断臂的摩托罗拉，请重拾你的信仰！

 Motorola重回中国，引起一片尖叫和些许唏嘘。但是通读这些稿子，当今的作者已经没有几人了解Motorola的厚重历史，他们不了解六西格玛，甚至没有听说过铱星，所谓moto的“产品历程”基本都在其衰落以后的几款所谓经典产品中计较。

其实重回中国市场的，准确地说只是作为手机品牌的Motorola而已。是那个被(卑)微创新的诺基亚挤下了老大位置，被GSM边缘化，被谷歌吃掉又吐出来的手机moto。真正的Motorola并没有死，仍然在自己另一个断臂的躯体中艰强地挣扎着。就像被中国农民李书福收购的只是轿车Volvo，而真正的Volvo仍然在商用汽车和发动机领域顽强生存一样。

五百多年前，哥伦布发现新大陆，整个欧洲为之疯狂;六十多年前，Motorola发明对讲机，二战盟军为之疯狂;四十年前，Motorola的转发器从月球发回阿姆斯特朗的第一句话，整个人类为之疯狂;三十年前，Motorola的寻呼机和第一代蜂窝电话又让全世界无线通信用户为之疯狂;二十年前，高尔文宣布实施6西格玛，全球制造业再一次为之疯狂。

如今的Motorola，有什么值得我们为之疯狂的吗?说实话，除了质量尚可嘉许，今天的Motorola让我们失望透顶。新CEO布朗上台才没几天，就传出Motorola手机部门或与北电或与中兴合并的消息，总让人感觉就象是一个破落贵族开始变卖家里的古玩字画一样。还不用说远的波音和麦道、戴姆勒和克莱斯勒，仅仅只看通信业界，诺西、爱马和阿朗的大合并都没有起到1+1>2的效果，甚至远远<2;在我看来管理和资本运作上的手段、细节都不是最重要的，对于Motorola来说，最大的对手既不是Nokia，也不是三星，而是其自身的管理层;最大的危机既不来自市场，也不来自于资本，而是来自信仰。

我们曾经看到失去了乔布斯的苹果一天天枯败、溃烂，也看到找回了乔布斯的苹果重新发芽、开花。我们正在关注着杨致远归来的雅虎能否柳暗花明，我们无法想象一个后盖茨时代的微软会迎来什么样的未来。Motorola，一个市场经济下的家族领导企业，能够引领无线通信科技数十年，能够在管理学上创造出“6西格玛”的先进理念，这已经是惊人的智慧和奇迹!

如今，手机部门随着时间地推移，越来越成为Motorola的负担;Motorola却不合时宜地在3GSM大会上信誓旦旦地强调如何重振手机部门。看起来这是在与Nokia们做不折不扣的白刃战，换个说法：血战红海。也许剥离出来反倒是一件好事，但前提是Motorola必须先找到新的蓝海。IBM就是这么做的，所以它把曾经辉煌但业已成为发展累赘的PC部门卖给了联想。

也许恰恰因为Motorola曾经是一个成功的家族领导企业，所以离开了家族的血脉，也就没有了企业的精神。当小高尔文黯然离座，当“Motorola”变成“Moto”，那个神话般的Motorola就已经离我们而去了。不得不承认，两音节的“Moto”比四音节的“Motorola”更上口，这个小小的改变，方便了称呼和记忆，也方便了广告宣传，所以我也曾经为它品牌形象的改变而欢呼过。但这种改变，同时也说明了它无法再通过其科技上的巨大优势，从容应对Nokia们的凌厉攻势，转而只能在品牌营销和市场渠道方面下功夫。携手法拉利推出的品牌手机、ROKR摇滚、廉价大路货，这些都只能让Motorola离自己的信仰渐行渐远。

那个发明了对讲机，为盟军创造了一个个战场胜算;那个发明了寻呼机，为百姓生活创造了前所未有的便利;那个推行了蜂窝电话，为人际网络开创了缤纷时代的Motorola，她银色的翅膀已经失去了光泽。

Apple依靠乔布斯已经重振旗鼓，Yahoo尚有杨致远可以重新出山，Dell也可以重新掌握Dell的大局，Motorola有谁呢?

“重拾信仰”，与那些力图用自己难得的天分和代价高昂的奋斗!Motorola虽然没有一个可以期待的小小高尔文，但是我们相信，只要找回高尔文船长的精神，重新树立坚定的创新信仰，发现下一块令人疯狂的新大陆，也许就像哥伦布竖起一个鸡蛋那样简单。