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[导读]“贸工技”与“技工贸”并无优劣之分,企业选择不同的路线,往往与其初创人员的背景相关。技术背景的创业团队,自然倾向“技工贸”路线,借助如今非常完成的创业环境,技术强的创业团队可以高举高打,先聚焦于技术研发,产品工程化顺利之后,再发力市场推广,不用像改革开放之初的企业筚路蓝缕,先求生存才能求发展。

“贸工技”与“技工贸”并无优劣之分,企业选择不同的路线,往往与其初创人员的背景相关。技术背景的创业团队,自然倾向“技工贸”路线,借助如今非常完成的创业环境,技术强的创业团队可以高举高打,先聚焦于技术研发,产品工程化顺利之后,再发力市场推广,不用像改革开放之初的企业筚路蓝缕,先求生存才能求发展。

但“贸工技”仍然有其存在的土壤,尤其在深圳。作为全国乃至世界电子制造业最活跃的城市之一,深圳孕育了全国数量最多的电子元器件分销商,很多分销商做到一定规模之后会遭遇瓶颈。合纵连横扩大规模是一种突破瓶颈的做法,利用对市场需求的把握能力,杀入上游市场变身为自己的供应商是另一种做法,也即“贸工技”。


已经有20年历史的深圳华普微电子,就走了这样一条“贸工技”路线。深圳华普微电子,最初公司注册名为深圳市惠贻华普电子有限公司,是一家贸易商,主要做射频及传感器领域的电子元器件的分销代理。


在元器件分销市场站稳脚跟之后,华普微电子开始提供模块化解决方案,并在2003年左右开始尝试开发自有品牌芯片,2011年成立CMOSTEK子公司,加强射频芯片开发与设计业务。在自行开发设计芯片之后,华普微电子的模块业务还在继续,但逐渐退出了纯贸易业务,主要原因是电子元器件的纯代理业务越来越难做。


分销商在帮助国际厂商开拓国内市场方面曾经立下汗马功劳,但近年来芯片毛利率逐渐走低,而若干国际巨头又已经深耕国内市场多年,具备了直销条件,这时候中小分销商往往被兔死狗烹。


“当我们把客户做大以后,原厂往往就会提出该客户由原厂直接对接,这样代理商就被牺牲掉了,”在2018深圳国际电子展(ELEXCON2018)上,华普微电子销售总监邹东海直言不讳,他认为,要避免成为弃子“必须要有自己的东西。”


要做“自己的东西”并不容易,华普微电子所瞄准的1GHz以下(sub-GHz)的射频芯片并非风口产业,难以吸引资本的青睐,主要靠以战养战。依靠“贸工技”路线发展起来的企业,也许不像如今的创业明星公司那样光环加身,但往往对市场判断更为准确,技术选择也更现实,企业生命力反而更旺盛。


如今华普微电子的研发设计人员已经有80多人,并在无锡太湖科技园拥有3万平米现代化生产基地,以射频和传感器这两个物联网领域核心技术为抓手,逐渐拓展自己的生存空间。“2018年增长约有15%,营收接近3亿元,其中模块和芯片对营收贡献比例约为55%与45%。”


华普微电子主要产品线及面向领域



如今射频模块仍然是华普微电子的重要业务。“射频应用是我们的强项,华普微电子提供ASK, FSK的单向和双向产品,以及带协议类产品,还有星型组网,”邹东海告诉TechSugar,“除了sub-GHz全套解决方案,我们也推外购芯片的模块方案,一个是LoRaWAN,另外一个NBIoT模块。” 邹东海介绍道。


在射频芯片上,华普微电子有更多规划,一条支持扩频技术的射频芯片产品线正在开发中,如今已经拿到工程样片。


在这次展会上,笔者从多家公司和业内人士处了解到,2018年下半年以来电子产业形势极为严峻,很多公司都感受到了明显的需求下滑。


邹东海表示,华普微电子也观察到了类似的趋势,传统上每年下半年应该是旺季,旺季不旺说明市场状况不容乐观,但他仍看好华普微电子2019年的走势,“大环境虽然不乐观,但我们今年做了很多领域的design-in(方案入选),今年的努力,会在明年开花结果。”


在笔者看来,发展模式并无成法,无论是“技工贸”,还是“贸工技”,只要结合自身优势不断突破局限就能发展好。如果倚仗资源优势不思进取,或是走抄袭复制的捷径而不注重研发投入,那难免被人诟病,就像邹东海所说:“有些企业不搞研发,只是抄,拼价格,这是行业的毒瘤。”


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