四十年经历和感受

1970年从哈尔滨军事工程学院毕业后，我被分配到某国营厂(河南新乡)，刚一进厂，就参与了军用雷达设备和苏式军用超短波通讯设备的生产和调试工作。随后，又先后参与或主持了苏式超短波通信设备改进、450MHz双工无线电话机研制、军用1.5G微波信道机开发研制、湖南安乡防汛集群通信工程设计安装调试以及通信电源的研制工作。


1999年初，出于经济考虑，我决定离开工作了近30年的国营电子通信厂，到民办企业就职。作为一名国营企业培养出来的工程师，从国企到民企是个比较“痛苦”的选择。事实又证明，这种选择是正确的。在民办企业，我的个人技术得到了发挥和升华，技术生命得以延长。在河南雪城科技公司任技术部经理期间，我参加了公司450MHz无线接入系统、04交换机单板、光端机、卡式电话和无线公话等产品的技术支持，主持开发了移动通信无源滤波器和GSM900塔顶放大器，以及CDMA1900双向双工塔放产品开发设计、小批试产和工程设计安装调试以及直放站工程设计安装调试等。2006年，我又根据公司需要转入汽车电子产品的开发和生产中，主要从事技术标准、测试试验技术研究工作，曾参与某单位倒车雷达电磁兼容性问题的解决过程，并参与了《道路车辆-电气和电子装备的环境条件和试验》国标的起草工作。


这四十多年来我参与了大大小小几十个项目，也曾遇到过很多困难，我认为克服困难的“法宝”主要在于：1）对任何困难不言放弃，抱定信念用成功果实作出回答。2）承担起项目责任，充分挖掘可用资源，结合项目实际，广泛搜集资料，边学习边亲身实践；对于有益的意见，要采纳并实施；对于自己认为错误的意见，听而不取，不解释也不反对。3）以项目《总体技术方案》为纲，“手不离卷”，把住方向，抓住重点带一般。


记得在开发军用1.5G信道机时，军方提出的要求仅是，1.5GHz频段对通信主机实现20Km无线遥控、勤务电话和双工通信，既无国内外参考样机，也无相关技术标准。我接受任务后，先用一个月时间翻阅了本厂技术资料和当时可查到的国内外有关技术文献，提出了初步技术要求，再向全国20多所大专院校和研究所知名教授发函征询“技术方案”，并派员或亲自考察和面谈，选择合作对象，最后决定采用最先进的数字微波技术，制定了详细的“总体技术方案”，同时申报频宽频点及需要国家立项支持研制开发的配套器件等。由于“总体技术方案”广纳专家意见，论证充分，切实可行，就基本保证了性能模拟试验和初样、正样试制能按计划顺利进行，“填补了…空白”。


还记得在进行450MHz无线接入系统项目开发时，我的主要工作是主持该系统无线终端设备的样机接产评定和批产技术改进，并参加工程技术支持。这个系统生产中遇到的最大难题是VCO失控，我仔细分析电路后提出了改进方案并成功实施。在系统实际工程应用中，现场工程师提出4信道系统经常“掉话”，不能完成应有的话务量和通话质量。经过现场测试分析，我找到了解决之道，并大胆提出并实现了32信道无干扰技术方案。


在GSM900塔顶放大器项目中，系统需要选择“射频开关”，这个东西我以前搞军品时曾用过，但体积太大，而且工作频率低。当时，我把我的想法及时告诉了参加开发的其他工程师。大约一个月后，一位工程师从网上下载到了相关图片，正是我要找的“射频继电器”。所以说，大家在做项目的时候一定要把困难及时告知团队成员，这样才能起到事半功倍的效果。后来，我们的产品取得了很大的成功，国外塔顶供电和控制都是另用电源电缆，这不符合防雷要求，而我们的塔放供电是利用高频电缆馈电到塔顶的，控制采用无线技术。


与十多年前相比，当前中国电子工程师的整体水平在大大提高，突出表现在：PCB排版技术和软件技术应用方面，而且产品样品仿制速度也已经不可同日而语。在这期间，民营企业同样造就了大批年轻一代的工程师，与老一代工程师相比，他们是在“无师自通”的环境条件下成长起来的，因此也有不少缺点，例如大多数不知道“标准化”是什么，也不太关心工艺技术和可靠性技术；初步完成了产品功能设计，就勇于承诺老板“可以交产”；大部分工程师不研究产品相关技术标准，也不会编写适当的技术条件和试验方法，甚至不能写出一份合格的技术报告。而且，年轻工程师总是把个人眼前经济收入看得太重要。回想在做之前提到的“塔放设计”项目时，项目完工后，公司得到了100多万元的定单，按照规定应该给予我一定的奖励，但当我试探性地问老板时，老板却非常高明地回答：“谁能评价你的成果呢？”很多人面对此也许会负气而甩手不干，但是我并没有因此放弃后续的很多工作。为了这个项目，我一年到云南跑了11次。设备正常运行后，用户不仅按期付款，而且提前付清了10%的保证金，这在以前是不曾有的。试想如果我当时和老板“闹”的不愉快，根本不可能用心把工程做完美，而如果没有老板的支持，我也不可能取得项目成功，更不可能就此项目在《移动通信》上发表论文，并被2007年中国科学家论坛录用获二等奖。所以，工程师一定要把社会和企业/项目的责任放在第一位，珍惜公司和社会为自己提供的平台资源。这里我想对年轻工程师说一句话：人品造就产品，未经严格训练的工程师群体不可能开发出持久占领市场的品牌产品。


这么多年，很多人问我国企和民企的区别，我认为，国企是培养工程师的摇篮，民企则是挖掘和发挥才能的地方。国企开发一个新产品需要5-10年的努力；民企1-3年即可完成一个新产品并量产。我在国营厂30年，搞了3个产品，生产批量都不大；而到民企10年，参与了10多个产品的开发，首批量较大，也有可观的经济和社会效益。国企开发产品太慢，往往落后于市场需求，但细致规范；民企开发产品紧扣市场急需，虽快但常常只重功能而忽视性能，最终又常被市场抛弃。可喜的是，这种状况正在逐步改变。

作者：孙成明

河南天海科技 测试实验室主任