华为灰度管理法之读书思维导图及感想分享

前一两个月，老板召集大家开了个会，给我们发了两本书：

在没打开这两本书之前，容我来猜测一下大家心里的想法：

• 老板又来给我们洗脑了，这次换了一种新的手段
• 这是资本主义剥削劳动者的手段
• 这是在荼毒我们打工者的的思想，让我们一辈子打工
• 这些都是毒鸡汤
• 形式主义
  

等等。。。

我先看的是<<华为灰度管理法>>这本书，后来通过这本书了解到了<<把信送给加西亚>>；在读完<<华为灰度管理法>>这本书以后，我体会最深的一句话：人性是复杂的，不是简单的黑与白，整本书围绕着这句话展开了任总灰度理论的解释和应用，从而告诉大家，华为就是这么一步步走过来的。

虽然成功不可复制，但是成功的方法我们可以学习；看完这本书以后，我不禁从内心里发出感叹：感谢老板对我的馈赠！他是我的人生导师之一！一个人思维的贫穷才是真正的贫穷，所以只有从本质上改变自己的思维方式，才有可能真正的成长。和华为相关的书我也读过不少，但是这本书确实挺有意思；这是一本能够帮助企业和个人成长的书籍。

<<华为灰度管理法>>整本书分为以下模块进行介绍

• 1、华为的四个成长的重要阶段
• 2、华为团队管理核心理念精髓
• 3、灰度用人之法
• 4、灰度的评价
• 5、灰度高效组织体系
• 6、灰度选拔
• 7、灰度分钱：打破黑和白两个极端

1、什么是灰度文化？

灰度文化概括思维导图：

2、华为团队管理核心理念精髓

本章思维导图：

3、华为灰度用人之法

本章思维导图：

4、华为灰度的评价

本章思维导图：

5、华为灰度高效组织体系

本章思维导图：

6、华为灰度选拔

本章思维导图：

7、华为灰度分钱：打破黑和白两个极端

本章思维导图：

个人心得感想

为什么要有企业？企业的目的和本质又是什么？

企业是组织众多个人开展经济活动的一种方式，而公司是企业的组织形式。

• 目的：盈利
• 本质：代替市场交易机制的另外一种治理模式。

这种治理模式实质上是一种经济活动，经济活动通过价格机制来协调，而企业通过内部的协调来代替经济活动，从而让企业有可持续的超额的利润回报。

从这本书中不止一次提到的奋斗者这三个字，那到底什么才是真正的奋斗者？主要包含以下几点：

• 1、有使命感，有持续艰苦奋斗的精神
• 2、共享价值观，团队合作，群体奋斗
• 3、讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗
• 4、有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者
• 5、不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者

谈到这五点，可能在大多数人的脑海中会涌现出老板经常给他们说过似曾相识的话；可能大多数人都会认为老板说的话大多是在给员工画饼，没有实际的意义。

试想，咱们换个角度思考，如果自己是老板，招来的员工都是这样的心态，那么企业如何做大做强呢？员工的薪水和职位又如何能够往上走呢？

大家(包括我个人)曾经都抱怨过自己努力的付出没有得到合理的回报，抱怨没有年终奖，抱怨薪资不如别人，抱怨自己的工作量很大而别人却很闲等等；如果我们从现在开始，抛弃一切负能量，做一个长期主义者，做一个真正的奋斗者，那么，是金子又怎么会不发光呢？

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