小米时代落幕？小米手机怎么了？供应链现隐忧

　　小米兴起的速度之快令人讶然，而其衰败之快可能同样令人措手不及。

　　小米的崛起，依靠的是“性价比”和互联网电商渠道两大杀器。然而，智能手机市场风云变幻、格局震荡，已经难以依靠这些来支撑下去。

　　OPPO、vivo的逆袭，就侧面反映了小米所承受的压力。数据显示，第二季度OPPO手机出货量达1800万部，市场份额为16.2%，增长迅猛；紧随其后的vivo，出货量为1470万部，市场份额达13.2%。

　　OPPO和vivo能够取得高速增长，很多原因就是线下渠道重焕新机。而且，线下渠道的影响力正越来越大，华为也把战场转向线下渠道。

　　来自IDC的报告显示，小米第二季度的智能手机出货总量为1050万部，较上年同期的1710万部暴跌38%。曾经坐在中国智能手机市场第一位置的小米，现在排在华为、OPPO和vivo之后。

　　曾经坐在中国智能手机市场第一位置的小米，现在排在华为、OPPO和vivo之后。这引发了小米的回应——仅以IDC一家所发布的数据为依据，并不能体现小米Q2的真实出货量。不过小米官方并未公布自己在第二季度的出货量。

　　而在出货量争议的背后，中国手机市场瞬息万变的竞争环境，早已将小米推向了一个颇为微妙的位置。五年的时间，小米已经从手机行业的挑战者，变成了被挑战的对象。

　　小米兴起的速度之快令人讶然，而其衰败之快可能同样令人措手不及。自成立之日起，小米用五年的时间打造了一个时代神话，但自高点后一路下滑，如今二季度出货量暴跌，被许多人解读为一个时代的落幕。

　　曾经，雷军提出的“专注、极致、口碑、快”的七字诀和小米模式一举成为业界标杆，但在快速扩张期过后，资本估值、市场份额、核心能力三者之间的马拉松长跑，拼的不只是冲刺，还有耐力。

　　小米时代落幕？

　　智能手机产能过剩、市场饱和的局面，加大了小米突围的难度。2015年，全球智能手机出货量为14.4亿部，同比增长10.4%；同年，中国智能手机全年销量4.34亿部，同比增长跌至个位数，仅为2.5%。

　　与第一季度相比，IDC 数据显示，排在前五的手机厂商仍是华为、OPPO、vivo、小米和苹果五家。不同的是，小米超越苹果，从第一季度的第五排至第四，且两家在第二季度均经历了销量的暴跌。

　　其中，排在第一的华为手机的出货量达到1910万部，市场份额17.2%，同比实现增15.2%；排在其后的OPPO增长最快，手机出货量1800万部，市场份额16.2%，同比增长了124.1%；vivo的出货量是1470万部，市场份额达到13.2%。

　　相比之下，小米出货量为1050万部，同比下跌38.4%，市场份额9.5%；苹果的出货量只有860万部，同比下跌31.7%。

　　IDC统计显示，排在前两位的华为和OPPO传达出的营销信息都是聚焦于一两项关键性能，并帮助它们成功夺取了市场。前者是手机采用徕卡镜头，后者是快速充电技术。此外，OPPO和vivo的线下渠道持续发力，并且邀请明星代言的营销方式也正在被其他厂商效仿。

　　智能手机市场格局震荡的背后，小米以“性价比”著称的互联网手机和电商渠道销售模式承受了越来越大的市场压力。

　　进入2016年以来，国产手机生产商在市场渠道策略上发生了一些显著的变化。在经历了一段时间的互联网电商这一线上渠道风暴之后，线下渠道的影响力也开始慢慢凸显出来。

　　眼下竞争激烈的手机市场，不仅仅是产品技术专利，而且是渠道资源的竞争。可以看到的是，例如，曾经对标“小米”的华为电商品牌“荣耀”在内部已经将战场转向了OPPO、金立等所在的线下渠道；而快速崛起的vivo、OPPO等品牌早已通过代理商制度深入覆盖全国四五线城市。

　　国产智能手机品牌重新洗牌或已开始，小米时代的落幕就是一个重要信号，那些缺乏品牌影响力、创新研发能力不足、核心专利储备不够、产业链议价权不高的厂商难免在“淘汰赛”中出局。

　　未来，在没有足够影响力创新产品诞生前，国内智能需求增长仍将呈现缓慢态势，产能过剩的局面将进一步加剧。行业集中度再度提高，小品牌逐步淘汰。

　　小米供应链现隐忧

　　小米的失意，还与其在供应链管控上的隐忧有很大关系。由于之前过度依赖低价竞争，致使没能及时在产业链布局和提高产业链影响力。为此，雷军甚至亲自出马，全力解决供应链问题。

　　“这个时间段是我们的一个谷底，今年我们有三个月供应链极度缺货，负面报道也很多。” 今年6月小米组织的专家闭门会上，雷军曾透露，而这也暴露了小米在手机供应链管控上的隐忧。

　　一个明显的例子是，最近雷军在小米直播、小米商城、QQ空间、一直播和billbill五大平台上直播“黑科技实验”的主角“小米5”，原本预期要在2015年发布，但最终从研发到2016年2月发布，历时19个月。

　　不过，小米今年5月的一项内部调整已经释放出信号：雷军亲自挂帅研发和供应链团队，全力解决供货问题。

　　而在价值线的尹生看来，除了“没能及时在产业链布局和提高产业链影响力方面有所作为”外，小米的问题在于过于依赖价格一种竞争维度，忽视了品质和个性化维度”，以及“不够偏执，未能将‘硬件免费+应用服务收费’的模式做到极致”。不过，这并不是说那些从小米手中抢走份额的公司，就是最后的胜利者。

　　“互联网是一个工具，而不是万能灵药。”作为小米的竞争对手，华为荣耀总裁赵明此前表示。小米要重新夺回市场份额，必须拿出具备创新的特色，如华为的徕卡镜头、OPPO的快充技术。另外，线下渠道仍旧是小米的致命弱点，如果不想被其他竞争对手胁迫，小米或许该做点什么了。

　　事实上，互联网手机从商业模式来讲，它的优势从开始出现到现在并没有变。但是当几百个品牌都在加入互联网手机营销大军，甚至有互联网手机企业把营销模式变成了公布BOM价格、罗列手机配置、简单对比跑分的形式时，实际上造成了用户的认知混乱，造成互联网手机今天遇到进一步扩大市场份额的瓶颈，用户重新回到线下的选择。

　　在雷军看来，过去小米虽然做了大量的创新，但在小米颠覆性的商业模式下都被掩盖了，或者小米的创新还不足以打动大家。“无论是产品销量、业务规模，还是商业模式的完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里，会展现一个全新的小米。”雷军说。

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