通信技术
VoIP运营模式解析 产业链下重新定位
时间：2007-09-02 19:04:37
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[导读]VoIP运营解析 企业应该如何“玩”? 1．VoIP产业链的显著特征与瓶颈 VoIP产业中新型的价值链模型由图1所示，其各个环节中包括软件供应商、设备制造商、系统集成商、服务提供商及终端用户。从图中可以看出，新型
VoIP运营解析 企业应该如何“玩”?
1．VoIP产业链的显著特征与瓶颈
VoIP产业中新型的价值链模型由图1所示，其各个环节中包括软件供应商、设备制造商、系统集成商、服务提供商及终端用户。从图中可以看出，新型VoIP产业价值链有两个显著特征：
（1）以用户为中心
可以看到，传统价值链中的各个环节，无论是运营商、设备商还是软件供应商，都可以直接和用户产生业务联系，这和传统的产业模式有明显不同，对传统电信运营商也是一种挑战。
（2）协同合作又充满竞争
VoIP新技术新业务将改变当前的产业格局，竞争将不仅仅限于各大运营商内部，之前位于产业链中服务位置的软件商和设备商也进入竞争行列，运营商面临业务分流的挑战，新的产业格局将是一个充满竞合的局面。
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