量已经下降到了2008年以来的最低水平。就连芯片老大哥英特尔也在劫难逃，净利润出现下降。英特尔业绩的下滑，因其营收的三分之二依赖于PC和笔记本，而这一市场正在发生前所未有的变化。一方面，平板电脑转移了大量消费者的需求，严重蚕食了PC的安装基数;另一方面，互联网的用户、应用和服务向移动互联网迁移，各种移动终端层出不穷，正在从根本上改变传统上网硬件的格局，PC包括笔记本不再是上网的必需设备。早在今年初，AMD就在一片低迷的PC市场中，极具前瞻性地把增长动力寄托于新的业务领域。根据自身技术优势和创新实力，AMD在ARM服务器芯片、嵌入式设备芯片以及平板电脑芯片三个市场上，赢得了施展宏图的机遇，开发出业界领先的技术产品。路透社指出，AMD即将推出的两款游戏机半定制芯片，将弥补PC处理器的销售放缓，并使公司恢复盈利状态。在全球PC行业持续下滑之际，AMD能够一举扭亏，重新获利，为外界普遍看好。Wedbush Securities将AMD的评级从中性上调至跑赢大盘。Verge则认为，AMD看起来仍将逐渐复苏，而且可能还为自己赢得了实施经营计划的时间——其计划就是推出更多的半定制芯片、开发一些基于ARM的服务器芯片和嵌入式芯片，并设法利用公司在游戏机领域取得的成功来为其PC显卡打开市场。其二，多元发展，独闯新路。长期以来，AMD都被认为是在跟随英特尔步伐，专注于PC芯片。但是，当消费者购买的台式电脑和笔记本越来越少，整个行业的销量在萎缩，如果继续死嗑PC一棵树，无异于作茧自缚。而且，英特尔在PC和服务器的市场占有率已经比较稳定，自身增长乏力，留给AMD的增长空间更为有限。在经历了2012年巨亏之后，AMD痛定思痛，决定尝试多元化发展。一方面，在全球裁员14%，重组架构，严格控制成本;另一方面，确立了多元发展方向，瞄准高速增长的嵌入式、新型低功耗便携式接入设备、高密度服务器这三大领域全面发力。对此，《华尔街日报》予以肯定并认为：“AMD一直在尝试重组其业务，以便使其产品多元化，并逐步适应PC需求疲软的状况。”事实上，英特尔也开始致力于多样化业务，已向移动技术及新计算应用领域挺进，目光转向了热门的智能手机芯片市场。这一次，AMD非常明智，没有紧步英特尔的后尘，而是独闯新路，决意转型。从明年开始，AMD的PC业务营收将会逐渐减少到50%左右，如此，不仅摆脱了英特尔的阴影，也可以快速跳出单一PC业务的困局。目前，AMD多元化业务已经成型，“三步走”战略不断深入，创新成果也不断涌现。从明年起，AMD将成为首家也是唯一一家同时提供64位ARM和x86嵌入式解决方案的供应商，并且推出了世界上首个运用在显卡上的完全可编程的音频管道、全球首款面向Unity游戏开发平台的实时面部捕捉技术等创新产品。因其社会责任方面的卓越表现，AMD还连续第九年入选道琼斯可持续发展指数。AMD已经步入稳健发展的复兴之路，正以其前瞻性战略决策、系统全面的技术优势和未来的高增长空间，提振PC行业开拓创新、全面复苏的信心。 责任编辑：Dav来源：中国网 分享到：

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  • 王雪红：不屑三星抹黑 多行不义必自败

    手机厂商大战引发国内发生写手门事件，公平会昨日依据调查实证处分三星。宏达电表示，对于竞争对手的恶意打击与抹黑，感到相当遗憾，是否提告尚在评估中。据了解，三星的营销手法屡爆争议，本月初才遭美国的科技网站“抓包”，三星新推出的手机Note 3作弊，效能测试数据赢过同规格的其它品牌，主因是测试软件侦测到，Note 3会启动处理器的4核全速运行，与正常使用情况不符。消息曝光，苹果的高层发言痛批三星是骗子。苹果：三星是骗子至于在台湾市场，三星不只花钱请特定的3C网站、部落客为自己说好话，还散布不实的“个人使用体验”抹黑对手，台湾的本土品牌HTC是最大受害者。今年4月，黑客拦截到多份台湾三星的内部文件，将相关证据公诸于世，整起事件才摊在阳光下。当时台湾三星在脸书发表声明，承认有公司员工诽谤竞争对手HTC，因员工“对上层提出的市场决策理解错误”，会对此检讨并再教育。面对公平会依证据作出的最新裁判，宏达电指出，HTC一向重视产品的创新和设计，也将继续以消费者的利益为优先考量，透过自身创新来面对业界激烈的竞争。是否提告三星诽谤？宏达电仅回应，“尚在评估中。”不过，据了解，宏达电提告的可能性不高，原因是商业利益考量，因为与专利战牵扯的利益相比，诽谤商誉所能求偿的金额有限，宏达电此刻正在重整脚步，不愿在无关本业的领域多费心神。不屑三星 注重诚信尽管如此，宏达电对三星的作法仍然嗤之以鼻。日前宏达电召开员工大会时，宏达电董事长王雪红面对员工提问如何应对网络抹黑时就直言，“自己做得好比较重要，诚信（integrity）是我们公司最重视的部分，多行不义必自败。”

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  • 树大招风 小米负面集中爆发

    新闻背景前一阶段风光无限，创造了一个又一个辉煌，被誉为国内科技界奇迹的小米，正所谓树大招风，在近几日似乎陷入了神秘的怪圈，各种负面纷至沓来：10月16日，一条关于小米2自燃，导致该同事包被烧焦、手被灼伤的消息在微博上炸开了锅。同日，微博网友TNITF关于10月15日小米电视所谓的抢购是虚假活动的消息，上了新浪热门微博榜。一波未平，一波又起。10月18日，小米盒子同样陷入危机，继优酷土豆起诉小米盒子内容点播侵权后，国内老牌广电设备企业同洲电子也宣布小米盒子涉嫌专利侵权，并将向法院起诉。同洲电子称，小米盒子以遥控器(或手机)操作盒子时，可用遥控器菜单键调用更多的用户关联项的方法，涉嫌侵犯同洲2007年申请的《机顶盒及机顶盒遥控器操作系统和方法》(ZL 200710073318.2号专利)。俗话说，倒霉的时候，连喝水都塞牙。这么多负面集中爆发，难道仅仅只是巧合？深刻反省，勇于承担，不推卸责任，及时解决，才是真正应该做的。小米抢购或为“骗局”　主持人：10月15日，首批3000台小米电视在2分钟内全部售罄。然而，随后有网友公布了“小米电视抢购源代码并指出有巨大漏洞与造假”，或是一场骗局，引发业界关注和热议。各位如何看待这一事件？洪仕斌：实际上，3000台小米电视对于庞大的市场而言，近乎九牛一毛，快速售罄也是意料之中的。因为小米走的就是“发烧＋平民”的品牌路线，再配上“挤牙膏”式的供货，一时无法满足 “囊中羞涩”的年轻人追赶科技和时尚潮流的朴素愿望。沈闻涧：这是小米电视针对消费者急于抢先购买的心理而采用的饥饿营销，就是商家有意调低供应量，以期达到调控供求关系，制造供不应求的“假象”，维持商品较高售价和利润率，或者只是为吸引眼球，增加人气。左延鹤：包括小米在内的注重用户体验需求，挤破智能电视价格的虚高泡沫，本来也是消费者乐于见到的。但必须提醒,小米等国内科技企业必须正视自己对产业链的掌控能力和商业盈利模式,让用户真正享受到实惠,而不是一再给用户“画饼充饥”。 12 责任编辑：Fgril来源：郑州晚报 分享到：

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  • 需求疲软致芯片业整改：三星明年晶片投资砍30%

    据悉，全球最大记忆晶片供应商三星电子，打算把明年对晶片的投资削减多达30%。另外，三星25日可望公布第3季营业利益创下历史新高，但增幅可能比第2季小。由于晶片业的结构快速改变，三星目前不打算盖新的记忆晶片厂。三星国内主要零件供应商的主管认为，由于需求疲弱、科技界的不确定性渐增，加上晶片业吹起一波整并风，砸大钱投资就保证会获得高报酬的时代已经过去。一名三星供应商的高阶主管表示：“三星明年对晶片的投资至少会减少30%，因为我们相信三星不打算盖新的晶片制造厂。2014年三星对晶片的总投资金额仍将低于10兆韩元。”另外，三星订25日公布第3季财报，营业利益可能介于9.9兆韩元（93亿美元）至10.3兆韩元（97亿美元）。这个数字虽然创下历史新高纪录，但与一年前相比只成长22.8%到27.8%，不如第2季的成长47.5%。华尔街日报指出，三星第3季财报有四个观察重点：平价智慧手机对行动部门的影响多大、记忆晶片的贡献有多少、手中庞大的现金将如何运用，以及消费者电子部门表现是否改善。另据三星本月向南韩当局注册的设计专利，三星可能正在开发一款外型类似眼镜的电子装置。这被归类为“运动眼镜”，与智慧机连接后能在收到讯息时提醒。 责任编辑：Flora来源：工商时报 分享到：

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  • 光伏逆变器或重蹈组件覆辙 2013市值缩9%

    尽管2013年出货量增长了7%,但是由于需求下降，竞争加剧，逆变器制造商不得不降价，而太阳能逆变器市场也出现9%的萎缩。由于受到成本敏感的市场推动，逆变器价格大跌，截止2013年9月底，全球逆变器市场营收额下降了9%。HIS最新数字显示：尽管2013年太阳能逆变器出货量增长了7%，但是其整体营收却同比下降了9%。HIS七月份将市场将萎缩5%，但是随着逆变器价格下降到0.18美元/瓦特，分析师修正了做出的预测。HIS资深市场分析师表示：在过去几年，太阳能组件制造商经历的价格压力比逆变器生产商要大。但是组件价格下跌已经出现拐点，并且已经开始走高。这对于逆变器供应商产生了影响，现在价格压力已经转向了这部分业务。随着价格压力在太阳能产业链移动，逆变器制造商被指吸收成本。在一个已经被政府补贴取消或到期而压抑的拥挤市场中，逆变器制造商除了降价之外，别无选择。

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  • 德州仪器推3款最小型电源模块

    德州仪器(TI)宣布其SIMPLE SWITCHER系列推出三款电源管理模块，其中包括能够以较同类解决方案小 50%之最小封装，提供业界最高电源效率的10A LMZ31710。这些简单易用的电源模块可推动工业、通讯基础设施、医疗以及量测测试等各种市场的电源密集型应用发展。　德仪表示，这三款集成型电源解决方案在小型QFN封装中，将DC/DC转换器与功率MOSFET、屏蔽电感器以及被动元件进行完美集成，可提供只需三个外部元件的完整电源管理解决方案，不仅将同步开关稳压器超过95%的高电源效率与线性稳压器的易用性结合，同时还可消除回路补偿设计、电感器选择以及复杂配置落点的困扰。每款元件接脚对接脚兼容，并支持高精准度，软启动接脚以及电流共享，可实现从4A到60A的便利扩展性。　德仪指出，三款电源管理模块属于TI 50款SIMPLE SWITCHER电源模块产品系列，该系列还包括3A LMZ14203与2.5A LMZ35003，可满足宽输入电压的应用需求。

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  • 评论：3D打印为太空移民带来契机

    小时候看过科幻小说、科幻电影，里面讲到了太空殖民地，人类不用再“蜗居”在地球上，可以在很多星球上自由生活。但尽管人类登月已经半个多世纪了，科技发展的速度也在加快，太空殖民地的探索却止步不前。最大的困难在于太空中无法生产制造，仅依靠火箭带上去的工具根本无法完成这个任务。不过，3D打印技术的发展将为这一目标实现带来契机，Made In Space 首席战略官 Mike Chen近日在福布斯上撰文详解了这一趋势。作为一家3D打印制造商，Made In Space只生产在太空中使用的机器，并与美国NASA合作，预计在明年把首台3D打印机送入国际空间站。这将给Made In Space带来一个至高无上的荣誉：成为第一家在地球之外制造物品的公司。太空3D打印将改变太空探索的进程，目前太空探索的状况是，把所有需要的工具先制作好，然后用火箭发射到太空中去，这导致有非常多的局限性。首先物品发射升空的成本十分高昂，1磅(453克)的价格约为1万美元，尽管现在的成本一直在降，但火箭的体积就那么大，你能携带物品的体积十分有限。其次，重力在其中扮演了干扰的角色，发射中物品需要承受大幅的超重施压，而进入太空后又进入零重力状态，在这种状态下工作与地球上的状态完全不同。所以在发射之前，需要经过反复测试以适应多重的环境，不仅成本高，而且周期长。更关键的是，一旦发射出去了，就更改不了了，太空中只能做计算范围内的工作。但有了3D打印机就不一样了，由于整个工作都在太空中进行，其生成的物品天然与环境适配，性能表现会更出色。这有可能意味着，当前在地球上为太空所做的系统，包括卫星、空间站，都有可能会被打破，很多东西可以被更好的代替。此外，太空3D打印的好处包括节约材料，快速成型，降低了成本和运输的复杂性，可大大扩展太空试验的范围。比如当你需要一个特制工具的时候，由地球这边设计出来3D模型发送过去，那边很快就可打印出来。 12 责任编辑：Mandy来源：爱范儿 分享到：

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  • 代工巨头富士康怎样影响一个大省的经济？

    “快也富士康，慢也富士康”，这是外贸大省——河南外贸增速的真实写照。iPhone5的热销并没有让河南省商务厅感到轻松，因为苹果的代工企业富士康今年从郑州的出口同比下降了。据河南省商务厅公布的数据，河南1~9月份进出口增幅未达到全年15%的省定目标，受全球代工巨头富士康出口同比减少的影响，第四季度外贸增速也面临压力。从3年前轰轰烈烈的 “大招商、招大商”，到现在外贸增速受加工贸易巨头左右而上下起伏，河南省在考虑研究如何解决过度依赖富士康的问题。记者从知情人士处获悉，该省正准备研究 “引入富士康对河南对外开放的利与弊”课题。患上富士康依赖症根据郑州海关的数据，今年1~9月份，河南省进出口额为387.3亿美元，增幅为14.4%，高于全国平均增速6.7个百分点，体量居中部六省之首，在全国排第13。“我们外贸主要靠富士康拉动”，河南省商务厅外贸处人士表示。据河南省商务厅提供的数据，在前三季度的387.3亿美元进出口额中，富士康贡献了209.4亿美元，占54%。14.4%的增速中有13个百分点靠富士康拉动，富士康对河南省外贸的贡献率为85.4%。自引进富士康之后，河南外贸排名从2009年在湖北省和安徽省之后的中部六省第三名，跃居中部六省之首，体量也从引进富士康前2009年的134.38亿美元，跃至2012年的517.5亿美元，创历史新高。金融危机之后，以富士康到中西部投资建厂为代表的产业转移浪潮，在中西部地区掀起一股招商热。作为传统的劳务输出大省，河南省对招商富士康落户十分尽心。据当地媒体报道，为引进富士康项目，有关方面组织了专门团队，在深圳与富士康科技集团进行了历时两个月的谈判。又在短短的十几天内，快速完成了厂房改建、机电到位、设备进场、设备调试、人员入驻等系统工程，把服务做到了极致。用富士康有关负责人的话说：“几乎是奇迹般的，不眠不休的，让我们跨出了这一步，他们立下了汗马功劳，要感谢他们。”2010年8月2日，富士康在河南郑州的首条生产线正式投产。为引进这个代工巨头，河南省花费上亿元的财政补贴为富士康解决用工荒。记者从知情人士处得知，富士康代工的苹果手机等产品，需要武装押运，河南省为富士康的运费就补贴了10亿元。富士康是 “两头在外”的加工贸易型企业，由此河南外贸的特点以加工贸易为主。 12 责任编辑：Flora来源：每日经济新闻 分享到：

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